呼倫貝爾北方藥業(yè)工藝員、統(tǒng)計(jì)員系統(tǒng)培訓(xùn)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求參與一杯水收獲一片海洋結(jié)合本職用心吸收同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)請(qǐng)把手機(jī)調(diào)到靜音第1頁(yè)，共51頁(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容第一單元：培訓(xùn)目的第二單元：工藝及工藝員的職責(zé)第三單元：統(tǒng)計(jì)員職責(zé)第四單元：生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第2頁(yè)，共51頁(yè)。第一單元：培訓(xùn)目的同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第3頁(yè)，共51頁(yè)。1）為了使工藝員、統(tǒng)計(jì)員明確本崗位的職責(zé)。對(duì)工作內(nèi)容和需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任進(jìn)一步明確，從而更好地開展今后的具體工作；2）為了提高工藝員、統(tǒng)計(jì)員的綜合素質(zhì)。掌握我單位制定的與本崗位相關(guān)的工作流程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，樹立愛崗敬業(yè)精神。3）通過(guò)定期培訓(xùn)，推動(dòng)工藝員、統(tǒng)計(jì)員崗位人員隊(duì)伍發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮工藝員、統(tǒng)計(jì)員骨干力量，實(shí)現(xiàn)工藝員、統(tǒng)計(jì)員能夠結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)要求，運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，承上啟下保障生產(chǎn)工藝統(tǒng)計(jì)工作順利開展的目標(biāo)。4）使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠充分地了解統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用及做好統(tǒng)計(jì)工作的重要性，通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)管理人員和專職統(tǒng)計(jì)人員提高知識(shí)水平和專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)技巧與工作方法，以便學(xué)以致用，讓統(tǒng)計(jì)工作更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。呼倫貝爾北方藥業(yè)第4頁(yè)，共51頁(yè)。第二單元：工藝及工藝員的職責(zé)

呼倫貝爾北方藥業(yè)第5頁(yè)，共51頁(yè)。問(wèn)題思考1、什么是工藝？工藝分為幾個(gè)種類？2、什么是工藝員？3、工藝員的職責(zé)有哪些？4、作為藥廠的工藝管理員日常工作中具體的工作有哪些？同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第6頁(yè)，共51頁(yè)。第一節(jié)、工藝的概念1.創(chuàng)造工藝：將原材料或半成品加工成產(chǎn)品的過(guò)程方法、技術(shù)等。2.手工藝：即需要手工技巧或運(yùn)用藝術(shù)技藝的職業(yè)、行業(yè)或工作。3、工藝的種類：基本工藝：形成產(chǎn)品的主要功能及過(guò)程方法。改性工藝：改變材料性能改變材料結(jié)構(gòu)。后期處理工藝：改進(jìn)使用。同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第7頁(yè)，共51頁(yè)。第二節(jié)、工藝員的職責(zé)1、工藝員：是技術(shù)人員的一種，不直接參加具體的操作，與操作工有很大區(qū)別，工藝員就是編制和監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品加工的過(guò)程方法或技術(shù)的人員。2、工藝員的要求：對(duì)產(chǎn)品要做到精通，熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理以及生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的控制等。同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第8頁(yè)，共51頁(yè)。1、保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。2、按工藝規(guī)程、崗位操作法、機(jī)器設(shè)備安全操作程序的相關(guān)規(guī)定，檢查各工序生產(chǎn)工人生產(chǎn)操作情況（工藝查證）。1）工藝查證：是指對(duì)每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)過(guò)程中的原輔物料質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)過(guò)程工藝控制參數(shù)、生產(chǎn)過(guò)程衛(wèi)生、批生產(chǎn)記錄的填寫等方面合規(guī)性檢查。2）查證目的：監(jiān)督、督促操作工執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而降低生產(chǎn)成本或提升產(chǎn)品品質(zhì)。第三節(jié)、藥廠工藝員具體工作同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第9頁(yè)，共51頁(yè)。3）工藝員查證時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理原則：a、工藝衛(wèi)生、記錄填寫等較小偏差，要求員工現(xiàn)場(chǎng)整改，并作記錄。b、影響生產(chǎn)指標(biāo)較小的工藝控制點(diǎn)偏差，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正保障產(chǎn)品的合規(guī)性。c、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或重大生產(chǎn)偏差，立即逐級(jí)上報(bào)車間主任、分公司領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部等，協(xié)助調(diào)整處理。4）工藝員通過(guò)日常查證管理及考核手段，保障工藝紀(jì)律的順利執(zhí)行。呼倫貝爾北方藥業(yè)第10頁(yè)，共51頁(yè)。3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)妥善處理。4、按工藝要求及時(shí)填寫生產(chǎn)指令、包裝指令，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后下發(fā)到相關(guān)崗位執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程的發(fā)放、收集以及批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄的收集整理、歸檔保管。（質(zhì)量部管理）

