公司動(dòng)力車間工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)公司動(dòng)?力車間?工作總?結(jié)范文?一年?來，我?們車間?在公司?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下，?以服務(wù)?公司和?各車間?部門為?宗旨，?加強(qiáng)抓?好我們?車間各?班組的?內(nèi)部管?理，做?好各部?門的協(xié)?調(diào)配合?，較好?的完成?了全年?公司對(duì)?該車間?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?和其它?相關(guān)的?指標(biāo)。?主要?指標(biāo)完?成情怳?本年?度設(shè)備?完好率?：__?__%?本年?度鍋爐?壓力容?器完好?率：_?___?%本?年度水?電氣消?耗情況?1—?___?_月水?實(shí)際耗?用：_?___?噸1?—__?__月?電實(shí)際?耗用：?___?_萬(wàn)千?瓦時(shí)?1—_?___?月氣實(shí)?際耗用?：_?___?萬(wàn)立方?米一?.加強(qiáng)?車間內(nèi)?部管理?：動(dòng)?力車間?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的要求?，充分?調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)技術(shù)?骨干和?員工的?積極性?,加強(qiáng)?技能培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?,完善?車間內(nèi)?部勞動(dòng)?紀(jì)律,?牢固樹?立以為?生產(chǎn)一?線服務(wù)?的精神?，回顧?___?_年全?年的工?作，我?們車間?以圍繞?安全生?產(chǎn)、保?質(zhì)保服?務(wù)為前?提，主?要做了?以下幾?方面的?工作按?照公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度的規(guī)?定，車?間根據(jù)?鍋爐班?以及電?工班的?特性，?車間決?定取消?了以往?的輪流?執(zhí)班，?改為全?員執(zhí)班?。合理?調(diào)節(jié)淡?旺的人?員安排?，確保?了規(guī)章?制度的?慣徹執(zhí)?行。避?免一些?不必要?的隱患?發(fā)生。?做到特?殊事情?特殊處?理。?2.積?極配合?公司勞?資部門?人事調(diào)?動(dòng),根?據(jù)本車?間實(shí)際?情況進(jìn)?行了合?理的人?員調(diào)節(jié)?.3?.車間?堅(jiān)持以?服務(wù)為?宗旨，?車間電?工，維?修工以?及一線?維修工?，加強(qiáng)?巡邏檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?立即解?決，保?證隨叫?隨到，?保證公?司和生?產(chǎn)車間?設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。二?，保證?設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?服務(wù)一?線為?了鍋爐?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，車?間有效?利用節(jié)?假日時(shí)?間，年?初車間?對(duì)鍋爐?燃燒器?以及保?溫層進(jìn)?行了調(diào)?節(jié)、檢?修。合?理改造?鍋爐取?樣器的?位址，?使該區(qū)?域規(guī)范?整潔。?2.?更加合?理改造?加固鍋?爐手動(dòng)?進(jìn)水泵?的基礎(chǔ)?，消除?了該泵?在工作?時(shí)的噪?聲。對(duì)?鍋爐自?動(dòng)進(jìn)水?和手動(dòng)?進(jìn)水的?管道進(jìn)?行了更?換，解?決了長(zhǎng)?期原因?不明漏?水的問?題。?3.水?處理機(jī)?是鍋爐?用水的?主要設(shè)?備，該?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)時(shí)限?已久柱?體銹蝕?,出現(xiàn)?水質(zhì)不?穩(wěn)定的?現(xiàn)象，?為保證?鍋爐的?正常用?水,車?間提出?對(duì)該設(shè)?備進(jìn)行?更換，?有效地?保證了?鍋爐用?水質(zhì)量?和使用?壽命。?4.?合理利?用能源?,更好?地為生?產(chǎn)一線?服務(wù)，?車間改?變了以?往傳統(tǒng)?的供氣?方式，?密切配?合各生?