賽普-英才組織管理手冊(cè)

組織管理手冊(cè)發(fā)布日期：2008年07月25日生效日期：2008年月日

目錄第一章手冊(cè)說明 部門使命人力資源部是公司的人力資源管理中心，它根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，在公司內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制和氛圍，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質(zhì)的提升機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和造就推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才隊(duì)伍。部門職能人力資源規(guī)劃根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施；建立和完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度；負(fù)責(zé)年度的人力資源需求預(yù)測，制定相關(guān)解決方案，并組織實(shí)施；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略等方面的建議。組織管理根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的要求，提出公司管控模式與組織架構(gòu)調(diào)整方案；定期根據(jù)公司實(shí)際情況組織各部門進(jìn)行組織管理手冊(cè)的修訂，并向總經(jīng)理提出授權(quán)手冊(cè)修改意見；制定定崗、定編方案，并組織實(shí)施；組織崗位說明書維護(hù)工作，并對(duì)各部門提交的崗位說明書進(jìn)行審核；流程建設(shè)與管理負(fù)責(zé)公司流程管理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)工作；組織定期檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系的執(zhí)行情況，確保體系得以有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)提出流程管理體系文件修改要求；組織各部門開展流程的優(yōu)化工作。人員招聘與晉升制定年度人力資源招聘計(jì)劃，組織招聘及錄用考核工作；負(fù)責(zé)人力資源配置的優(yōu)化，保證公司崗位與人員動(dòng)態(tài)匹配；負(fù)責(zé)人才市場調(diào)研工作；辦理公司的人員的招聘、任免手續(xù)；審核公司所有人員的定級(jí)錄用和晉升；審核用人部門的用人申請(qǐng)，調(diào)配內(nèi)部員工滿足用人部門需要；審核員工調(diào)崗申請(qǐng)，辦理員工調(diào)崗手續(xù)。對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才；開發(fā)測評(píng)工具，建立公司人才測評(píng)系統(tǒng)。培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，開拓內(nèi)外部培訓(xùn)資源和培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)及綜合素質(zhì)；組織培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總、編制公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織、檢查實(shí)施；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的日常管理工作；評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果和督促各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作?？冃Ч芾砀鶕?jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立公司績效考核體系；根據(jù)公司績效考核方案，組織制定公司的績效考核方案，培訓(xùn)、指導(dǎo)其制定內(nèi)部績效考核方案，并實(shí)施績效考評(píng)；匯總、處理考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促各部門指導(dǎo)員工改進(jìn)績效；執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲、晉升制度，保證各項(xiàng)激勵(lì)措施能及時(shí)、合理實(shí)施。匯總、處理考核結(jié)果，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效；負(fù)責(zé)績效考核投訴工作。薪酬福利管理收集同行業(yè)薪酬水平的相關(guān)資料，編制或調(diào)整公司薪酬管理制度和薪酬方案；執(zhí)行政府有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系管理和福利方面的政策、法規(guī)，建立公司員工福利制度并實(shí)施；負(fù)責(zé)薪酬福利體系建設(shè)，以有效激勵(lì)員工、保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；辦理員工定級(jí)、調(diào)薪等薪酬事務(wù)；負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管工作。員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理，管理公司人員的勞動(dòng)關(guān)系；負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等人事異動(dòng)手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)員工檔案的建立和維護(hù)；負(fù)責(zé)員工入/離職面談，以及入職跟蹤；完善員工溝通制度，拓展溝通管道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍；了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工滿意度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴意見與勞資糾紛。公司計(jì)劃管理負(fù)責(zé)建立、健全公司計(jì)劃管理體系，并組織實(shí)施；根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度工作計(jì)劃；組織各部門制定部門年度、季度、月度部門工作計(jì)劃，并定期檢查考核各部門工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)工作計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、評(píng)估。企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)提煉、建立、維護(hù)公司的理念文化、行為文化，編制員工手冊(cè)；負(fù)責(zé)公司年度員工活動(dòng)策劃與組織；組織進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)；組織與外部企業(yè)的文化交流活動(dòng)。

