天津商業(yè)建筑樁基施工組織設(shè)計(jì)

PAGE一、施工組織設(shè)計(jì)TOC\o"1-4"\h\z\u第一章總體概述HYPERLINK\l"_Toc252623773"1.1編制說明HYPERLINK\l"_Toc252623774"1.1.1編制原則HYPERLINK\l"_Toc252623775"1.1.2編制依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc252623776"1.1.3編制指導(dǎo)思想HYPERLINK\l"_Toc252623777"1.1.4編制范圍HYPERLINK\l"_Toc252623778"1.1.5編制內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc252623779"1.2工程概況HYPERLINK\l"_Toc252623780"1.3設(shè)計(jì)概況HYPERLINK\l"_Toc252623781"1.3.1建筑設(shè)計(jì)概況HYPERLINK\l"_Toc252623782"1.3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況HYPERLINK\l"_Toc252623783"1.4施工管理目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc252623784"1.4.1工期目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc252623785"1.4.2質(zhì)量目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc252623786"1.4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc252623787"1.4.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc252623788"1.4.5職業(yè)健康安全管理目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc252623789"1.5現(xiàn)場(chǎng)自然條件HYPERLINK\l"_Toc252623790"1.6工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析HYPERLINK\l"_Toc252623791"1.6.1工程施工條件分析HYPERLINK\l"_Toc252623793"1.7項(xiàng)目班子管理成員的設(shè)置第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置HYPERLINK\l"_Toc252623795"2.1施工現(xiàn)場(chǎng)目前現(xiàn)狀HYPERLINK\l"_Toc252623796"2.2施工總平面布置原則HYPERLINK\l"_Toc252623797"2.2.1布置原則HYPERLINK\l"_Toc252623799"2.3施工平面布置HYPERLINK\l"_Toc252623800"2.4主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布置HYPERLINK\l"_Toc252623801"2.4.1生產(chǎn)設(shè)施布置HYPERLINK\l"_Toc252623802"2.4.2生活設(shè)施布置HYPERLINK\l"_Toc252623803"2.5施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、臨電布置HYPERLINK\l"_Toc252623804"2.5.1臨時(shí)用水布置HYPERLINK\l"_Toc252623805"2.5.2施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置HYPERLINK\l"_Toc252623806"2.6施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則第三章項(xiàng)目管理班子主要管理人員情況HYPERLINK\l"_Toc252623808"3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc252623809"3.2現(xiàn)場(chǎng)總承包管理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用HYPERLINK\l"_Toc252623810"3.3管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員、部門職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc252623811"3.4企業(yè)總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)HYPERLINK\l"_Toc252623812"3.5企業(yè)總部與現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系第四章勞動(dòng)力計(jì)劃和材料投入計(jì)劃及其保證措施HYPERLINK\l"_Toc252623814"4.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施HYPERLINK\l"_Toc252623815"4.1.1主承建項(xiàng)目勞動(dòng)力投入計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc252623816"4.1.2施工人員準(zhǔn)備HYPERLINK\l"_Toc252623817"4.1.3勞動(dòng)力供應(yīng)保證措施HYPERLINK\l"_Toc252623818"4.2材料投入計(jì)劃及保證措施HYPERLINK\l"_Toc252623819"4.2.1主要材料供應(yīng)計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc252623820"4.2.2主要材料的保證措施第五章主要施工機(jī)械、設(shè)備投入計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc252623822"5.1施工機(jī)具的選擇HYPERLINK\l"_Toc252623823"5.2主要機(jī)具使用計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc252623824"5.3檢測(cè)儀器、設(shè)備的投入計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc252623825"5.4機(jī)械設(shè)備投入的保證措施第六章施工進(jìn)度計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc252623827"6.1工期目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc252623828"6.1.1總工期目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc252623829"6.1.2主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc252623830"6.1.3施工總進(jìn)度計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc252623831"6.2施工進(jìn)度計(jì)劃完成的可行性分析第七章施工進(jìn)度施工工期保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623833"7.1確保工期的組織措施HYPERLINK\l"_Toc252623834"7.1.1工期管理組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc252623835"7.1.2施工計(jì)劃編制流程HYPERLINK\l"_Toc252623836"7.1.3工期目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc252623837"7.1.4進(jìn)度控制會(huì)議制度HYPERLINK\l"_Toc252623838"7.2確保工期的管理措施HYPERLINK\l"_Toc252623839"7.2.1工期管理的原則HYPERLINK\l"_Toc252623840"7.2.2選擇合理的分包模式HYPERLINK\l"_Toc252623841"7.2.3進(jìn)度計(jì)劃編制的要求HYPERLINK\l"_Toc252623842"7.2.4工期月報(bào)制度HYPERLINK\l"_Toc252623843"7.3確保工期的技術(shù)措施HYPERLINK\l"_Toc252623844"7.3.1采用合理適用的施工方案HYPERLINK\l"_Toc252623845"7.3.2采用先進(jìn)的施工技術(shù)HYPERLINK\l"_Toc252623847"7.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施HYPERLINK\l"_Toc252623848"7.5確保工期的資源保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623849"7.5.1施工機(jī)具及工器具投入的保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623850"7.5.2周轉(zhuǎn)工具投入的保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623851"7.5.3勞動(dòng)力投入的保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623852"7.6確保工期的施工準(zhǔn)備措施HYPERLINK\l"_Toc252623853"7.7確保工期的環(huán)境保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623854"7.8夜間施工保障措施HYPERLINK\l"_Toc252623855"7.9總承包管理協(xié)調(diào)措施第八章施工方案或方法及施工措施HYPERLINK\l"_Toc252623857"8.1施工方案HYPERLINK\l"_Toc252623858"8.1.1、施工工藝HYPERLINK\l"_Toc252623859"8.1.2、單樁工藝流程HYPERLINK\l"_Toc252623860"8.1.3、施工方法HYPERLINK\l"_Toc252623861"8.2工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)與計(jì)量HYPERLINK\l"_Toc252623862"8.2.1試驗(yàn)項(xiàng)目及項(xiàng)目取樣試驗(yàn)方法HYPERLINK\l"_Toc252623864"8.2.2計(jì)量控制第九章施工質(zhì)量保證措施HYPERLINK\l"_Toc252623866"9.1灌注樁施工質(zhì)量目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc252623867"9.2施工質(zhì)量工序控制網(wǎng)絡(luò)HYPERLINK\l"_Toc252623868"9.3工序質(zhì)量控制點(diǎn)及檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第十章各工序的協(xié)調(diào)措施HYPERLINK\l"_Toc252623870"10.1對(duì)各專業(yè)相互之間的工序協(xié)調(diào)管理10.2不同施工階段工序協(xié)調(diào)重點(diǎn)第十一章施工安全保證措施HYPERLINK\l"_Toc252623878"11.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc252623879"11.2安全生產(chǎn)管理體系HYPERLINK\l"_Toc252623880"11.2.1組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc252623881"11.2.2安全管理制度HYPERLINK\l"_Toc252623882"11.3臨時(shí)用電安全措施HYPERLINK\l"_Toc252623883"11.4機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc252623884"11.5安全消防措施HYPERLINK\l"_Toc252623885"11.5.1現(xiàn)場(chǎng)安全消防組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc252623886"11.6治安保衛(wèi)措施HYPERLINK\l"_Toc252623887"11.6.1治安保衛(wèi)管理組織HYPERLINK\l"_Toc252623888"11.6.2治安保衛(wèi)措施HYPERLINK\l"_Toc252623889"11.6.3治安保衛(wèi)教育HYPERLINK\l"_Toc252623890"11.6.4現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)定期檢查HYPERLINK\l"_Toc252623891"11.6.5門衛(wèi)值班記錄第十二章文明施工措施HYPERLINK\l"_Toc252623893"12.1文明施工管理目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc252623894"12.2文明施工管理體系HYPERLINK\l"_Toc252623895"12.2.1文明施工管理機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc252623896"12.2.2文明施工管理職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc252623897"12.2.3文明施工管理流程HYPERLINK\l"_Toc252623898"12.3文明施工技術(shù)措施HYPERLINK\l"_Toc252623899"12.3.