安全文明施工管理規(guī)定

安全文明施工管理規(guī)定安全生產責任制定期考核制度為加強安全生產管理，明確項目部各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業(yè)安全生產方針和目標，建立安全生產管理的長效機制，努力提高本項目安全生產管理水平。二、考核對象各級管理人員。分包隊。三、考核范圍對各級管理人員、分包隊在安全生產工作安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。四、考核方式2.考核方法：基層從業(yè)人員由安監(jiān)部專職安全主任考核，項目經理復核。3.考核標準：各級從業(yè)人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為標準。五、獎懲辦法項目設立安全生產獎勵基金(每年3000元)，獎勵在年度安0元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的，還將承擔相應的經濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分安全生產責任目標考核制度的控制、安全達標、文明施工三個方面。手架、基坑支護與模板工程、高處作業(yè)防護、施工用電、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等方面的管理做到專人專的安全主任目標執(zhí)行情況進行考核?？己顺煽兎譃閮?yōu)良、合格、不合格。四、對被考核人達到目標要求和考核成績達到優(yōu)良給予月獎五、對考核結果記錄在《安全生產責任目標考核表》上，考核兌現(xiàn)情況記錄在《安全考核兌現(xiàn)表》上。安全教育制度為使參加本工程施工的全體施工人員掌握國家安全生產的方針、政策及經理部制定的各項安全生產規(guī)章制度，提高廣大作業(yè)人員的安全操作水平，達到預防事故的目的，經理部制定本制度。牽頭，安全科、公安科配合進行。員工經公司級安全教育并通過考試的電氣和機械安全知識；消防管理及治安管理；施工現(xiàn)場安全生產紀律和文明施工要求；各工種安全技術操作規(guī)程；安全生產經驗和歷史工、工程部長、安全總監(jiān)任、勞資員、后勤主管、各專業(yè)工長及受教的隊長、安全員、工長。安全員參加。教育內容為：班組、棟號、崗位安全管理制度和安全活動要求；本班組、棟號安全生產和作業(yè)特點；工人崗位的安全生產責任制；個人勞保用品、勞動工具的安全使用知識；本班組、棟號安全生產經驗和歷史事故教訓；遵章守紀、班組安全生產教育；一般的機記機電工長負責牽頭，項目安全總監(jiān)、勞資員、綜合技術員參加。教育10.特殊天氣情況及節(jié)(假)日前后的安全教育，由項目經理負責，該項教育生產經理、技術總工、安全總監(jiān)、后勤主管、各專業(yè)工長及外聯(lián)隊負責人必須參加。各外聯(lián)隊的特殊天氣情況下及節(jié)(假)日前11.各類安全教育參加人員應按時與會，不得無故缺席，不遲到，不早退；教育過程中，應認真做好記錄；同時，安全教育須嚴格履行簽收集、整理后，歸檔到項目安監(jiān)部。安全生產保證書，積極參加搶救工作。安全檢查制度為及時發(fā)現(xiàn)施工生產中存在的安全隱患，經理部在加強現(xiàn)場管理的同時，將加大現(xiàn)場檢查力度。為此，制定本制度。季節(jié)性及節(jié)(假)日前后檢查；經理部在每月分公司檢查前由項目經理帶隊，組織安監(jiān)部、工程部、物資部、后勤部及各施工隊負責人對施工現(xiàn)場、生活區(qū)的安全生產監(jiān)、后勤主管、專業(yè)工長、外聯(lián)隊生產負責人對施工現(xiàn)場、生活區(qū)的安安全員每日在正常工作時間及延長工作時間內對現(xiàn)場進行巡視監(jiān)督項目生產經理在臺風、大風(六級及其以上)、大(暴)雨前后，必須組織安監(jiān)部、工程部、物資部、后勤部負責人對整個施工現(xiàn)場、生活區(qū)。5.班組之間要本著對下道工序負責的態(tài)度，自覺完善本班組所在施工區(qū)安全狀態(tài)，努力做到“三不傷害”。6.參檢人員必須有文字記錄，匯總后交項目安監(jiān)部，安監(jiān)部根據(jù)檢查結腳手架安全管理規(guī)定底須經雙方當事人簽字后方可生效。