HYPERLINK\l"_部門職責(zé)目錄"投資發(fā)展部部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)定位部門使命是公司專業(yè)化的項(xiàng)目投資與報(bào)批報(bào)建部門，它一方面通過研究、把握行業(yè)、市場動(dòng)態(tài)與趨勢，獲取公司重要的戰(zhàn)略土地資源，為公司發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)競爭力，另一方面通過高效、快速完成報(bào)批報(bào)建工作，有力支持項(xiàng)目運(yùn)營與公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門職能市場研究收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)目標(biāo)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市規(guī)劃、政府效率、消費(fèi)者行為模式、消費(fèi)趨向及土地相關(guān)政策等信息的收集、分析與研究；負(fù)責(zé)目標(biāo)區(qū)域的房地產(chǎn)市場趨勢、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場信息收集、分析與研究；組織市場調(diào)查、現(xiàn)場考察工作，撰寫市場調(diào)研報(bào)告并提出投資建議；建立行業(yè)市場研究信息庫。項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司未來土地儲(chǔ)備計(jì)劃；收集土地信息，建立土地資源信息庫；尋找未來價(jià)值增長潛力較大的區(qū)域或地塊，謀求合作機(jī)會(huì)，或通過土地市場招、拍、掛等形式獲得土地；主持或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署；負(fù)責(zé)與土地方合作掛牌的委托土地評(píng)估、掛牌申請(qǐng)、數(shù)據(jù)編制、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；組織各部門對(duì)計(jì)劃競買的土地進(jìn)行綜合分析，編制競買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競標(biāo)建議；組織進(jìn)行競買投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，遞交競買申請(qǐng)書及競標(biāo)投標(biāo)文件，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競標(biāo)工作；跟進(jìn)和監(jiān)督土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的履行，負(fù)責(zé)合同款的支付和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作。項(xiàng)目可研論證進(jìn)行項(xiàng)目初選，提出初選建議；提出項(xiàng)目可研計(jì)劃與可研小組建議名單；組織項(xiàng)目可行性研究，提出初步產(chǎn)品定位，組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；組織項(xiàng)目可行性研究的評(píng)審會(huì)，為項(xiàng)目投資決策提供信息。參與項(xiàng)目定位策劃參與項(xiàng)目定位策劃工作，參與評(píng)審定位策劃報(bào)告，并提出專業(yè)意見；協(xié)助設(shè)計(jì)管理部確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案；參與深化、細(xì)化項(xiàng)目產(chǎn)品定位；參與概念設(shè)計(jì)的評(píng)審，提出合理化建議。本地項(xiàng)目計(jì)劃手續(xù)辦理(若用本地，則應(yīng)所有條目可能都要加“本地”，建議不用，在后面9條下再加一條對(duì)異地項(xiàng)目部的報(bào)批報(bào)建指導(dǎo)就可以區(qū)分開來啦)送審項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告，并領(lǐng)取批準(zhǔn)文件；辦理項(xiàng)目年度開工計(jì)劃。項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)辦理申報(bào)并取得《規(guī)劃意見書》；辦理規(guī)委要求取得的其它相關(guān)單位的意見；領(lǐng)取釘樁通知單并委托釘樁取得釘樁成果；規(guī)劃成果公示；委托環(huán)境影響評(píng)價(jià)（如需要）、完成涉外安全報(bào)審工作；申報(bào)并取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（含設(shè)計(jì)方案審查意見）；交通、人防、消防、園林、地震、環(huán)評(píng)等初設(shè)報(bào)審，并取得書面認(rèn)可意見；新、改建居住區(qū)項(xiàng)目辦理公共服務(wù)配套設(shè)施協(xié)議書；申報(bào)并取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；地名命名、更名、建筑物名稱核準(zhǔn)；規(guī)劃驗(yàn)線及規(guī)劃驗(yàn)收；節(jié)水申報(bào)；人防施工圖報(bào)審；消防施工圖報(bào)審；負(fù)責(zé)辦理售樓中心等臨時(shí)設(shè)施報(bào)批手續(xù)；控規(guī)調(diào)整；超大型項(xiàng)目的消防咨詢；現(xiàn)場踏勘；辦理竣工備案負(fù)責(zé)人防返租事宜的商談確定工作。土地手續(xù)辦理辦理土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓登記；協(xié)助簽訂《土地出讓合同》及《土地整理補(bǔ)償合同》，核定地價(jià)款并負(fù)責(zé)相關(guān)的土地評(píng)估工作；交納地價(jià)款，辦理《國有土地使用證》；其它手續(xù)辦理辦理《施工許可證》；辦理項(xiàng)目大產(chǎn)權(quán)證及期房轉(zhuǎn)現(xiàn)房銷售的手續(xù)辦理工作；辦理商品房《銷（預(yù)）售許可證》；辦理項(xiàng)目門牌號(hào)、樓號(hào)手續(xù)及號(hào)牌釘牌到位；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)及統(tǒng)計(jì)證等的注冊(cè)、年度審核及變更工作；辦理有關(guān)房屋置換、收購、還建的產(chǎn)權(quán)過戶、變更等工作；跟蹤相關(guān)政府政策、文件的變化對(duì)工作的影響，并做出預(yù)警；組織項(xiàng)目面積測繪工作，并得到政府主管部門的確認(rèn)。協(xié)調(diào)配合招拍掛方式獲取土地時(shí)，落實(shí)規(guī)劃條件，協(xié)助土地方辦理掛牌審批手續(xù)；配合項(xiàng)目辦理勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位招投標(biāo)備案；組織項(xiàng)目部進(jìn)行園林、消防、人防、環(huán)保、安技驗(yàn)收。

