ＸＸ電機(jī)公司- 經(jīng)營計(jì)劃管理規(guī)則

東莞ＸＸ電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)名經(jīng)營計(jì)劃管理規(guī)則登錄番號(hào)改訂次數(shù)頁數(shù)BB-26-252PagePAGE4ofNUMPAGES10A-26-0102(02.09.02)A4VP東莞ＸＸ電機(jī)承認(rèn)權(quán)者董事長公司標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)書匯報(bào)審議決定登錄№BB-26-25鄭杰嚴(yán)永河成永錫改訂№23/33/33/11公司的標(biāo)準(zhǔn)（FORMCHECKBOX制定，F(xiàn)ORMCHECKBOX改訂，F(xiàn)ORMCHECKBOX廢棄）如下：標(biāo)準(zhǔn)名經(jīng)營計(jì)劃管理規(guī)則匯報(bào)部門品質(zhì)運(yùn)營Group匯報(bào)者匯報(bào)日2004.03.03登錄日2004.03.11事由內(nèi)容檢證：修訂，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)局內(nèi)容提要文件項(xiàng)目編號(hào)調(diào)整鄭杰3/11合議光D1G光D2GFDDPOWERDYLD/LBPSPKK/BMLCC模具加工權(quán)純龍宋昊燮裴明薰李澤一安南哲南廷林成均濟(jì)樸虎范鄭鐘升3/33/43/83/43/33/53/53/53/3人事財(cái)務(wù)管理購買營業(yè)開發(fā)制造支援合理化工務(wù)樸相輝李基峻丘在聲李龍揆金直吳中煥車升昊樸明植3/103/43/43/83/33/43/33/8意見配布處配布:全公司

總計(jì):18份*匯報(bào)部門要記錄配布處部門名及各配布部數(shù)A-26-0100(02.09.02)A4VPPage1改訂履歷制、改訂NO制、改訂日主要內(nèi)容制、改訂者信息01A-26-0101(02A-26-0101(02.09.02)A4VP1998.10.192003.09.172003.02.06根據(jù)QS9000:1998年版本制定全新規(guī)則ISO/TS16949內(nèi)容追加文件項(xiàng)目編號(hào)調(diào)整品質(zhì)運(yùn)營PART陳長春品質(zhì)運(yùn)營PART品質(zhì)運(yùn)營PART目的

本規(guī)則目的在于通過分析東莞ＸＸ電機(jī)(以下"本公司")的品質(zhì)/經(jīng)營成果的趨向,與先進(jìn)/競

爭公司進(jìn)行比較分析后制定長短期經(jīng)營計(jì)劃,提示長期的目標(biāo)與 發(fā)展方向,與顧客一起獲

得事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 適用范圍

本規(guī)則適用于東莞ＸＸ電機(jī)的品質(zhì)/經(jīng)營水準(zhǔn)分析及長短期經(jīng)營計(jì)劃制定。 用語定義 經(jīng)營計(jì)劃(BUSINESSPLAN)

以部門為單位分析年度實(shí)績及根據(jù)公司的經(jīng)營方針樹立短期(1年),長期(3年以上)的

發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃。 公司水準(zhǔn)(COMPANYLEVEL)

通過與先進(jìn)/競爭公司比較在品質(zhì)/生產(chǎn)性/效率等方面的內(nèi)容決定公司的水準(zhǔn)及位置

并將結(jié)果反映在經(jīng)營計(jì)劃中。 責(zé)任與權(quán)限 經(jīng)營者(董事長)

以公司經(jīng)營方針為基礎(chǔ),提示包括品質(zhì)體系在內(nèi)的經(jīng)營方針。 主管部門(生產(chǎn)管理部門) 以經(jīng)營者的方針政策為基礎(chǔ),提示各部門別經(jīng)營計(jì)劃制定方案。 對(duì)各部門制定的經(jīng)營計(jì)劃的適當(dāng)性進(jìn)行檢討并將其結(jié)果報(bào)告給經(jīng)營者。 關(guān)聯(lián)部門 收集,積累經(jīng)營計(jì)劃制定所必要的準(zhǔn)備資料。 以主管部門提出的經(jīng)營計(jì)劃制定方案為基礎(chǔ),制定部門別經(jīng)營計(jì)劃，得到部門長決裁后,提出給主管部門。 部門長有責(zé)任針對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)下屬進(jìn)行教育。 部門長定期確認(rèn)經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成度,對(duì)于未完成的事項(xiàng)要采取改善措施。制定的計(jì)劃要變更時(shí),與主管部門協(xié)議后決定。 品質(zhì)經(jīng)營部門 收集,積累反映公司水準(zhǔn)的資料進(jìn)行分析。 提示各部門為滿足品質(zhì)方針樹立計(jì)劃的方向。 為ISO9001，ISO/TS16949的有效運(yùn)營通報(bào)年間計(jì)劃并主管事后管理。承認(rèn)權(quán)者業(yè)務(wù)內(nèi)容承認(rèn)權(quán)者業(yè)務(wù)內(nèi)容承認(rèn)權(quán)者經(jīng)營方針提示董事長經(jīng)營計(jì)劃變更董事長經(jīng)營計(jì)劃制定董事長定期確認(rèn),改正措施部門長業(yè)務(wù)處理程序(見附件1)

