交接班制度管理制度(集合15篇)

交接班制度管理制度(集合15篇)

交接班制度管理制度1

為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。

交接班雙方必需遵守上下班時間，接班人必需提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的預(yù)備工作，詳細(xì)為交班人填寫記錄，介紹本班狀況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)留意的.事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場狀況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清晰和記錄相符，在交接班登記表中簽名。

消失下列狀況之一的不得交接：

1、交接班的預(yù)備工作尚未就緒時；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生特別狀況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)覺時的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相當(dāng)責(zé)任。

交接班制度管理制度2

1、一般原則

(1)值班人員應(yīng)仔細(xì)作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運(yùn)行狀況,保證平安運(yùn)行。

(2)接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場,了解運(yùn)行狀況,其它值班員必需提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解狀況,交班人員必需在現(xiàn)場簽字交接。

(3)接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn),班長應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開。

(5)在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報(bào)、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。

(6)重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。

(7)交接中發(fā)生事故時,不得進(jìn)行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下幫助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理,交班人員應(yīng)主動幫助處理。

(8)必需正點(diǎn)交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。

(9)接班班長應(yīng)將主要狀況(運(yùn)行狀況、設(shè)備狀況、閱歷教訓(xùn)、命令通知等)向值班長匯報(bào),值班長應(yīng)依據(jù)本值狀況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的平安措施和傳達(dá)上級指示。

(10)交班完畢后,對發(fā)覺的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

2、接班

(1)接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備狀況、運(yùn)行方式、操作變動、閱歷教訓(xùn)。

(2)查閱交接班記錄、運(yùn)行日志,了解主要參報(bào)的變化狀況。

(3)接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清晰,對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查,必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。

(4)檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。

(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。

3、交班

(1)交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作,方案工作的完成狀況,查閱主要崗位的`運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄,檢查各崗位清潔工作完成狀況。

(2)各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。

(4)各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤,并向班長作簡要的匯報(bào)。

(5)交班前班長向值班長作下列匯報(bào)

①本班接到的通知命令;

②本班所操作的項(xiàng)目;

③本班發(fā)覺的缺陷及處理狀況;

④設(shè)備投入工作票的許可狀況;

⑤設(shè)備特別及事故處理狀況;

⑥人員紀(jì)律狀況,好人好事;

⑦交班前的運(yùn)行方式,下一班的主要工作。

交接班制度管理制度3

1.0目的

規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作，確保工作交接清晰，責(zé)任明確到人。

2.0適用范圍

適用于嶺南xx物管處保安部各崗位每天的交接班工作。

3.0職責(zé)

3.1保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)交接工作的講評、指導(dǎo)及檢查工作。

3.2當(dāng)值隊(duì)長負(fù)責(zé)所帶班組的'交接指導(dǎo)工作。

3.3當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)詳細(xì)的交接班工作。

4.0工作程序

4.1接班前集合

4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》中的有關(guān)規(guī)定，不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準(zhǔn)上崗。

4.1.2全部接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。

4.1.2.1留意自身形象，不得相互追趕、打鬧。

4.1.2.2保持良好的站立姿態(tài)，不得蹲、坐。

4.1.3整理著裝，當(dāng)值隊(duì)長按《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

4.1.4當(dāng)值隊(duì)長集合隊(duì)伍，清點(diǎn)人數(shù)，支配崗位并交待有關(guān)工作留意事項(xiàng)。

4.1.5集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。

4.2接班

4.2.1全部當(dāng)值人員準(zhǔn)時到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。

4.2.2交接班人員相互敬禮問好。

4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上全部公共物品，如:對講機(jī)、崗臺、太陽傘、路障、鐵馬、護(hù)攔帶、滅火器等物品，如發(fā)覺損壞或遺失應(yīng)馬上向隊(duì)長匯報(bào)，并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向及做好記錄。

4.2.4仔細(xì)查閱上一班值班記錄，詢問上一班工作完成狀況，如有需要連續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄以便跟進(jìn)。

4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無特別狀況，在上一班當(dāng)值保安員的帶領(lǐng)下，系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作狀況，如發(fā)覺有特別則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋，并通知隊(duì)長前來處理及做好記錄。