周邊防護。下方須派專人監(jiān)護，并設警戒區(qū)域，禁止人員入內；搭設班組、使用隊伍聯(lián)合驗收合格后方可投入使用。驗收資料經各方簽字手架的連墻件是否穩(wěn)固，有無被違章拆除，發(fā)現(xiàn)隱患及時上員必須每天檢查腳拆除要立即恢復好。半天檢查現(xiàn)違章立即督促責任人整改。必要時應向安全部報告。工及相關責任人員必須每天檢查外架是否隨意改動，發(fā)現(xiàn)違章立即要求恢復原貌。天檢查外架的安全防護是否完善、完好，否則必須按外架方案、規(guī)范固定架等是否與外架相行。即先拆除腳手板、剪刀撐、斜撐，而后是小橫桿、大橫桿、立桿等；拆除作業(yè)必須一步一清，嚴禁上下同時拆除；拆立桿要先抱住立桿再拆最后兩個扣，大橫桿、小橫桿、剪刀撐、斜撐，拆除時應先拆堆放點距樓層邊沿不少于；拆除時不得向任何方向拋擲物件。安全整改制度在檢查中，安全員將對具有事故隱患的事項以《安全事故隱患通知單》的形式發(fā)送相關責任人，提出具體整改意見。對此，安全員及整改人員必須做到以下幾點：1.安全員發(fā)現(xiàn)事故隱患后，應認真填寫《安全事故隱患通知單》(以下知單上簽字，安全人員將視其為拒絕接收整改單。對此，安全人員可。隱患消除并經復驗合格后，方可復工；同時，安全員應對強令停工整頓的隱患予以曝光，并可視具體情況決定是否追究項目有關人員的責行整改，并在規(guī)定的期限內整改完畢。重要組成部分，項目安監(jiān)部人員須編號后妥善存檔，以備今后復查。整改責任人給予批評或經濟處罰；同時，對因此引起的事故，整改單安全技術交底制度5.每班前，班(組)長必須提醒本班(組)員工注意安全及正確的操做式；交底雙方必須履行簽字手續(xù)，交底資料一式三份，雙方各執(zhí)一組立即進行停工整頓，并對工長、班(組)長予以安全會議制度為不斷提高經理部安全管理水平，學習相關文件，及時總結經理部階段性安全工作，通報安全、文明施工中存在的問題。經理部將定期組織召開安全生產會，以確保經理部準確掌握現(xiàn)場安全生產動態(tài)，達到預測、預報及預防事故的目的，并建立以下制度。監(jiān)部、外下半月的安全工作，總結成安全部通過對半月的工作，如實反映安全教育、檢查、整改、交底、獎情況。當發(fā)生安全事故或未遂事故后，經理部將立即召開專題會，對事故進行詳細通報，并分析事故原因，根據(jù)“三不放過”的原則提出事故預防措6.對因故不能參加會議的人員，應在會議開始前一小時向項目生產經理請假，征得同意后本人可不與會，同時，指定代表參加，會后應及時了未獲批準而未參加會議，按缺會進行處罰！安全值班制度為確保生產的順利進行，經理部各級管理人員將于工程開工之日起，輪流擔任安全值班任務。值班人員按照一班一個月，一班兩個人 (值班領導和主值人員)，依次排好，輪流值班。人員應認真做好值班記錄。一旦發(fā)生緊急情況時，值班領導應及時做道口、出入口是否暢通。班組班前安全活動制度為了認真落實班長的安全生產責任制，做到班前安全活動有記錄，詳細介紹本班組作業(yè)環(huán)境的特點，同時強調該施工區(qū)內的各類安全防護特殊部位、危險性大或在較復雜的作業(yè)環(huán)境中施工前，班組的班前安全活動必須由項目安全員、主管工長、技術員及外聯(lián)隊工長、安全員參作業(yè)員工應根據(jù)班前安全活動要求，認真完善作業(yè)區(qū)的安全防護，任何作業(yè)中，班長要認真檢查班前安全活動的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，應立即將對有關人員予以嚴肅處理。每班班前安全教育完畢后，班長須認真填寫《班組班前安全活動日勞務隊安全管理制度為加強作業(yè)隊伍的安全管理，提高員工安全生產意識和自我保護能力，確保施工生產的安全、順利進行，外聯(lián)隊伍應認真遵守以下規(guī)定?；蚺嘤柕娜藛T必須補課，確保所提供的人員具有足夠的安全常識和專根據(jù)本工程規(guī)模，各隊需設專職安全人員若干名(具體人數(shù)，按國家特殊工種安全管理規(guī)定為確保經理部所用特種作業(yè)人員資質符合要求，特制定以下規(guī)定：證及其上崗證，凡持有非廣東省勞動局頒發(fā)的特殊工種操作證及其上未辦理易地手續(xù)的證件項目安監(jiān)部將視其為無效證件，將不準使用。