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管管理措施HYPERLINK\l"_Toc252623900"12.3.2施施工人員管管理HYPERLINK\l"_Toc252623901"12.3.3生生活區(qū)、辦辦公區(qū)管理理措施HYPERLINK\l"_Toc252623902"12.3.4施施工現(xiàn)場(chǎng)文文明施工措措施HYPERLIINK\\l"__Toc225262239033"第十三章施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措措施HYPERLINK\l"_Toc252623904"13.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc252623905"13.2環(huán)境管理體系HYPERLINK\l"_Toc252623906"13.3環(huán)境管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc252623907"13.3.1環(huán)環(huán)境管理職職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc252623908"13.3.2環(huán)環(huán)境管理流流程HYPERLINK\l"_Toc252623909"13.4環(huán)境保護(hù)技術(shù)措措施HYPERLINK\l"_Toc252623910"13.4.1環(huán)環(huán)境管理因因素分析HYPERLINK\l"_Toc252623911"13.4.2環(huán)環(huán)境保護(hù)的的教育與監(jiān)監(jiān)督HYPERLINK\l"_Toc252623912"13.4.3大氣氣污染控制制措施HYPERLINK\l"_Toc252623913"13.4.4固固體廢棄物物控制措施施HYPERLINK\l"_Toc252623914"13.4.5水水污染控制制措施HYPERLINK\l"_Toc252623915"13.4.6節(jié)約約水電、紙紙張措施HYPERLINK\l"_Toc252623916"13.4.7環(huán)保保監(jiān)控措施施HYPERLINK\l"_Toc252623917"13.5綠色施工HYPERLINK\l"_Toc252623918"13.5.1場(chǎng)場(chǎng)地環(huán)境HYPERLINK\l"_Toc252623919"13.5.2節(jié)節(jié)能HYPERLINK\l"_Toc252623920"13.5.3節(jié)節(jié)水HYPERLINK\l"_Toc252623921"13.5.4節(jié)節(jié)材與材料料資源HYPERLIINK\\l"__Toc225262239222"第十四章施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措措施HYPERLINK\l"_Toc252623923"14.1施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)策策劃HYPERLINK\l"_Toc252623924"14.2施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措措施HYPERLINK\l"_Toc252623925"14.2.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc252623926"14.2.2維維護(hù)管理流流程圖HYPERLINK\l"_Toc252623927"14.2.3施施工現(xiàn)場(chǎng)維維護(hù)措施HYPERLIINK\\l"__Toc225262239288"第十五章工程交交驗(yàn)后服務(wù)務(wù)措施HYPERLINK\l"_Toc252623929"15.1工程交付HYPERLINK\l"_Toc252623930"15.2工程回訪HYPERLINK\l"_Toc252623931"15.2.1回訪訪程序HYPERLINK\l"_Toc252623932"15.2.2回訪訪組織HYPERLIINK\\l"__Toc225262239333"第十六章工程資資料管理措施第一章總體概概述1.1編制說明明1.1.1編制原則則1.堅(jiān)持質(zhì)量第第一，用戶戶至上的宗宗旨，全面面執(zhí)行我公公司質(zhì)量方方針，切實(shí)實(shí)貫徹執(zhí)行行國(guó)家施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、操作作規(guī)程和制制度，確保保工程質(zhì)量量和安全。2.嚴(yán)格按規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，發(fā)揮揮我公司技技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利利用先進(jìn)的的施工技術(shù)術(shù)，科學(xué)管管理，加快快施工進(jìn)度度，確甲方方投資盡快快產(chǎn)生效益益。3.充分發(fā)揮我我公司整體體實(shí)力，大大量使用先先進(jìn)的機(jī)械械設(shè)備，減減輕勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，提高高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，加快快施工進(jìn)度度。4.遵循國(guó)家及及市政府有有關(guān)環(huán)保文文件精神，采采取有效措措施，減少少環(huán)境污染染，降低噪噪音。1.1.2編制依據(jù)據(jù)1.施工招標(biāo)文文件2.投標(biāo)答疑及及投標(biāo)補(bǔ)充充文件3.招標(biāo)圖紙4.現(xiàn)行有關(guān)國(guó)國(guó)家、行業(yè)業(yè)、地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.企業(yè)有關(guān)管管理規(guī)范、程程序文件（招招標(biāo)文件所所規(guī)定采用用的技術(shù)規(guī)規(guī)范）6.對(duì)擬建工程程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際勘察情情況1.1.3編制指導(dǎo)導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)以達(dá)到國(guó)國(guó)家建筑工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合合格標(biāo)準(zhǔn)為為主線，以以豐富的施施工和管理理經(jīng)驗(yàn)為依依托，以業(yè)業(yè)主、用戶戶滿意為目目的，通過過精心組織織、嚴(yán)格管管理，確保保優(yōu)質(zhì)、高高效完成本本工程的建建設(shè)任務(wù)。1.1.4編制范圍圍本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制的范范圍是招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)定定的xx監(jiān)測(cè)監(jiān)監(jiān)視管理基基地一期打打樁工程，針針對(duì)招標(biāo)范范圍內(nèi)規(guī)定定的施工圖圖及工程量量清單范圍圍內(nèi)的全部部工程。1.1.5編制內(nèi)容容本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)按照招標(biāo)標(biāo)文件要求求的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行編制。內(nèi)內(nèi)容包括編編制范圍內(nèi)內(nèi)工程項(xiàng)目目的總體概概述、施工工平面布置置和臨時(shí)設(shè)設(shè)施布置、勞勞動(dòng)力計(jì)劃劃、項(xiàng)目管管理班子主主要管理人人員、施工工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工進(jìn)進(jìn)度施工工工期保證措措施、主要要施工機(jī)械械;設(shè)備、施施工方案或或方法施工工措施、采采用新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、專利技技術(shù)、質(zhì)量量保證措施施、各工序序的協(xié)調(diào)措措施、施工工安全保證證措施、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工措施、施施工現(xiàn)場(chǎng)維維護(hù)措施、施施工現(xiàn)場(chǎng)維維護(hù)措施、工工程交驗(yàn)后后服務(wù)措施施等各項(xiàng)內(nèi)容。1.2工程概況況工程名稱：xxx監(jiān)測(cè)監(jiān)視視管理基地地一期工程程招標(biāo)單位：xxx海洋監(jiān)測(cè)測(cè)監(jiān)視管理理基地籌備備處設(shè)計(jì)單位：xxxxx城市市建筑設(shè)計(jì)計(jì)有限公司司招標(biāo)代理：xxxxx工程程機(jī)電設(shè)備備咨詢有限公公司建設(shè)地點(diǎn)：天津津xx休閑旅旅游區(qū)中的的臨海綜合合服務(wù)區(qū)建筑規(guī)模：鉆孔孔灌注樁11067根，樁樁徑6000mm，有有效樁長(zhǎng)333-355m。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工期要求：20012年8月01日至20122年10月9日，共計(jì)700天（日歷歷日）。招標(biāo)范圍：打樁樁工程施工工圖紙及工工程量清單單中標(biāo)定的的全部?jī)?nèi)容容。1.3設(shè)計(jì)概況況1.3.1設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)1、天天津勘察院院提供的《巖巖土工程勘勘察報(bào)告》K02011-0537號(hào)2、《建建筑地基基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》（GGB500007-22011）3、《建建筑樁基技技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-2008）4、《巖巖土工程技技術(shù)規(guī)范》（DB29-20-2000）5、《建建筑地基檢檢測(cè)技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JJGJ1006）6、《xx預(yù)防混混凝土堿集集料反應(yīng)技技術(shù)管理規(guī)規(guī)程》（DDB/T229-1112-20010）7、《鋼鋼筋阻銹劑劑應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)程》（JGJ/T192-2009）1.3.2建建筑設(shè)計(jì)概概況xx監(jiān)測(cè)監(jiān)視管管理基地一一期工程位位于天津xxx休閑旅旅游區(qū)中的的臨海綜合合服務(wù)區(qū)建設(shè)規(guī)模：xxx監(jiān)測(cè)監(jiān)視視管理基地地一期工程程。建筑面面積540000平方方米，紅線線范圍內(nèi)相相關(guān)配套設(shè)設(shè)施30..6公頃。投資資約300000萬元元。1.3.3結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況xx監(jiān)測(cè)監(jiān)視管管理基地一一期工程位位于天津xxx休閑旅旅游區(qū)中的的臨海綜合合服務(wù)區(qū)。本工程包括括5個(gè)單體工工程，其中中值班宿舍舍及附屬用用房主樓室室內(nèi)地坪±±0.0000相當(dāng)于于大沽高程程5.5550m，綜合執(zhí)執(zhí)法與指揮揮調(diào)度中心心主樓室內(nèi)內(nèi)地坪±00.0000相當(dāng)于大大沽高程55.4500m，環(huán)環(huán)境與海域域監(jiān)測(cè)監(jiān)視視中心主樓樓室內(nèi)地坪坪±0.0000相當(dāng)當(dāng)于大沽高高程6.0000mm，綜合業(yè)業(yè)務(wù)中心主主樓室內(nèi)地地坪±0..000相相當(dāng)于大沽沽高程6..000m，綜合研發(fā)發(fā)中心主樓樓室內(nèi)地坪坪±0.0000相當(dāng)當(dāng)于大沽高高程5.450mm。本工程采用6000mm鉆鉆孔灌注樁樁，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)為31米，單樁豎向向極限承載載力標(biāo)準(zhǔn)值值22000KN的工程程樁為6661根；設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)為為31+HH米，單樁樁豎向極限限承載力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值22280KNN的試樁為為6根；設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)34米，單樁豎向向極限承載載力標(biāo)準(zhǔn)值值28000KN的工程程樁為1997根；設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)34++H米，單單樁豎向極極限承載力力標(biāo)準(zhǔn)值22880KKN的試樁樁為3根；設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)34米，單樁豎豎向極限承承載力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值26500KN的工程樁樁為197根；；設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)34++H米，單單樁豎向極極限承載力力標(biāo)準(zhǔn)值22730KKN的試樁樁為3根。