HYPERLINK\l"_部門職責(zé)目錄"財(cái)務(wù)管理部部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)定位部門使命是公司的財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)營中心，它通過提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的運(yùn)作效率，為企業(yè)運(yùn)行提供有效財(cái)務(wù)支持，并獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。部門職能財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算體系的建立和完善貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并在此基礎(chǔ)上修訂、完善，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部審核制度，審核財(cái)務(wù)收支；按會(huì)計(jì)制度稽核原始憑證、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)控，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性與正確性，以及手續(xù)的完備性；審核會(huì)計(jì)報(bào)表的合規(guī)性和正確性，以及有關(guān)指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息；根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它相關(guān)信息，開展財(cái)務(wù)綜合分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策信息；對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)建議，確保財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)、決算管理負(fù)責(zé)編制公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，每季度、年度對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，提出合理化建議；編制項(xiàng)目決算報(bào)告及投資預(yù)決算分析報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。費(fèi)用管理負(fù)責(zé)公司土地費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的管理及其成本控制指標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)施工單位的保證金管理；按照人力資源部通知，及時(shí)辦理公司人員調(diào)進(jìn)、調(diào)出、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、退休、離休和死亡等工資關(guān)系的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出以及工資增減變動(dòng)事宜；接待工資的查詢工作；與代理銀行搞好工資代儲(chǔ)工作。會(huì)計(jì)核算編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿，匯總記帳憑證，建立并登記總帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算及利潤分配的核算；參與并監(jiān)督公司重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的簽訂過程，審核各類經(jīng)濟(jì)合同，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益；編制、上報(bào)公司年度、季度、月份財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)與會(huì)計(jì)事務(wù)所的對(duì)接管理。資金管理編制實(shí)際資金使用情況報(bào)表,統(tǒng)籌安排資金支付；組織制定公司年度、季度、月度的資金計(jì)劃；監(jiān)控售房款的收取工作，核對(duì)應(yīng)收及已收房款明細(xì)表,確保資金及時(shí)入賬；負(fù)責(zé)銀行對(duì)帳工作，保證資金的安全；負(fù)責(zé)日常庫存現(xiàn)金的管理。負(fù)責(zé)按揭銀行的選擇、接洽、簽約工作；稅務(wù)管理研究和掌握國家稅收政策，收集稅收政策變化情況，開展公司稅務(wù)籌劃；按期申報(bào)納稅、繳納稅款及與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，溝通各項(xiàng)稅務(wù)事宜；對(duì)國家稅收優(yōu)惠政策的研究，并爭取優(yōu)惠政策的落實(shí)；按規(guī)定及時(shí)計(jì)算應(yīng)繳納和應(yīng)退還的各項(xiàng)稅金，并辦理繳納手續(xù)；負(fù)責(zé)與稅務(wù)事務(wù)所、財(cái)政等部門的對(duì)接管理。統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、外的統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、上報(bào)（對(duì)內(nèi)、對(duì)外）公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表；參與公司季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，提出公司財(cái)務(wù)相關(guān)分析意見與改進(jìn)建議；組織開展公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與經(jīng)濟(jì)效益測算，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)合同與檔案管理審核項(xiàng)目合同及行政管理合同的簽定與付款申請(qǐng)；整理、裝訂并保管會(huì)計(jì)檔案（收據(jù)、發(fā)票、印花稅票、憑證、帳簿、報(bào)表、合同及所有會(huì)計(jì)資料等）；定期檢查會(huì)計(jì)檔案的保存情況；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印章的管理。