抗凍蛋白公司工程管理與組織方案(參考)

抗凍蛋白公司工程管理與組織方案目錄第一章項目背景分析第二章公司概況一、公司基本信息................................................................................................6二、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)........................................................................................6第三章項目基本情況一、項目承辦單位................................................................................................8二、項目實施的可行性........................................................................................9三、項目建設(shè)選址..............................................................................................10四、建筑物建設(shè)規(guī)模..........................................................................................11五、項目總投資及資金構(gòu)成..............................................................................11六、資金籌措方案..............................................................................................11七、項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)......................................................................11八、項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃......................................................................................12第四章工程項目的管理模式.........................................................................14一、工程項目承發(fā)包管理模式..........................................................................14第五章工程項目周期....................................................................................19一、工程項目各階段主要工作內(nèi)容...................................................................19二、工程項目周期及階段劃分..........................................................................21第六章項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定.................................................................23一、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則.......................................................23二、工程項目管理組織的建立步驟...................................................................27第七章項目團(tuán)隊建設(shè)....................................................................................31一、項目團(tuán)隊能力培育......................................................................................31二、項目團(tuán)隊與精神..........................................................................................41第八章工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo).....................................................................47一、貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則..............................................................................47第九章工程項目施工招標(biāo)投標(biāo).....................................................................48一、編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價...................................................................48二、組織踏勘現(xiàn)場與投標(biāo)預(yù)備會......................................................................48第十章工程項目進(jìn)度控制.............................................................................51一、項目進(jìn)度控制方法......................................................................................51第十一章工程項目進(jìn)度計劃制定.................................................................62一、制定進(jìn)度計劃的依據(jù)..................................................................................62二、進(jìn)度計劃編制的成果..................................................................................63第十二章工程項目前期階段的質(zhì)量管理......................................................68一、工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法...........................................................68第十三章工程項目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理......................................................70一、設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................................70第十四章工程項目環(huán)境管理.........................................................................75一、綠色施工......................................................................................................75第十五章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系......................................................80一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟...............................................80第一章項目背景分析第二章公司概況1、公司名稱：xxx3、注冊資本：14804、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx6、成立日期：2013-3-257、營業(yè)期限：2013-3-258、注冊地址：xx市區(qū)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)資產(chǎn)總額負(fù)債總額2591.70股東權(quán)益合計5030.004024.003772.50表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目營業(yè)收入營業(yè)利潤利潤總額凈利潤歸屬于母公司所有者的凈利潤5155.55第三章項目基本情況向程22.42%。1、營業(yè)收入（SP）：56500.002、綜合總成本費用（TC）：44803.143、凈利潤（NP）：8560.731、全部投資回收期（Pt）：5.572、財務(wù)內(nèi)部收益率：25.81%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：14399.21主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表㎡㎡萬元/畝56789第四章工程項目的管理模式2.DB(Design—Build,設(shè)計—建造）模式3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey,設(shè)計—采購—施工/交鑰匙）模式可以運行。1999年國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC)在對原有的合同文本進(jìn)行全面修訂的基礎(chǔ)上，出版了《設(shè)計采購施工/交鑰匙工程合同條件》（銀皮書）。EPC流。EPC相應(yīng)的嚴(yán)格檢查與驗收。EPC在的突出矛盾，使工程項目實施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。EPC4.DBO（Design—B