注：H為樁頂標(biāo)標(biāo)高到室外外地坪標(biāo)高高，約為11m。1.4施工管理理目標(biāo)總目標(biāo)：以滿足足合同要求求和保證“業(yè)主滿意意”為總目標(biāo)標(biāo)，目標(biāo)范范圍包含自自行施工及及所有專業(yè)業(yè)分包項(xiàng)目目的管理目目標(biāo)。1.4.1工期目標(biāo)標(biāo)工期目標(biāo)：20012年8月01日至20122年10月09日，共計(jì)700天（日歷歷日）。1.4.2質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：：達(dá)到國(guó)家家施工驗(yàn)收收規(guī)范合格格標(biāo)準(zhǔn)。1.4.3安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)安全及文明施工工目標(biāo)：杜杜絕重大傷傷亡事故，輕輕傷事故率率控制在11.5‰以下及國(guó)國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)。1.4.4環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：：杜絕重大大環(huán)境污染染事故；一一般環(huán)境污污染控制在在國(guó)家及有有關(guān)部門規(guī)規(guī)定的范圍圍以內(nèi)。1.4.5職業(yè)健康康安全管理理目標(biāo)職業(yè)健康安全管管理目標(biāo)：：項(xiàng)目杜絕絕死亡和重重傷事故；；輕傷事故故控制在11.5‰以下，保障員員工的身心心健康。1.5現(xiàn)場(chǎng)自然然條件1）本工程施工期期處于夏季且逢天津津地區(qū)雨季季施工階段段，對(duì)保證證工期不利利。2）本工程樁采用用600mmm鉆孔灌灌注樁，擬擬組織1個(gè)專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍。3）我公司具有成成熟類似工工程的施工工經(jīng)驗(yàn)，管管理班子和和施工隊(duì)伍伍對(duì)其施工工工藝、設(shè)設(shè)備安裝做做法熟悉了了解，配合合默契。1.6工程重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)分析析1.6.1工工程施工條條件分析1、有利條件：1）本工程施工工工藝簡(jiǎn)單，我我公司具有有豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)。2）工期較為合理理，便于均均衡組織施施工。2、不利條件：1）本工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已硬化化的道路狹狹長(zhǎng)，而且且兩邊都是是低洼不受受力的場(chǎng)地地，增加了了施工車輛輛等的調(diào)度度難度，施施工工作面面廣，不易易于現(xiàn)場(chǎng)施施工布置和和施工。2）從實(shí)際施工場(chǎng)地地來看對(duì)于于罐車直接進(jìn)進(jìn)入澆筑混混凝土有一一定難度。3）8月初為天津地區(qū)區(qū)的汛期，多多雨，對(duì)工工程進(jìn)度會(huì)會(huì)有一定影影響。1.7項(xiàng)目班子子管理成員員的設(shè)置按照工期要求盡盡快完成本本工程的全全部?jī)?nèi)容是是業(yè)主的要要求和希望望，同時(shí)也也是我們承承建單位的的目標(biāo)，因因此根據(jù)招招標(biāo)文件的的要求，結(jié)結(jié)合工程特特點(diǎn)、環(huán)境境特點(diǎn)及我我單位的綜綜合勢(shì)力，我我們對(duì)總包包管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)認(rèn)真分析和和精心策劃劃。1.7.1建立總承承包管理機(jī)機(jī)構(gòu)的原則則總承包項(xiàng)目部肩肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理、履履行總承包包合同的重重任，是企企業(yè)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本工程各各項(xiàng)管理目目標(biāo)而設(shè)置置的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理組組織，因此此，現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)是是工程能否否順利進(jìn)行行的基礎(chǔ)和和重要保證證，為保證證施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)能夠勝任任本工程的的組織管理理工作，我我們?cè)谠O(shè)置置組織機(jī)構(gòu)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)嚴(yán)格遵守下下列原則：：序號(hào)名稱內(nèi)容1精干、高效的原原則從總承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目目副經(jīng)理、總總工程師、專專職安全員員到各類專專業(yè)人員，我我們都將選選派具有類類似工程施施工經(jīng)驗(yàn)、具具有拼搏、奉奉獻(xiàn)和敬業(yè)業(yè)精神的人人員2層次分明、職責(zé)責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企企業(yè)保障層層、項(xiàng)目管管理層、施施工作業(yè)層層，企業(yè)保保障是后盾盾，項(xiàng)目管管理是主體體，施工作作業(yè)是基礎(chǔ)礎(chǔ)，各層次次之間要做做到職責(zé)劃劃分明確。3發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的的原則項(xiàng)目的最終成功功要依靠項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的努力，因因此，組織織機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置和人員員配備要有有利于大家家充分發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)精神神，否則，如如果大家各各行其是，即即使人員配配備再精干干也無法完完成項(xiàng)目管管理目標(biāo)。第二章施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布布置和臨時(shí)時(shí)設(shè)施布置置2.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)目前現(xiàn)狀狀xx監(jiān)測(cè)監(jiān)視管管理基地一一期工程位位于天津xx休閑旅旅游區(qū)中的的臨海綜合合服務(wù)區(qū)。該地塊地勢(shì)較為平坦，市政條件也基本滿足本地塊的要求。現(xiàn)場(chǎng)周邊交通便利，場(chǎng)地條件良好，地形平整，無地上物，現(xiàn)場(chǎng)已基本具備三通一平，水源已引至場(chǎng)地的指定位置，通信設(shè)施接入便利，各種配套設(shè)施齊全，利于施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和調(diào)動(dòng)施工資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)保證工期提供有利保證，為工程實(shí)施提供了較為完善的條件。2.2施工總平平面布置原原則及依據(jù)據(jù)2.2.1布布置原則根據(jù)工程特點(diǎn)和和總體安排排，結(jié)合施施工條件，統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行施施工總平面面布置，具具體遵循的的原則如下下：1.方便施工、便便于管理本著因地制宜、永永臨結(jié)合、方方便施工、有有利管理和和縮短場(chǎng)內(nèi)內(nèi)倒運(yùn)距離離來統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃臨時(shí)設(shè)設(shè)施。2.有利于環(huán)保保和文明施施工按照布局合理、緊緊湊有序、安安全生產(chǎn)、文文明施工的的要求布置置，滿足環(huán)環(huán)保和創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)文明明工地的要要求。3.避免交叉干干擾根據(jù)施工方案規(guī)規(guī)劃臨時(shí)設(shè)設(shè)施，避免免與正式工工程之間的的干擾和交交叉，合理理安排各區(qū)區(qū)域的施工工順序，確確保施工安安全、工程程質(zhì)量和施施工進(jìn)度。4.方便施工工單位材料料存放以及及組織場(chǎng)內(nèi)內(nèi)運(yùn)輸，便便于總承包包商進(jìn)行管管理和服務(wù)務(wù)。5.施工平面緊緊湊有序，在在滿足施工工的條件下下，盡量節(jié)節(jié)約施工用用地。6.盡量避免對(duì)對(duì)周圍環(huán)境境的干擾和和影響。7.符合施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及及安全技術(shù)術(shù)要求和防防火規(guī)范。2.3施工平面面布置1．現(xiàn)場(chǎng)施工道路達(dá)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)文文明施工要要求。2．辦公區(qū)域布置。辦辦公區(qū)采用用集裝箱滿滿足施工時(shí)時(shí)辦公和住住宿要求，辦辦公室、宿宿舍均設(shè)置置在一起。辦辦公室內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一配備辦辦公桌椅、電電腦、復(fù)印印機(jī)等設(shè)施施。并按招招標(biāo)文件要要求為業(yè)主主監(jiān)理提供供辦公生活活設(shè)備。辦辦公室門前前設(shè)“九牌一圖”，營(yíng)造一一個(gè)整潔、文文明、舒心心的辦公環(huán)環(huán)境。辦公公區(qū)做法達(dá)達(dá)到招標(biāo)文文件要求。辦公區(qū)設(shè)置標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)室：標(biāo)養(yǎng)室面積155㎡，內(nèi)配配空調(diào)、增增濕器、溫溫度計(jì)、濕濕度計(jì)及水水池，滿足足標(biāo)養(yǎng)條件件。3．施工生產(chǎn)設(shè)施布布置：機(jī)器堆放場(chǎng)地一一處。4．臨時(shí)用水及用電電沿現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)道路環(huán)環(huán)形布置，由由業(yè)主指定定接通臨時(shí)時(shí)水源、電電源接入，保保證必要的的生產(chǎn)、生生活和消防防用水，主主電纜采用用VV223×1120+22×95直直埋式敷設(shè)設(shè)，主水管管用DN100PPRR管。5．圍墻:現(xiàn)場(chǎng)圍圍檔采用成成品彩鋼板板，上刷涂涂料，達(dá)到到現(xiàn)場(chǎng)文明明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6．大門：設(shè)置1個(gè)個(gè)8米寬的出入入大門，大大門按現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明管理理要求制作作。2.4主要生產(chǎn)產(chǎn)、生活設(shè)設(shè)施布置2.4.1生生產(chǎn)設(shè)施布布置材料倉庫于場(chǎng)內(nèi)內(nèi)布置，共共計(jì)2000㎡，作為為部分機(jī)具具、配件及及其他零星星材料的堆堆放場(chǎng)地。2.4.2生生活設(shè)施布布置生活區(qū)布置宿舍舍、食堂等等，采用集集裝箱滿足足施工要求求。宿舍計(jì)計(jì)劃面積330㎡，按按照每人22㎡的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，可容納納8～9人同時(shí)住住宿；食堂堂約15㎡，廁廁所15㎡，浴浴室15㎡。生生活區(qū)安排排專人進(jìn)行行衛(wèi)生清理理，做到干干凈、整潔潔、無異味味、排水通通暢、道路路整齊，并并進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)綠化，營(yíng)營(yíng)造一個(gè)整整潔、衛(wèi)生生的生活環(huán)環(huán)境。達(dá)到到文明施工工要求。表2.4.2-11臨時(shí)用地表xx監(jiān)測(cè)監(jiān)視管管理基地一一期工程用途面積（平方米）位置需用時(shí)間工作區(qū)辦公室（含甲方方、監(jiān)理）業(yè)主方已建板房房見平面布置圖管理人員辦公室室業(yè)主方已建板房房見平面布置圖會(huì)議室業(yè)主方已建板房房見平面布置圖標(biāo)養(yǎng)室業(yè)主方已建板房房見平面布置圖水沖式廁所業(yè)主方已建板房房見平面布置圖生活區(qū)宿舍30m2見平面布置圖進(jìn)場(chǎng)至樁基工程程竣工廁所15m2見平面布置圖進(jìn)場(chǎng)至樁基工程程竣工食堂15m2見平面布置圖進(jìn)場(chǎng)至樁基工程程竣工浴室15m2見平面布置圖進(jìn)場(chǎng)至樁基工程程竣工注：1.