房地產(chǎn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)合作合同書(shū)

PAGEPAGE14房地產(chǎn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)合作合同書(shū)甲方：舒城縣中中小企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)基地投投資建設(shè)有有限公司（以下稱(chēng)稱(chēng)甲方）乙方：公司（以以下稱(chēng)乙乙方）為了充分發(fā)揮雙雙雙方的各各自?xún)?yōu)優(yōu)勢(shì)，積積極參參與鼓樓時(shí)代代廣廣場(chǎng)項(xiàng)目建建設(shè)設(shè)。甲、乙乙雙雙方本著著平等等自愿、互互惠惠互利、協(xié)協(xié)商商一致的的原則則。就聯(lián)聯(lián)合開(kāi)開(kāi)發(fā)20111--35號(hào)地塊達(dá)成成如如下條款款，以以資雙方方共同同信守。共同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目地地地段、面面積、中中標(biāo)地價(jià)價(jià)2011-3555號(hào)地塊（舒國(guó)國(guó)土資告【2011】10號(hào)宗地地）系2011年6月15日舒城城縣縣國(guó)土資資源局局公開(kāi)掛掛牌競(jìng)競(jìng)拍地塊塊，該該地總面面積2363300㎡，中標(biāo)標(biāo)地地價(jià)1488899萬(wàn)元整，未未包包含土地地延期期付款違違約金金，違約約金依依據(jù)縣國(guó)國(guó)土資資源局計(jì)計(jì)算的的實(shí)際發(fā)發(fā)生額額。地理位位置置為：緯一一路路與鼓樓樓北街街交叉口口處。現(xiàn)已已經(jīng)由甲方方出資受讓讓了上述土土地，并與與舒城縣國(guó)國(guó)土資源局局于20013年年7月7日簽訂《國(guó)國(guó)有建設(shè)用用地使用權(quán)權(quán)合同》(合同編號(hào)號(hào)：)，已支付付土地出讓讓金人民幣幣萬(wàn)元。一、合作宗旨:::依法經(jīng)營(yíng)營(yíng)、獨(dú)獨(dú)立核算算、自自負(fù)盈虧虧、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)擔(dān)、利利益同享享。二、合作方式1、合作性質(zhì):::合作性質(zhì)質(zhì)確確定為聯(lián)聯(lián)合經(jīng)經(jīng)營(yíng)型合合作。2、成立項(xiàng)目董董董事會(huì)。職職責(zé)責(zé):對(duì)本項(xiàng)目目建建設(shè)、銷(xiāo)銷(xiāo)售、管管理和重重大事事務(wù)進(jìn)行行決策策。3、設(shè)立項(xiàng)目部部部。雙方同同意意以甲方方公司司的名義義下設(shè)設(shè)項(xiàng)目部部，具具體命名名為鼓鼓樓時(shí)代代廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目部（以以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)項(xiàng)目目部），在在本本合同簽簽訂后后五日內(nèi)內(nèi)通過(guò)過(guò)辦理合合法手手續(xù)設(shè)立立。本合同生效的同同同時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目董董事會(huì)授授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目部是是本合合同項(xiàng)下下合作作項(xiàng)目（以以下下簡(jiǎn)稱(chēng)合合作項(xiàng)項(xiàng)目）的的最高高權(quán)力執(zhí)執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)，由由其全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)合作作項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)發(fā)、銷(xiāo)售售和管管理。三、雙方出資金金金額、出出資方方式和出出資時(shí)時(shí)間1、雙方共同出出出資1488889萬(wàn)元。甲甲方出資資96677..855萬(wàn)元，占占總總出資額額的665%，乙乙方方出資522111.115萬(wàn)萬(wàn)元，占占總出出資額的的355%。土地延期期付付款違約約金依依據(jù)縣國(guó)國(guó)土資資源局計(jì)計(jì)算的的實(shí)際發(fā)發(fā)生金金額，計(jì)計(jì)入項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)成本本。2、出資方式:::現(xiàn)金。3、在項(xiàng)目運(yùn)作作作過(guò)程中，需需進(jìn)一步追加加投資，雙方方同意優(yōu)先采采取以本項(xiàng)目目財(cái)產(chǎn)（包括括土地、在建建房產(chǎn)）抵押押貸款的方式式追加投資。若若抵押貸款的的方式追加投投資不成時(shí)，需需追加投資款款由投資方按按前款出資比比例在壹月內(nèi)內(nèi)落實(shí)轉(zhuǎn)入專(zhuān)專(zhuān)設(shè)賬戶(hù)。4、出資時(shí)間：：：2013年12月31日前乙方方投投入資金金打入入甲方指指定賬賬戶(hù)，若若乙方方延期支支付，乙乙方按月月息千千分十八八向甲甲方支付付利息息。四、資金管理1、項(xiàng)目部帳戶(hù)戶(hù)戶(hù)開(kāi)立及管管理理合作項(xiàng)目實(shí)行資資資金統(tǒng)一一調(diào)配配、支出出統(tǒng)一一管理、成成本本統(tǒng)一核核算、盈盈虧按出出資比比例分配配的原原則進(jìn)行行管理理。