固定資產(chǎn)賬務(wù)管理建立公司固定資產(chǎn)帳戶臺(tái)帳；負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)的核銷管理。銷售管理參與項(xiàng)目銷售價(jià)格的制定；復(fù)核認(rèn)購書、單套銷售價(jià)格、商品房銷售合同并蓋合同章，開具銷售發(fā)票，辦理各項(xiàng)收、退款手續(xù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售收款和退款工作；設(shè)立商品房銷售臺(tái)帳，逐筆登記客戶各種款項(xiàng)的應(yīng)收、已收情況，按月編制銷售臺(tái)帳明細(xì)表；定期與市場營銷部核對(duì)應(yīng)收及已收房款明細(xì)表，并及時(shí)報(bào)送應(yīng)收款項(xiàng)催繳明細(xì)表；完善銷售資料，編制銷售收款日?qǐng)?bào)表，編制銷售會(huì)計(jì)憑證。融資管理負(fù)責(zé)開拓公司對(duì)外融資業(yè)務(wù)市場，并維護(hù)與客戶的關(guān)系；負(fù)責(zé)管理公司融資工作；負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施公司項(xiàng)目融資方案。長短期投資管理合理利用閑置資金進(jìn)行投資，降低資金成本，提高公司資產(chǎn)收益；對(duì)擬實(shí)施的對(duì)外投資進(jìn)行投資可行性分析，并提供財(cái)務(wù)建議；對(duì)現(xiàn)有長期投資進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)投資后的業(yè)績?cè)u(píng)估。

成本管理部部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)定位部門使命是公司的成本管理中心，它通過項(xiàng)目工程成本控制指標(biāo)制定、分解及項(xiàng)目實(shí)施階段成本全過程審核、控制工作，保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門職能成本管理體系策劃、建立、完善公司全成本與責(zé)任成本管理體系，管理和控制項(xiàng)目整體成本；負(fù)責(zé)建安成本、部分開發(fā)間接費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用、營銷費(fèi)用的管理及其成本控制指標(biāo)的制定；參與項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行管理范圍內(nèi)的項(xiàng)目投資估算；組織項(xiàng)目成本總體后評(píng)估工作；負(fù)責(zé)建立和完善公司工程成本管理體系，管理和控制項(xiàng)目工程成本；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。成本策劃參與項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行投資估算（工程成本部分）；負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，組織設(shè)計(jì)部門進(jìn)行成本匡算（概念設(shè)計(jì)）、概算（方案設(shè)計(jì)）、概算修正（初步設(shè)計(jì)）和預(yù)算（施工圖設(shè)計(jì)），組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本；負(fù)責(zé)提出景觀設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并落實(shí)責(zé)任成本；組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本和責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。成本動(dòng)態(tài)信息收集收集、整理公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫；研究材料造價(jià)方面信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫；收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。成本動(dòng)態(tài)管理核算部門與項(xiàng)目成本，建立成本臺(tái)帳，按月報(bào)送成本明細(xì)表；對(duì)項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行會(huì)簽，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支；對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序；審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，監(jiān)控進(jìn)度款的支付；收集、整理和錄入項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；審核工程進(jìn)度款；負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程簽證造價(jià)預(yù)算；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更成本的預(yù)算；負(fù)責(zé)施工單位已完工程進(jìn)度報(bào)量的審核；負(fù)責(zé)銷售示范區(qū)、售樓處、會(huì)所等裝修的造價(jià)預(yù)算和控制；負(fù)責(zé)園林景觀設(shè)計(jì)及施工的造價(jià)預(yù)算和控制；成本分析及效益評(píng)估收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；參與公司招投標(biāo)工作，進(jìn)行成本監(jiān)控，提出成本建議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估。采購管理部部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)定位部門使命是公司的采購管理中心，通過招標(biāo)采購管理規(guī)范的建立，有效指導(dǎo)、監(jiān)管招標(biāo)工作，以保證項(xiàng)目施工進(jìn)度及工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。部門職能采購管理建立完善公司招標(biāo)采購管理體系；按照公司招標(biāo)采購權(quán)限劃分，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)并編制公司采購計(jì)劃，滿足公司各項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃要求。