投標(biāo)人人應(yīng)逐項(xiàng)填填寫本表，指指出全部臨臨時(shí)設(shè)施用用地面積以以及詳細(xì)用用途。22.本表不不夠，可加加附頁。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)水、臨臨電布置業(yè)主已將臨時(shí)用用水接頭，臨時(shí)時(shí)用電變壓壓器接入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。2.5.1臨時(shí)用水水布置1．給水系統(tǒng)室外生產(chǎn)產(chǎn)給水布置置：生產(chǎn)用用水用市政政水網(wǎng)供水的方方式。生活給水系統(tǒng)干干管利用消消火栓給水水系統(tǒng)管網(wǎng)網(wǎng)，分別在在廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間及大大門處設(shè)置置用水點(diǎn)。給給水系統(tǒng)管管道采用PPPR管。2．排水系統(tǒng)本工程施工期間間在辦公區(qū)區(qū)排水業(yè)主主已完成。地地面及以上上部分雨水水排水采用用自由排水水，大門入入口處設(shè)置置排水溝一一道以防止止場(chǎng)內(nèi)帶泥泥廢水流至至市政道路路污染路面面，每條排排水溝內(nèi)的的廢水先經(jīng)經(jīng)過沉淀池池沉淀后直直接排入市市政雨水管管網(wǎng)，衛(wèi)生生間排水經(jīng)經(jīng)過化糞池池沉淀后排排至市政污污水管網(wǎng)。廚廚房排水經(jīng)經(jīng)過隔油池池進(jìn)行隔油油處理后排排至市政污污水管網(wǎng)。3．系統(tǒng)的維護(hù)與管理（1）加強(qiáng)用水管理，嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)長(zhǎng)流水的現(xiàn)現(xiàn)象，給水水龍頭采用用陶瓷芯密密封的水龍龍頭，指派派專人對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用水設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維護(hù)管管理。（2）施工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)派派專人打掃掃，保持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。（3）加強(qiáng)廁所的衛(wèi)生生管理，及及時(shí)沖洗、經(jīng)經(jīng)常消毒，有有堵塞情況況時(shí)及時(shí)清清理，保持持整個(gè)衛(wèi)生生間的整潔潔、無異味味，指定嚴(yán)嚴(yán)格的衛(wèi)生生管理制度度。（4）現(xiàn)場(chǎng)排水溝定期期進(jìn)行清理理，保持排排水暢通。2.5.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電平面面布置1．室外線路敷設(shè)由發(fā)包方從施工工場(chǎng)地外部部接至招標(biāo)標(biāo)文件《專專用條款》第第8.1條第第（2）款約定定地點(diǎn)。2．室內(nèi)導(dǎo)線的敷設(shè)設(shè)及照明裝裝置（1）辦公室、宿舍舍內(nèi)配線必必須采用絕絕緣銅線，采采用PVCC管敷設(shè)。（2）室內(nèi)配線所有有導(dǎo)線截面面按圖紙要要求施工，銅銅線截面不不得小于11.5mmm2。（3）金屬外殼的燈燈具外殼必必須作保護(hù)護(hù)接零，所所用配件均均使用鍍鋅鋅件；（4）室外燈具距地地面不得小小于3m，室內(nèi)內(nèi)燈具不得得低于2.4m，插插座接線時(shí)時(shí)符合規(guī)范范要求；（5）螺口燈頭及接接線符合下下列要求：：1）相線接在與中中心角頭相相連的一端端，零線接接在與螺紋紋口相連的的一端。2）燈頭的絕緣外外殼不得有有損傷和漏漏電。（6）各種用電設(shè)備備、燈具的的相線須經(jīng)經(jīng)開關(guān)控制制，不得將將相線直接接引入燈具具；（7）臨設(shè)內(nèi)的照明明燈具優(yōu)先先選用拉線線開關(guān)。拉拉線開關(guān)距距地面高度度為2至3米，與門門口的水平平距離為00.1至0.2米，拉線出出口向下。3．施工用電安全措措施施工用電應(yīng)用設(shè)設(shè)計(jì)布置圖圖，有審核核批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)，確定供供電設(shè)備及及電線規(guī)格格，各種電電箱、開關(guān)關(guān)箱、漏電電保護(hù)器等等。電工必須經(jīng)過地地市級(jí)專門門培訓(xùn)考核核合格發(fā)證證上崗，并并按照《施施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》進(jìn)行行安裝操作作，嚴(yán)禁違違章操作。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的的線路必須須采用“三相五線線制”，所有用用電設(shè)備必必須做統(tǒng)一一接地保護(hù)護(hù)或接零保保護(hù)，不準(zhǔn)準(zhǔn)一部份接接地一部份份接零。動(dòng)動(dòng)力、照明明分開，并并有各級(jí)漏漏電保護(hù)裝裝置。供電電線路容許許電流要符符合要求。電工懂得自我保保護(hù)和他人人保護(hù)的基基本知識(shí)，安安裝作業(yè)要要認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，實(shí)行誰誰安裝誰負(fù)負(fù)責(zé)。施工用電線路投投入使用之之前，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，合合格后方能能供電使用用?，F(xiàn)場(chǎng)值班電工，要要經(jīng)常檢查查用電線路路、漏電開開關(guān)、用電電設(shè)備及接接地接零情情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)處理，造造成事故要要追究當(dāng)事事者責(zé)任。外線架設(shè)應(yīng)牢固固，接頭裸裸露部份要要包扎好，電電桿拐角時(shí)時(shí)應(yīng)設(shè)鋼絲絲繩拉緊，嚴(yán)嚴(yán)禁亂拉亂亂扯。電纜必須跨越或或搭在鋼管管腳手架時(shí)時(shí)，應(yīng)采用用絕緣子隔隔離，不能能直接搭在在鋼管或鋼鋼筋上。電纜在穿過道路路時(shí)，應(yīng)立立桿空架（高高度應(yīng)符合合要求）或或挖溝埋設(shè)設(shè)（應(yīng)有防防護(hù)管，兩兩端設(shè)隔離離保護(hù)和防防水措施）。配電箱、末級(jí)開開關(guān)箱均安安裝漏電保保護(hù)裝置，視視情況安裝裝避雷裝置置，并測(cè)定定其電阻須須小于10Ω?，F(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行“一機(jī)一閘閘漏電保護(hù)護(hù)”，嚴(yán)禁一一閘多用，投投入使用的的水泵、電電動(dòng)工具應(yīng)應(yīng)具有良好好狀態(tài)，漏漏電裝置可可靠。夜間作業(yè)要有足足夠的照明明。其余按按《施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技技術(shù)規(guī)范》的的規(guī)定進(jìn)行行臨時(shí)用電電安全管理理和施工。2.6施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理原則則1．進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)管理必須以以施工組織織設(shè)計(jì)中的的施工總平平面布置和和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿坎块T對(duì)場(chǎng)容容的有關(guān)規(guī)規(guī)定為依據(jù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。2．建立崗位責(zé)任制制按專業(yè)分工種實(shí)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管管理崗位責(zé)責(zé)任制，把把現(xiàn)場(chǎng)管理理的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，落落實(shí)到有關(guān)關(guān)專業(yè)和工工種，這是是實(shí)施文明明施工崗位位責(zé)任制的的基本任務(wù)務(wù)。3．勤于檢查，及時(shí)時(shí)整改。對(duì)文明施工的檢檢查工作要要從工程開開工做起，直直到竣工交交驗(yàn)為止。由由于施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)復(fù)雜，也可可能出現(xiàn)三三不管的死死角，在檢檢查中要特特別注意，一一旦發(fā)現(xiàn)要要及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)，重新落落實(shí)，消滅滅死角。4．嚴(yán)格按照招標(biāo)文文件要求進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管管理。第三章項(xiàng)目管管理班子主主要管理人人員情況3.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理組織織機(jī)構(gòu)1．組織機(jī)構(gòu)按照照三層設(shè)置置。根據(jù)工工程的重要要性，施工工組織結(jié)構(gòu)構(gòu)按照企業(yè)業(yè)決策層、施施工管理層層（總承包包管理層、專專業(yè)管理層層）、施工工作業(yè)層三三層設(shè)置，集集中體現(xiàn)總總部管理的的優(yōu)勢(shì)。2．設(shè)置綜合服務(wù)務(wù)部門，對(duì)對(duì)公共事務(wù)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一一管理。在在綜合辦公公室下設(shè)置置現(xiàn)場(chǎng)保安安隊(duì)、義務(wù)務(wù)消防隊(duì)、清清潔衛(wèi)生隊(duì)隊(duì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的保衛(wèi)、消消防、清潔潔等工作統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。3．加強(qiáng)技術(shù)管理理力量。根根據(jù)工程特特點(diǎn)，需要要從技術(shù)角角度對(duì)工程程進(jìn)行管理理和指導(dǎo)，因因此在本項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)時(shí)，加強(qiáng)了了技術(shù)管理理力量。本工程項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)，需要從從技術(shù)角度度對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行管理和和指導(dǎo)，因因此在本項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)時(shí)，加強(qiáng)了了技術(shù)管理理力量。測(cè)量組質(zhì)量員施測(cè)樁位布設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)與監(jiān)護(hù)測(cè)量組質(zhì)量員施測(cè)樁位布設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)與監(jiān)護(hù)技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理樁身垂直度與標(biāo)高觀測(cè)樁身垂直度與標(biāo)高觀測(cè)樁身混凝土強(qiáng)度檢測(cè)樁身混凝土強(qiáng)度檢測(cè)樁位復(fù)查樁位復(fù)查安全員施工機(jī)組項(xiàng)目總工程師樁基施工作業(yè)安全員施工機(jī)組項(xiàng)目總工程師樁基施工作業(yè)施工原始記錄填寫施工原始記錄填寫項(xiàng)目經(jīng)理樁機(jī)日常保養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理樁機(jī)日常保養(yǎng)文明施工達(dá)標(biāo)文明施工達(dá)標(biāo)機(jī)械員機(jī)械、電氣維修組施工機(jī)械檢修機(jī)械員機(jī)械、電氣維修組施工機(jī)械檢修項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理電氣設(shè)備管理與維修電氣設(shè)備管理與維修物資供應(yīng)組材料員動(dòng)力電源布設(shè)及照明物資供應(yīng)組材料員動(dòng)力電源布設(shè)及照明材料供應(yīng)與保管材料供應(yīng)與保管材料合格證書驗(yàn)收材料合格證書驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)施工工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖3.11-1。3.2現(xiàn)場(chǎng)總承承包管理機(jī)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)和保障作作用1．