關(guān)于4S店倉(cāng)庫(kù)整改方案

關(guān)于4S店倉(cāng)庫(kù)整改方案【三篇】一、目前情景：

1.倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。

2.現(xiàn)庫(kù)存量不精確，不直觀，賬物不符。

3.事故車庫(kù)存件缺乏，訂貨不確。

4.對(duì)于消耗品治理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使本錢增加。

二、預(yù)期整改后的效果：

1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。

2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目精確，一目了然。

3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，削減事故車維缺件率。

4.訂貨、備貨規(guī)劃要根據(jù)現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

5.對(duì)消耗的治理嚴(yán)格掌握，削減任何不必要的鋪張。

三、整改正程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)展促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。（由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)協(xié)作執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選）

2.在確保庫(kù)存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改）

3.從2023年7月開頭，全部訂貨規(guī)劃，要根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨規(guī)劃必需在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好規(guī)劃打印訂貨單、交由效勞經(jīng)理簽字確認(rèn)前方可訂貨。事故車訂貨規(guī)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、效勞經(jīng)理簽字確認(rèn)前方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨規(guī)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行）

4.由2023年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行）

5.2023年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)展嚴(yán)格的治理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情景起到監(jiān)視作用，削減不必要的鋪張。

第2篇:4S店倉(cāng)庫(kù)整改方案

1、目的：

為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂狀態(tài)，提升倉(cāng)庫(kù)治理效率，降低生產(chǎn)本錢，使倉(cāng)庫(kù)治理標(biāo)準(zhǔn)化。到達(dá)物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門供應(yīng)有力保障。

2、目前存在的主要問(wèn)題：

1.倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來(lái)，造成了空間利用困難和鋪張。

2.沒有標(biāo)準(zhǔn)的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確

3.物料擺放不合理，沒有實(shí)行先進(jìn)先出

4.沒有精確的散料數(shù)據(jù)

3、對(duì)于以上問(wèn)題的解決方案

1.倉(cāng)庫(kù)的整頓(20xx年11月15日的倉(cāng)庫(kù)建議書)

1倉(cāng)庫(kù)的空間規(guī)劃利用(詳見2張平面圖)，削減小倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)占用面積，可選擇增加機(jī)器生產(chǎn)

2將IQC(物料檢驗(yàn)員)驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置

3入庫(kù)出庫(kù)都要有相關(guān)單據(jù)

4把倉(cāng)庫(kù)物料貼上標(biāo)簽(名稱，進(jìn)庫(kù)時(shí)間，規(guī)格)，便于先進(jìn)先出，有利于出庫(kù)單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。

5倉(cāng)庫(kù)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S治理要求

6先進(jìn)先出理念

7每日小盤點(diǎn)、月初全面盤點(diǎn)

2.倉(cāng)庫(kù)治理人員的主要工作職責(zé)：

1根據(jù)治理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物全都

2做好每日盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)物料到達(dá)庫(kù)存點(diǎn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)到主管

3負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫(kù)的收發(fā)工作(出入庫(kù)單據(jù))

3.倉(cāng)庫(kù)人員的分工：(設(shè)想)

1倉(cāng)庫(kù)部門，分1個(gè)主管和2個(gè)倉(cāng)庫(kù)治理員

2主管負(fù)責(zé)核查庫(kù)存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)安排等工作

3倉(cāng)庫(kù)治理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo);依據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來(lái)拿適宜的物料、做好登記;散料的治理、合理擺放、更好的利用;物料的出庫(kù)、做報(bào)表;倉(cāng)庫(kù)的5S治理

4.倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)的做法：

1物料入庫(kù)時(shí)、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間)

2物料出庫(kù)依據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)約的物料來(lái)發(fā)料。

3物料回庫(kù)，要把數(shù)據(jù)記錄下來(lái)(用秤算出長(zhǎng)度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)

5.倉(cāng)庫(kù)人員配備緣由：

1倉(cāng)庫(kù)合理化治理，使得工作內(nèi)容增加。入庫(kù)的登記、核對(duì)、標(biāo)簽、擺放;出庫(kù)的登記、核對(duì)、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)間增加了許多。

2倉(cāng)庫(kù)的合理化運(yùn)行起來(lái)，能削減許多本錢。自然工作內(nèi)容細(xì)分下去加大了內(nèi)容，使得工作無(wú)法正常的完成。以2個(gè)倉(cāng)庫(kù)治理員主要負(fù)責(zé)此類的工作，能精確的做到，不會(huì)分心

3倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)方面主要以監(jiān)視倉(cāng)庫(kù)治理，核查報(bào)表，賜予上層的反應(yīng)信息和月初全面盤點(diǎn)和報(bào)表

6.倉(cāng)庫(kù)整改的流程步驟：

1以1個(gè)月的時(shí)間、來(lái)整理出來(lái)倉(cāng)庫(kù)的安排問(wèn)題。首先把不要的雜物都移除倉(cāng)庫(kù)

2大倉(cāng)庫(kù)的懸臂貨架依據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來(lái)

3依據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料擺放圖(詳見下列圖)，來(lái)把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類標(biāo)識(shí)。

4物料依據(jù)重量、利用度來(lái)擺放

5每日盤點(diǎn)、主管查看庫(kù)存量，以免耽擱生產(chǎn)

6出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理員依據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來(lái)出庫(kù)，實(shí)行先進(jìn)先出、登記

7物料回庫(kù)時(shí)，稱量換算好有用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)

做到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確，領(lǐng)用材料與使用材料的狀況，是計(jì)算損耗，倉(cāng)庫(kù)本錢的依據(jù)。

第3篇:4S店倉(cāng)庫(kù)整改方案

一、存在問(wèn)題：

1、庫(kù)房容貌不是很干凈美觀;

2、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí);

3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物;

4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí);

5、硬件設(shè)備缺乏。

二、整改目標(biāo)：

1、庫(kù)房容貌干凈美觀率大于90%;

2、貨物務(wù)必按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡;

3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物;

4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí);

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)展整理，每一天庫(kù)房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

閑時(shí)間準(zhǔn)時(shí)對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清楚明白、包裝標(biāo)準(zhǔn)、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清晰，透過(guò)以上整理和掌握到達(dá)庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌的干凈美觀。

2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接

到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)展收發(fā)貨的操作，能夠轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也能夠節(jié)約收發(fā)貨的時(shí)間和精確度。

3、庫(kù)房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務(wù)必按其功能去