合作伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴的管理和評(píng)價(jià)建立戰(zhàn)略合作伙伴管理體系，組織戰(zhàn)略合作伙伴的考察、評(píng)估、談判和簽約工作；組織對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的績效評(píng)價(jià)工作；搜集材料設(shè)備與工程承包商（包括監(jiān)理單位）的信息，匯總建立公司合作伙伴信息庫；定期組織對(duì)合作伙伴的評(píng)價(jià)工作，建立和維護(hù)合格供方清單。招投標(biāo)管理組織供方提供招標(biāo)、邀標(biāo)范圍內(nèi)的材料設(shè)備樣品，并提交設(shè)計(jì)管理部確定樣品；組織對(duì)工程類和材料設(shè)備類供應(yīng)商的資格審查，并推薦入圍單位；組織公司材料和工程供方的招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)書編制，并組織招標(biāo)文件評(píng)審；組織公司招標(biāo)項(xiàng)目的公告、考察、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。材料設(shè)備采購與封樣根據(jù)項(xiàng)目部提供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)議標(biāo)和直接采購的詢價(jià)、議價(jià)和合同簽定工作，達(dá)到目標(biāo)成本控制要求；負(fù)責(zé)甲指乙供材料的認(rèn)價(jià)；對(duì)供應(yīng)商提交的經(jīng)設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)的材料進(jìn)行封樣，或進(jìn)行材料樣板制作經(jīng)設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)后，移交項(xiàng)目部保存。工程合同管理負(fù)責(zé)工程、材料設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)合同管理；負(fù)責(zé)組織編制工程、材料設(shè)備合同，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)各自專業(yè)合同條款的擬訂；負(fù)責(zé)組織合同（工程類材料設(shè)備類）的談判，并對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審、修改和會(huì)簽；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的登記、保管、結(jié)案，合同臺(tái)賬的建立和合同文本的存檔保管工作；負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目合同執(zhí)行部門的履行情況。檔案管理收集和整理項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔；整理并保管招投標(biāo)過程中形成的文件資料。

設(shè)計(jì)管理部部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)定位部門使命是公司的產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)管理中心，它通過產(chǎn)品研究策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項(xiàng)目定位，保證公司產(chǎn)品的合理性和先進(jìn)性，提高項(xiàng)目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的核心能力。部門職能產(chǎn)品研究負(fù)責(zé)建立、健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的使用進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展各類產(chǎn)品的研究；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的產(chǎn)品配置（產(chǎn)品檔次）工作；組織總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題，擬制、修訂、完善公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的推廣、落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。設(shè)計(jì)單位選擇和管理負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)類供方（設(shè)計(jì)單位、外部專家、勘察單位）資源庫；負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位的考察、資格審查、合同談判與簽訂工作；負(fù)責(zé)概念、方案、初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件（技術(shù)部分和商務(wù)）的編制及相關(guān)工作；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)類供方進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果錄入供方信息庫；負(fù)責(zé)辦理政策、法規(guī)規(guī)定的設(shè)計(jì)單位招標(biāo)備案手續(xù)；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、績效評(píng)估與費(fèi)用管理等工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)專家資源的統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)合同管理組織制定公司設(shè)計(jì)類招標(biāo)文件、合同的標(biāo)準(zhǔn)格式范本；負(fù)責(zé)招標(biāo)的設(shè)計(jì)類合同的談判；負(fù)責(zé)建立招標(biāo)設(shè)計(jì)類合同臺(tái)帳。項(xiàng)目可研參與項(xiàng)目可研調(diào)研，對(duì)市場調(diào)研報(bào)告和可研報(bào)告提出設(shè)計(jì)方面的專業(yè)建議；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目可行性研究階段提出產(chǎn)品概念規(guī)劃草案，并就有關(guān)設(shè)計(jì)思路進(jìn)行溝通、評(píng)估。概念設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情況；負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計(jì)評(píng)審（必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家），確定概念設(shè)計(jì)成果。