經(jīng)營計(jì)劃要分短期(1~2年),長期(3~5年)進(jìn)行指定,原則上在每年末全公司 經(jīng)營計(jì)劃制定時(shí)

同時(shí)制定為原則。 經(jīng)營者方針 經(jīng)營者根據(jù)總公司的發(fā)展方向,制品的市場(chǎng)動(dòng)向提示本公司的事業(yè)方向。 各部門報(bào)告關(guān)聯(lián)資料給經(jīng)營者以協(xié)助決定事業(yè)方針。 經(jīng)營計(jì)劃制定方向設(shè)定 主管部門正確地向各部門傳達(dá)經(jīng)營者的方針,確保經(jīng)營計(jì)劃順利制定。 反映全公司經(jīng)營計(jì)劃制定指南的內(nèi)容。 必要時(shí)提供制定經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目別共同樣式。 制定經(jīng)營計(jì)劃時(shí),參考事項(xiàng)如下： 現(xiàn)案問題及實(shí)績分析生產(chǎn)制品的市場(chǎng)動(dòng)向賣出、損益計(jì)劃經(jīng)費(fèi)(費(fèi)用)計(jì)劃工廠/設(shè)施(投資)關(guān)聯(lián)計(jì)劃人力運(yùn)營及開發(fā)(教育、訓(xùn)練)計(jì)劃研究開發(fā)Project及費(fèi)用計(jì)劃品質(zhì)目標(biāo)顧客滿足計(jì)劃保鍵、安全及環(huán)境改善計(jì)劃. 運(yùn)營ISO/TS16949體系必要的年間計(jì)劃 NO制定計(jì)劃周期制定部門關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)1234567891011經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營者審查持續(xù)改善計(jì)劃內(nèi)部品質(zhì)審查計(jì)劃協(xié)力公司評(píng)價(jià)計(jì)劃資格認(rèn)證計(jì)劃預(yù)防措施計(jì)劃MSA計(jì)劃校正計(jì)劃PM計(jì)劃教育訓(xùn)練計(jì)劃年度年度年度年度年度年度半年度季度年度年度年度各部門品質(zhì)部門各部門品質(zhì)部門購買部門各部門各部門必要部門品質(zhì)部門生產(chǎn)部門各部門經(jīng)營計(jì)劃制定規(guī)則經(jīng)營者審查規(guī)則持續(xù)改善業(yè)務(wù)規(guī)則內(nèi)部品質(zhì)環(huán)境安全衛(wèi)生審查規(guī)則協(xié)力公司登錄評(píng)價(jià)管理規(guī)則資格認(rèn)證業(yè)務(wù)規(guī)則改正及預(yù)防措施規(guī)則MSA規(guī)則計(jì)測(cè)器管理規(guī)則設(shè)備保養(yǎng)及治工具管理規(guī)則教育訓(xùn)練規(guī)則為制定經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行的事前準(zhǔn)備. 先進(jìn)、競爭社的分析資料的準(zhǔn)備 市場(chǎng)占有率賣出價(jià)研究開發(fā)Project品質(zhì)、生產(chǎn)性水準(zhǔn)現(xiàn)在和向后的市場(chǎng)動(dòng)向,掌握顧客要求水準(zhǔn) 制品的市場(chǎng)變化趨勢(shì)顧客的開發(fā)Project及戰(zhàn)略制品要求價(jià)格及品質(zhì). 情報(bào)收集方法. 顧客訪問及通過CSI調(diào)查大眾媒體(包括電子媒體、博覽會(huì))先進(jìn)、競爭社制品的入手分析. 情報(bào)收集周期.

經(jīng)常做情報(bào)的收集,至少在每年經(jīng)營計(jì)劃制定前綜合整理各種情報(bào)用于經(jīng)營計(jì)劃

制定的參考. 公司水準(zhǔn)分析 品質(zhì)經(jīng)營部門確立與先進(jìn)/競爭公司可能進(jìn)行比較的項(xiàng)目如:品質(zhì),生產(chǎn)性, 效率,Q-COST,制品主要特性,進(jìn)行比較分析決定本公司水準(zhǔn)。將分析的結(jié)果報(bào)告董事長并通報(bào)各部門供其在制定經(jīng)營計(jì)劃或持續(xù)改善計(jì)劃時(shí)

