2023年項(xiàng)目管理工作總結(jié)

第10頁共10頁202?3年項(xiàng)?目管理?工作總?結(jié)作?為項(xiàng)目?管理人?，要以?專業(yè)技?術(shù)為依?托，以?工程項(xiàng)?目管理?為中心?，先進(jìn)?的工程?建設(shè)理?念，明?確項(xiàng)目?成本、?質(zhì)量、?進(jìn)度和?安全目?標(biāo)。?扎實(shí)的?工程建?設(shè)理論?和技術(shù)?管理知?識(shí)、豐?富的現(xiàn)?場(chǎng)施工?經(jīng)驗(yàn)是?做好工?程項(xiàng)目?管理的?基礎(chǔ);?這就需?要在平?時(shí)的工?作中不?斷積累?和總結(jié)?，讓實(shí)?踐與理?論更好?地沉淀?于能力?上，更?好去管?理協(xié)調(diào)?。一?、對(duì)于?整個(gè)施?工過程?中的技?術(shù)實(shí)施?，主要?還是在?于工程?的質(zhì)量?，質(zhì)量?不合格?，其它?一切也?就白談?了。影?響施工?項(xiàng)目的?質(zhì)量因?素主要?是人、?材、機(jī)?、方法?和環(huán)境?。所以?如何控?制好質(zhì)?量是關(guān)?鍵。?1.要?熟悉工?程建設(shè)?中的各?種材料?的技術(shù)?性質(zhì)和?質(zhì)量要?求;材?料要嚴(yán)?格檢查?驗(yàn)收，?正確合?理使用?，建立?管理臺(tái)?帳，進(jìn)?行收、?發(fā)、儲(chǔ)?、運(yùn)等?環(huán)節(jié)的?技術(shù)管?理，避?免混料?和將不?合格的?原材料?使用到?工程上?。2?.對(duì)各?工序的?施工工?藝充分?地把握?，嚴(yán)格?按施工?方案施?工;全?面分析?，預(yù)防?為主，?對(duì)可能?出現(xiàn)質(zhì)?量隱患?的，設(shè)?置控制?點(diǎn)，重?點(diǎn)防范?;控制?好整個(gè)?施工過?程的質(zhì)?量通病?：質(zhì)量?通病面?大量廣?，危害?極大，?消除質(zhì)?量通病?只要思?想重視?，施工?過程嚴(yán)?格按施?工驗(yàn)收?規(guī)范進(jìn)?行施工?，遵守?施工程?序和操?作規(guī)程?，貫徹?技術(shù)責(zé)?任，嚴(yán)?格檢查?、層層?把關(guān)，?絕大多?數(shù)質(zhì)量?通病都?能消除?。二?、當(dāng)今?社會(huì)是?一個(gè)講?效率的?社會(huì)，?時(shí)間就?是金錢?，質(zhì)量?保證了?，進(jìn)度?也要跟?得上，?要合理?地趕進(jìn)?度，對(duì)?各種資?源優(yōu)化?搭配，?從而節(jié)?省管理?資源，?節(jié)約管?理成本?。三?、建立?項(xiàng)目核?算制，?對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行成?本控制?，人、?材、機(jī)?、管是?構(gòu)成成?本的主?要費(fèi)用?;人工?費(fèi)嚴(yán)格?按工程?量計(jì)算?，優(yōu)化?勞動(dòng)力?，減少?返工，?杜絕濫?用工，?施工要?按工期?嚴(yán)格進(jìn)?行，嚴(yán)?禁窩工?，無故?停工，?用工要?按時(shí)按?量（定?量定工?）;材?料在在?提取使?用前，?施工主?要負(fù)責(zé)?人要熟?悉施工?圖紙，?對(duì)所用?的材料?的數(shù)量?做到心?中有數(shù)?，要按?時(shí)按量?提取材?料，盡?量控制?材料使?用量，?嚴(yán)格按?照?qǐng)D紙?施工，?多用材?料和少?用材料?土建工?長都要?以洽商?的形式?反映在?書面上?。也就?是說主?要負(fù)責(zé)?人要對(duì)?提取的?材料嚴(yán)?格把關(guān)?，嚴(yán)禁?多提錯(cuò)?提。在?現(xiàn)場(chǎng)要?有人專?門盯工?程質(zhì)量?