2、為便于資金金金的管理，其其資金以項(xiàng)目目部名義設(shè)立立獨(dú)立帳戶(hù)，雙雙方共同將項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需需資金依據(jù)本本合同約定投投入項(xiàng)目部。具具體開(kāi)設(shè)時(shí)間間為項(xiàng)目部成成立后三日內(nèi)內(nèi)。3、資金管理:::項(xiàng)目部單單列列帳目，與與甲甲方公司司其他他業(yè)務(wù)無(wú)無(wú)關(guān)。4、本項(xiàng)目獨(dú)立立立賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)戶(hù)七七日內(nèi)，投投資資人按出出資額額的比例例共同同匯入本本賬戶(hù)戶(hù)人民幣幣伍拾拾萬(wàn)元整整，用用于本項(xiàng)項(xiàng)目前前期建設(shè)設(shè)費(fèi)用用。五、機(jī)構(gòu)的設(shè)置置置和職責(zé)責(zé)分工工1、項(xiàng)目董事會(huì)會(huì)會(huì)有5人組成，分分分別為：：李良良松、朱朱家來(lái)來(lái)、潘正武武、王王萍、張興興華華。下設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目部，項(xiàng)項(xiàng)目部部總經(jīng)理朱方哲，副副總總經(jīng)理張興華、陳陳創(chuàng)創(chuàng)。2、項(xiàng)目部的職職職責(zé)：執(zhí)行行項(xiàng)項(xiàng)目董事事會(huì)決決議。3、總經(jīng)理的職職職責(zé)：執(zhí)行行和和落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目董董事會(huì)決決議；；主持、組組織織和負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目建設(shè)的的日常常工作；；主持持項(xiàng)目部部的例例會(huì)。4、副總經(jīng)理的的的職責(zé)：協(xié)協(xié)助助總經(jīng)理理的工工作。5、項(xiàng)目部的議議議事規(guī)則：：項(xiàng)目部實(shí)行工作作作例會(huì)制制度，決決定合作作項(xiàng)目目所涉一一切事事宜。項(xiàng)項(xiàng)目部部例會(huì)由由項(xiàng)目目部總經(jīng)經(jīng)理主主持，總總經(jīng)理理因故不不能參參加，由由副總總經(jīng)理主主持。項(xiàng)項(xiàng)目部召召開(kāi)會(huì)會(huì)議時(shí)，由由專(zhuān)專(zhuān)職人員員負(fù)責(zé)責(zé)記錄，參參加加會(huì)議人人員對(duì)對(duì)會(huì)議記記錄無(wú)無(wú)異議時(shí)時(shí)應(yīng)在在會(huì)議記記錄上上簽名，會(huì)會(huì)議議記錄由由專(zhuān)職職記錄人人員負(fù)負(fù)責(zé)保管管。專(zhuān)專(zhuān)職記錄錄人員員由本合合同投投資人協(xié)協(xié)商后后確定。合合作作項(xiàng)目所所涉事事項(xiàng)由項(xiàng)項(xiàng)目部部協(xié)商一一致確確定，達(dá)達(dá)不成成一致的的，交交項(xiàng)目董董事會(huì)會(huì)商討決決議。6、項(xiàng)目部下設(shè)設(shè)設(shè)綜合部、工工程部、銷(xiāo)售售部、財(cái)務(wù)部部等部門(mén)。7、綜合部由333人組成；；綜綜合部設(shè)設(shè)經(jīng)理理1人。綜合部的職責(zé)：：：1、負(fù)責(zé)組組織織工程及及設(shè)備備、材料料招標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中的各各項(xiàng)工作作；2、負(fù)責(zé)招招標(biāo)標(biāo)合同的的洽談?wù)?、起草草、修修改、簽簽訂工工作?、負(fù)責(zé)施施工工過(guò)程中中工程程進(jìn)度報(bào)報(bào)表的的審核和和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的的審核核；4、參與工工程程技術(shù)方方案的的調(diào)研、圖圖紙紙會(huì)審、技技術(shù)術(shù)交底；5、根據(jù)工工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃負(fù)責(zé)責(zé)編制資資金使使用計(jì)劃劃；6、負(fù)責(zé)施施工工圖預(yù)算算的審審核，根根據(jù)工工程實(shí)際際情況況適時(shí)進(jìn)進(jìn)行修修改，并并實(shí)施施過(guò)程成成本控控制；7、負(fù)責(zé)工工程程竣工結(jié)結(jié)算的的編制、委委托托及配合合工程程竣工結(jié)結(jié)算審審計(jì)工作作；8、起草各各個(gè)個(gè)時(shí)期的的共組組計(jì)劃、總總結(jié)結(jié)和各種種文件件。9、召集總總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議議和專(zhuān)題題會(huì)議議，做好好會(huì)議議記錄；；組織織編制公公司行行政工作作計(jì)劃劃和工作作總結(jié)結(jié)。10、負(fù)責(zé)本本部部門(mén)涉及及的工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)檔案案保管與與保密密工作。11、負(fù)責(zé)本本部部門(mén)相關(guān)關(guān)文件件、資料料的整整理、歸歸檔工工作。綜合部經(jīng)理的職職職責(zé)：1、統(tǒng)籌全全面面地安排排本部部門(mén)的一一切事事務(wù)，全全面管管理部門(mén)門(mén)內(nèi)部部工作及及外部部協(xié)調(diào)工工作；；2、負(fù)責(zé)組組織織工程及及設(shè)備備材料招招標(biāo)過(guò)過(guò)程中的的各項(xiàng)項(xiàng)工作（報(bào)報(bào)名名登記、資資質(zhì)質(zhì)審核、組組織織聯(lián)系考考察、招招標(biāo)文件件的起起草、開(kāi)開(kāi)標(biāo)的的準(zhǔn)備工工作等等）；3、負(fù)責(zé)合合同同的洽談?wù)?