關(guān)于人力資源方案范文9篇

關(guān)于人力資源方案范文9篇人力資源部現(xiàn)階段工作存在的問題以及各部門間協(xié)作存在的問題，做出如下匯報(bào)：

一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題：

1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比擬籠統(tǒng)，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力進(jìn)展需求。

2、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對(duì)工作崗位不清晰，無法更好開展工作。整改措施：

1、要依據(jù)公司各個(gè)不同進(jìn)展階段來進(jìn)展科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長(zhǎng)期人員進(jìn)展及配置目標(biāo)。

2、定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各位崗位的崗位說明書，讓員工能清晰精確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。

3、完成崗位職責(zé)說明書的初稿，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展審核并批示，再做進(jìn)一步修改完成確認(rèn)，發(fā)給各個(gè)部門各個(gè)崗位，讓全體員工明確崗位職責(zé)，做好本職工作。

所需協(xié)作：

1、各部門經(jīng)理必需參加職責(zé)崗位說明書的完善，依據(jù)本部門各崗位的實(shí)際職責(zé)進(jìn)展制定，制定符合實(shí)際的崗位職責(zé)，協(xié)作人力資源部經(jīng)理進(jìn)展崗位說明書的最終確認(rèn)完稿。

2、各部門員工必需協(xié)作本部門經(jīng)理參加職責(zé)崗位說明書的完善，對(duì)自己所在崗位的實(shí)際工作內(nèi)容如有疑問，可提交相關(guān)建議，人力資源部可依據(jù)實(shí)際進(jìn)展修改調(diào)整。

二、人員聘請(qǐng)及配置方面存在的問題：

1、人員的聘請(qǐng)、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。

整改措施：

1、建立人事工作流程，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

2、完成人事工作流程，以及公司治理體系（人事及行政治理制度），已上交公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一進(jìn)展全員培訓(xùn)，增進(jìn)員工對(duì)公司人事行政治理制度的學(xué)習(xí)和了解。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司人事行政的治理體系。

所需協(xié)作：

1、各部門經(jīng)理必需根據(jù)公司治理體系進(jìn)展各部門人員治理，依據(jù)公司相關(guān)的人事及行政治理制度進(jìn)展治理，以求到達(dá)治理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

2、各部門員工必需嚴(yán)格遵守公司治理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要積極協(xié)作直接上司完成。

三、培訓(xùn)與進(jìn)展方面存在的問題：

1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政治理制度、銷售技巧、財(cái)務(wù)制度等方面的培訓(xùn)。

2、各部門經(jīng)理要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的力量。

整改措施：

1、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門培訓(xùn)學(xué)問及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃。

2、新員工、在職員工，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱忱及效率，各部門經(jīng)理要擬定培訓(xùn)規(guī)劃，按規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)。

所需協(xié)作：

1、各部門經(jīng)理要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料，要對(duì)下屬進(jìn)展針對(duì)性培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能到達(dá)公司目前所需的效果，我們目前的培訓(xùn)機(jī)制不完善，要求各部門經(jīng)理能建立本部門完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓部門成員能不斷的進(jìn)展學(xué)習(xí)，從而到達(dá)提高工作效率的效果。

2、各部門員工要積極協(xié)作本部門經(jīng)理制定的培訓(xùn)規(guī)劃，參加培訓(xùn)課程，提高自身的學(xué)習(xí)力量和工作力量。

四、績(jī)效治理方面存在的問題：

公司目前沒有形成績(jī)效治理機(jī)制，各部門員工對(duì)績(jī)效沒有了解。

整改措施：進(jìn)展績(jī)效治理培訓(xùn)，讓員工充分理解績(jī)效體系，并積極參加績(jī)效治理的制定。所需協(xié)作：各部門成員積極協(xié)作人力資源部，對(duì)自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)展深入理解，參加績(jī)效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)，提高各部門工作效率，從而到達(dá)提高公司的績(jī)效治理，為我們的年度銷售目標(biāo)的達(dá)成供應(yīng)有效的依據(jù)。

