2023年沖刺-護理學(xué)期末復(fù)習(xí)-護理管理學(xué)（專科護理）歷年高頻考試題庫附帶答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。住在富人區(qū)的她2023年沖刺-護理學(xué)期末復(fù)習(xí)-護理管理學(xué)（專科護理）歷年高頻考試題庫附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）全文為Word可編輯，若為PDF皆為盜版，請謹(jǐn)慎購買！第I卷一.綜合考核題庫(共20題)1.排班的方法有：（）排班、每日三班制排班、每日兩班制排班2.下列不屬于提示性病人標(biāo)識的是（）A、住院病人的識別腕帶B、中心脈導(dǎo)管標(biāo)識C、床頭卡標(biāo)識D、小心燙傷3.ABC時間管理法中以授權(quán)他人去做為主的是（）A、A類目標(biāo)B、B類目標(biāo)C、C類目標(biāo)D、D類目標(biāo)4.管理學(xué)5.護理質(zhì)量管理的關(guān)鍵是（）A、制訂計劃B、組織領(lǐng)導(dǎo)C、確立護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、督促檢查6.系統(tǒng)具有哪種特性（）A、整體性B、理論性C、連續(xù)性D、獨特性7.領(lǐng)導(dǎo)8.（）是計劃變革理論的創(chuàng)始人9.在臨床護理工作中，作為一名護士，可以從哪些方面給予患者人文關(guān)懷？請舉例說明。10.ABC時間管理法中的A類為（）A、必須完成的B、很重要的C、一般重要的D、目前可以暫時擱置的11.在全國范圍內(nèi)開展的“醫(yī)院分級管理評審”工作中,要求每個醫(yī)院的護理部應(yīng)制訂護理工作建設(shè)3~5年的發(fā)展規(guī)劃、護理裝備更新規(guī)劃、?？浦行淖o理建設(shè)規(guī)劃等在制訂規(guī)劃時,不需要考慮的因素是（）A、可靠性B、科學(xué)性C、合理性D、可重復(fù)性12.非權(quán)力性影響力13.護理崗位調(diào)整原則有哪些？14.下到不符合有效溝通的要求的是（）A、取得接收者的信任B、明確溝通的主體C、對方能理解的方式講述該話的重點D、談無關(guān)的事15.目標(biāo)管理的第一步是（）A、制訂組織總目標(biāo)B、制訂分目標(biāo)C、組織實施D、檢查評價16.古典管理理論認為，人是（）A、經(jīng)濟人B、自我實現(xiàn)人C、復(fù)雜人D、社會人17.以病人為中心的護理模式是（）護理18.臨床上最典型的規(guī)劃例子是（）19.麥克利蘭認為，成就需要、權(quán)利需要和人際關(guān)系需要是人最主要3種需要，體現(xiàn)了（）理論20.崗位第II卷一.綜合考核題庫(共20題)1.中華護理學(xué)會屬于（）A、衛(wèi)生事業(yè)組織B、衛(wèi)生行政組織C、群眾性衛(wèi)生組織D、醫(yī)療衛(wèi)生組織2.某醫(yī)院制訂的績效考核方案中明確規(guī)定,一線醫(yī)務(wù)人員每個月增加500元績效工資,夜班費由原來的50元/次上調(diào)至200元/次，該醫(yī)院在實施績效考核時遵循的原則是（）A、公平、公正、公開B、客觀、科學(xué)全面、綜合C、重視提高一線醫(yī)務(wù)人員待遇為前提D、個性化3.領(lǐng)導(dǎo)者充分授權(quán)下屬，鼓勵下屬自已做決定并承擔(dān)責(zé)任，主要采用（）風(fēng)格A、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B、專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C、說服型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D、民主參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.目前我國醫(yī)院廣泛采取的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、直線-職能型組織結(jié)構(gòu)D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)5.當(dāng)維持穩(wěn)定和諧關(guān)系十分重要時，可以采用()A、回避B、遷就C、強制D、妥協(xié)6.