電梯公司薪酬制度模板

電梯公司薪酬制度xxx有限公司目錄第一章公司簡介一、基本信息........................................................................................................5二、公司簡介........................................................................................................5三、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)........................................................................................6第二章項目概況一、項目概述........................................................................................................7二、項目總投資及資金構(gòu)成................................................................................8三、資金籌措方案................................................................................................8四、項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)........................................................................9五、項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃........................................................................................9第三章標(biāo)桿管理............................................................................................10一、標(biāo)桿管理的含義..........................................................................................10二、標(biāo)桿管理的作用..........................................................................................11第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)....................................................................................15一、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的原則..........................................................................15二、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法..........................................................................17第五章績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計.................................................................19一、績效評價指標(biāo)體系的演變..........................................................................19二、績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計步驟...................................................................21第六章績效目標(biāo)的確定................................................................................23一、確定績效目標(biāo)應(yīng)注意的問題......................................................................23二、目標(biāo)的執(zhí)行..................................................................................................24第七章績效執(zhí)行概述....................................................................................26一、績效執(zhí)行的影響因素..................................................................................26二、績效執(zhí)行的有效保障..................................................................................27第八章績效信息的收集................................................................................31一、績效信息的來源..........................................................................................31二、績效信息收集的流程與方法......................................................................33第九章績效評價的內(nèi)容................................................................................36一、工作能力評價..............................................................................................36二、工作業(yè)績評價..............................................................................................37第十章績效評價的流程................................................................................38一、績效評價的目標(biāo)..........................................................................................38二、績效評價的過程..........................................................................................39第十一章戰(zhàn)略性薪酬管理.............................................................................42一、戰(zhàn)略性薪酬管理與一般薪酬管理的區(qū)別...................................................42二、戰(zhàn)略性薪酬管理的基本步驟......................................................................46第十二章薪酬戰(zhàn)略的演進(jìn)與發(fā)展.................................................................48一、傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略..........................................................................................48二、全面報酬戰(zhàn)略..............................................................................................52第十三章薪酬水平?jīng)Q策的影響因素.............................................................64一、產(chǎn)品市場因素..............................................................................................64二、企業(yè)特征要素..............................................................................................66三、法律法規(guī)因素..............................................................................................72第十四章市場薪酬調(diào)查................................................................................76一、薪酬調(diào)查的目的..........................................................................................76二、根據(jù)薪酬曲線確定薪酬水平......................................................................78第十五章薪酬制度設(shè)計概述.........................................................................80一、薪酬制度體系設(shè)計的流程..........................................................................80二、薪酬制度設(shè)計的依據(jù)..................................................................................83第十六章職位薪酬制度體系設(shè)計.................................................................87一、技能薪酬制度體系的概念及特點...............................................................87二、績效薪酬制度體系的實施條件...................................................................88第一章公司簡介1、公司名稱：xxx3、注冊資本：7504、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx6、成立日期：2014-5-197、營業(yè)期限：2014-5-198、注冊地址：xx市區(qū)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)資產(chǎn)總額負(fù)債總額股東權(quán)益合計9214.797371.836911.09表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目營業(yè)收入營業(yè)利潤利潤總額凈利潤歸屬于母公司所有者的凈利潤4644.18第二章項目概況1、承辦單位名稱：xxx3、項目建設(shè)地點：xx19.86%。萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx劃自籌資金（資本金）21904.15萬1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：87800.002、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：72532.383、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：11158.094、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：22.16%。5、全部投資回收期（Pt）：5.486、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：35298.90需第三章標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理（benchmarking），又叫基準(zhǔn)管理，起源于年代初。首先開辟標(biāo)桿管理先河的是施樂（Xerox）公司，后經(jīng)美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心系統(tǒng)化和規(guī)范化。1976是日本競爭者的全方位挑戰(zhàn)：佳能、NEC82%下降至題的癥結(jié)并采取措施。隨后，摩托羅拉、IBM、杜邦、通用等公司紛紛（2）標(biāo)桿管理能夠采納各種已被實踐證實的正確做法和措施.從第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)的各種量化指標(biāo)。KPI3、SMART應(yīng)符合明確具體的（specific）、可衡量measurable）、可達(dá)到的（attainable）、現(xiàn)實的（realistic）、有時限