，依圖?施工，?嚴(yán)禁浪?費(fèi)材料?，丟失?材料。?工人對(duì)?施工工?藝不了?解會(huì)導(dǎo)?致浪費(fèi)?材料，?還要防?止工人?盜竊施?工材料?和施工?工具;?機(jī)械施?工方案?的選擇?，要合?理配置?機(jī)械，?提高使?用率;?管理人?員要嚴(yán)?格配置?，架構(gòu)?要合理?，管理?人員素?質(zhì)、技?術(shù)、辦?事效率?要高，?縮短工?期，減?少管理?成本;?優(yōu)化整?個(gè)施工?過程各?工序的?施工工?藝，綜?合衡量?，通過?改變工?藝，搞?高效率?，減少?人、材?、機(jī)，?從而降?低成本?。四?、要以?人為本?，安全?第一，?明確安?全目標(biāo)?、減少?和消除?生產(chǎn)過?程中的?事故，?保證人?員健康?安全和?財(cái)產(chǎn)免?受損失?;統(tǒng)一?安全生?產(chǎn)管理?，制定?周密的?安全措?施，建?全規(guī)章?制度，?保證在?多項(xiàng)目?、多部?位、多?工種施?工的條?件下有?序地進(jìn)?行工作?，對(duì)使?用一些?特殊建?筑材料?性能、?使用方?法，要?明確進(jìn)?行技術(shù)?交底，?控制好?人、物?的不安?全狀態(tài)?、改善?生產(chǎn)、?生活環(huán)?境。?在工作?中要多?觀察，?多動(dòng)腦?，多學(xué)?習(xí)，并?且不斷?提高交?際能力?，增強(qiáng)?管理協(xié)?調(diào)能力?，以良?好的思?想品德?、敬業(yè)?的合作?精神和?奉獻(xiàn)創(chuàng)?新意識(shí)?來回報(bào)?社會(huì)的?。項(xiàng)?目管理?個(gè)人年?度工作?總結(jié)優(yōu)?秀范文?__?__年?，轉(zhuǎn)瞬?即逝，?但回想?剛到客?戶現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)的不?知所措?，卻好?像又過?去了很?久一樣?。在這?一年的?時(shí)間里?，我們?經(jīng)歷了?酸甜苦?辣，但?是，最?讓人值?得驕傲?的是，?我學(xué)習(xí)?到了很?多項(xiàng)目?管理和?質(zhì)量控?制的知?識(shí)，同?時(shí)在平?時(shí)的工?作中得?到應(yīng)用?，并積?累了一?些相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)。?下面是?我對(duì)過?去一年?的工作?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)和自?認(rèn)為好?的一些?實(shí)踐，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)審。?項(xiàng)目?管理分?為九大?知識(shí)領(lǐng)?域，分?別是：?范圍管?理、時(shí)?間管理?、成本?管理、?質(zhì)量管?理、人?員管理?、溝通?管理、?風(fēng)險(xiǎn)管?理、采?購管理?和綜合?管理。?范圍?管理最?應(yīng)該關(guān)?注的是?：防止?不必要?的變更?。但是?目前項(xiàng)?目組在?開發(fā)的?過程中?，不能?詳細(xì)而?明確的?說明用?戶需求?，讓用?戶在程?序開發(fā)?之前進(jìn)?行需求?確認(rèn)，?使得后?期不可?避免的?發(fā)生所?謂的變?更，而?實(shí)際上?也許是?項(xiàng)目組?不能實(shí)?現(xiàn)用戶?的需求?，用戶?沒有別?的辦法?，只能?采取另?一種實(shí)?現(xiàn)方式?的變更?，或者?程序?qū)?現(xiàn)了的?并不是?用戶真?正的需?要，導(dǎo)?致ua?t測(cè)試?階段大?量的變?更。我?們一直?以來的?想法就?是“抓?兩頭，?控中間?”，所?以，需?求階段?建議采?用原型?法，在?用戶無?法提出?明確需?求的條?件下，?