護士甲，大學(xué)畢業(yè)后，分在普外科病房工作，幾年后醫(yī)院護理部進行人員調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)決定派她到胸外科擔(dān)任護士長，原來的老護士長因沒有文憑而被調(diào)到其他科室。老護士長在原科室工作了十多年，也很有成績，深受科室同志的好評，只因一紙文憑被迫下臺，心里很有想法。為此在新護士長上任時，她沒有交班，就離開了原科室。新護士長面臨了很大的困難，業(yè)務(wù)不熟，管理工作不熟，人員不熟，與科主任的關(guān)系不熟，但是任命已經(jīng)下來，只好硬著頭皮接下了這份本應(yīng)高興卻實在令人擔(dān)憂的工作。護士長所面臨的情況：自己31歲，科室里還有4位護士年長與她，其他12名護士較年輕，性格較為內(nèi)向，從未干過管理。面臨這種情況，如果你是這位新護士長，請運用所學(xué)的管理學(xué)知識，列出目前的主要問題，并嘗試提出解決措施。7.組織管理的（）原則是指增加管理者與員工的管理透明度8.梅奧人際關(guān)系理論的主要觀點認為，人是（）A、經(jīng)濟人B、社會人C、復(fù)雜人D、自我實現(xiàn)人9.不屬于組織變革的外部推動力的是（）A、組織結(jié)構(gòu)B、社會政治C、技術(shù)發(fā)展D、市場競爭10.某科室，2018年1月發(fā)生跌倒事件2起。其中一例發(fā)生跌倒的患者為冠心病患者，76歲，BP190/100mmHg，護士對其應(yīng)實施的護理級別是（）級A、特B、一C、二D、三11.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括哪些？12.管理幅度又稱（）13.護士績效考核關(guān)鍵指標(biāo)中的基本素質(zhì)指標(biāo)包括（）A、能級管理與病人滿意度B、護士的自身素質(zhì)考核與能級管理C、能級管理與護理措施到位D、護理文件書寫與護理操作14.護理組織結(jié)構(gòu)中最簡單的結(jié)構(gòu)是（）組織結(jié)構(gòu)15.患者滿意度16.不可控成本17.按成本的可辨認性，護理成本可分為：（）成本和間接成本18.科學(xué)決策的前提是（）19.（）屬于預(yù)防性控制A、護理差錯分析B、醫(yī)院對院內(nèi)壓瘡發(fā)生率進行評估C、護士在為病人輸液時，發(fā)現(xiàn)液體內(nèi)有絮狀物，立即予以更換D、護理部制訂護理安全管理應(yīng)急預(yù)案20.組織設(shè)計的原則有哪些？第III卷一.綜合考核題庫(共20題)1.管理層次數(shù)從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層一般為（）A、1~2B、2~4C、4~6D、6~82.目標(biāo)管理的第一階段是（）3.管理的主要對象包括（）A、過程、目標(biāo)、原則、原理B、制度、程序、數(shù)量C、任務(wù)、責(zé)任D、人、財、物、信息、技術(shù)、時間、空間4.某醫(yī)院護理部主任直接給病房的護士小李打電話，讓她來護理部幫忙準(zhǔn)備資料，這違背了法約爾組織管理原則中的（）A、統(tǒng)一指揮B、個人利益服從集體利益C、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)D、等級鏈明確5.規(guī)模小、管理單一的組織常采用（）組織結(jié)構(gòu)6.某醫(yī)院外科護士長,上任半年來,事事親力親為,但護理安全和護理質(zhì)量卻每況愈下。護理部主任要求該護士長采用ABC時間管理法,該護士長經(jīng)培訓(xùn)后,懂得了將事情分類處理,如將20%~30%的事情花費60%~80%的時間親自做；將科室相關(guān)表格制作,夜班費分發(fā)等工作采用授權(quán)方式處理,半年后,科室護理質(zhì)量得到較大提升,護士長對管理工作也游刃有余。被護士長授權(quán)的如科室相關(guān)表格制作及夜班費分發(fā)等工作屬于（）A、必須馬上完成但又來不及完成B、很想完成但來不及完成C、對組織目標(biāo)實現(xiàn)影響較大但來不及完成D、可以暫時擱置7.法約爾是管理學(xué)發(fā)展中（）階段的代表性人物A、現(xiàn)代管理B、科學(xué)管理C、行為科學(xué)管理D、古代管理8.（）是迄今為止唯一獲得諾貝爾獎的管理學(xué)家9.護理專業(yè)人員職稱有：護士、護師、（）護師、主任護師10.系統(tǒng)11.下列符合期望服務(wù)特點的是（）A、必須具備的、理所當(dāng)然的B、讓顧客意想不到的、感到驚喜的C、提供的服務(wù)比較優(yōu)秀D、產(chǎn)生積極效果的12.管理的首要職能是（）A、人力資源管理B、協(xié)調(diào)C、計劃D、領(lǐng)導(dǎo)13.