6、負(fù)責(zé)各班組清場(chǎng)后的復(fù)核，并對(duì)清場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)負(fù)責(zé)。呼倫貝爾北方藥業(yè)第11頁(yè)，共51頁(yè)。7、《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)表》和技術(shù)分析總結(jié)由生產(chǎn)車間工藝員負(fù)責(zé)匯總、整理。經(jīng)車間主任審核后，于每月盤點(diǎn)后三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式（部門負(fù)責(zé)人簽字）和電子文檔的方式上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員，由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員將生產(chǎn)車間《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)表》等進(jìn)行審核、編撰匯總，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，在次月2日前以電子文檔的方式上報(bào)總經(jīng)理。生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)表》的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。呼倫貝爾北方藥業(yè)第12頁(yè)，共51頁(yè)。工藝員具體工作總結(jié)：崗位SOP、崗位各種工藝文件的編制，產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、分析。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)及技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，工藝紀(jì)律檢查，以及在相關(guān)的部門涉及到的銷售技術(shù)支撐等等。同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第13頁(yè)，共51頁(yè)。第三單元：統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第14頁(yè)，共51頁(yè)。

企業(yè)必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)、滿足統(tǒng)計(jì)核算所需要的各類原始記錄，并建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。由生產(chǎn)技術(shù)部下屬統(tǒng)計(jì)員檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、正確性。做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始記載及各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)工作。

并按上級(jí)主管部門要求報(bào)送規(guī)定的報(bào)表。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng),認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作、把好關(guān)卡、不虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。報(bào)表的原始記錄記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。

同心聯(lián)手成就健康生活統(tǒng)計(jì)員的職責(zé)主要是：對(duì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理和上報(bào)

呼倫貝爾北方藥業(yè)第15頁(yè)，共51頁(yè)。1、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》由生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后每日早8：30分前按要求格式以書面形式（需負(fù)責(zé)人簽字）或電子文檔（默認(rèn)負(fù)責(zé)人已簽字）的方式上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員將每日各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)審核、匯總，于9:00之前上報(bào)總經(jīng)理?！渡a(chǎn)日?qǐng)?bào)表》原始資料由生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第16頁(yè)，共51頁(yè)。2、《原輔料日?qǐng)?bào)表》由生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后每日9:30分前以書面形式（需負(fù)責(zé)人簽字）或電子文檔（默認(rèn)負(fù)責(zé)人已簽字）的方式上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員將《原輔料日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行匯總，由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，在12點(diǎn)前以電子文檔的方式報(bào)供應(yīng)部。《原輔料日?qǐng)?bào)表》原始資料由生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員保管，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第17頁(yè)，共51頁(yè)。3、要求各報(bào)送單位真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫報(bào)表并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，同時(shí)各單位要建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，完善內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作。呼倫貝爾北方藥業(yè)第18頁(yè)，共51頁(yè)。第四單元：生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第19頁(yè)，共51頁(yè)。問(wèn)題思考1、什么是數(shù)據(jù)？

