工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(5篇)

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工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

一、全面組持工程管理部的各項(xiàng)工作，向董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和報(bào)建辦證工作；

三、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作；

四、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān)，以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成；

五、辦理項(xiàng)目工程前期報(bào)批手續(xù)取得相關(guān)證件，監(jiān)視監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織各專業(yè)的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，檢查資料員及時(shí)收集工程檔案資料并整理歸檔；

六、制定項(xiàng)目工程的成本控制目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；

七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接；

八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作，對技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認(rèn)；

九、向公司申報(bào)在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、定額等的購買；

十、負(fù)責(zé)開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作；

十一、組織對項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會審工作；

十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項(xiàng)的支付金額，按合同約定的節(jié)點(diǎn)辦理付款手續(xù)；

十三、負(fù)責(zé)對已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修工作；十

四、對不聽從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議；

十五、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程的全面管理工作。

2.負(fù)責(zé)大廈設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安排與落實(shí)。

3.履行管理處簽訂的設(shè)備管理合同，完成下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.貫徹執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊》，確保機(jī)電安裝維修工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。

5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。

6.對設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)的正常運(yùn)行每月必需進(jìn)行一次全面檢查，每月不少于一次夜間查崗。

7.負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。

8.負(fù)責(zé)組織對公司接納的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及其配套設(shè)施完善工作。

9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接納、建立和管理工作。10.負(fù)責(zé)業(yè)戶對機(jī)電工作的投訴處理，負(fù)責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理，改正和預(yù)防措施的實(shí)施、跟蹤、檢查。

11.定期向經(jīng)理匯報(bào)工作，完成上級交給的臨時(shí)任務(wù)。

工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、全面組持工程管理部的各項(xiàng)工作，向董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)；二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和報(bào)建辦證工作；三、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作；

四、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān)，以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成；

五、辦理項(xiàng)目工程前期報(bào)批手續(xù)取得相關(guān)證件，監(jiān)視監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織各專業(yè)的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，檢查資料員及時(shí)收集工程檔案資料并整理歸檔；

六、制定項(xiàng)目工程的成本控制目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作，對技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認(rèn)；

九、向公司申報(bào)在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、定額等的購買；

十、負(fù)責(zé)開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作；

十一、組織對項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會審工作；

十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項(xiàng)的支付金額，按合同約定的節(jié)點(diǎn)辦理付款手續(xù)；

十三、負(fù)責(zé)對已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修工作；十四、對不聽從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議；

十五、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑揀和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、穩(wěn)定技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障施工程序順利進(jìn)行。盡最大的努力，以最低的工程造價(jià)保證施工質(zhì)量對本部的開支狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎罰看法。

四、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

五、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

六、對本部門保管員履行管理職能。

七、對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

八、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

九、完成生產(chǎn)部賦予的各項(xiàng)工作和公司交給的其他任務(wù)。

工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇五

工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司經(jīng)營管理整體要求建立健全工程管理監(jiān)視體制、管理工作流程、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度并貫徹監(jiān)視實(shí)施。

2.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)制定年、月、周工程項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃及工作總結(jié)。

3.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的組織、管理、跟進(jìn)、監(jiān)視、監(jiān)查，協(xié)調(diào)解

決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。

4.組織現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供給計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審

查，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

5.監(jiān)視施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，協(xié)同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行復(fù)核和簽證確認(rèn)

工作。

6.組織、管理、監(jiān)視公司現(xiàn)場施工項(xiàng)目部定期召開的周例會、月檢查、分

部分項(xiàng)檢查工作，參與監(jiān)理周例會；

7.負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的監(jiān)視、監(jiān)查、確認(rèn)、評價(jià)，對不合格

項(xiàng)提出整改看法。

8.負(fù)責(zé)組織機(jī)組試運(yùn)行、調(diào)試、驗(yàn)收及交付資料的協(xié)調(diào)管理工作。

9.負(fù)責(zé)機(jī)組在試產(chǎn)、技改、