A公司提案管理實施辦法-1

Word版本，下載可自由編輯A公司提案管理實施辦法A公司提案管理實施方法之相關(guān)制度和職責(zé)，一、總則第一條、為充分調(diào)動全體員工參加公司管理的樂觀性,制造性,鼓舞員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善看法或改變計劃,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提升效率,增加企業(yè)活力,特制訂本管...

一、總則第一條、為充分調(diào)動全體員工參加公司管理的樂觀性,制造性,鼓舞員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善看法或改變計劃,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提升效率,增加企業(yè)活力,特制訂本管理方法。

其次條、總經(jīng)辦負責(zé)組織對改進提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動工作,在公司內(nèi)廣泛地宣揚并營造出改進的良好氛圍;收集公司改進提案,收拾、匯總改進提案中的信息;組織相關(guān)人員對改進提案舉行分析、評價,匯總改進措施;協(xié)調(diào)各部門舉行有效地改進;對重大改進提案的實施效果舉行跟蹤;改進提案的相關(guān)資料的歸檔;改進提案總結(jié)與嘉獎。

責(zé)任部門負責(zé)改進提案的改進措施的制定與詳細實施。

二、細則

第一條提案項目范圍:

(一)重點建設(shè)性提案項目

1、作業(yè)流程的改進;

2、市場渠道開辟計劃、營銷手段及營銷創(chuàng)意;

3、廣告宣揚創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計;

4、具開辟市場潛力的新品種的引薦、引進;

5、控制、節(jié)省成本費用、簡化作業(yè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新辦法;

6、削減或預(yù)防鋪張的辦法;

7、對公司選購、營銷、倉儲、物流運送、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;

8、對公司將來經(jīng)營、進展規(guī)劃的調(diào)研、可行性討論分析報告等;

9、公司急需解決的難題;

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

(二)普通性看法、改善措施項目

1、各種操作辦法的改進及現(xiàn)場改善;

2、設(shè)備保養(yǎng)辦法、廢料通過、節(jié)省能源、作業(yè)平安等的改善;

3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善;

4、對不良行為的舉報及有利于公司進展的各項建議。

其次條提案申請、審核程序

1、提案申請人填寫《提案申報單》,并附具體實施計劃,經(jīng)部門負責(zé)人評審后交總經(jīng)辦,口頭申報無效;

2、總經(jīng)辦將《提案申報單》存檔,并交主管總監(jiān)對提案舉行評審;

3、普通性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn),予以實施。重點建設(shè)性提案項目提交總經(jīng)理評議復(fù)審;

4、提案實施如需經(jīng)費開支,報總經(jīng)理批準(zhǔn)核定;

5、提案實施需其他部門、人員予以協(xié)作,由總經(jīng)辦協(xié)調(diào);

6、提案審核結(jié)果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采用利用,總經(jīng)辦還應(yīng)注明緣由并通知提案人。

第三條提案評審依據(jù)

1、提案的客觀性及詳細性,即要求提案人把現(xiàn)狀真切地反映出來,以事實和數(shù)據(jù)說話;2、提案掌握問題緣由的精確?????性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要緣由找出來;

3、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發(fā)生的主要緣由,提出詳細的改善對策,也就是提出解決問題的詳細辦法,對只提問題不提解決方法的提案被視為無效提案;

4、改善的績效性,一切提案都以績效為導(dǎo)向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標(biāo),它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向進展。

第四條提案效果的評估、鑒定

1、提案采用實施后,由實施部門經(jīng)理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》,并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料,交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時光內(nèi),會同實施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評定組,評定組按照該項目制造性大小、水平凹凸、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司進展的貢獻率大小等舉行復(fù)核與綜合評定,并將結(jié)果上報總經(jīng)理。

第五條提案嘉獎

1、公司按照《提案改善評分表》,對提案申請人員舉行嘉獎;

2、嘉獎方法

獎金

嘉獎

A

90分(含)以上

1000

大功一次

B

80分(含)以上

500

小功一次

C

70分(含)以上

300

獎勵一次

D

60分(含)以上

100

獎勵一次

不采納或暫保留的

每3項

100

3、對因改善而降低成本或增強改入的,超過5萬元的,總經(jīng)辦專案提報總經(jīng)理核定嘉獎獎金。

4、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。

第六條本方法自公布之日起開頭實施。

附表:《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》

提案申報單

編號:年代日

部門

提案人員

提案名稱

現(xiàn)狀說明

(改善原有)

提案內(nèi)容

(改善辦法、措施)

實施步驟

(時光、責(zé)任人)

經(jīng)費開支

預(yù)計效果

(達成目標(biāo))

審核批準(zhǔn)

部門經(jīng)理看法

年月日

主管總監(jiān)看法

年月日

總經(jīng)理看法

年月日

提案效果報告表

提案名稱

編號

實施單位及人員

日期

為什么改善

簡要講述其動機、緣由

改善前的狀況

詳盡講述改善前辦法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善

詳盡講述改善過程、辦法及費用開支狀況

改善效果

(改善后的狀況)

詳盡講述改善成效(附證實等資料)

評定組看法

簽字:

總經(jīng)理核定看法

簽字:

提案改善評分表

提案編號:年月日

提案名稱

得分

項目

評分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

部門經(jīng)理初評

評定組

原有缺陷不足而激活

7―14

上級指示

1―6

制造性

15%

獨特發(fā)明、發(fā)覺

10―15

參考資料并加以改良

5―9

引進或摹仿其他公司

1―4

可行性

25%

可依提案或稍修改后實施

15―25

需進一步檢查修正后實施

6―14

只能實施少量計劃

1―5

效果

20%

達到預(yù)期目標(biāo)

15―20

有顯然改進

7―14

有少量提升

1―6

應(yīng)用范圍

10%

公司各部門

8―10

部分部門及人員

4―7