4.2.6交接雙方在確認(rèn)無誤后在崗位交接班記錄本上簽名，并開頭接崗值勤。

4.3交接

4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。

4.3.2仔細(xì)做好值班記錄，收集整理好相關(guān)的工作依據(jù)，如:施工許可證、放行條、施工出入證等。

4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時，主動向?qū)Ψ骄炊Y問好。

4.3.4將未完成的工作照實(shí)向接班人員交待清晰。

4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作狀況。

4.3.6相互簽名后，方可離崗，并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。

4.4交接班后集合

4.4.1當(dāng)值隊(duì)長在全部崗位交接清晰后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù)，并對值班狀況進(jìn)行講評，批判或指出不足，提出改正措施或意見。

4.4.2解散隊(duì)伍。

交接班制度管理制度4

(1)、交接班人員要提前做好交接預(yù)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題仔細(xì)記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

(2)、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

①、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。

②、設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。

③、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

④、需要提示下班留意平安生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

⑤、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及擔(dān)心全隱患。

⑥、平安愛護(hù)設(shè)施是否有特別狀況。

⑦、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

(3)、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

(4)、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

(5)、交接班時要嚴(yán)厲?仔細(xì)，對交接班人發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)覺的'問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

(6)、交班完畢后，對發(fā)覺的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

(7)、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班制度管理制度5

一、目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清楚、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

二、內(nèi)容：

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必需具體精確?????地將當(dāng)班工作狀況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要具體交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必需說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項(xiàng)，平安、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位平安質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理狀況。

接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)仔細(xì)聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡察檢查交班內(nèi)容。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)準(zhǔn)時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

（二）交接班程序：

1、接班工提前10分鐘到崗，對本崗位工作等狀況進(jìn)行對口交接。

2、交接雙方必需同時到崗，面對面交接，交接班記錄要仔細(xì)填寫，字跡清晰，數(shù)目精確?????，項(xiàng)目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清晰不能離崗。

3、交班人當(dāng)面對接班人介紹崗位工作狀況（未完成的.工作，需要下一班連續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及平安狀況，特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項(xiàng)交待清晰，；

4、接班人應(yīng)仔細(xì)聽取交班人介紹的狀況，并認(rèn)真與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)覺有不清晰或有疑問的應(yīng)準(zhǔn)時詢問；

5、核對無誤后確認(rèn)簽字。

交接班制度管理制度6

一、交接班人必需在工作場所進(jìn)行。

二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作預(yù)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三、值班人不得上連班和隨便轉(zhuǎn)變倒班秩序（特別狀況報(bào)上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。

四、交班人必需將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項(xiàng)工作狀況具體向接班人介紹清晰，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》具體檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

五、交班前或交班時發(fā)生的.一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)幫助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。

六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。

七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)覺接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。

八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。

九、交接班要做到交得清晰，接得滿足。

交接班制度管理制度7

1、交接班人員要提前做好交接預(yù)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題仔細(xì)記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。

(2)、設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

(4)、需要提示下班留意平安生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及擔(dān)心全隱患。

(6)、平安愛護(hù)設(shè)施是否有特別狀況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

3、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接班時要嚴(yán)厲?仔細(xì)，對交接班人發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)覺的`問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對發(fā)覺的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班制度管理制度8

一、在臨床科室整個醫(yī)療活動中，必需履行三級負(fù)責(zé)制度，逐級負(fù)責(zé)、逐級請示，即科主任或主治醫(yī)師應(yīng)對住院醫(yī)士(師)的診療工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)院長應(yīng)對主治醫(yī)師或科主任的診療工作負(fù)責(zé)。

二、醫(yī)師三級負(fù)責(zé)制體現(xiàn)有查房、手術(shù)、門診、急診、值班、搶救、解決疑難、醫(yī)療文件書寫、質(zhì)量管理等方面。

三、在各種診療活動中，下級醫(yī)師應(yīng)準(zhǔn)時向上級醫(yī)師匯報(bào)。并聽取上級醫(yī)師的指導(dǎo)意見，上級醫(yī)師有責(zé)任查詢下級醫(yī)師的工作，上傳下達(dá)，形成一個完整的診療體系。

四、上級醫(yī)師對診療活動的指示應(yīng)準(zhǔn)時照實(shí)記載。下級醫(yī)師必需仔細(xì)執(zhí)行上組醫(yī)師的指示。下級醫(yī)師不請示上級醫(yī)師，主觀臆斷，對病人作出不正確的診斷和處理，由下級醫(yī)師負(fù)責(zé);若下級醫(yī)師向上級匯報(bào)，上級醫(yī)師未能親自查看病人即作出不切實(shí)際的'處理意見，所造成的不良后果，由上級醫(yī)師負(fù)責(zé)，若下級醫(yī)師不執(zhí)行上級醫(yī)師的指示，擅自更改或拖延而延誤診治，甚至造成不良后果，由下級醫(yī)師負(fù)責(zé)。