產(chǎn)車間?按淡旺?季需求?調(diào)節(jié)供?氣。?三.堅(jiān)?守本職?.努力?奉獻(xiàn)?在生產(chǎn)?過程中?，為確?保生產(chǎn)?任務(wù)保?質(zhì)保量?的完成?，車間?維修按?計(jì)劃對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行維修?和保養(yǎng)?，保證?了設(shè)備?的完好?率，提?高了有?效的生?產(chǎn)工時(shí)?。為確?保質(zhì)量?，維修?工出主?意想辦?法積極?配合各?生產(chǎn)車?間各部?門把好?質(zhì)量關(guān)?。對(duì)促?進(jìn)生產(chǎn)?任務(wù)的?完成起?到了積?極配合?的作用?。2?.在保?證了生?產(chǎn)任務(wù)?完成的?前提下?，車間?維修工?從公司?利益出?發(fā)，在?主管領(lǐng)?導(dǎo)的配?合下，?合理利?用原有?設(shè)備對(duì)?一些元?老設(shè)備?進(jìn)行修?復(fù)改造?提高生?產(chǎn)效率?。組織?維修人?員完成?了八臺(tái)?天津造?袋裝機(jī)?，缸體?鏜缸修?復(fù)工作?。3?.制膏?車間一?號(hào)鍋長(zhǎng)?期閑置?（傳動(dòng)?有問題?,無(wú)均?質(zhì)攪拌?）達(dá)不?到使用?者的要?求,車?間維修?工利用?了它的?主體,?針對(duì)傳?動(dòng)方式?進(jìn)行了?改造,?達(dá)到了?設(shè)備的?設(shè)計(jì)要?求,使?該設(shè)備?發(fā)揮了?它該發(fā)?揮的價(jià)?值。?4.為?了提高?成品封?包的工?作效率?，新增?了五臺(tái)?封箱機(jī)?，一臺(tái)?高速打?包機(jī)。?對(duì)車間?的生產(chǎn)?線進(jìn)行?合理的?改造，?有效的?降低生?產(chǎn)成本?，減輕?操作工?的勞動(dòng)?強(qiáng)度，?為公司?創(chuàng)造效?益做出?了貢獻(xiàn)?，也體?現(xiàn)了維?修工自?身的價(jià)?值。?4.本?部門負(fù)?責(zé)全公?司壓力?容器,?計(jì)量器?具管理?及檢測(cè)?工作。?對(duì)全公?司各部?門使用?的各種?壓力容?器，壓?力表，?計(jì)量器?具嚴(yán)格?把關(guān)，?做到定?期檢測(cè)?不漏檢?不合格?器具不?使用，?定期負(fù)?責(zé)對(duì)全?公司的?特殊工?種上崗?證培訓(xùn)?.復(fù)訓(xùn)?工作，?堅(jiān)決做?到持證?上崗。?杜絕無(wú)?證上崗?操作。?5.?本部門?負(fù)責(zé)全?公司機(jī)?電設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)以?及能源?管理，?對(duì)外含?接.能?源報(bào)表?，包括?公司（?老廠）?水.電?.氣的?操表交?費(fèi)工作?。6?.極積?配合公?司各部?門完成?一年一?度公司?內(nèi)部審?查及外?部審查?工作。?四.?安全生?產(chǎn)動(dòng)?力車間?在為生?產(chǎn)服務(wù)?過程中?認(rèn)真宣?傳貫徹?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行安?全生產(chǎn)?條例，?嚴(yán)格按?操作規(guī)?程進(jìn)行?操作。?對(duì)鍋爐?的檢修?平臺(tái)加?裝了護(hù)?欄。?2.車?間向員?工進(jìn)行?安全宣?傳教育?、對(duì)特?殊崗位?的員工?進(jìn)行上?崗證培?訓(xùn)、復(fù)?訓(xùn)（培?訓(xùn)、復(fù)?訓(xùn)率達(dá)?到__?__%?），對(duì)?安全閥?實(shí)行定?期排壓?。提高?員工的?安全防?范意識(shí)?。3?.同時(shí)?車間加?大了自?檢自查?和處罰?力度，?使員工?清楚的?認(rèn)識(shí)到?安全工?作的重?要性，?有效的?避免了?各類事?故的發(fā)?生。通?過車間?班組細(xì)?致的工?作，車?間在本?年度的?安全工?作基本?達(dá)到了?公司對(duì)?車間的?要求指?標(biāo),無(wú)?一例工?傷事故?發(fā)生。?五.?與時(shí)俱?進(jìn)總?結(jié)成績(jī)?找出差?距.在?即將開?始的新?的一年?的工作?中，車?間領(lǐng)導(dǎo)?班子在?主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的?精神，?加強(qiáng)理?論和技?術(shù)方面?的學(xué)習(xí)?，提高?自身的?政治素?質(zhì)和管?理水平?，帶領(lǐng)?全車間?