參考使用。 經(jīng)營計(jì)劃制定經(jīng)營計(jì)劃包含：市場(chǎng)檢討財(cái)務(wù)規(guī)劃與成本成長計(jì)劃工場(chǎng)/設(shè)備計(jì)劃成本目標(biāo)人力資源銷售藍(lán)圖品質(zhì)目標(biāo)顧客滿意度計(jì)劃主要內(nèi)資材質(zhì)/作業(yè)成效的評(píng)價(jià)方法環(huán)境/保健及安全等可能適用部分按照主管部門通報(bào)的制定經(jīng)營計(jì)劃方案,以事前收集的情報(bào)為基礎(chǔ),制定詳細(xì)的經(jīng)

營計(jì)劃。 目標(biāo)指數(shù)原則上為每年向上。 經(jīng)營計(jì)劃以部門別制定為原則。 經(jīng)營計(jì)劃的確定 部門別制定的經(jīng)營計(jì)劃要與關(guān)聯(lián)部門一起檢討其適當(dāng)性,并適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。 經(jīng)過檢討的經(jīng)營計(jì)劃要最終通過董事長的檢討承認(rèn)后確定。 通過會(huì)議,Work-Shop,發(fā)表等方法進(jìn)行檢討。 經(jīng)營計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)管理 編號(hào)方法 OO-OOOO-O 1-年度 如:1998-98,1999-99,2000-00…. 1 2 3 2-部門名:任意決定 3-改訂次數(shù) 經(jīng)營計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)管理由制定部門按標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)則的規(guī)定進(jìn)行管理(5.7.1的編號(hào)只

記錄在經(jīng)營計(jì)劃的封面上) 。 經(jīng)營計(jì)劃實(shí)行 以部門別制定經(jīng)營計(jì)劃為準(zhǔn),制定詳細(xì)的達(dá)成方法,與擔(dān)當(dāng)者一起確定達(dá)成日期。將制定的經(jīng)營計(jì)劃和詳細(xì)達(dá)成方案教育全部的有關(guān)人員,使之有一定并樹立達(dá)成

計(jì)劃的決心。 經(jīng)營計(jì)劃的變更 計(jì)劃實(shí)行中需要變更時(shí),與主管部門協(xié)議,并檢討變更的適當(dāng)性后,向董事長報(bào)告其結(jié)果。變更的經(jīng)營計(jì)劃要教育組織內(nèi)的全體人員。 事后管理及定期確認(rèn) 主管部門定期地確認(rèn)經(jīng)營計(jì)劃的進(jìn)展度。 對(duì)未按計(jì)劃進(jìn)行的事項(xiàng)采取改正措施。 經(jīng)營計(jì)劃遵守制定、改正、配布等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定

注：質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)顧客期望，且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)是可以達(dá)到的 品質(zhì)記錄管理 NO品質(zhì)記錄保存年限1經(jīng)營計(jì)劃5年2公司水準(zhǔn)分析5年 關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)文件管理規(guī)則BB-26-01

[附件1]經(jīng)營計(jì)劃制定程序 區(qū)分經(jīng)營者主管部門關(guān)聯(lián)部門備注PLAN經(jīng)營方針設(shè)定制定方向改正措施事后管理實(shí)行事前準(zhǔn)備制定經(jīng)營計(jì)劃檢討/確定定期確認(rèn)承認(rèn)經(jīng)營方針設(shè)定制定方向改正措施事后管理實(shí)行事前準(zhǔn)備制定經(jīng)營計(jì)劃檢討/確定定期確認(rèn)承認(rèn)DO/CHECKATTION本公司附件2.ProcessMap本公司 區(qū)分輸入/資源主要活動(dòng)輸出承認(rèn)權(quán)者適用格式周期PP全年經(jīng)營計(jì)劃-經(jīng)營方針樹立.對(duì)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境分析.全年不振事項(xiàng)分析.考慮當(dāng)年對(duì)外事項(xiàng).公司目標(biāo)反映-經(jīng)營方針樹立管理Group通知-經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)樹立經(jīng)營方針關(guān)聯(lián)部門長-年/1次DD經(jīng)營方針經(jīng)營計(jì)劃全公司經(jīng)營計(jì)劃-經(jīng)營方針、計(jì)劃各部署傳達(dá)-部門別經(jīng)營計(jì)劃樹立.前期實(shí)績.反省及重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目-部門別經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告.部門別教育，回覽傳播-全公司經(jīng)營計(jì)劃樹立-經(jīng)營方針，計(jì)劃發(fā)表-計(jì)劃實(shí)行部門別計(jì)劃本公司經(jīng)營計(jì)劃關(guān)聯(lián)部門長-年/1次年/1次CC計(jì)劃對(duì)比實(shí)績-實(shí)績點(diǎn)檢(月/季度/半年/年).內(nèi)部數(shù)