房地產(chǎn)人力資源部績效考核責(zé)任書模板

PAGEPAGE62012年人力資源部績效考核責(zé)任書姓名:職位：人力資源源經(jīng)理考核核期間：2012年1月1日—12月31日分類考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與規(guī)則則則完成情況權(quán)重考評(píng)人力資源管理招聘與配置1、根據(jù)實(shí)際工工工作需要，在在用人部門提提出招聘獲得得審批后一周周內(nèi)，提供至至少3：1的應(yīng)聘人員員簡歷,如延誤扣0.2分/人次。6月30日前至少招招聘以下崗位位（以面試通通過確定錄用用時(shí)間為準(zhǔn)）：：（8分）①市場部經(jīng)理理或或總監(jiān)1名；（2分）②產(chǎn)品經(jīng)理11名名；（2分）③財(cái)務(wù)經(jīng)理11名；（2分）④產(chǎn)品注冊(cè)專專員員1名。（2分）⑤⑥⑦⑧2、確保招聘人人人員質(zhì)量，如如因人力資源源部負(fù)主要責(zé)責(zé)任，出現(xiàn)試試用期人員主主動(dòng)離職或被被辭退，扣1分/人次。（2分）3、根據(jù)公司業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需需要要，協(xié)調(diào)調(diào)、落落實(shí)人事事異動(dòng)動(dòng)，并及及時(shí)辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)續(xù)。如因本部門門責(zé)責(zé)任發(fā)生生延誤誤或工作作差錯(cuò)錯(cuò),扣0.5分/起。（2分）12培訓(xùn)與開發(fā)1、根據(jù)公司領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見對(duì)對(duì)年年度公司司整體體培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行完善善，6月底前定定稿稿。（5分）2、每周至少組組組織總部員員工工1次2小時(shí)以上上的的總部培培訓(xùn)、會(huì)會(huì)議或企企業(yè)文文化活動(dòng)動(dòng)，少少一次扣1分。（4分）3、組織新員工工工入職集體體培培訓(xùn)至少1次，至少少每每次至少4小時(shí)。（3分）以上，如發(fā)生延延延誤或工工作差差錯(cuò),扣0.2—1分/起。12薪酬福利1、及時(shí)、準(zhǔn)確確確審核員工工薪薪資福利利及五五險(xiǎn)一金金的發(fā)發(fā)放、辦辦理。（2分）2、組織有關(guān)人人人員績效工工資資的考核核發(fā)放放。（2分）3、員工每月薪薪薪酬總額（不不含銷售提成成、顧問費(fèi)及及沖抵部分工工資）控制在在43萬元以內(nèi)，如如超2%范圍每減或或增1萬元±0.2分。（1分）以上，如發(fā)生延延延誤或工工作差差錯(cuò)造成成企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)損損失的的,扣0.2—1分/起。5績效管理組織3位銷售副副總、人人力部部年度及及季度度績效的的制定定。（6分）督導(dǎo)相關(guān)人員績績績效考核核的落落實(shí)。（6分）組織宣講或發(fā)表表表有關(guān)績績效管管理知識(shí)識(shí)或文文章至少3篇。（3分）以上，如發(fā)生延延延誤或工工作差差錯(cuò),酌情扣0.5—1分/起。15員工關(guān)系1、完成對(duì)勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)合同過期期的的5位員工的的續(xù)續(xù)簽。（1分）2、按時(shí)完成員員員工勞動(dòng)合合同同的簽訂訂、變變更、續(xù)續(xù)訂和和終止，并并保保證員工工檔案案的完好好。如如因本部門門責(zé)責(zé)任發(fā)生生一次次的延誤誤或工工作差錯(cuò),扣0.5分/起。（2分）3、重新編制《員員員工手冊(cè)冊(cè)》，6月底將初初稿稿報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審閱后7月定稿。