設(shè)置獨(dú)立的施施工總承包包管理層在總結(jié)以往項(xiàng)目目管理和施施工總承包包管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)上上，設(shè)置了了獨(dú)立的施施工總承包包項(xiàng)目部門門，負(fù)責(zé)整整個(gè)工程的的綜合管理理和協(xié)調(diào)工工作，施工工總承包項(xiàng)項(xiàng)目部在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，行使使施工總承承包管理職職能，有效效地解決了了以前施工工總承包管管理中存在在的管理和和協(xié)調(diào)力度度不大的問問題。2．部門設(shè)置齊全全，人員配配備合理在項(xiàng)目部設(shè)置過過程中，我我們充分考考慮了所承承擔(dān)任務(wù)的的范圍和目目標(biāo)要求，因因此，在部部門設(shè)置和和人員配備備方面，都都給予了高高度重視，做做到了部門門設(shè)置齊全全、人員配配置合理，及及時(shí)解決施施工中遇到到的圖紙、變變更、洽商商等問題，從從而確保工工程的順利利進(jìn)行。因因此，該項(xiàng)項(xiàng)目管理部部為實(shí)現(xiàn)工工程管理目目標(biāo)具有有有力的保障障作用，為為搞好工程程管理奠定定堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)3.3管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及主要管管理人員職職責(zé)序號(hào)姓名崗位主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)工程施施工并對(duì)履履行合同負(fù)負(fù)全責(zé)，是是工程質(zhì)量量、安全、工工期、效益益的第一責(zé)責(zé)任人。其其職責(zé)為：：負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部的的全面工作作，溝通部部門之間以以及與業(yè)主主、總包的的關(guān)系。2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工工作，主要要負(fù)責(zé)施工工生產(chǎn)、施施工安全及及人員、機(jī)機(jī)械、材料料等組織管管理工作。3項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理工工作，編制制本工程的的施工組織織設(shè)計(jì)，審審查圖紙，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理的工作關(guān)關(guān)系。4安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全動(dòng)態(tài)態(tài)管理，如如安全教育育，安全隱隱患檢查與與防范，勞勞保用品的的使用等，以以及消防保保衛(wèi)，環(huán)境境保護(hù)，文文明施工。5質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)預(yù)控、檢測(cè)測(cè)、隱蔽工工程驗(yàn)收、技技術(shù)復(fù)核、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定和和技術(shù)資料料收集工作作。6測(cè)量員負(fù)責(zé)整個(gè)工程測(cè)測(cè)量工作，確確保樁位正正確，樁身身垂直。3.4企業(yè)總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管理理機(jī)構(gòu)的授授權(quán)企業(yè)總部授權(quán)總總包施工管管理層全權(quán)權(quán)代表企業(yè)業(yè)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全、文明明施工、資資金等負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理全權(quán)代代表企業(yè)行行使職權(quán)。3.5企業(yè)總部與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管理理機(jī)構(gòu)的關(guān)關(guān)系本工程管理機(jī)構(gòu)構(gòu)采取三級(jí)級(jí)管理的模模式，企業(yè)業(yè)總部做為為企業(yè)保障障層為第一一層次管理理層，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管理理層為第二二層次，從從管理關(guān)系系上而言，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管管理層應(yīng)服服從企業(yè)總總部的職能能管理。就本工程的實(shí)際際工作而言言，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理層層負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理，包括總總承包管理理職能和對(duì)對(duì)各自專業(yè)業(yè)的管理并并接受企業(yè)業(yè)總部相關(guān)關(guān)職能部門門的指導(dǎo)和和檢查。第四章勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃和材料料投入計(jì)劃劃及其保證措施施4.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃劃及保證措措施4.1.1主承建建項(xiàng)目勞動(dòng)動(dòng)力投入計(jì)計(jì)劃我們?cè)谘芯苛斯すこ痰奶攸c(diǎn)點(diǎn)并結(jié)合工工期節(jié)點(diǎn)要要求實(shí)際情情況擬投入1個(gè)施工隊(duì)隊(duì)施工，具體施工勞勞動(dòng)力見表表4.1--1。表4.1-1勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃表表xx監(jiān)測(cè)監(jiān)視管管理基地一一期工程樁樁基單位：人工種按工程施工階段段投入勞動(dòng)動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段工程試樁施工階段工程樁施工階段竣工階段鋼筋工4483鉆井工030300灌樁工020200電焊工3790電工2222機(jī)械修理工0220其他5028合計(jì)14657313注：1、投投標(biāo)人應(yīng)按按所列格式式提交包括括分包人在在內(nèi)的估計(jì)計(jì)勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃表。2、本計(jì)劃表是以每每班八小時(shí)時(shí)工作制為為基礎(chǔ)編制制的。4.1.2施工工人員準(zhǔn)備備項(xiàng)目管理班子在在開工前帶帶領(lǐng)部分工工人進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng),先行進(jìn)行行臨時(shí)設(shè)施施的搭設(shè)工工作，為開開工作好前前期準(zhǔn)備。4.1.3勞動(dòng)動(dòng)力供應(yīng)保保證措施施工中人的因素素是關(guān)鍵。無無論從管理理層到勞務(wù)務(wù)層，人的的素質(zhì)的好好壞直接影影響到工程程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根根據(jù)項(xiàng)目的的情況，我我們擬采取取以下保證證措施：1．為了保證進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工人做到到人盡其才才，提高勞勞動(dòng)效率，在在勞動(dòng)力管管理上，我我們采取區(qū)區(qū)域管理與與綜合管理理相結(jié)合，崗崗前崗中崗崗后三位管管理相結(jié)合合的原則。2．做好宣傳工作作，使全體體施工人員員牢固樹立立起“百年大計(jì)計(jì)，質(zhì)量第第一”的質(zhì)量意意識(shí)，確保保工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．選派優(yōu)秀的工工程管理人人員和施工工技術(shù)人員員組成項(xiàng)目目管理班子子，實(shí)施和和管理本工工程。4．選派技術(shù)精良良的專業(yè)施施工班組，配配備先進(jìn)的的施工機(jī)具具和檢測(cè)設(shè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工。5．建立完善的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)制制，使每位位參與本項(xiàng)項(xiàng)目施工的的人員都明明確自己的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和責(zé)任，使使工作有的的放矢。6．進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工工人進(jìn)行各各種必要的的培訓(xùn)，關(guān)關(guān)鍵的崗位位必須持有有效的上崗崗證書才能能上崗。7．對(duì)施工班組進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化組組合，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗，使使工人保持持高度的責(zé)責(zé)任心和上上進(jìn)心。8．加強(qiáng)對(duì)工人的的質(zhì)量、安安全、文明明施工等方方面的教育育。9．認(rèn)真做好班前前交底，讓讓工人了解解施工方法法、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安全全注意事項(xiàng)項(xiàng)等。10．按勞動(dòng)力力定額組織織生產(chǎn)，同同時(shí)結(jié)合實(shí)實(shí)際情況對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員員進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)定員，使使工人崗位位明確，職職責(zé)明確，防防止人浮于于事、發(fā)生生窩工等消消極現(xiàn)象。11．推行經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)任任制，使員員工的勞動(dòng)動(dòng)與效益掛掛鉤。12．加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管理理，施工過過程中如有有違紀(jì)屢教教不改者，工工作不稱職職者，將撤撤職并調(diào)離離工地，立立即組織同同等級(jí)技工工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)行人員補(bǔ)補(bǔ)充。13．建立激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明，及及時(shí)兌現(xiàn)，充充分調(diào)動(dòng)工工人的積極極性。14．施工中中，根據(jù)業(yè)業(yè)主的具體體要求調(diào)配配勞動(dòng)力的的進(jìn)場(chǎng)及施施工時(shí)間的的安排，完完全可達(dá)到到加班施工工的要求。15．總之，通通過科學(xué)的的勞動(dòng)力管管理措施，將將本項(xiàng)目的的工作目標(biāo)標(biāo)通過工人人的勞動(dòng)得得以實(shí)現(xiàn)。4.2材料投入計(jì)劃及及保證措施施4.2.1主要材材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃1.建筑實(shí)體體用材料供供應(yīng)計(jì)劃表表機(jī)具等按照工程程進(jìn)度需要要，陸續(xù)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，保證證材料的供供應(yīng)，提前前備料。2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排好好各種材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，并確定定倉庫及堆堆放的面積積和地點(diǎn)。3.定貨源、找廠家家、看質(zhì)量量、組織好好貨源、安安排好運(yùn)輸輸車輛。4.做試驗(yàn)：各各種材料除除必須有出出廠合格證證外，不符合指指標(biāo)堅(jiān)決不不允許進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用。5.進(jìn)場(chǎng)把關(guān)：按施施工總平面面圖組織材材料現(xiàn)場(chǎng)堆堆放，除點(diǎn)點(diǎn)數(shù)、檢尺尺、外還要要查看質(zhì)保保書，質(zhì)保保書不合格格者嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。6.鋼材必須按雙控控把關(guān)。7.建筑施工機(jī)具準(zhǔn)準(zhǔn)備：根據(jù)據(jù)施工方案案和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求求，編制施施工機(jī)具需需用量計(jì)劃劃，為組織織運(yùn)輸和確確定機(jī)具停停放場(chǎng)地提提供依據(jù)。4.2.2主要材材料的保證證措施１．物資采購上上的總體保保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一一物資采購購、供應(yīng)與與管理，對(duì)對(duì)所需采購購的物資進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格考考核，一旦旦發(fā)現(xiàn)不合合格品，將將從檔案中中予以除名名，并修改改《合格分分供商名錄錄》。