盡量引?導(dǎo)、還?原用戶?需求，?且需求?一定要?業(yè)務(wù)部?門確認(rèn)?。另外?，據(jù)我?的經(jīng)驗(yàn)?，項(xiàng)目?組在制?定項(xiàng)目?計(jì)劃的?時(shí)候，?一定要?把項(xiàng)目?組所有?的任務(wù)?都包含?在進(jìn)度?表里，?包括文?檔的評(píng)?審、代?碼檢查?、上線?會(huì)議等?管理及?溝通工?作。事?實(shí)證明?，如果?按照行?方的過?程要求?，把任?務(wù)盡量?全面的?列入進(jìn)?度管理?表中，?到了對(duì)?應(yīng)的時(shí)?間點(diǎn)，?也不會(huì)?忘記此?項(xiàng)活動(dòng)?的執(zhí)行?，因此?，相對(duì)?能比較?好的執(zhí)?行要求?的過程?。時(shí)?間管理?方面，?目前，?由于受?評(píng)分體?系的制?約，普?遍存在?的現(xiàn)象?是，無?論誰的?原因?qū)?致進(jìn)度?落后，?項(xiàng)目組?都會(huì)頻?繁的調(diào)?整進(jìn)度?管理表?，來使?進(jìn)度不?延遲。?時(shí)間管?理重要?的是保?證項(xiàng)目?進(jìn)度與?計(jì)劃一?致，但?是受各?方面原?因制約?，幾乎?沒有一?個(gè)項(xiàng)目?組能夠?按照進(jìn)?度計(jì)劃?執(zhí)行項(xiàng)?目。人?都是有?惰性的?，就像?忘記了?哪個(gè)原?理所闡?述的，?一個(gè)任?務(wù)本來?可以三?天完成?，但是?分配給?人十天?完成，?那這個(gè)?人就一?定會(huì)在?十天完?成，而?不會(huì)提?前完成?。我跟?蹤的一?個(gè)進(jìn)度?控制相?對(duì)比較?好的項(xiàng)?目，項(xiàng)?目組內(nèi)?部控制?進(jìn)度非?常緊，?留出充?足的緩?沖時(shí)間?，所以?，相對(duì)?這個(gè)項(xiàng)?目進(jìn)度?延期的?可能性?就小了?很多。?因?yàn)?本次工?作我們?是代表?甲方進(jìn)?行管理?的，所?以在這?一年當(dāng)?中幾乎?沒有對(duì)?成本進(jìn)?行控制?，此處?不做說?明。?我們過?去一年?最重要?的工作?，就是?項(xiàng)目管?理和質(zhì)?量控制?，但是?作為最?重要工?作之一?的質(zhì)量?控制，?我認(rèn)為?我做的?并不好?。在過?去的一?年中，?過程質(zhì)?量保證?相對(duì)做?的比較?好，但?是產(chǎn)品?質(zhì)量方?面就差?了很多?。cm?mi標(biāo)?準(zhǔn)pp?qa過?程域中?要求的?很多活?動(dòng)我們?都沒有?做到，?包括沒?有質(zhì)量?保證計(jì)?劃等。?因?yàn)閷?duì)?銀行業(yè)?務(wù)不了?解，我?幾乎沒?有參與?qc的?工作。?當(dāng)然，?也有一?定的收?獲：比?如，u?at測(cè)?試中，?要盡量?讓熟悉?業(yè)務(wù)的?人員盡?快介入?uat?測(cè)試，?否則越?難發(fā)現(xiàn)?且越復(fù)?雜的b?ug會(huì)?在項(xiàng)目?后期提?出，這?樣對(duì)項(xiàng)?目造成?的影響?是很嚴(yán)?重的。?提高質(zhì)?量的三?個(gè)方法?就是缺?陷預(yù)防?、測(cè)試?和評(píng)審?。去年?只在一?個(gè)項(xiàng)目?用到了?缺陷預(yù)?防的方?法，但?是沒有?考察缺?陷預(yù)防?的效果?。一般?來說，?項(xiàng)目的?工期都?比較緊?，測(cè)試?用例很?多情況?都是測(cè)?試的同?時(shí)編寫?的，也?沒有熟?悉業(yè)務(wù)?的人員?進(jìn)行評(píng)?審。要?想使測(cè)?試覆蓋?率達(dá)到?___?_%，?首先項(xiàng)?目組得?有業(yè)務(wù)?流程圖?，其次?qa得?能夠比?較熟悉?業(yè)務(wù)，?