2、數(shù)據(jù)收集的目的？3、統(tǒng)計(jì)的重要性同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第20頁(yè)，共51頁(yè)。第一節(jié)：數(shù)據(jù)同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第21頁(yè)，共51頁(yè)。1、數(shù)據(jù)：在產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，記錄有關(guān)科學(xué)試驗(yàn)、質(zhì)量特征、生產(chǎn)狀態(tài)及工藝參數(shù)現(xiàn)狀得到的數(shù)字資料統(tǒng)稱為數(shù)據(jù)。2、數(shù)據(jù)特征：收集的數(shù)據(jù)絕大多數(shù)都既具有隨機(jī)性（偶然性）又具有統(tǒng)計(jì)規(guī)律性。也就是說(shuō)它們具有隨機(jī)現(xiàn)象的某些特征，或者說(shuō)是隨機(jī)變量的一組取值。同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第22頁(yè)，共51頁(yè)。第二節(jié)、統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第23頁(yè)，共51頁(yè)。統(tǒng)計(jì)

你不它！它就你！愛礙呼倫貝爾北方藥業(yè)第24頁(yè)，共51頁(yè)。一、統(tǒng)計(jì)的作用1、統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)信息的來(lái)源2、統(tǒng)計(jì)對(duì)生產(chǎn)有監(jiān)督作用

3、統(tǒng)計(jì)幫助生產(chǎn)管理三大職能的發(fā)揮呼倫貝爾北方藥業(yè)第25頁(yè)，共51頁(yè)。1、統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)信息的來(lái)源忽視統(tǒng)計(jì)工作的作用，給企業(yè)造成的弊端：◆生產(chǎn)進(jìn)度不明確◆

生產(chǎn)成本不清楚◆

生產(chǎn)監(jiān)控難以落實(shí)◆

生產(chǎn)協(xié)調(diào)無(wú)從下手◆

績(jī)效考評(píng)失去依據(jù)◆

給業(yè)務(wù)工作帶來(lái)麻煩呼倫貝爾北方藥業(yè)第26頁(yè)，共51頁(yè)。1、統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)信息的來(lái)源它是企業(yè)管理活動(dòng)的重要補(bǔ)充提前發(fā)現(xiàn)管理漏洞，對(duì)管理提出預(yù)警傳達(dá)生產(chǎn)信息，便于生產(chǎn)決策從量上對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制，防止不足和浪費(fèi)現(xiàn)象呼倫貝爾北方藥業(yè)第27頁(yè)，共51頁(yè)。2、統(tǒng)計(jì)對(duì)生產(chǎn)有監(jiān)督作用對(duì)進(jìn)度的監(jiān)督對(duì)產(chǎn)量的監(jiān)督對(duì)品質(zhì)的監(jiān)督對(duì)成本的監(jiān)督對(duì)管理的監(jiān)督呼倫貝爾北方藥業(yè)第28頁(yè)，共51頁(yè)。3、統(tǒng)計(jì)幫助生產(chǎn)管理三大職能的發(fā)揮A計(jì)劃職能B組織職能C控制職能呼倫貝爾北方藥業(yè)第29頁(yè)，共51頁(yè)。A、統(tǒng)計(jì)工作是制定計(jì)劃的基礎(chǔ)

統(tǒng)計(jì)工作市場(chǎng)調(diào)查與銷售統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)物料統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃物料計(jì)劃企業(yè)決策呼倫貝爾北方藥業(yè)第30頁(yè)，共51頁(yè)。B、統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)控制的依據(jù)

生產(chǎn)控制的依據(jù)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)材料消耗統(tǒng)計(jì)工資投入統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)材料利用率統(tǒng)計(jì)品質(zhì)合格率進(jìn)度協(xié)調(diào)作業(yè)協(xié)調(diào)工藝協(xié)調(diào)呼倫貝爾北方藥業(yè)第31頁(yè)，共51頁(yè)。C、

統(tǒng)計(jì)工作為有效的生產(chǎn)組織提供可能

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是用計(jì)劃數(shù)量、進(jìn)度日程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比而進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)性工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作做得好與差，直接影響到企業(yè)管理的方方面面。呼倫貝爾北方藥業(yè)第32頁(yè)，共51頁(yè)。統(tǒng)計(jì)資料生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)組織生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際消耗與計(jì)劃的對(duì)照實(shí)際進(jìn)程與計(jì)劃的對(duì)照實(shí)際品質(zhì)與計(jì)劃的對(duì)照差距生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)總結(jié)呼倫貝爾北方藥業(yè)第33頁(yè)，共51頁(yè)。二、統(tǒng)計(jì)報(bào)表1、數(shù)據(jù)的采集2、如何做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不遺漏、不重復(fù)3、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的安排4、生產(chǎn)分析呼倫貝爾北方藥業(yè)第34頁(yè)，共51頁(yè)。1、數(shù)據(jù)的采集統(tǒng)計(jì)的重要工作之一就是采集數(shù)據(jù)，采集數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。采集數(shù)據(jù)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