附圖圖材料質(zhì)量量控制流程程圖材料供應(yīng)商確定詢價(jià)實(shí)施采購簽訂合同出場(chǎng)初檢業(yè)主、監(jiān)理抽檢材料供應(yīng)商確定詢價(jià)實(shí)施采購簽訂合同出場(chǎng)初檢業(yè)主、監(jiān)理抽檢進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)詳細(xì)記錄發(fā)放使用采購過程驗(yàn)證過程標(biāo)示保管標(biāo)識(shí)保管材料質(zhì)量控制流流程圖加強(qiáng)材料的檢測(cè)測(cè)和驗(yàn)收。采采購物資，根根據(jù)國(guó)家、地地方政府主主管部門規(guī)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范或或合同規(guī)定定要求及按按批準(zhǔn)的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃要要求抽樣檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，并做好好標(biāo)識(shí)。實(shí)實(shí)施可追溯溯性管理。對(duì)對(duì)于不合格格的產(chǎn)品堅(jiān)堅(jiān)決給以退退貨。嚴(yán)格格的質(zhì)量檢檢驗(yàn)和控制制，主要采采取的措施施如下：（１）采購物資資時(shí)，須在在公司確定定的《合格格分供商名名錄》上的的供應(yīng)商或或廠家中擇擇優(yōu)采購，并并將材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)格格、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、廠家家和價(jià)格在在簽訂合同同前３０日日?qǐng)?bào)業(yè)主書書面簽證認(rèn)認(rèn)可。所采采購的物資資全部具有有出廠合格格證、材質(zhì)質(zhì)證明或使使用說明書書，對(duì)材料料、設(shè)備有有疑問的禁禁止進(jìn)貨或或及時(shí)退貨貨；（２）實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部各部門定定期對(duì)分供供方的業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行評(píng)審審、考核，并并做好記錄錄，同時(shí)報(bào)報(bào)呈業(yè)主單單位進(jìn)行核核定。不合合格的分供供方不許采采購。２．設(shè)備和材料料采購及保保管上的保保證措施（１）設(shè)備、材材料的采購購由專業(yè)責(zé)責(zé)任工程師師根據(jù)圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)、變變更等編制制《物資需需用量計(jì)劃劃》，其中中注明名稱稱、規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量量、供貨日日期、特殊殊技術(shù)要求求等。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)，同時(shí)時(shí)報(bào)呈業(yè)主主單位進(jìn)行行簽證認(rèn)可可。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原物資需需用量計(jì)劃劃有漏錯(cuò)情情況時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)編制制補(bǔ)充修訂訂計(jì)劃，并并說明原因因。材料人人員負(fù)責(zé)依依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的物資需需用量計(jì)劃劃，編制物物資采購計(jì)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)經(jīng)物資設(shè)備備部經(jīng)理審審批。（２）采購員要要根據(jù)技術(shù)術(shù)人員編制制的材料計(jì)計(jì)劃，積極極進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，貨貨比三家及及早落實(shí)貨貨源，簽訂訂合同，并并負(fù)責(zé)催貨貨、提運(yùn)；；保管員辦辦理卸貨、驗(yàn)驗(yàn)收、入庫庫。采購員員通過書面面調(diào)查、實(shí)實(shí)地考核、間間接咨詢等等形式認(rèn)真真對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行調(diào)查查，填寫調(diào)調(diào)查表。保保溫材料、焊焊條焊絲、防防水涂料、電電線電纜、特特殊材料等等還應(yīng)對(duì)生生產(chǎn)廠家的的生產(chǎn)能力力進(jìn)行調(diào)查查，內(nèi)容包包括：貨源源等級(jí)、生生產(chǎn)許可證證、廠家業(yè)業(yè)績(jī)、質(zhì)量量體系、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)報(bào)告等。對(duì)對(duì)于物資采采購，按公公司規(guī)定必必須簽訂物物資供貨合合同并附質(zhì)質(zhì)量保證協(xié)協(xié)議書，合合同必須登登記，妥善善保管。采采購員在落落實(shí)了供貨貨廠家后，應(yīng)應(yīng)立即將供供貨廠家的的資質(zhì)證書書（復(fù)印件件）、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照（復(fù)復(fù)印件）、調(diào)調(diào)查表、采采購合同、材材料規(guī)格和和價(jià)格等資資料匯總提提供給業(yè)主主和監(jiān)理單單位（復(fù)印印件兩套），在在業(yè)主簽證證認(rèn)可后存存檔。（３）對(duì)廠家提提供的樣品品由項(xiàng)目專專業(yè)工程師師進(jìn)行自審審，對(duì)重要要材料在自自審合格的的基礎(chǔ)上提提供樣品給給監(jiān)理審查查，征得業(yè)業(yè)主同意，并并在樣品確確認(rèn)單上簽簽字認(rèn)可，并并做記錄，按按供應(yīng)計(jì)劃劃的要求及及時(shí)組織材材料進(jìn)場(chǎng)..（４）材料檢驗(yàn)驗(yàn)員必須認(rèn)認(rèn)真評(píng)審“產(chǎn)品質(zhì)量量證明”資料，并并與有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，核核查資料中中的偏差、錯(cuò)錯(cuò)誤，核查查定貨物資資的技術(shù)條條件是否與與產(chǎn)品、設(shè)設(shè)計(jì)要求一一致，進(jìn)行行外觀、尺尺寸、標(biāo)記記、爐批號(hào)號(hào)等實(shí)物檢檢驗(yàn)，填寫寫“進(jìn)貨物資資評(píng)審報(bào)告告”，報(bào)請(qǐng)專專業(yè)責(zé)任工工程師確定定抽樣比例例、復(fù)檢項(xiàng)項(xiàng)目、試驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)容。然然后，由材材料檢驗(yàn)員員出具“檢測(cè)委托托單”，委托有有資格的計(jì)計(jì)量檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)。材料檢驗(yàn)驗(yàn)員在得到到“檢驗(yàn)、試試驗(yàn)報(bào)告”后，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)專業(yè)工程程師及業(yè)主主和監(jiān)理單單位進(jìn)行綜綜合評(píng)審，如如材料質(zhì)量量合格，由由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表和和我公司專專業(yè)工程師師、材料檢檢驗(yàn)員簽章章認(rèn)可，方方可投入使使用。如不不合格由采采購員按物物資供貨合合同進(jìn)行退退貨等處理理。（５）保管員在在收料時(shí)，必必須連同業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表共同同對(duì)實(shí)物、名名稱、型號(hào)號(hào)、規(guī)格、材材質(zhì)、數(shù)量量、外觀、包包裝（有必必要時(shí)核對(duì)檢印印章和檢印印號(hào)）等進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)核核對(duì)，確認(rèn)認(rèn)無誤后方方可驗(yàn)收入入庫，并會(huì)會(huì)簽材料驗(yàn)驗(yàn)收單。保保管員在驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)要親親自檢斤、檢檢尺、量方方過磅，核核對(duì)數(shù)量。保保管員根據(jù)據(jù)物資的物物理性質(zhì)、化化學(xué)性質(zhì)、形形狀、體積積、重量等等不同情況況有秩序、分分類別入庫庫保管。要要做到：三三清——材質(zhì)清清、規(guī)格清清、數(shù)量清清，三齊———堆放整整齊、碼放放整齊、排排列整齊。標(biāo)標(biāo)記清晰、明明確、對(duì)號(hào)號(hào)入座。原原材料、設(shè)設(shè)備、半成成品的防護(hù)護(hù)由保管員員負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的防防護(hù)，當(dāng)班班組領(lǐng)用后后由班組長(zhǎng)長(zhǎng)指派專人人負(fù)責(zé)，領(lǐng)領(lǐng)用人須對(duì)對(duì)領(lǐng)用的物物資質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行外觀核核驗(yàn)，并保保證材料的的規(guī)格、型型號(hào)、材質(zhì)質(zhì)等符合圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要要求。（６）現(xiàn)場(chǎng)所有有的小型材材料（如焊條、燈燈具、設(shè)備備配件等）將將貯存在干干燥通風(fēng)的的庫房中；；大型材料料（如電纜纜、設(shè)備等等）將貯存存在不積水水、干燥通通風(fēng)的專用用露天堆放放場(chǎng)地，并并采取合理理的堆放方方式和保護(hù)護(hù)措施，防防止設(shè)備材材料因日曬曬雨淋而銹銹蝕或損壞壞；所有材材料均要堆堆放要求整整齊，并掛掛上標(biāo)識(shí)牌牌。（７）建立完善善的安全保保衛(wèi)制度，要要求安全保保衛(wèi)人員對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行巡邏邏檢查，防防止出現(xiàn)材材料被盜現(xiàn)現(xiàn)象３．設(shè)備、材料料的檢驗(yàn)和和標(biāo)識(shí)上的的保證措施施（１）設(shè)備材料料的檢驗(yàn)和和標(biāo)識(shí)對(duì)確確保材料質(zhì)質(zhì)量和方便便施工有不不可估量的的作用。設(shè)設(shè)備材料檢檢驗(yàn)可分為為進(jìn)貨驗(yàn)收收時(shí)的檢驗(yàn)驗(yàn)和安裝過過程中的檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)方法有：：驗(yàn)證法、觀觀察法、計(jì)計(jì)量器具檢檢驗(yàn)法（如如游標(biāo)卡尺尺、水平尺尺、萬用表表等）、試試壓法、單單機(jī)試轉(zhuǎn)法法、無負(fù)荷荷試車法、外外委檢驗(yàn)等等，檢驗(yàn)過過程將嚴(yán)格格遵照國(guó)家家相關(guān)施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖圖紙等要求求進(jìn)行，使使用合格的的計(jì)量器具具，掌握正正確的使用用方法，并并認(rèn)真做好好檢驗(yàn)記錄錄。材料的的標(biāo)識(shí)主要要是為了材材料領(lǐng)用方方便，同時(shí)時(shí)可防止不不同材料之之間的相互互污染，只只有作好材材料標(biāo)識(shí)，才才能確保材材料在領(lǐng)用用中不會(huì)因因錯(cuò)誤而造造成經(jīng)濟(jì)損損失，同時(shí)時(shí)保證了材材料的使用用質(zhì)量。（２）設(shè)備、材材料的檢驗(yàn)驗(yàn)：進(jìn)貨物物資的驗(yàn)證證由計(jì)劃供供應(yīng)員和倉倉庫保管員員負(fù)責(zé)。保保管員必須須保證未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證的物物資不投入入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用。沒沒有“產(chǎn)品質(zhì)量量證明”資料的不不予以驗(yàn)收收，并且審審核“產(chǎn)品質(zhì)量量證明”的準(zhǔn)確性性。使用計(jì)計(jì)量器具（如如鋼卷尺、游游標(biāo)卡尺、萬萬用表、磅磅秤等），對(duì)對(duì)供貨物資資的外觀、型型號(hào)、規(guī)格格、數(shù)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)驗(yàn)證。確認(rèn)認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果果，進(jìn)行編編號(hào)登記。物物資由保管管員認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)標(biāo)識(shí)的方法法有：使用用標(biāo)記、標(biāo)標(biāo)牌、記錄錄設(shè)置存放放地點(diǎn)等，必必須經(jīng)常保保持標(biāo)記清清晰、明顯顯、正確。材材料到貨224小時(shí)前前通知業(yè)主主、監(jiān)理工工程師準(zhǔn)備備驗(yàn)收。（３）進(jìn)貨物資資的檢驗(yàn)辦辦法必須執(zhí)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范或業(yè)主主合同的規(guī)規(guī)定。