、起起草、修修改、簽簽訂工作作?、參與工程程技技術(shù)方案案的調(diào)調(diào)研、圖圖紙會(huì)會(huì)審、技技術(shù)交交底；5、負(fù)責(zé)施施工工圖預(yù)算算的審審核工作作；6、負(fù)責(zé)委委托托并協(xié)調(diào)調(diào)工程程竣工結(jié)結(jié)算工工作；7、負(fù)責(zé)工工程程變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的的審核核工作；8、負(fù)責(zé)編編制制資金使使用計(jì)計(jì)劃、資資金統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，并并實(shí)施施施工過(guò)過(guò)程中的的成本本控制；9、檢查公公司司行政工工作開(kāi)開(kāi)展情況況，督督促和檢檢查公公司各部部門(mén)執(zhí)執(zhí)行公司司會(huì)議議決議情情況，起起草有關(guān)關(guān)的工工作計(jì)劃劃、總總結(jié)和文文件。10、公司印印章章、介紹紹信及及文件檔檔案管管理。9、工程部由333人組成；；工工程部設(shè)設(shè)經(jīng)理理1人。工程部的職責(zé)：：：1、負(fù)責(zé)公司司的的技術(shù)管管理工工作。2、負(fù)責(zé)組織織貫貫徹技術(shù)術(shù)方面面的政策策、法法規(guī)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立和完完善技技術(shù)管理理體系系、制定定技術(shù)術(shù)管理的的工作作、規(guī)章章制度度，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)實(shí)施。3、負(fù)責(zé)審查查開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的重重大技術(shù)術(shù)方案案。4、制定或組組織織審定新新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料應(yīng)應(yīng)用方方案。5、負(fù)責(zé)施施工工圖紙會(huì)會(huì)審，參參加開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目圖紙交交底、竣竣工圖的的審定定、圖紙紙變更更的審定定工作作。6、負(fù)責(zé)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作作7、認(rèn)真貫貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)管管理部門(mén)門(mén)關(guān)于于工程質(zhì)質(zhì)量管管理的規(guī)規(guī)章制制度，建建立健健全質(zhì)量量管理理體系，健健全全工程質(zhì)質(zhì)量管管理的規(guī)規(guī)章制制度體系系。88、負(fù)責(zé)審審核核施工單單位的的施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)或質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃；負(fù)負(fù)責(zé)審審核項(xiàng)目目部上上報(bào)的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。9、負(fù)責(zé)責(zé)組組織對(duì)大大型設(shè)設(shè)備、大大宗材材料供貨貨商資資質(zhì)、資資格、技技術(shù)條件件的評(píng)評(píng)審。100、負(fù)責(zé)組組織監(jiān)理理單位位的評(píng)審審，審審查監(jiān)理理規(guī)劃劃，抽查查實(shí)施施情況。1111、負(fù)責(zé)組組織織對(duì)施工工單位位的評(píng)審審和選選擇工作作。112、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)在施工工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量巡巡查和抽抽查工工作。133、參加工工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議議，協(xié)助助項(xiàng)目目解決需需協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問(wèn)題題。14、參加加基基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)、竣竣工驗(yàn)收收工作作。15、協(xié)助助項(xiàng)項(xiàng)目部組組織消消防、人人防驗(yàn)驗(yàn)收工作作。116、負(fù)責(zé)責(zé)組組織召開(kāi)開(kāi)工程程質(zhì)量會(huì)會(huì)議，分分析研究究質(zhì)量量管理中中存在在的問(wèn)題題，提提出改進(jìn)進(jìn)措施施。17、負(fù)責(zé)責(zé)重重大質(zhì)量量事故故的調(diào)查查、鑒鑒定處理理工作作。18、負(fù)責(zé)責(zé)核核實(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)洽商商工程量量并簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)；負(fù)負(fù)責(zé)工程程結(jié)算算中工作作量的的核實(shí)工工作。199、負(fù)責(zé)建建筑材料、設(shè)設(shè)備市場(chǎng)的的調(diào)查和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定。