五、薪酬與福利方面存在的問題：

公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，一樣崗位有差異化，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒有起到鼓勵(lì)作用，不利于公司的長(zhǎng)期進(jìn)展。

整改措施：

1、制定完善、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，吸引有力量的人才參加公司。

2、目前已完成薪酬制度最終修改方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，開頭實(shí)施。

六、員工關(guān)系方面存在的問題：

1、公司目前沒有與員工簽訂勞動(dòng)合同，讓員工心里感覺到公司人事治理方面的不正規(guī)。

2、目前沒有能準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)展談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。

整改措施：

1、建議公司在員工試用期滿后，要與員工簽訂勞動(dòng)合同，走正規(guī)化、合理化的治理道路。

2、每周抽時(shí)間準(zhǔn)時(shí)了解、把握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置供應(yīng)建議。

人力資源部：蘇麗

人力資源方案篇2

自來公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比擬明晰的熟悉;就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源治理工作還沒有標(biāo)準(zhǔn)化起來。因此，XX下半年的主要工作規(guī)劃是完成并完善人力資源治理工作的日益標(biāo)準(zhǔn)化，并完成其它一些日常的人力資源治理工作。

1、試用期人員治理標(biāo)準(zhǔn)：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的治理;

2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先積極發(fā)動(dòng)各部門提交XX上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃;

①人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間穿插培訓(xùn)以及中高層治理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;

3、員工績(jī)效考核治理標(biāo)準(zhǔn)

①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作規(guī)劃和總結(jié)的承受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;

②推行將年度規(guī)劃分解成半年度工作規(guī)劃，再分解成月度工作規(guī)劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作規(guī)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來，公司各部門的工作才能日益標(biāo)準(zhǔn)化;

注：或許大局部的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會(huì)排斥，會(huì)覺得公司治理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)展個(gè)也許的規(guī)劃嗎?

4、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)、調(diào)整及治理方法：

對(duì)于員工來講，最有效的鼓勵(lì)方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，固然一切取決于公司的經(jīng)營;

對(duì)于公司的薪資制度和構(gòu)造設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)是人力資源治理工作中最難的局部;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比擬大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績(jī)效嘉獎(jiǎng)規(guī)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、本錢掌握與薪酬溝通等因素。

在新的財(cái)務(wù)年度，治理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)及生活本錢的變動(dòng)狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)展權(quán)衡。

就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會(huì)與治理和進(jìn)展討論室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。

5、勞動(dòng)關(guān)系治理方法

公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是：

(1)對(duì)于人事檔案歸口公司治理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2)見習(xí)期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必需以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

人力資源方案篇3

一、人力資源現(xiàn)狀分析

1、公司現(xiàn)有大學(xué)生XX人，占公司員工總?cè)藬?shù)的XX，所占比例較小;2、XX年通過校園聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等方式共聘請(qǐng)到大學(xué)生XX人（在職），占XX年總聘請(qǐng)人數(shù)的XX，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);3、為了保證下年度工作的順當(dāng)開展，XX年將連續(xù)通過校園聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、社會(huì)聘請(qǐng)等方式，聘請(qǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)聘請(qǐng)人數(shù)XX人，設(shè)計(jì)占下年度總聘請(qǐng)人數(shù)的XX以上。

4、社會(huì)聘請(qǐng)主要集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。

二、定崗定編狀況

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門XX個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對(duì)穩(wěn)定。

2、后勤部門，因工程增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門不變。

3、新工程建立，需要新增編制。

三、將來人員流失猜測(cè)

1、將來退休人員的猜測(cè)

現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對(duì)于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對(duì)較少。

2、將來離職人員的猜測(cè)

人員正常流失率掌握在XX以里，置換率掌握在XX。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

四、將來新增人員主要崗位

為滿意公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求，對(duì)將來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財(cái)務(wù)治理型人才等。

（一）專業(yè)型人才

公司估計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)工程，初步估量需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員XX人左右。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)