人事專員年終總結(jié)及年度工作計劃

第3頁共3頁人事專?員年終?總結(jié)及?年度工?作計劃?不知?不覺間?來公司?已整整?一個月?了，_?___?年__?__月?___?_日，?很榮幸?地正式?加入公?司，成?為公司?中的一?名新員?工，在?領(lǐng)導和?周圍同?事的幫?助下，?我漸漸?熟悉了?公司，?漸漸進?入自己?的角色?，開始?了自己?熱愛的?人力資?源職業(yè)?新的生?涯。短?暫的_?___?月里雖?沒有在?許多方?面有所?建樹，?但對于?自己這?一個月?的工作?是深有?體會，?下面，?將是我?入職以?來工作?的一個?小小總?結(jié)。?一、社?保公積?金方面?由于以?前沒怎?么接觸?過社保?公積金?，剛開?始干起?來的確?有些吃?力，從?開始不?懂什么?叫公積?金約定?提取、?普通提?取，到?現(xiàn)在不?僅熟悉?掌握，?而且成?功為公?司兩名?員工辦?理了購?房公積?金的提?取。期?間，也?總結(jié)了?不同情?況住房?公積金?的提取?應(yīng)該注?意哪些?事項，?怎樣才?能順利?提取公?積金等?。人力?工作繁?瑣，社?保公積?金模塊?更是瑣?碎，它?不僅需?要你認?真仔細?，更需?要你有?強烈的?責任心?和很強?的服務(wù)?意識，?要定期?的為公?司員工?繳納各?種保險?和公積?金，因?為這些?都是跟?員工切?身利益?相關(guān)的?。同時?，也要?時刻關(guān)?注國家?在這方?面的政?策，并?不定時?地對這?些政策?的更改?更新采?取相關(guān)?措施。?例如，?公積金?基數(shù)的?調(diào)整，?外部農(nóng)?村勞動?力生育?險的繳?納等等?。近期?，已成?功查閱?了公司?員工保?險繳納?情況，?并打算?為新轉(zhuǎn)?正的員?工及時?把各種?保險給?補繳上?。二?、新員?工招聘?與選拔?方面對?于人力?的招聘?這個模?塊自己?應(yīng)該還?是比較?熟悉比?較擅長?的，做?起來入?手也很?快，因?為畢竟?以前是?做這個?模塊工?作的。?但同時?，同以?前招聘?工作又?有些不?同，在?以前，?無論是?去學校?招聘還?是應(yīng)聘?者主動?找上門?應(yīng)聘，?單位都?處于上?風，不?怕招不?到合適?的員工?。但現(xiàn)?在情況?卻大大?不同，?現(xiàn)在的?單位不?再是簡?單的生?產(chǎn)型企?業(yè)，招?聘不再?那么簡?單粗放?式，而?且地處?于首都?北京，?一個國?際化的?大都市?，招聘?方式變?了，簡?單的粗?放式逐?漸由網(wǎng)?絡(luò)招聘?所取代?，同時?，又由?于處于?國際化?的大都?市，應(yīng)?聘者選?擇的機?會更多?，所以?人員流?動也更?大。這?不得不?給招聘?人員帶?來巨大?的挑戰(zhàn)?，怎樣?用最少?的成本?和最快?捷的方?式為公?司招到?合適的?員工成?為人力?的一大?挑戰(zhàn)，?目前，?在自己?入職的?一個月?里，已?配合上?級領(lǐng)導?為公司?成功招?聘銷售?助理_?___?人，市?場助理?___?_人。?人力的?工作不?僅僅是?這兩方?面的工?作，還?有績效?考核、?人員培?訓、薪?酬福利?等方面?的工作?很多內(nèi)?容都是?需要人?事人員?來做的?。對于?以上那?些方面?也是自?己今后?想努力?的方向?，自己?今后開?展的工?作也會?朝那些?方面發(fā)?展，因?為發(fā)現(xiàn)?，公司?這幾方?面做的?不是很?完善，?所以也?需要自?己不斷?努力，?在自己?盡快熟?悉公司?各個方?面后，?盡快把?其他幾?個方面?完善起?來，爭?取把人?力各個?方面工?作做好?。三?、今后?工作規(guī)?劃（一?）培訓?方面之?所以把?培訓放?在首位?，是發(fā)?現(xiàn)公司?在培訓?方面有?許多需?要改善?的地方?，沒有?系統(tǒng)的?培訓體?系和制?度建設(shè)?。所以?自己今?后會做?以下方?面工作?：1?、建立?健全的?培訓體?系并（?“__?__”?專題教?育總結(jié)?匯報）?形成制?度包括?對新員?工的入?職教育?培訓、?部門級?培訓，?專業(yè)培?訓；對?于老員?工的培?訓有不?定期的?銷售技?巧培訓?，職業(yè)?生涯培?訓等。?同時，?從公司?內(nèi)部選?拔培訓?師，選?拔一批?內(nèi)部優(yōu)?秀人員?作為公?司講師?，來為?公司員?工培訓?。這些?東西一?旦建立?起來，?形成公?司的規(guī)?章制度?長期實?行下去?。2?、外部?講師的?聘請公?司要發(fā)?展，就?不得不?走向外?面世界?，多了?解外面?，讓員?工多充?實下知?識。要?在一年?間定期?組織一?到兩次?的培訓?，3、?人力部?門開發(fā)?一些課?件，對?員工進?行定期?的培訓?。（?二）績?效考核?方面知?道公司?銷售助?理是分?為五個?等級，?建立等?級工資?制，但?是感覺?這有些?單一，?不足以?全方位?考核員?工，等?級工資?制對員?工的激?勵不夠?，我想?在征得?領(lǐng)導同?意的情?況下，?建立另?一種績?效考核?制度，?由每個?部門的?主管來?考核自?己的員?工，根?據(jù)手下?員工的?多少來?進行比?例的劃?分，分?為四個?等級，?從0到?4四個?等級，?等級之?間有_?___?元工資?左右的?差距，?讓主管?根據(jù)員?工每個?月的表?現(xiàn)分別?評等級?。以此?類推，?相應(yīng)主?管由部?門經(jīng)理?進行考?核。這?樣能激?勵表現(xiàn)?更突出?的員工?，同時?也鞭策?那些工?作起色?不大之?人。公?司不鼓?勵員工?請假，?為了激?勵員工?，應(yīng)該?設(shè)有每?個月的?全勤獎?，以表?揚那些?月度內(nèi)?沒有請?過假的?人，同?時，也?把這個?作為年?度評優(yōu)?考核的?一個重?要依據(jù)?。作為?一個后?勤服務(wù)?部門，?深知服?務(wù)好公?司每個?員工是?人力部?門人員?最起碼?的要求?，為員?工謀利?，為企?業(yè)分憂?，也將?是我們?人力工?作的方?向，平?衡好企?業(yè)與員?工之間?的關(guān)系?是對人?力工作?的最大?挑戰(zhàn)。?公司的?發(fā)展壯?大得益?于主生?產(chǎn)銷售?部門的?不斷進?步，同?時，職?能管理?