以下不是護理質(zhì)量管理原則的是（）A、以病人為中心B、預(yù)防為主C、系統(tǒng)方法D、自我管理14.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的特點是()A、使下屬的心理與行為表現(xiàn)為被動和服從B、不帶有強制性C、以內(nèi)在感染的形式發(fā)揮作用D、比較穩(wěn)定和持久15.定期組織消防知識的學(xué)習(xí)，體現(xiàn)了控制系統(tǒng)的（）特征A、目的性B、及時性C、客觀性D、預(yù)防性16.ABC時間管理法17.下列屬于護理人才培養(yǎng)的基本途徑的是（）A、案例分析B、進修C、培訓(xùn)D、學(xué)歷教育18.某二級甲等醫(yī)院常年“吃大鍋飯”,嚴(yán)重損害了員工的積極性,為此院長提出了績效改革,將獎金與貢獻度掛鉤。人事科草擬了一份績效改革方案在醫(yī)院網(wǎng)上公布,廣泛征集修改意見。在吸取了廣大員工的意見之后形成定稿,并將定稿詳案公布施行。在績效管理過程中對待所有員工一視同仁，體現(xiàn)了組織管理原則中的（）原則A、公開B、民主C、公正D、人本19.權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素包括（）A、職位+能力+資歷B、職位+能力+知識C、職位+資歷+傳統(tǒng)D、能力+知識+資歷20.護理崗位分析第I卷參考答案一.綜合考核題庫1.正確答案:周期性2.正確答案:D3.正確答案:C4.正確答案:是自然科學(xué)和社會科學(xué)相互交叉而產(chǎn)生的一門邊緣學(xué)科，要研究人類管理活動的基本規(guī)律及其應(yīng)用。5.正確答案:C6.正確答案:A7.正確答案:領(lǐng)導(dǎo)者利用職權(quán)賦予的權(quán)力和自身的能力去指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的活動過程。8.正確答案:勒溫9.正確答案:略10.正確答案:A11.正確答案:D12.正確答案:也稱自然性影響力，受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)和現(xiàn)實行為的影響。13.正確答案:1.相近相似原則2.發(fā)揮特長原則3.公平公正原則4.收入基本持平原則14.正確答案:D15.正確答案:A16.正確答案:A17.正確答案:責(zé)任制18.正確答案:護理計劃19.正確答案:成就需要20.正確答案:醫(yī)院為完成某項任務(wù)而設(shè)立的工作職位，處于組織結(jié)構(gòu)的節(jié)點或末端第II卷參考答案一.綜合考核題庫1.正確答案:C2.正確答案:C3.正確答案:A4.正確答案:C5.正確答案:B6.正確答案:略7.正確答案:公開8.正確答案:B9.正確答案:A10.正確答案:B組織科室全科人員討論分析，體現(xiàn)了護理質(zhì)量管理原則中的（）A、預(yù)防為主B、全員參與C、客觀數(shù)據(jù)D、分級管理正確答案:B組織科室人員一起討論，進行原因分析，適宜采取的研究工具是（）A、直方圖B、魚骨圖C、查檢表D、控制圖正確答案:B11.正確答案:1.政治特質(zhì)2.品德特質(zhì)3.知識特質(zhì)4.能力特質(zhì)5.心理特質(zhì)6.身體特質(zhì)12.正確答案:管理寬度13.正確答案:B14.正確答案:直線型15.正確答案:指服務(wù)達到患者期望值的程度。16.正確答案:護理部門或個人職責(zé)范圍內(nèi)無法直接確定和控制的成本17.正確答案:直接18.正確答案:發(fā)現(xiàn)問題19.正確答案:D20.正確答案:1.統(tǒng)一指揮2.分工與協(xié)作3.管理幅度與管理層次4.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合5.權(quán)責(zé)利相一致6.穩(wěn)定適應(yīng)第III卷參考答案一.綜合考核題庫1.正確答案:B2.正確答案:制定目標(biāo)3.正確答案:D4.正確答案:A5.正確答案:直線型6.正確答案:D該護士長花費60%~80%的時間親自做20%~30%的事情，該事情屬于（）A、重要但不緊急B、緊急但不重要C、較重要、較緊急D、最重要、最緊急正確答案:D護士長采用ABC時間管理法是為了（）A、確立項目B、解決主要矛盾C、自我評價D、排列優(yōu)先順序正確答案:B7.正確答案:B8.正確答案:西蒙9.正確答案:副主任10.正確答案:指由相互作用、相互影響的若干部分或要素組成的具有特定功能的有機整體。11.正確答案:C12.正確答案:C13.正確答案:D14.正確答案:A15.正確答案:D16.正確答案