五、若下級醫(yī)師對上級醫(yī)師的.處理意見持不同見解時，仍應(yīng)執(zhí)行上級醫(yī)師的打算，事后再與上級醫(yī)師進(jìn)行學(xué)術(shù)探討。

六、杜絕一個病人一個醫(yī)生診斷治療，防止誤診漏診，實(shí)行科主任或高年資醫(yī)師把關(guān)制。

交接班制度管理制度9

1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班預(yù)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班預(yù)備。接班人員未能按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

2、當(dāng)班的班長要正確、清晰、牢靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)時當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的.記錄、聽交班著的介紹，還要到特別的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為方案、布置當(dāng)天的平安生產(chǎn)作依據(jù)。

3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好，對機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)覺故障準(zhǔn)時排解或上報(bào)，填寫好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)狀況報(bào)告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備做具體檢查，看是否與交班狀況介紹全都，向交班人員了解平安狀況。

5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。

交接班制度管理制度10

1、值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前15分鐘到達(dá)工作崗位,進(jìn)行交接班前工作檢查,如接班人未到,當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。

2、交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)覺的問題,并作清潔與保養(yǎng);其次交使用工具;第三交場地,交班前需進(jìn)行清洗工作:第四交值班記錄本。

3、接班:必需接交接班簿上的記錄,查看當(dāng)天公告牌是否有特殊任務(wù)及支配,核對設(shè)備狀況,必要時進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對由于不清晰,隱患未查出而造成事故,由接班人員負(fù)責(zé);如發(fā)覺交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、接班人員接班時必需檢查以下工作:

5、查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)牢靠,聽取上一班值班人員運(yùn)行狀況介紹,交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。

6、查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢狀況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

7、檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行狀況是否良好,是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

8、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。

9、查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特殊任務(wù)或支配,并在交接班記錄上簽字。

10、在下列狀況時不得交班:

a、接班人員未到崗時,應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

b、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他緣由造成精神狀態(tài)不良時,應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

c、所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時,交班人員須加班與接班人員共同排解故障后,方可進(jìn)行交接班,此時,接班人員必需幫助交班人員排解故障。

d、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進(jìn)行交接班。

e、當(dāng)發(fā)生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應(yīng)協(xié)作當(dāng)班人員工作,待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。

11、必需仔細(xì)填寫交接班記錄,雙方認(rèn)可后,共同在記錄上簽字。

12、值班人員必需有高度的責(zé)任心,須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、串崗。

13、值班人員隨時對設(shè)備、管線進(jìn)行巡察檢修,提高設(shè)備完好率。每班必需按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準(zhǔn)時發(fā)覺并處理設(shè)備隱患。

14、值班人員每天要仔細(xì)填寫值班記錄、巡察檢查表及相關(guān)表格。

15、當(dāng)工作需要離開崗位時,須向主管人員請示并告知去向,完畢后馬上回到休息室,值班人員用餐時,必需輪換進(jìn)行,在早、午、晚和夜餐時間全部運(yùn)行機(jī)房應(yīng)有人值班。

16、值班電話為工作電話,不得長時間占用電話談天,不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動。

17、須按方案及工程師之支配做好設(shè)備日常保養(yǎng)和修理。如有較大故障,值班人員無力處理時,應(yīng)馬上報(bào)告上級領(lǐng)班或工程師。

18、當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(如火災(zāi)等、,要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報(bào)。在保證人身平安的`前提下,盡力掌握事態(tài)進(jìn)展,爭取把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

19、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺、門窗、設(shè)備表面等全部產(chǎn)生積塵之處,隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。

20、值班xxx大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

交接班制度管理制度11

一、值班人員必需遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)當(dāng)值班不得擅自調(diào)班或離崗。

二、交班人員應(yīng)事先做好交班預(yù)備工作。

三、接班人員必需提前10分鐘到達(dá)變電所，具體了解變電所運(yùn)行狀況。

四、交接班必需做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。

五、在交接班時間內(nèi)，一般不行辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的`交接班記錄和現(xiàn)場交接清晰為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清晰的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