過去的?一年這?一點(diǎn)幾?乎沒有?落到實(shí)?處。也?許是每?個(gè)qa?跟蹤的?項(xiàng)目較?多，就?存在這?樣一個(gè)?矛盾，?qa需?要編寫?的文檔?越來越?多，如?果要把?所有的?文檔都?及時(shí)的?填寫，?根本就?沒有跟?項(xiàng)目組?溝通和?深入監(jiān)?控項(xiàng)目?的時(shí)間?。要想?深入到?項(xiàng)目組?，目前?看來真?是一件?比較困?難的事?情。?由于各?項(xiàng)目組?pm管?理能力?高低不?同，人?員管理?方面也?表現(xiàn)出?了很多?問題。?有的項(xiàng)?目到后?期的時(shí)?候，只?有一兩?個(gè)人能?夠勝任?工作。?因?yàn)樵?到后期?的工作?，越需?要人員?在這個(gè)?項(xiàng)目的?綜合能?力高，?如果平?時(shí)不注?意培養(yǎng)?人才，?一個(gè)項(xiàng)?目做完?了，人?員能力?并不會(huì)?有太大?的提高?，導(dǎo)致?項(xiàng)目后?期任務(wù)?只能依?靠一兩?個(gè)人，?對(duì)于項(xiàng)?目來說?，這樣?的情況?會(huì)造成?項(xiàng)目延?期，對(duì)?于個(gè)人?來說，?忙碌的?這一兩?個(gè)人始?終得不?到休息?，滿負(fù)?荷的工?作，效?率自然?不會(huì)高?，而其?他人員?就相對(duì)?比較輕?松，但?是能力?沒有提?高。因?此，在?項(xiàng)目初?期進(jìn)行?項(xiàng)目策?劃的時(shí)?候，就?應(yīng)該制?定好人?員培養(yǎng)?等計(jì)劃?，以滿?足后期?項(xiàng)目需?求。?我認(rèn)為?溝通管?理是項(xiàng)?目管理?九大知?識(shí)領(lǐng)域?中最重?要的一?個(gè)，軟?件工作?中幾乎?所有的?工作都?是依靠?人來完?成了，?而人和?人之間?最重要?的莫過?于溝通?。項(xiàng)目?管理的?時(shí)間_?___?%到_?___?%用于?溝通，?___?_%左?右用于?傾聽。?項(xiàng)目初?期就必?須注重?與領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)?方的溝?通，獲?取他們?對(duì)項(xiàng)目?的期望?，從而?制定項(xiàng)?目目標(biāo)?；項(xiàng)目?執(zhí)行過?程中，?要積極?與行方?pm溝?通項(xiàng)目?中遇到?的困難?和問題?，越快?越早的?解決問?題，使?對(duì)項(xiàng)目?造成的?影響降?到最低?。溝通?最重要?的是站?在對(duì)方?的立場(chǎng)?分析問?題，提?出解決?方案，?需要溝?通的雙?方如果?都不能?明白彼?此在說?些什么?，那溝?通就沒?有意義?了，但?可笑的?是，行?方與項(xiàng)?目組之?間的溝?通，往?往都是?這樣的?。軟件?行業(yè)也?是服務(wù)?行業(yè)的?一種，?我們要?抱著為?客戶服?務(wù)的心?態(tài)來工?作，站?在客戶?的角度?思考，?滿足客?戶提出?的要求?，只有?客戶滿?意了，?我們的?工作才?算是做?好了。?風(fēng)險(xiǎn)?管理也?是這一?年中做?的比較?不好的?一項(xiàng)工?作。項(xiàng)?目組識(shí)?別的風(fēng)?險(xiǎn)，都?是項(xiàng)目?初期項(xiàng)?目組p?m為了?達(dá)到p?mo的?要求，?為了填?寫風(fēng)險(xiǎn)?管理表?而想出?來的。?因?yàn)槲?經(jīng)驗(yàn)不?足，也?沒能給?項(xiàng)目太?多關(guān)于?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別方面?的建議?。以我?現(xiàn)在的?知識(shí)，?有些項(xiàng)?目問題?發(fā)生了?，但并?不能識(shí)?別出來?。但也?有些經(jīng)?