2013年4月績(jī)效考核分析new

2013年4月份績(jī)效考核工作總結(jié)分析一、概述：公司員工2013年4月份的績(jī)效考核匯總工作已完畢，針對(duì)本月考核結(jié)果做一次績(jī)效考核分析，突出存在的問題，分析問題，解決問題，從而更好地保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。考核采用“KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+工作態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式。2013年4月份績(jī)效考核人數(shù)為：生產(chǎn)部門47人、品管部33人、生管部8人、采購(gòu)9人、零件倉(cāng)庫(kù)10人、物控中心15人、成品倉(cāng)8人、工量具倉(cāng)庫(kù)1人、設(shè)備科5人，力盟老廠26人，共計(jì)162人。（此次考核不包括未轉(zhuǎn)正人員）考核成績(jī)明細(xì)見附件：二、數(shù)據(jù)分析：1、公司整體成績(jī)分布分析（4月）：成績(jī)等級(jí)100分>成績(jī)≥90分90分>成績(jī)≥80分80分>成績(jī)≥70分70分>成績(jī)≥60分60分>成績(jī)≥50分成績(jī)<50分0分合計(jì)人數(shù)人數(shù)510163925373136結(jié)構(gòu)比例3.68%7.35%11.24%28.68%19.12%27.21%2.21%與上月相比（人數(shù)）-17316-1-6-216與上月相比（百分比）-1.32%4.85%0.93%9.51%-3.38%-8.62%-1.96%4月績(jī)效成績(jī)柱狀分析圖生管部主要是產(chǎn)品交期問題根據(jù)業(yè)務(wù)需求計(jì)劃以及現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)能實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極主動(dòng)溝通問題。采購(gòu)部主要是物料的到位及時(shí)性在做好物料下單及時(shí)性的情況下，主動(dòng)溝通，靈活反應(yīng)，解決問題，避免物料無(wú)法到位的情況下影響生產(chǎn)。設(shè)備科1、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃未按要求執(zhí)行。2、設(shè)備、電的安全情況未按要求做好；3、電工組、設(shè)備維修組人員缺乏一定的積極主動(dòng)性。1、設(shè)備科主管生產(chǎn)制造動(dòng)力要素，需按要求有計(jì)劃的做好設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，務(wù)必落實(shí)計(jì)劃，做好記錄。2、提高整體科室人員的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)配合車間提出的維修申請(qǐng)并給與設(shè)備使用維修指導(dǎo)。四、小結(jié)總體來(lái)說(shuō)，4月考核成績(jī)與3月相比有進(jìn)步的表現(xiàn)，對(duì)于表現(xiàn)進(jìn)步的員工是給與肯定的，但公司績(jī)效考核仍反應(yīng)出的問題很多，在很多方面不盡人意，需要改善的問題也很多?？?jī)效考核管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程,但后期發(fā)展不可以成為管理的手段，也不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的快速提升，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步改善和提高。各部門管理人員績(jī)效管理思維的也需進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用，才能真正做到為企業(yè)做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。人力資源部-績(jī)效專員Yuyang