方案設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情況；負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)評(píng)審（必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家），確定方案設(shè)計(jì)成果。初步設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的考察和研究，組織確定產(chǎn)品技術(shù)方案、系統(tǒng)檔次和配置，提供品牌建議，為分項(xiàng)招標(biāo)提供技術(shù)條件，編制項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并組織評(píng)審；負(fù)責(zé)編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情況；負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審（必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家），確定初步設(shè)計(jì)成果。施工圖設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情況；負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審（必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家），確定施工圖設(shè)計(jì)成果。室內(nèi)裝飾、泛光照明、幕墻等設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)編制室內(nèi)裝飾、泛光照明、幕墻等設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾、泛光照明、幕墻等設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情況；負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝飾、泛光照明、幕墻等設(shè)計(jì)評(píng)審（必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家），確定室內(nèi)、泛光照明、幕墻等設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)變更負(fù)責(zé)組織評(píng)審設(shè)計(jì)變更（包括客戶提出的變更）；負(fù)責(zé)審批涉及外觀立面效果、功能變化、戶型、重要材料等方面的重大設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)變更事務(wù)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系；負(fù)責(zé)跟蹤由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的材料變更、現(xiàn)場簽證的會(huì)簽和評(píng)審。設(shè)計(jì)成本控制負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的成本和價(jià)值要求提出符合的項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，參與編制和調(diào)整建造標(biāo)準(zhǔn)工作；負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)方法確保職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)；根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。材料設(shè)備研究及定板定樣根據(jù)公司的材料設(shè)備研究計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)研究，協(xié)助成本管理部完善公司材料設(shè)備信息庫；初設(shè)階段提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)計(jì)劃并提交工程管理部，參加項(xiàng)目材料設(shè)備初步選型討論；進(jìn)行項(xiàng)目材料設(shè)備研究并提出項(xiàng)目材料設(shè)備選型建議，組織材料設(shè)備選型評(píng)審，提供用于材料設(shè)備招標(biāo)的設(shè)計(jì)成果。相關(guān)技術(shù)研究負(fù)責(zé)開展與項(xiàng)目產(chǎn)品效果、使用功能等方面有關(guān)的材料、技術(shù)研究，提出研究報(bào)告；負(fù)責(zé)跟進(jìn)市場動(dòng)態(tài)（包括市場需求、競爭對(duì)手樓盤、政策導(dǎo)向等），開展專題設(shè)計(jì)研究。協(xié)調(diào)配合組織設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)人員配合投資發(fā)展部在報(bào)建過程中與報(bào)批主管部門進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通，并完成圖紙修改等工作；參與招投標(biāo)工作，參加相關(guān)技術(shù)文件編制及確認(rèn)，保證采購材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求；參與項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收；配合提供與銷售相關(guān)的設(shè)計(jì)資料；配合工程管理部，提供現(xiàn)場的設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)。技術(shù)檔案管理收集、歸類、歸檔、管理相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。項(xiàng)目后評(píng)估組織公司各相關(guān)部門參與包括設(shè)計(jì)、成本、工程、物業(yè)等相關(guān)的項(xiàng)目整體后評(píng)估工作。市場營銷部部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)定位部門使命是公司的營銷策劃、銷售管理與會(huì)員管理中心，通過制訂公司的市場、營銷戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)及會(huì)員管理，促進(jìn)公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)競爭力。部門職能目標(biāo)區(qū)域競爭樓盤、競爭對(duì)手與消費(fèi)者研究負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)市場趨勢、競爭對(duì)手、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展商和相關(guān)市場信息收集、分析與研究；研究消費(fèi)者行為模式、消費(fèi)趨向；組織項(xiàng)目的市場調(diào)研、競爭樓盤信息調(diào)查及各項(xiàng)專題調(diào)研。