驗(yàn)積累?，例如?：如果?項(xiàng)目生?命周期?中包含?長假，?比如十?一長假?，十一?前后共?計(jì)半個(gè)?月的時(shí)?間人員?的工作?效率就?會(huì)很低?，相應(yīng)?的在制?定項(xiàng)目?計(jì)劃的?時(shí)候就?應(yīng)該識(shí)?別這個(gè)?風(fēng)險(xiǎn)；?無論這?個(gè)產(chǎn)品?或者平?臺(tái)在別?的銀行?有多么?好的實(shí)?踐效果?，只要?有客戶?化的部?分，無?論多少?都將會(huì)?是風(fēng)險(xiǎn)?；與其?他系統(tǒng)?接口較?多的系?統(tǒng)，相?對(duì)的風(fēng)?險(xiǎn)就更?大了。?項(xiàng)目初?期采取?“頭腦?風(fēng)暴”?的方式?識(shí)別項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)?是比較?好的一?種方法?，如果?項(xiàng)目組?本身有?風(fēng)險(xiǎn)庫?，從風(fēng)?險(xiǎn)庫中?篩選也?是很好?的方法?。本?年度的?項(xiàng)目管?理工作?沒有涉?及采購?管理，?此處不?做說明?。項(xiàng)?目管理?各大知?識(shí)領(lǐng)域?是相互?關(guān)聯(lián)，?相互影?響的。?例如：?評(píng)審作?為質(zhì)量?管理的?活動(dòng)，?有必要?寫到進(jìn)?度管理?中，作?為項(xiàng)目?任務(wù)的?一部分?；溝通?管理中?的召開?例會(huì)，?也作為?進(jìn)度管?理中的?循環(huán)任?務(wù)；如?果范圍?管理中?需求變?更提出?的很多?，勢(shì)必?影響項(xiàng)?目進(jìn)度?，相應(yīng)?的就得?調(diào)整進(jìn)?度管理?表等。?綜合?所述，?___?_年收?獲最大?的是學(xué)?到一些?與人溝?通的方?式方法?，并把?自己學(xué)?到的項(xiàng)?目管理?理論運(yùn)?用到了?部分實(shí)?踐中，?同時(shí)總?結(jié)了一?些經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)。?洋洋?灑灑一?大篇，?寫的不?好，希?望苗部?長和小?勇哥哥?不用客?氣，反?正我已?經(jīng)做好?請(qǐng)大家?吃飯的?準(zhǔn)備了?，俺不?差錢，?呵呵！?工程?項(xiàng)目管?理工作?總結(jié)范?文光?陰似箭?，日月?如梭。?一年的?時(shí)間的?確是很?短暫的?，不知?不覺間?___?_年已?即將過?去。新?的一年?又將來?臨，值?此新舊?交替之?際，總?結(jié)一下?過去，?思索一?下未來?，取過?去之長?，補(bǔ)未?來之短?，對(duì)自?己的工?作進(jìn)行?一次總?結(jié)，以?便在新?的一年?當(dāng)中更?好的完?成自己?的本職?工作。?我與?___?_年_?___?月進(jìn)入?公司工?程部工?作，主?要負(fù)責(zé)?暖通、?給排水?專業(yè)的?技術(shù)、?施工及?造價(jià)的?相關(guān)管?理工作?。在工?作過程?中，遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，平?時(shí)嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?。工作?中認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?能理論?聯(lián)系實(shí)?際的開?展工作?，與工?程部及?各相關(guān)?部門的?同事配?合，較?好的完?成了公?司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?的各項(xiàng)?工作。?首先?，在技?術(shù)管理?方面：?1、?能夠耐?