（9分）12群英項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目的承接接接及推廣廣安排群英項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收：（12分）組織專業(yè)學(xué)術(shù)推推推廣設(shè)計(jì)計(jì)的驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)協(xié)助市市場部提提出修修訂意見見；組織營銷管理體體體系設(shè)計(jì)計(jì)的驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)協(xié)助招招商部提提出修修訂意見見；協(xié)調(diào)市場部、招招招商部與與群英英專家對(duì)對(duì)專業(yè)業(yè)學(xué)術(shù)推推廣設(shè)設(shè)計(jì)與營營銷管管理體系系設(shè)計(jì)計(jì)的完善善；審核群英項(xiàng)目組組組差旅費(fèi)費(fèi)、合合同咨詢?cè)冑M(fèi)的的給付。資料集中、整理理理，按權(quán)權(quán)限分分發(fā)，。（1分）3、準(zhǔn)備內(nèi)部培培培訓(xùn)資料，并并做好培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。（2分）以上，如發(fā)生延延延誤或工工作差差錯(cuò),酌情扣1—2分/起。15行政管理制度建設(shè)1、根據(jù)公司發(fā)發(fā)發(fā)展需要，加加強(qiáng)加班、考考勤等制度建建設(shè)。2、監(jiān)督制度的的的執(zhí)行情況況，及及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)違紀(jì)紀(jì)事件的的調(diào)查查，員工工獎(jiǎng)懲懲公正、合合理理。以上，如出現(xiàn)一一一次延誤誤或差差錯(cuò)扣0.5分。8日常管理1、安排辦公用用用品、設(shè)備備的的購置、發(fā)發(fā)放放及管理理，各各項(xiàng)辦公公費(fèi)用用的審核核。2、車輛管理。按按按各部門門接待待及辦公公需要要，及時(shí)時(shí)調(diào)試試用車及及保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)等等。以上，如發(fā)生延延延誤或工工作差差錯(cuò),酌情扣0.2—0.5分/起。3今日倍繡組織征稿、出版版版雙月刊刊及稿稿費(fèi)計(jì)發(fā)發(fā)，每每少發(fā)一一期扣扣1分（非本本部部門原因因除外外）。在MIS系統(tǒng)發(fā)發(fā)發(fā)布學(xué)習(xí)討討論論性文章章不少少于2篇。3其他滿意度調(diào)查組織對(duì)總部各部部部門工作作滿意意度調(diào)查查，并并及時(shí)將將調(diào)查查結(jié)果反反饋被被調(diào)查部部門、全全公司公公布。（5分）本部門滿意度調(diào)調(diào)調(diào)查結(jié)果果得分分80分以上，每每每超或低低一分分，該項(xiàng)項(xiàng)得分分±0.1分。（10分）15臨時(shí)事務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交交交辦的各各項(xiàng)任任務(wù)。（加加分分項(xiàng)）合計(jì)對(duì)上述考核內(nèi)容容容確認(rèn)簽簽字――考核人：被考核人人：：100考核說明：5月考核具體考考考核內(nèi)容在在“完成情況”中填寫。上述未注明考核核核細(xì)則的的事務(wù)務(wù)，如有有延誤誤造成損損失或或不良影影響的的，酌情情扣0.5－1分/次，造成成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的扣扣2－3分/次。上述所有項(xiàng)目考考考核減分分扣完完即止、不不倒倒扣分；；加分分不超過過該項(xiàng)項(xiàng)分值的50%?？冃ЧべY＝績效效效工資基基數(shù)（年年薪*30%%//12）*績效考核核系系數(shù)?？冃Э己讼禂?shù)與與與績效考考核分分對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系如如下：績效考核分（XXX）績效考核系數(shù)績效考核分（XXX）績效考核系數(shù)X≥1302.590≤X＜9551.0120≤X＜111302.085≤X＜9000.9115≤X＜111201.880≤X＜8550.8110≤X＜111151.575≤X＜8000.7105≤X＜111101.37