專業(yè)業(yè)責(zé)任工程程師對(duì)需進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的物物資進(jìn)行檢檢驗(yàn)，不受受其它因素素干擾，獨(dú)獨(dú)立對(duì)進(jìn)貨貨物資做出出放行決定定或質(zhì)量否否決決定，并并對(duì)其決定定負(fù)直接責(zé)責(zé)任，要嚴(yán)嚴(yán)格確保未未經(jīng)檢驗(yàn)、試試驗(yàn)的物資資不得投入入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用。４．物資與設(shè)備備在使用和和安裝過程程中的保證證措施（１）使用代用用材料，需需填寫材料料代用單，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師師、設(shè)計(jì)單單位批準(zhǔn)。（２）已辦理領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)的的原材料、半半成品的出出庫運(yùn)輸和和場(chǎng)內(nèi)二次次搬運(yùn)由施施工班組負(fù)負(fù)責(zé)保證其其安全，專專業(yè)責(zé)任工工程師監(jiān)督督，為防止止因產(chǎn)品搬搬運(yùn)不當(dāng)而而變形和損損壞，在搬搬運(yùn)前搬運(yùn)運(yùn)負(fù)責(zé)人必必須會(huì)同搬搬運(yùn)人員一一起制定搬搬運(yùn)方法，落落實(shí)搬運(yùn)措措施，防止止傾斜、散散落而造成成設(shè)備構(gòu)件件的損壞，并并明確個(gè)人人分工和安安全注意事事項(xiàng)。（３）超重、超超限或重要要設(shè)備（物物資）的搬搬運(yùn)，必須須由項(xiàng)目責(zé)責(zé)任工程師師根據(jù)其特特性及在詳詳細(xì)了解或或掌握了運(yùn)運(yùn)輸路線、運(yùn)運(yùn)輸機(jī)具等等情況后，制制定專題運(yùn)運(yùn)輸方案，并并經(jīng)公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核并報(bào)報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師師審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。（４）搬運(yùn)工作作必須選擇擇配備符合合運(yùn)輸裝卸卸要求和運(yùn)運(yùn)行可靠的的各種搬運(yùn)運(yùn)設(shè)備、運(yùn)運(yùn)輸工具。從從事設(shè)備（物物資）搬運(yùn)運(yùn)的工作人人員，必須須具備自我我防護(hù)意識(shí)識(shí)，掌握裝裝卸技能，熟熟知安全注注意事項(xiàng)。（５）領(lǐng)用時(shí)由由計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)員填寫料料具調(diào)撥單單，保管員員憑調(diào)撥單單發(fā)料。物物資發(fā)放必必須做到“四不出庫庫”：物資沒沒驗(yàn)收、去去向不明、白白條子、手手續(xù)不全的的物資不出出庫，且必須避避免誤發(fā)、錯(cuò)錯(cuò)發(fā)。（６）各道工序序在驗(yàn)收前前，由施工工該工序的的班組長(zhǎng)指指派專人防防護(hù)。經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、項(xiàng)目部部驗(yàn)收后，由由下道工序序的施工班班組長(zhǎng)指派派專人防護(hù)護(hù)。各專業(yè)業(yè)各道工序序的防護(hù)內(nèi)內(nèi)容及其方方法由責(zé)任任工程師詳詳細(xì)進(jìn)行書書面或口頭頭技術(shù)交底底。如經(jīng)質(zhì)質(zhì)量檢查員員核定為不不合格品，不不得轉(zhuǎn)入下下一道工序序，并由質(zhì)質(zhì)量檢查員員立即進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，立立即進(jìn)行隔隔離，由公公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織織評(píng)審，確確定返修或或報(bào)廢（退退貨），保保證滿足業(yè)業(yè)主要求。對(duì)對(duì)于輕微不不合格品，可可由質(zhì)量檢檢查員責(zé)令令返修。返返修后的產(chǎn)產(chǎn)品，須重重新進(jìn)行檢檢驗(yàn)，并請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師師共同進(jìn)行行復(fù)查。合合格后方可可轉(zhuǎn)序。（７）在安裝過過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格品品后，專業(yè)業(yè)責(zé)任工程程師立即組組織相關(guān)人人員分析原原因，制訂訂糾正和預(yù)預(yù)防措施，防防止同類問問題發(fā)生，針針對(duì)常見的的質(zhì)量通病病，制定相相應(yīng)的預(yù)防防措施，保保證設(shè)備、材材料安裝后后的質(zhì)量。（８）我方成立立“工程防護(hù)護(hù)組”，在施工工過程中，工工程防護(hù)值值班員必須須按“工地保衛(wèi)衛(wèi)制度”的規(guī)定日日夜巡查，做做好本區(qū)域域內(nèi)的工程程防護(hù)工作作，直至辦辦好交工驗(yàn)驗(yàn)收及移交交手續(xù)，業(yè)業(yè)主接手后后方能撤離離。５．物資采購方方面的其它它保證措施施（１）我方承諾諾保證業(yè)主主作為設(shè)備備材料最終終用戶享有有退換、保保修、調(diào)試試等售后服服務(wù)的一切切權(quán)益，并并賠償因材材料質(zhì)量原原因或由于于我方施工工或安裝損損壞、儲(chǔ)存存不當(dāng)、誤誤用或疏忽忽所導(dǎo)致的的對(duì)業(yè)主造造成的損失失。（２）為保證設(shè)設(shè)備材料的的質(zhì)量，我我方將嚴(yán)格格保證項(xiàng)目目施工人員員的素質(zhì)，并并于該工程程開工前再再認(rèn)真進(jìn)行行專題培訓(xùn)訓(xùn)，配備經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)、校校驗(yàn)合格能能滿足該工工程質(zhì)量檢檢測(cè)要求的的計(jì)量設(shè)備備及器具，配配備先進(jìn)的的技術(shù)狀態(tài)態(tài)良好的施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)要要求、業(yè)主主及監(jiān)理工工程師要求求進(jìn)行施工工。（３）為保證設(shè)設(shè)備、材料料的質(zhì)量，讓讓業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師師滿意，我我方將熱忱忱歡迎業(yè)主主、監(jiān)理工工程師提供供更好的方方法和中肯肯的批評(píng)，隨隨時(shí)改正和和提高質(zhì)量量保證方法法。第五章主要施工工機(jī)械、設(shè)設(shè)備投入計(jì)計(jì)劃5.1施工機(jī)具具的選擇根據(jù)本工程的具具體情況，本本工程采用用回轉(zhuǎn)工程程潛水鉆機(jī)機(jī)成孔，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的水平運(yùn)運(yùn)輸用小型型汽車及小小翻斗車。5.2主要機(jī)具具使用計(jì)劃劃本工程的主要機(jī)機(jī)械設(shè)備使使用計(jì)劃見見下表擬投入的主要施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1鉆孔樁機(jī)GW-205徐州201199KWΦ6002井徑儀JJ-901上海20105KWΦ6003沉渣測(cè)定儀CZ-ⅡB1上海20101KW20cm4翻斗車JS-1T3北京2009144馬力15m35鋼筋切斷機(jī)CQ-401沈陽20099KWφ406鋼筋對(duì)焊機(jī)UN-1001北京2009200KVA500A7電焊機(jī)BX3-500010天津200950KVA500A8泥漿泵3PNL5上海201024KWφ459排污車10t3北京2010130KW5m35.3檢測(cè)儀器器、設(shè)備的的投入計(jì)劃劃構(gòu)我全激儀工位引程采儀儀構(gòu)控采儀尺部網(wǎng)土檢測(cè)器檢測(cè)設(shè)備儀器一一覽表稱ＳＥＴ２１１００ＤＪＤ２-ＣＤＳ１５０ｍ５ｍ１５ｃｍ×１５５ｃｍ×１５ｃｍｍ標(biāo)準(zhǔn)-20度~1000度-20度~600度５Ｋｍ5.4機(jī)械設(shè)備備投入的保保證措施1．編制合理的機(jī)機(jī)械設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃，在在時(shí)間、數(shù)數(shù)量、性能能方面滿足足施工生產(chǎn)產(chǎn)的需要。合合理安排各各類機(jī)械設(shè)設(shè)備，施工工隊(duì)（組）間間和各個(gè)施施工階段在在時(shí)間和空空間上的合合理搭配，以以提高機(jī)械械設(shè)備的使使用效率及及產(chǎn)出水平平，從而提提高設(shè)備的的經(jīng)濟(jì)效益益。2．根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃劃作好供應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備工作作，編制大大型機(jī)械設(shè)設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)方案，保保證按時(shí)、安安全地組織織進(jìn)場(chǎng)。3．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備的維修和和保養(yǎng)，提提高機(jī)械設(shè)設(shè)備的完好好率，使計(jì)計(jì)劃供應(yīng)數(shù)數(shù)量滿足施施工要求。4．合理組織施工工，保證施施工生產(chǎn)的的連續(xù)性，提提高機(jī)械設(shè)設(shè)備的利用用率。第六章施工進(jìn)度度計(jì)劃6.1工期目標(biāo)標(biāo)6.1.1總工期目目標(biāo)根據(jù)xx監(jiān)測(cè)監(jiān)監(jiān)視管理基基地一期工工程的實(shí)際情況況，我單位位將在人力力、財(cái)力、物物力及技術(shù)術(shù)上將進(jìn)行行全面保障障，在保證證工程質(zhì)量量、安全、文文明施工的的前提下，合合理組織，快快速施工，以以保證總工工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。我我們?cè)谑┕すみM(jìn)度計(jì)劃劃的安排上上研究了各各方面的情情況，根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情情況、社會(huì)會(huì)環(huán)境及企企業(yè)實(shí)力等等綜合因素素，對(duì)施工工總進(jìn)度控控制點(diǎn)作如如下安排：：本工程招標(biāo)文件件2012年08月01日計(jì)劃開工工，20112年10月09日計(jì)劃竣工工，要求總總計(jì)劃工期期70天。6.1.2主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期目標(biāo)標(biāo)工程計(jì)劃開工22012年08月01日，計(jì)劃20012年10月09日竣工，主主要節(jié)點(diǎn)如如下：序號(hào)階段名稱日歷天數(shù)起止時(shí)間1施工準(zhǔn)備82012年8月月1日-2012年8月8日2試樁施工22012年8月月9日-2012年8月10日3值班宿舍及附屬屬用房樁施施工562012年8月月10日-2012年10月4日4綜合業(yè)務(wù)中心樁樁施工502012年8月月10日-2012年9月28日5環(huán)境與海域監(jiān)測(cè)監(jiān)視中心樁樁施工502012年8月月10日-2012年9月28日6綜合執(zhí)法與指揮揮調(diào)度中心樁施工工542012年8月月10日-2012年10月2日7綜合研發(fā)中心樁樁施工572012年8月月10日-20122年10月5日8工程竣工清理42012年100月6日-2012年10月9日6.2.2施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃劃是對(duì)本工工程全部施施工過程的的總體控制制計(jì)劃，具具有指導(dǎo)、規(guī)規(guī)范其它各各級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的作用用，其它所所有的施工工計(jì)劃均必必須滿足其其控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的要求。施工總進(jìn)度計(jì)劃劃詳見：《xx監(jiān)測(cè)監(jiān)監(jiān)視管理基基地一期工工程施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃（橫道圖圖）》6.2施工進(jìn)度度計(jì)劃完成成的可行性性分析本工程總工期，將將被控制在在70個(gè)日歷天天內(nèi)，就整整個(gè)工程而而言，合理理安排施工工流程、工工序穿插和和搭接、勞勞動(dòng)力組織織、機(jī)械配配備等，保保證完成本本工程的施施工任務(wù)。為確保本工程能能在70天內(nèi)完成成施工任務(wù)務(wù)，我們將將以圖紙及及招標(biāo)文件件為依據(jù)，綜綜合考慮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及周邊邊環(huán)境、周周圍道路情情況，并以以類似工程程為比照，在在保證工程程質(zhì)量和安安全的前提提下，編制制詳細(xì)的勞勞動(dòng)力計(jì)劃劃，以保證證總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的完成成，綜合調(diào)調(diào)配人力、物物力和機(jī)具具，提高工工效，加快快施工速度度，縮短工工期。