企管部工作總結(jié)和問(wèn)題及建議

第3頁(yè)共3頁(yè)企管部?工作總?結(jié)和問(wèn)?題及建?議彈?指一揮?，__?__年?就要過(guò)?去了。?在這一?年里，?企管部?在人事?管理及?培訓(xùn)實(shí)?施等方?面下了?一定的?功夫，?也取得?了一定?成績(jī)，?總體上?，比_?___?年又前?進(jìn)了一?步。具?體工作?總結(jié)如?下：?一、主?要工作?及成績(jī)?（一?）保質(zhì)?保量做?好日常?工作?企管部?是通過(guò)?保質(zhì)保?量地做?好日常?工作來(lái)?體現(xiàn)和?履行其?部門職?能的，?如①多?番修訂?人員_?___?機(jī)構(gòu)、?員工培?訓(xùn)等s?op、?smp?內(nèi)容，?使之更?切合實(shí)?際，易?以操作?，符合?gmp?要求和?工作需?要，為?公司順?利通過(guò)?國(guó)家g?mp認(rèn)?證重新?換證檢?查出一?分力。?②堅(jiān)?持每月?月底聯(lián)?合財(cái)務(wù)?部、生?產(chǎn)部相?關(guān)人員?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?物資進(jìn)?行盤點(diǎn)?，做到?月清月?結(jié)，及?時(shí)監(jiān)控?倉(cāng)庫(kù)物?資。?③堅(jiān)持?錄入購(gòu)?買物資?的廠家?及聯(lián)系?電話等?采購(gòu)信?息，嚴(yán)?格控制?采購(gòu)物?資成本?。④?年中，?借國(guó)家?gmp?認(rèn)證換?證檢查?的東風(fēng)?，將_?___?年至今?的公司?級(jí)和部?門培訓(xùn)?檔案進(jìn)?行了重?新梳理?、匯編?和歸檔?，并根?據(jù)工作?實(shí)際，?對(duì)一些?如員工?疫苗接?種等人?事表格?進(jìn)行修?改及完?善，逐?步建立?、健全?員工人?事、健?康和培?訓(xùn)檔案?。⑤及?時(shí)辦理?員工的?請(qǐng)假、?銷假、?退休手?續(xù)。?（二）?加強(qiáng)對(duì)?人事管?理相關(guān)?理論和?政策法?規(guī)的學(xué)?習(xí)，以?提高人?事管理?水平和?依法辦?事水平?__?__年?，通過(guò)?自學(xué)和?參加各?級(jí)勞動(dòng)?部門_?___?的培訓(xùn)?講座，?我部人?事管理?人員系?統(tǒng)地學(xué)?習(xí)了《?勞動(dòng)法?》、《?社會(huì)勞?動(dòng)保障?條例》?、《工?傷保險(xiǎn)?條例》?、《_?___?市員工?支付條?例》及?《勞動(dòng)?保障監(jiān)?察條例?》等政?策法規(guī)?，不斷?提高依?法辦事?能力，?并能即?學(xué)即用?，結(jié)合?公司實(shí)?際，為?___?_位聘?用員工?辦理了?養(yǎng)老、?醫(yī)療及?工傷保?險(xiǎn)，使?“病有?所醫(yī)、?老有所?養(yǎng)”，?解決了?聘用員?工的后?顧之憂?及公司?多年的?老大難?問(wèn)題。?還為_(kāi)?___?位員工?及時(shí)辦?理了工?傷保險(xiǎn)?認(rèn)定。?（三?）員工?培訓(xùn)逐?步規(guī)范?化、程?序化?今年的?培訓(xùn)工?作逐步?走上正?軌，主?要表現(xiàn)?在四個(gè)?方面：?1.?新進(jìn)員?工培訓(xùn)?與崗前?培訓(xùn)從?無(wú)到有?、從應(yīng)?付國(guó)家?gmp?檢查的?一時(shí)之?舉到日?常工作?的長(zhǎng)久?之計(jì)，?邁出了?可喜的?一步。?2.?全年培?訓(xùn)計(jì)劃?的制定?由原來(lái)?的閉門?造車到?在廣泛?征求各?部門意?見(jiàn)并結(jié)?合以往?經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上?制定，?更加貼?近員工?實(shí)際需?求。?3.制?定《員?工培訓(xùn)?管理辦?法》，?對(duì)考務(wù)?費(fèi)用的?報(bào)銷、?培訓(xùn)費(fèi)?用的支?出及授?課費(fèi)的?支出標(biāo)?準(zhǔn)等作?了具體?的規(guī)定?，使員?工培訓(xùn)?相關(guān)工?作從無(wú)?序走向?程序化?。4?.采取?“走出?去，請(qǐng)?進(jìn)來(lái)”?相結(jié)合?的方式?，派_?___?位部長(zhǎng)?參加國(guó)?家藥監(jiān)?局培訓(xùn)?管理中?心__?__的?《藥品?生產(chǎn)質(zhì)?量管理?》培訓(xùn)?，讓他?們先學(xué)?習(xí)《藥?品生產(chǎn)?質(zhì)量管?理》相?關(guān)理論?知識(shí)，?再回來(lái)?傳授給?部室員?工；另?外，還?特別邀?請(qǐng)省藥?監(jiān)局來(lái)?公司授?課，給?全體員?工講授?生物制?藥企業(yè)?gmp?再認(rèn)證?中應(yīng)注?意的問(wèn)?題，及?藥品不?良反應(yīng)?相關(guān)法?律法規(guī)?等內(nèi)容?，加深?了廣大?員工對(duì)?gmp?檢查標(biāo)?準(zhǔn)及藥?品不良?反應(yīng)相?關(guān)法律?法規(guī)的?理解。?當(dāng)然?，培訓(xùn)?工作也?存在一?些不盡?人意的?地方。?一是培?訓(xùn)講師?比較難?找，公?司內(nèi)部?的講師?不固定?，即便?計(jì)劃中?有規(guī)定?，也經(jīng)?常會(huì)因?與工作?沖突而?沒(méi)辦法?按計(jì)劃?執(zhí)行；?從外部?請(qǐng)講師?又怕花?了錢而?收不到?預(yù)期的?效果。?二是激?勵(lì)措施?不到位?。不少?講師認(rèn)?為備課?很耗時(shí)?，而課?時(shí)培訓(xùn)?費(fèi)又相?對(duì)少了?。（?四）積?極配合?其他部?室工作?。積?極配合?辦公室?、質(zhì)保?部、財(cái)?務(wù)部、?生產(chǎn)部?、藥物?研發(fā)中?心等部?室等做?好各項(xiàng)?材料申?報(bào)工作?，如公?司申報(bào)?區(qū)質(zhì)量?獎(jiǎng)時(shí)，?根據(jù)質(zhì)?保部提?出的要?求，立?刻設(shè)計(jì)?問(wèn)卷，?對(duì)員工?進(jìn)行即?時(shí)問(wèn)卷?調(diào)查，?并作出?詳盡的?書(shū)面的?統(tǒng)計(jì)分?析材料?；配合?生產(chǎn)部?做好迎?接街道?辦安全?生產(chǎn)檢?查的準(zhǔn)?備工作?；元旦?即繼，?與辦公?室等部?室積極?籌辦_?___?年元旦?運(yùn)動(dòng)會(huì)?報(bào)名等?比賽事?宜等等?。二?、問(wèn)題?及建議?加深?中層干?部以上?對(duì)人事?法律法?規(guī)的認(rèn)?識(shí)。某?些人事?法律法?規(guī)對(duì)公?司確實(shí)?有所約?束，但?我們也?可加以