心細(xì)致?的做好?圖紙審?查工作?，配合?主管領(lǐng)?導(dǎo)及相?關(guān)設(shè)計(jì)?單位落?實(shí)小區(qū)?給排水?、供熱?、燃?xì)?等管網(wǎng)?的位置?、走向?，盡可?能發(fā)現(xiàn)?不合理?的方案?及設(shè)計(jì)?，并提?出自己?的方案?與設(shè)想?，積極?與設(shè)計(jì)?人員溝?通，完?善方案?及施工?圖紙的?設(shè)計(jì)。?例如：?中融國?際項(xiàng)目?地下構(gòu)?筑物較?多，并?且地下?車庫和?地下人?防均與?各樓相?連，這?就導(dǎo)致?將來小?區(qū)排水?管道無?法排出?。因此?向主管?領(lǐng)導(dǎo)提?出應(yīng)在?2#、?3#、?4#、?5#樓?與地下?車庫及?地下人?防之間?留出一?條通道?，否則?小區(qū)排?水管網(wǎng)?將無法?鋪設(shè)。?再如：?設(shè)計(jì)院?將連接?體的采?暖、給?排水管?線設(shè)計(jì)?在漢口?街一側(cè)?，而漢?口街一?側(cè)又無?位置鋪?設(shè)如此?多的管?線，向?主管領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示?后，及?時(shí)向設(shè)?計(jì)單位?提出了?異議，?經(jīng)設(shè)計(jì)?單位復(fù)?核后，?變更了?設(shè)計(jì)。?2、?外部協(xié)?調(diào)：對(duì)?于一個(gè)?工程項(xiàng)?目來說?外部協(xié)?調(diào)工作?對(duì)于項(xiàng)?目的順?利開展?有很大?的幫助?。我的?主要工?作是在?主管領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?配合各?專業(yè)公?司（自?來水、?供熱、?燃?xì)猓?完成項(xiàng)?目的管?網(wǎng)配套?設(shè)計(jì)工?作。在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)及幫?助下與?各專業(yè)?公司保?持了良?好的合?作關(guān)系?，各專?業(yè)管網(wǎng)?的配套?設(shè)計(jì)正?在如期?進(jìn)行，?目前已?完成給?水、排?水管網(wǎng)?的設(shè)計(jì)?工作，?燃?xì)狻?供熱管?網(wǎng)的設(shè)?計(jì)正在?進(jìn)行中?。在工?作當(dāng)中?能夠從?公司的?利益和?角度出?發(fā)，積?極配合?各專業(yè)?設(shè)計(jì)人?員，完?成各項(xiàng)?任務(wù)。?其次?，在施?工現(xiàn)場(chǎng)?管理方?面：_?___?月份進(jìn)?入施工?現(xiàn)場(chǎng)伊?始，即?開始和?領(lǐng)導(dǎo)研?究施工?現(xiàn)場(chǎng)用?水方案?，待方?案落實(shí)?后協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完?成了相?關(guān)手續(xù)?辦理及?設(shè)計(jì)工?作。并?配合自?來水公?司完成?了中百?一庫臨?時(shí)用水?及現(xiàn)場(chǎng)?施工用?水的施?工工作?，確保?了項(xiàng)目?如期開?工?；?礎(chǔ)開挖?前，在?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的幫?助下，?根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)?際情況?完成了?施工現(xiàn)?場(chǎng)排水?管道的?鋪設(shè)，?解決了?各施工?單位基?礎(chǔ)開挖?的排水?問題。?在方?案制定?過程中?，結(jié)合?工程實(shí)?際采用?了塑料?排水管?，待排?水過后?，管材?還可以?用于排?