·要全面，不應(yīng)遺漏任何有價(jià)值的數(shù)據(jù)

·要完整但不應(yīng)重復(fù)

·要分清重點(diǎn)數(shù)據(jù)、一般數(shù)據(jù)和待考數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分類：

（1）重點(diǎn)數(shù)據(jù)。現(xiàn)階段急需知道或?qū)ιa(chǎn)大局有關(guān)

鍵影響的數(shù)據(jù)。

（2）一般數(shù)據(jù)。雖不是重點(diǎn)數(shù)據(jù)，但卻是企業(yè)決策

時(shí)要知道的。

（3）待考數(shù)據(jù)。這類數(shù)據(jù)的采集是為了進(jìn)行生產(chǎn)分

析或者日后某個(gè)時(shí)期會(huì)拿來(lái)使用。

待考數(shù)據(jù)不能因?yàn)槟壳安恍枰妥?/p>

得可有可無(wú)，同樣是至關(guān)重的。

第35頁(yè)，共51頁(yè)。采集數(shù)據(jù)目的通常有下列幾種：

（1）為掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀收集數(shù)據(jù)（2）為分析問(wèn)題收集數(shù)據(jù)（3）為判定產(chǎn)品質(zhì)量合格與否收集數(shù)據(jù)（4）為控制生產(chǎn)狀態(tài)收集數(shù)據(jù)（5）為掌握與調(diào)節(jié)工藝狀態(tài)收集數(shù)據(jù)目的不同，收集的方法（數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、取樣方式、測(cè)試方法、精確度以及定性質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量化的方法及標(biāo)準(zhǔn)等）不同呼倫貝爾北方藥業(yè)第36頁(yè)，共51頁(yè)。2、如何做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不遺漏、不重復(fù)

（1）為避免數(shù)據(jù)遺漏，在收集的同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和簡(jiǎn)單的分層，應(yīng)盡量使用預(yù)先設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)記錄表格。查證表是為了掌握生產(chǎn)和試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)分層的思想設(shè)計(jì)出的數(shù)據(jù)及不合格記錄表格。是收集數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理的有效工具。（2）注意記錄與數(shù)據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)背景，如測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、測(cè)試者、零件號(hào)、批號(hào)、名稱規(guī)格及必要的環(huán)境條件等。有利于分析問(wèn)題，且可以避免不同條件的數(shù)據(jù)混淆。（3）數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確，才能方便日后分析總結(jié)。呼倫貝爾北方藥業(yè)第37頁(yè)，共51頁(yè)。3、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的安排（生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)）

1）班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表

班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)中必不可少的采集類統(tǒng)計(jì)表。這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作做得好與差將對(duì)企業(yè)整個(gè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的工作有直接的影響。2）車間統(tǒng)計(jì)用表車間統(tǒng)計(jì)用表的所有資料，來(lái)源于班組統(tǒng)計(jì)用表，車間的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)用表要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際及上級(jí)要求進(jìn)行報(bào)表的設(shè)計(jì)和填寫，數(shù)據(jù)來(lái)源要通過(guò)對(duì)班組生產(chǎn)記錄并經(jīng)過(guò)復(fù)核而確定。車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表既是數(shù)據(jù)類收集報(bào)表，又是一種歸納報(bào)表。呼倫貝爾北方藥業(yè)第38頁(yè)，共51頁(yè)。3）職能部門統(tǒng)計(jì)用表

職能部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表是用來(lái)指揮生產(chǎn)，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)匯報(bào)，服務(wù)其它業(yè)務(wù)單位的報(bào)表。生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表屬于匯總類統(tǒng)計(jì)表單，不再羅列具體的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，除非是特別重要的定單或者加急單，生產(chǎn)計(jì)劃部門統(tǒng)計(jì)用表概括性要強(qiáng)，以反映整體生產(chǎn)進(jìn)度情況和定單完成情況為主，應(yīng)根據(jù)各車間的報(bào)表歸納而成。要注意時(shí)效性，否則將影響決策和協(xié)調(diào)。