項(xiàng)目定位策劃組織項(xiàng)目定位策劃工作，組織評(píng)審定位策劃報(bào)告，并提出專業(yè)意見；協(xié)助設(shè)計(jì)管理部確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案；負(fù)責(zé)深化、細(xì)化項(xiàng)目產(chǎn)品定位；參與概念設(shè)計(jì)的評(píng)審，提出合理化建議。營銷策劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷承包商（市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等）的資質(zhì)審查、招標(biāo)與合同簽訂工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體營銷策劃工作，編制項(xiàng)目《營銷策劃方案》，包括項(xiàng)目推廣方案、價(jià)格方案、物業(yè)、會(huì)所經(jīng)營方案，并進(jìn)行方案的推廣實(shí)施；負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目的營銷預(yù)算方案并組織評(píng)審；跟蹤項(xiàng)目整體營銷策劃方案和價(jià)格方案的實(shí)施狀況，提出銷售價(jià)格調(diào)整建議；負(fù)責(zé)組織大型營銷活動(dòng)，并進(jìn)行效果評(píng)估；負(fù)責(zé)組織銷售環(huán)境（包括售樓處、會(huì)所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等）的策劃和評(píng)審。銷售管理根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃，并在營銷策劃整體方案完成階段，提出銷售整體計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定銷售管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及銷售合同標(biāo)準(zhǔn)文本并報(bào)批；負(fù)責(zé)編制《銷售周報(bào)》、《銷售月報(bào)》并定期對(duì)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總分析；負(fù)責(zé)建立銷售期間客戶檔案，維護(hù)客戶關(guān)系；跟蹤市場動(dòng)態(tài)，收集市場信息，對(duì)公司各項(xiàng)目銷售經(jīng)營方式進(jìn)行研究分析并提出相關(guān)建議。售前管理組織評(píng)審確定認(rèn)購協(xié)議范本，并上報(bào)審批；負(fù)責(zé)編制銷售手冊(cè)；負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目銷售展臺(tái)、模型、售樓處布置需求；建立銷售信息系統(tǒng)，錄入初始數(shù)據(jù)并動(dòng)態(tài)更新；建立和培訓(xùn)銷售人員隊(duì)伍；負(fù)責(zé)銷售物料的準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)銷售資料的準(zhǔn)備，并保證銷售資料符合公司法律、設(shè)計(jì)、CIS等方面的要求。銷售過程管理負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部認(rèn)購/預(yù)訂登記管理和正式認(rèn)購；負(fù)責(zé)將《商品房認(rèn)購協(xié)議書》提交財(cái)務(wù)管理部審核和備案；執(zhí)行制定的銷售價(jià)格，提出銷售價(jià)格調(diào)整的建議；實(shí)施銷售現(xiàn)場的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)銷售過程銷控管理；負(fù)責(zé)價(jià)格折扣的管理；負(fù)責(zé)銷售回款的跟催；負(fù)責(zé)小產(chǎn)權(quán)證的發(fā)放。品牌與廣告管理制定公司品牌推廣戰(zhàn)略并組織實(shí)施，開展公司形象的全方位宣傳和項(xiàng)目品牌的維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司ＶＩ系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并管理公司品牌傳播系統(tǒng)；負(fù)責(zé)公司大型廣告牌、告示牌設(shè)計(jì)、制作；外部媒體廣告的制作、發(fā)布和效果評(píng)估。負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳冊(cè)的聯(lián)系、制作、發(fā)放等管理工作。銀行按揭收集業(yè)主按揭辦理資料；辦理按揭相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)銀行放款，處理逾期按揭。設(shè)計(jì)配合參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書和成果的評(píng)審；參與深化方案的評(píng)審；參與初步設(shè)計(jì)任務(wù)書和成果的評(píng)審；參與影響外觀的材料造型工作。商業(yè)管理負(fù)責(zé)商業(yè)與酒店的整體營銷策劃工作，并負(fù)責(zé)方案的推廣實(shí)施；負(fù)責(zé)商業(yè)與酒店的招商管理工作；負(fù)責(zé)業(yè)主的租賃工作；負(fù)責(zé)酒店的前期管理工作。

客戶中心部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)定位部門使命是公司的客戶服務(wù)與客戶資源開發(fā)中心，它通過規(guī)范化、親情化、個(gè)性化的服務(wù)，提升客戶滿意度和品牌忠誠度，促進(jìn)公司市場占有率與公司競爭力的提高。部門職能客戶服務(wù)體系建設(shè)建立和完善科學(xué)、高效、合理的公司客戶服務(wù)體系；收集公司現(xiàn)有客戶資源，建立公司客戶資源庫；整合和管理公司客戶資源，開展客戶資源的二次開發(fā)?？蛻絷P(guān)系管理負(fù)責(zé)售后客戶關(guān)系的維護(hù)和保養(yǎng)，建立售后客戶檔案；建立回訪制度，開展客戶回訪工作；組織重大的客戶服務(wù)宣傳工作；進(jìn)行重點(diǎn)客戶的跟蹤管理工作?？蛻舫兄Z與風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤診斷相關(guān)部門對(duì)客戶的承諾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出修正建議；從客戶角度出發(fā)，在項(xiàng)目開盤前對(duì)公示內(nèi)容、銷售行為規(guī)范、開盤資料、銷售現(xiàn)場硬件設(shè)施進(jìn)行檢查，以控制銷售風(fēng)險(xiǎn)；提出公司關(guān)于銷售承諾的意見建議?？