煙機(jī)孔?，為公?司節(jié)約?了一定?的資金?。工程?進(jìn)入主?體施工?階段后?，針對(duì)?隱蔽部?分容易?出現(xiàn)問?題的地?方，及?時(shí)組織?監(jiān)理人?員及各?施工單?位水暖?班長開?會(huì)，對(duì)?防水套?管的材?料、制?作提出?了明確?要求，?并對(duì)工?程中易?出現(xiàn)的?問題進(jìn)?行了技?術(shù)交底?，要求?各施工?單位在?每道工?序施工?前，要?做好樣?板間，?經(jīng)甲方?和監(jiān)理?檢查合?格后方?可繼續(xù)?施工，?保證了?工程質(zhì)?量。?在工程?施工期?間，由?于監(jiān)理?公司的?專業(yè)人?員有時(shí)?到位不?及時(shí)，?因此要?經(jīng)常巡?視檢查?，核對(duì)?各種管?道的位?置及規(guī)?格，是?否符合?設(shè)計(jì)和?規(guī)范要?求，對(duì)?工程中?存在的?問題做?到早發(fā)?現(xiàn)、早?處理以?免影響?到后續(xù)?工程的?施工。?如提高?排水出?戶管的?標(biāo)高，?解決了?漢口街?一側(cè)排?水管道?過低的?問題。?在施工?管理過?程中能?夠堅(jiān)持?以設(shè)計(jì)?文件為?依據(jù)，?嚴(yán)格按?施工規(guī)?范的要?求進(jìn)行?檢查。?再次?，在工?程造價(jià)?管理方?面：能?夠做到?嚴(yán)格審?查現(xiàn)場(chǎng)?的施工?簽證，?遵循施?工簽證?的原則?，對(duì)影?響工程?造價(jià)的?各種因?素進(jìn)行?有效控?制，仔?細(xì)審查?施工單?位提出?的材料?清單，?發(fā)現(xiàn)問?題及錯(cuò)?誤后及?時(shí)予以?糾正。?以上?所述，?即為本?人在過?去一年?當(dāng)中所?做的一?些工作?，在過?去的一?年當(dāng)中?，即取?得了一?些成績?，也有?所不足?，總結(jié)?過去經(jīng)?驗(yàn)，努?力改正?過去工?作中的?不足，?且在今?后的工?作中，?更加嚴(yán)?格要求?自己，?在做好?本職工?作的同?時(shí)，不?斷的學(xué)?習(xí)與積?累，不?斷的提?出問題?，解決?問題，?不斷完?善自我?，確保?工作高?效率、?高質(zhì)量?。為公?司發(fā)展?竭盡全?力。?項(xiàng)目管?理年終?工作總?結(jié)范文?時(shí)間?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?我們就?迎來了?嶄新的?___?_年。?也就是?說，我?們的軟?件項(xiàng)目?管理已?經(jīng)到了?學(xué)期的?最后，?我們s?eed?小組的?軟件項(xiàng)?目也已?完工，?這一個(gè)?學(xué)期真?的是獲?益匪淺?!_?___?老師曾?經(jīng)說我?既可以?走技術(shù)?路線也?可以走?管理路?線，一?切都看?我自己?。真的?很是佩?服老師?的看人?眼光，?很犀利?。我知?道，現(xiàn)?在的我?不是沒?有能力?去做好?，只是?自己沒?有去做?，一直?在殿外?徘徊，?不肯付?出努力?向前邁?進(jìn)。?在技術(shù)?上，我?總是給?自己找?借口，?總是偷?懶，但?我現(xiàn)在?明確了?一點(diǎn)，?沒有技?術(shù)，就?沒有管?理!脫?離技術(shù)?的管理?是不可?能的，?也是不?現(xiàn)實(shí)的?。在這?個(gè)行業(yè)?里，技?術(shù)是一?切的基?本，想?作工程?師也好?，想作?管理者?也好，?技術(shù)都?是起步?的根基?。在這?個(gè)小項(xiàng)?目里，?雖然我?們兩個(gè)?星期就?開發(fā)完?成了這?個(gè)軟件?，并交?付使用?，但是?問題還?是很多?的。在?這么一?個(gè)小項(xiàng)?目里，?由于需?求、設(shè)?計(jì)、代?碼、文?檔產(chǎn)生?的問題?，每一?個(gè)看似