第七章施工進(jìn)度度施工工期期保障措施施為了加速施工進(jìn)進(jìn)度，確保保本工程按按合同工期期，完成全全部施工任任務(wù)，盡快快發(fā)揮投資資效益，本本工程擬采采用四項(xiàng)有有效的保證證措施。7.1確保工期期的組織措措施7.1.1工工期管理組組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)進(jìn)度，成立立以總包管管理部和各各業(yè)主指定定專業(yè)分包包商及各勞勞務(wù)作業(yè)層層組成的組組織機(jī)構(gòu)。7.1.2施施工計(jì)劃編編制流程依據(jù)合同總工期期要求編排排合理的總總進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)諸要素（人人力、機(jī)具具、材料）及及各工種進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃安安排，在空空間上按一一定的位置置，在時(shí)間間上按先后后順序，在在數(shù)量上按按不同的比比例，合理理地組織起起來，在統(tǒng)統(tǒng)一指揮下下，有序地地進(jìn)行，確確保達(dá)到預(yù)預(yù)定的目的的。總進(jìn)度度控制計(jì)劃劃由總承包包依據(jù)與業(yè)業(yè)主簽定的的施工承包包合同，以以整個(gè)工程程對(duì)象，綜綜合考慮各各方面的情情況，對(duì)施施工過程作作出整體性性的部署，確確定主要施施工階段的的開始時(shí)間間及關(guān)鍵線線路、工序序，明確施施工的主攻攻方向。分分包商根據(jù)據(jù)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求，編編制所施工工專業(yè)的分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃，在在工序的安安排上服從從施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的要求和規(guī)規(guī)定，時(shí)間間上既保證證又留有余余地，確保保施工總目目標(biāo)（合同同工期）的的實(shí)現(xiàn)。施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制制流程見圖圖7.1.22。7.1.3工工期目標(biāo)控控制節(jié)點(diǎn)為確保本工程如如期、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效的的完成，各各階段工程必必須按節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)完成成。7.1.4進(jìn)進(jìn)度控制會(huì)會(huì)議制度1．例會(huì)制度。項(xiàng)目部定期召開開計(jì)劃會(huì)議議，會(huì)議由由項(xiàng)目經(jīng)理理主持，業(yè)業(yè)主指定專專業(yè)分包和和勞務(wù)作業(yè)業(yè)主管生產(chǎn)產(chǎn)的負(fù)責(zé)人人參加。主主要是檢查查計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，提提出存在的的問題。分分析原因研研究對(duì)策采采取措施。（1）業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目部隨時(shí)時(shí)召集并提提前下達(dá)會(huì)會(huì)議通知單單。業(yè)主指指定專業(yè)分分包和各作作業(yè)單位必必須派符合合資格的人人參加，參參加者將代代表其決策策者。（2）業(yè)主指定分包單單位和各作作業(yè)單位派派出參加會(huì)會(huì)議者不得得隨意遲到到、早退或或缺席，如如有特殊情情況，應(yīng)提提前請(qǐng)假，并并委派相應(yīng)應(yīng)資格人員員參加。圖7.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量圖7.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理部研討向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排編制實(shí)施性計(jì)劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報(bào)送上級(jí)部門和下發(fā)各施工隊(duì)執(zhí)行編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案修改或補(bǔ)充1計(jì)劃說明2分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4施工進(jìn)度安排5施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)計(jì)劃6施工有利、不利條件說明7完成計(jì)劃的措施1施工合同2施工圖3施工組織總設(shè)計(jì)或方案4施工預(yù)算定額5當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求修改或補(bǔ)充（1）工程進(jìn)度分析。管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（2）下達(dá)施工任務(wù)指指令。施工工任務(wù)指令令原則上由由項(xiàng)目經(jīng)理理簽發(fā)，主主要是針對(duì)對(duì)出現(xiàn)新情情況利用簽簽發(fā)指令的的形式，取取得短平快快的效果，其其次是對(duì)在在穿插施工工時(shí)，必須須在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)完完成，否則則影響下道道工序的施施工計(jì)劃。對(duì)對(duì)不能按照照指令完成成任務(wù)的分分包單位，所所造成的一一切損失由由分包單位位承擔(dān)。7.2確保工期的的管理措施施7.2.1工期期管理的原原則1．編制總進(jìn)度計(jì)劃劃或子進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)我我單位進(jìn)行行多方案比比較并選其其優(yōu)，應(yīng)體體現(xiàn)資源的的合理使用用、工作面面的合理安安排、有利利于提高建建設(shè)質(zhì)量、有有利于文明明施工和有有利于合理理地縮短建建設(shè)工期。2．我單位在編制總總進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)使其系系統(tǒng)化，所所編制的各各種計(jì)劃獨(dú)獨(dú)立但又相相互聯(lián)系、統(tǒng)統(tǒng)一，使其其形成計(jì)劃劃系統(tǒng)。3．我單位將對(duì)進(jìn)度度實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制，計(jì)計(jì)劃編制后后，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行及時(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整。7.2.2選選擇合理的的分包模式式在選擇專業(yè)分包包商及勞務(wù)務(wù)作業(yè)層時(shí)時(shí)，根據(jù)不不同的專業(yè)業(yè)特點(diǎn)和施施工要求，采采取不同的的合同模式式，在合同同中明確保保證進(jìn)度的的具體要求求。7.2.3進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編編制的要求求編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)必須很嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鑫龊涂紤]工工作之間的的邏輯關(guān)系系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵鍵線路清晰晰、明了，橫橫道圖簡(jiǎn)便便、直觀。7.3確保工期的的技術(shù)措施施7.3.1采采用合理適適用的施工工方案在各分部分項(xiàng)工工程開始施施工前，組組織相關(guān)技技術(shù)人員編編制經(jīng)濟(jì)、合合理、先進(jìn)進(jìn)、適用的的施工方案案。充分熟熟悉本工程程的設(shè)計(jì)圖圖紙，對(duì)擬擬定的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方方案及方法法進(jìn)行認(rèn)真真的分析比比較，作到到統(tǒng)籌組織織、全面安安排，在施施工過程中中制定階段段性工期控控制點(diǎn)，確確保按期完完工。針對(duì)對(duì)工程特點(diǎn)點(diǎn)，減少技技術(shù)間歇，對(duì)對(duì)主要項(xiàng)目目集中力量量、突出重重點(diǎn)，制定定嚴(yán)密的方方案、合理理的施工穿穿插，重視視資源落實(shí)實(shí)，加快施施工進(jìn)度。重重視施工組組織的動(dòng)態(tài)態(tài)管理和不不斷優(yōu)化。7.3.2采采用先進(jìn)的的施工技術(shù)術(shù)我單位積極推廣廣應(yīng)用新技技術(shù)，增加加科技含量量，縮短工工期。采用用新技術(shù)將將大大地提提高了勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率，縮縮短施工時(shí)時(shí)間，有利利于工期目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7.4確保工期的的經(jīng)濟(jì)措施施本工程執(zhí)行?？羁顚Ｓ弥贫榷纫苑乐故┦┕ぶ幸?yàn)闉橘Y金問題題而影響工工程的進(jìn)展展，充分保保證勞動(dòng)力力、機(jī)械的的充足配備備，材料的的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。隨著工工程各階段段控制日期期的完成，及及時(shí)支付各各作業(yè)隊(duì)伍伍的勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用，為施施工作業(yè)人人員的充足足準(zhǔn)備提供供保證。按按工期節(jié)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰罰制度，提提前或按期期完成給予予獎(jiǎng)勵(lì)，拖拖期給予處處罰。7.5確保工期的的資源保障障措施7.5.1施施工機(jī)具及及工器具投投入的保障障措施為縮短工期，降降低勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，我單單位將最大大限度地提提高機(jī)械化化施工水平平。根據(jù)本本工程施工工特點(diǎn)，在在現(xiàn)場(chǎng)配備備施工機(jī)械械，如：安安裝各專業(yè)業(yè)施工機(jī)械械等作了充充足的配備備，使其滿滿足施工要要求，這些些都是按時(shí)時(shí)完成施工工計(jì)劃的有有力保證。7.5.2周周轉(zhuǎn)工具投投入的保障障措施為確保工期完成成，我單位位將增大材材料投入，確確保周轉(zhuǎn)工工具的投入入量，保證證工程按照照進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行。7.5.3勞勞動(dòng)力投入入的保障措措施為確保工期完成成，我單位位選擇技術(shù)術(shù)素質(zhì)高、管管理能力強(qiáng)強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施施工。7.6確保工期的的施工準(zhǔn)備備措施1．工程開工前，首首先組織我我單位參與與工程施工工的相關(guān)專專業(yè)工程師師，由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人牽頭對(duì)對(duì)項(xiàng)目各級(jí)級(jí)管理人員員進(jìn)行集中中培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)法法律法規(guī)，灌灌輸本項(xiàng)目目管理指導(dǎo)導(dǎo)思想、管管理原則及及方法，學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)家、地地方市頒布布的新規(guī)范范、新條例例，學(xué)習(xí)針針對(duì)本工程程所確定的的管理規(guī)定定、施工工工藝、施工工方法，讓讓所有管理理人員吃透透設(shè)計(jì)文件件，掌握施施工管理、施施工組織及及施工技術(shù)術(shù)的全部?jī)?nèi)內(nèi)容，管理理人員須經(jīng)經(jīng)考核通過過后才能正正式上崗。項(xiàng)項(xiàng)目管理人人員再對(duì)其其管轄范圍圍內(nèi)的勞務(wù)務(wù)層各工程程處、專業(yè)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，以以書面或口口頭交底方方式，讓勞勞務(wù)層人員員都能熟悉悉掌握各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度，操作工工藝等。2．在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組組織各專業(yè)業(yè)工程師認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)施施工圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖，同時(shí)時(shí)各專業(yè)工工程師找出出各專業(yè)圖圖紙中存在在問題；另另外各專業(yè)業(yè)工程師相相互集中、對(duì)對(duì)照，對(duì)各各專業(yè)之間間打架、矛矛盾、不聯(lián)聯(lián)貫之處予予以指出。對(duì)對(duì)圖紙中存存在