蛻敉对V處理建立、健全客戶投訴的接待、處理和處理結(jié)果的跟蹤及回訪流程；對(duì)客戶投訴進(jìn)行分類，并建立分類處理的流程與標(biāo)準(zhǔn)；記錄客戶投訴信息，并管理客戶投訴檔案；分析客戶投訴，將客戶投訴信息傳遞到相關(guān)部門，跟進(jìn)客戶投訴處理結(jié)果，并及時(shí)回饋客戶；記錄、整理、分析客戶投訴處理狀況，提出相關(guān)改進(jìn)建議，并回饋到相關(guān)部門；督促相關(guān)部門處理客戶投訴，并跟蹤處理結(jié)果；辦理客戶的索賠事宜和因施工質(zhì)量問題造成的賠付，督促施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任；協(xié)調(diào)落實(shí)客戶投訴的房屋維修?？蛻魸M意度調(diào)查組織開展公司及各項(xiàng)目的客戶滿意度調(diào)查活動(dòng)；分析客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，并定期向管理層報(bào)告；將客戶滿意度調(diào)查和分析結(jié)果回饋相關(guān)部門，提出改進(jìn)建議和要求?？蛻羧胱」芾斫y(tǒng)籌安排入伙前期的準(zhǔn)備及現(xiàn)場工作的組織安排。負(fù)責(zé)組織入伙手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門對(duì)客戶入伙時(shí)反饋信息的處理情況工程質(zhì)保金管理負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的已交付物業(yè)的工程維修管理工作；接收、審核施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)保金的給付申請(qǐng)；征詢物業(yè)管理公司和客戶對(duì)維保工作的意見和建議；對(duì)維保出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病及時(shí)反饋相關(guān)部門。危機(jī)處理建立危機(jī)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，制定危機(jī)處理流程；調(diào)動(dòng)公司資源，組織處理公司危機(jī)事件。物業(yè)管理對(duì)接審核公司項(xiàng)目的物業(yè)管理方案；審核公司項(xiàng)目的物業(yè)費(fèi)定價(jià)。龍灣會(huì)管理負(fù)責(zé)龍灣會(huì)的統(tǒng)籌規(guī)劃；負(fù)責(zé)龍灣會(huì)會(huì)員的管理及客戶的二次開發(fā)；負(fù)責(zé)客戶會(huì)刊的編輯、發(fā)放；負(fù)責(zé)龍灣會(huì)網(wǎng)站信息的更新維護(hù)；負(fù)責(zé)會(huì)員活動(dòng)的策劃，推廣實(shí)施。其它配合工作參與項(xiàng)目定位評(píng)審，從客戶體驗(yàn)角度提出合理建議；參與設(shè)計(jì)各階段的成果評(píng)審，提出合理建議；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，提出整改建議。

工程管理部部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)定位部門使命是公司的工程管理中心，它通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理狀況，提升公司工程質(zhì)量，建立公司的工程技術(shù)管理的核心能力。部門職能工程計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。工程技術(shù)研究與管理負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競爭對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立公司工程技術(shù)信息庫；研究公司工程管理狀況，編制工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施；審查各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題的解決方案的論證和審定；收集、匯總、分析工程信息，建立工程案例信息庫；制定技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、施工數(shù)據(jù)管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。工程進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目工程的季度和月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，分析計(jì)劃完成情況并提出預(yù)警或調(diào)整建議；參加總包施工總體進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案的審查；參與分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案的審查；參與規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程和分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)建立公司工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；制訂項(xiàng)目的質(zhì)量控制要點(diǎn)并與各項(xiàng)目確認(rèn)；組織定期對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，可不定時(shí)抽查；跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)，建立工程案例庫。前期配合根據(jù)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及公司安排，參與項(xiàng)目前期論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)條件的評(píng)估；參與項(xiàng)目策劃及產(chǎn)品定位方案的評(píng)審，提出工程技術(shù)的專業(yè)評(píng)審意見。工程采購負(fù)責(zé)協(xié)助成本管理部完成項(xiàng)目工程類采購規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)組織對(duì)戰(zhàn)略類工程供應(yīng)商（如總包及重要的材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等）進(jìn)行考察和技術(shù)評(píng)定；負(fù)責(zé)對(duì)工程類供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)定。設(shè)計(jì)配合參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審；參與重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的變更評(píng)審；參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)管