1、飲酒后的接班人員。

2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

3、接班人尚未到齊之前。

交接班制度管理制度12

1、醫(yī)師值班與交接班：

(1)各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可依據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必需堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地進(jìn)行。

(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應(yīng)巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。

(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

(4)值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時性醫(yī)療工作和病人臨時狀況的處理;對急診入院病人準(zhǔn)時檢查填寫病歷，賜予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的觀看、治療，應(yīng)記入病程記錄;

(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

(6)值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)馬上前往視診。如有事短暫離開時，必需向值班護(hù)士說明去向。

(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應(yīng)依據(jù)狀況賜予適當(dāng)補(bǔ)休。

(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參與，由值班人員報(bào)告病人流淌狀況和新入院、危重、手術(shù)前后、特別檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

2、護(hù)士值班與交接班：

(1)、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長支配，對病人進(jìn)行護(hù)理工作。

(2)、交班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡察危重病人和新病人，并支配護(hù)理工作。

(3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的.診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行狀況;送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

(4)、晨間交接班時，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。

(5)、早晚交班時，日夜班護(hù)士應(yīng)具體閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護(hù)士長或主管護(hù)士伴隨日夜班重點(diǎn)巡察病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的預(yù)備，以削減接班人的忙亂。

(6)、藥房、檢驗(yàn)、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)依據(jù)狀況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當(dāng)進(jìn)行，并做好交接記錄。

(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要準(zhǔn)時向上級請示報(bào)告。

交接班制度管理制度13

1、目的

保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。

2、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的'實(shí)施、記錄

4、制度資料

4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞愛護(hù)品，對本崗位進(jìn)行簡潔巡查后，到車間班前會會議室預(yù)備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

4.2班前會由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清楚嘹亮。交班班長全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長支配本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)平安。

4.3開班前會時，接班人員仔細(xì)聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;仔細(xì)聽取本班班長的工作支配。

4.4班前會結(jié)束后，接班人員馬上開展班組零事故活動。

4.5進(jìn)入現(xiàn)場交接時要仔細(xì)核對各項(xiàng)交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清晰，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況

(2)設(shè)備運(yùn)行狀況

(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)掌握

(4)平安環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時性文件、通知等

(9)其他需要交待的特別狀況

4.7接班人員若有疑問，交班人員必需要講解清晰;若存在分歧，上報(bào)車間，聽從同意支配。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長，不得耽擱生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。

4.9交接班時，若有生產(chǎn)平安隱患未能排解，交接班后，交班人員有義務(wù)幫助接班人員盡快排解隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、考核

5.1班前會不準(zhǔn)遲到，遲到一次懲罰50元。

5.2班前會務(wù)必穿戴號勞愛護(hù)品，穿戴不齊一次懲罰50元。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善，懲罰職責(zé)人一次20元;未記錄，懲罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名，懲罰職責(zé)人一次20元。

5.4交班班長必需要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，懲罰職責(zé)人一次50元。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次懲罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間理解統(tǒng)一支配。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá)，耽擱生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé)，一次懲罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)特別狀況和各種平安隱患，發(fā)覺一次懲罰100元，假如造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中，接班人員不得有意刁難和無故不接班，發(fā)覺一次懲罰100元。

5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次懲罰100元。

6、監(jiān)督與管理

6.1各車間負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評比考核。

6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班制度管理制度14

一、一般原則

1、值班人員應(yīng)仔細(xì)作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運(yùn)行狀況，保證平安運(yùn)行。

2、接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，了解運(yùn)行狀況，其它值班員必需提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解狀況，交班人員必需在現(xiàn)場簽字交接。

3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn)，班長應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開。

5、在交接過程中，雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報(bào)、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位。

6、重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。

7、交接中發(fā)生事故時，不得進(jìn)行交接，對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下幫助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動幫助處理。

8、必需正點(diǎn)交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。

9、接班班長應(yīng)將主要狀況（運(yùn)行狀況、設(shè)備狀況、閱歷教訓(xùn)、命令通知等）向值班長匯報(bào)，值班長應(yīng)依據(jù)本值狀況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的平安措施和傳達(dá)上級指示。

10、交班完畢后，對發(fā)覺的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

二、接班

1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備狀況、運(yùn)行方式、操作變動、閱歷教訓(xùn)。

2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志，了解主要參報(bào)的變化狀況。

3、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清晰，對設(shè)備異動、缺陷操作后的`變動應(yīng)重點(diǎn)檢查，必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。

4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做