呼倫貝爾北方藥業(yè)第39頁(yè)，共51頁(yè)。4、生產(chǎn)分析

1）生產(chǎn)分析的十大目的生產(chǎn)分析是根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效、速度、趨勢(shì)、問(wèn)題等進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。可以發(fā)現(xiàn)：·

生產(chǎn)中的滯后問(wèn)題·生產(chǎn)在趨勢(shì)上的偏差·生產(chǎn)的不均衡問(wèn)題·

部門或車間之間的差距·生產(chǎn)的不配套問(wèn)題·潛在的管理隱患·材料的超標(biāo)問(wèn)題·成本的控制問(wèn)題·產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題·

工資分配上的問(wèn)題呼倫貝爾北方藥業(yè)第40頁(yè)，共51頁(yè)。2）進(jìn)行生產(chǎn)分析的方法（1）曲線法曲線法可以很好地反映某一個(gè)項(xiàng)目（事物）的時(shí)間變化關(guān)系。比如：我們可以用曲線法表示某車間1-6月份的產(chǎn)量，從中可以看出變化。5001000150020002500300012345······14001010130020502500（套）23006（月份）呼倫貝爾北方藥業(yè)第41頁(yè)，共51頁(yè)。

（2）比較法比較法多用于幾個(gè)類似量之間橫向比較。有“列表法”、“柱狀法”、“餅圖法”。

四車間

五車間

一車間

二車間

三車間呼倫貝爾北方藥業(yè)第42頁(yè)，共51頁(yè)。

（3）歸納法歸納法的生產(chǎn)分析，是指通過(guò)對(duì)所掌握的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的綜合匯總，而對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)狀況得出結(jié)論的一種方法，多見于統(tǒng)計(jì)匯總表，它更多的時(shí)候表現(xiàn)為一種用文字概括的生產(chǎn)進(jìn)度描述。

呼倫貝爾北方藥業(yè)第43頁(yè)，共51頁(yè)。（4）分層法舉例例1在磨床上加工某零件外圓，由甲乙兩工人操作各磨100個(gè)零件，其產(chǎn)生廢品45件，試分析廢品產(chǎn)生的原因。若只對(duì)工人，不對(duì)不合格原因進(jìn)行分層：兩工人的廢品率相差無(wú)幾，找不出重點(diǎn)。若只對(duì)不合格原因，不對(duì)工人進(jìn)行分層：則會(huì)得到主要因素為錐度不合格、碰傷兩原因。對(duì)工人及不合格原因分層后：甲工人主要因素為碰傷；乙工人主要因素為錐度不合格同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)第44頁(yè)，共51頁(yè)。例2例2在某產(chǎn)品裝配過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)齒輪箱蓋漏油的現(xiàn)象，為解決該問(wèn)題，對(duì)該工藝進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，收集數(shù)據(jù)n=50；漏油數(shù)f=19；試用分層法找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因。1通過(guò)分析：造成漏油的原因有兩個(gè)（1）齒輪箱密封墊是由甲、乙兩廠分別供給的（2）涂粘結(jié)劑的工人A、B、C操作方法不同2為分析問(wèn)題原因，采用分層法分別對(duì)操作者和齒輪箱墊供貨單位分層3措施：采用乙廠的齒輪箱墊，工人B的操作方法4效果：漏油率不但未降低，反而增加了5再次分析原因：只是單純地分別考慮不同工人，不同供應(yīng)廠造成的漏油情況，而沒有進(jìn)一步考慮不同工人用不同供應(yīng)廠提供的齒輪箱墊造成的漏油情況，即由于沒進(jìn)行更細(xì)致的綜合分析造成的。作綜合分層

結(jié)論：使用甲廠齒輪箱墊時(shí)B的操作方法好使用乙廠的齒輪箱墊時(shí)A的操作方法好采用措施后漏油率大大降低同心聯(lián)手成就健康生活呼倫貝爾北方藥業(yè)