印件在到經理部面試前辦齊。面試時，先交機電工長審核，經機電工長面試后，將上述證件交項目安監(jiān)部復審，確認無誤后，方可上崗作考試合格后，持操作證原件或復印件方可上崗操作。涉及到動火的特殊工種，必須在作業(yè)前辦理動火證，并隨身攜帶備查，同時還必須有滅火措施：有一桶水，干粉滅火器、接火盤、專人看火等，在工程施工期間，項目安監(jiān)部、工程部視施工情況不定期對特殊工種進行專項證多用等，一經查處，除對持證人員立即清退出場外，并追究相關人現(xiàn)場保衛(wèi)制度直接領導下全面現(xiàn)場保衛(wèi)工，材料出場時，保安人員要認真6.夜間、節(jié)(假)日期間應做好值班工作，更勤過程中，應認真做好交接工現(xiàn)場消防管理規(guī)定本著消防工作“預防為主，防消結合”的原則，根據(jù)國家有關規(guī)定，項目經理部將成立消防工作領導小組及義務消防隊。在加強現(xiàn)場管理的基礎上，抓好對作業(yè)員工的消防教育，提高員工的消防意識，特制定本管理規(guī)定。易燃易爆物品的區(qū)域內從事動火或用火作業(yè)。明火作業(yè)，必須經安監(jiān)施。作業(yè)完畢后，應及時清理現(xiàn)場，確認無火險隱患后，方可離開現(xiàn)亂拉、亂接用電設備，不得私自更改線路。非電工不準從事電工作義務消防要做到會報警，會使用消防器材，會撲救初起火災，會組織疏散逃生，具有一定的自救能力。會使用消防器材，會處理險肇事故。適用于撲滅可燃液體，可燃氣體，電氣設備的初起火災。使用時拉裝前，經水壓試驗，表壓低于綠區(qū)再充裝，電絕緣強度50KV/M。工傷事故管理制度報告、統(tǒng)計、調查事故的再次發(fā)生，制及分中發(fā)生的非本人責任的傷以外的工傷事故由項目安部門調查處理，項目各有關管理人員。任何人員接。工長不在事發(fā)現(xiàn)場，應、準確地反映事故發(fā)生的時的事故責調查小組對事故發(fā)生的直接原因和間接現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定生產工作的同時，安排文生的建筑垃圾做好回收保安員崗位職責結合本公司的規(guī)章制度，提高保安員的自身素質，樹立良好的精神面3.必須明確掌握所屬崗哨的任務和情況，做好“四防工作”(防火、防7.嚴格執(zhí)行交接班制度，按時按規(guī)定交接班，不遲到，不早退，不脫班工工10.為確保施工現(xiàn)場的安全，對有可能發(fā)生的安全隱患或重大事件應保安員內務管理制度按照公司的要求，結合本工程項目的實際情況，特制定本管理制度，規(guī)定如、色施義務消防隊員應知應會使用方法：(1)拉出保險銷；(2)按壓把噴嘴：(3)對準火的根安全生產資金保障制度資金不被挪作它于進庫。用。梯(或委托授權)(或委托授權)用安全生產管理手冊中表格)，參加驗收的各方簽字確認后交項目經理部安案不合合不宿舍治安、防火管理制度十、冬季使用爐火應符合規(guī)定,設置風斗,嚴禁在爐火旁亂烤衣物,完好。電焊機和電源線絕緣要好，有牢固的接地置。施工現(xiàn)場電焊機的電源線開關，應建箱加鎖。乙炔瓶、氧氣瓶要裝3、嚴格施工現(xiàn)場用火申請制度，堅持做到四有：(1)有用火證;(2)有看火人；(3)有滅火器器材；(4)易發(fā)火險部位作業(yè)有工長的書面物，并對易燃物采取清除。澆濕覆蓋等措施，操作檢查有無異常變化，操作后檢查是否埋下火種。5、焊、割儲存過易燃、易爆、有毒物品的容器和管道，首先要采取蒸氣清掃，蘇打火清洗或通風吹除等有效措施，在經安全測試檢查，主管7、在生產、加工或儲存化學易燃、易爆物品的房間內，禁止焊割或其他明火作業(yè)。8、在工程悶頂、隔墻或管井等隱蔽部位作業(yè)時，操作完畢后半小時內。9、高空焊割要有接火設備，電焊頭不能亂扔，遇有五級以上大風天裝置，并和氧氣瓶分別存放，工作時與焊槍三11、嚴禁油污接觸氧氣瓶，搬運氧氣瓶時要求輕取輕放，不得撞擊和震。13、禁止焊、割油漆未干的結構、容器和器械，不準與油漆、噴染、木14、乙炔瓶、氧氣瓶不準進入建筑工程內，在高空作業(yè)時，不能放在須設立專用地線，不得借路。用、儲存易燃、易爆物品的場所穿過。。創(chuàng)庫防火管理制度2、庫內的照明電線絕緣要良好，電閘必須安裝在門外，下班拉閘斷