20、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。21、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。22、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作。工程部經(jīng)理的職職職責(zé)：1、在主管管工工程副總總的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)本本部門(mén)全全面工工作。以以及開(kāi)開(kāi)發(fā)部、總總工工辦的全全部工工作。2、貫徹執(zhí)執(zhí)行行國(guó)家頒頒布的的技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)政政策規(guī)規(guī)定。3、負(fù)責(zé)編編制制工程的的總體體控制計(jì)計(jì)劃、年年度控制制計(jì)劃劃、月、周周工工程進(jìn)度度計(jì)劃劃，經(jīng)審審定后后組織實(shí)實(shí)施。4、參與項(xiàng)項(xiàng)目的可行行性研究，項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方案案、單體設(shè)設(shè)計(jì)方案研研討工作。5、組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。6、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。7、參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠(chǎng)商的考察，并形成考察報(bào)告。8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。9、編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。10、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。11、組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專(zhuān)業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。12、審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。13、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。14、組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及糾紛。15、對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。16、配合營(yíng)銷(xiāo)部解答客戶(hù)提出的各種技術(shù)問(wèn)題，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。10、銷(xiāo)售部由由11人組成；；銷(xiāo)銷(xiāo)售部設(shè)設(shè)經(jīng)理理1人。銷(xiāo)售部的職責(zé)：：：1、正確掌掌握握市場(chǎng)定定期組組織市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研研：收集集市場(chǎng)場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)動(dòng)向,特點(diǎn)和發(fā)發(fā)展展趨勢(shì)，收收集集有關(guān)房房地產(chǎn)產(chǎn)的信息息，掌掌握房地地產(chǎn)市市場(chǎng)的動(dòng)動(dòng)態(tài)，分分析銷(xiāo)售售和市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)發(fā)展展?fàn)顩r，提提出出改進(jìn)方方案和和措施；；負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理理、歸納納客戶(hù)戶(hù)資料，,,對(duì)客戶(hù)群群進(jìn)進(jìn)行透徹徹的分分析。2、確定銷(xiāo)銷(xiāo)售售策略，建建立立銷(xiāo)售目目標(biāo)，制制定銷(xiāo)售售計(jì)劃劃。以完完成公公司下達(dá)達(dá)的銷(xiāo)銷(xiāo)售任務(wù)務(wù)為目目的，確確定銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)，制制定銷(xiāo)售售計(jì)劃劃，監(jiān)督督計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況況，將銷(xiāo)銷(xiāo)售進(jìn)進(jìn)展情況況及時(shí)時(shí)反饋給給總經(jīng)經(jīng)理，根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的賣(mài)賣(mài)點(diǎn)((賣(mài)點(diǎn)是可可以以創(chuàng)造的的)和目標(biāo)客客源源的需求求制定定廣告的的總方方向和總總精神神。完善善房地地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃劃方案，制制定定執(zhí)行系系統(tǒng)并并監(jiān)控執(zhí)執(zhí)行結(jié)結(jié)果。3、管理銷(xiāo)銷(xiāo)售售活動(dòng)制制定銷(xiāo)銷(xiāo)售管理理制度度，工作作程序序，并監(jiān)監(jiān)督貫貫徹實(shí)施施。44、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍伍的的組織,培訓(xùn)與考考核核，客觀(guān)觀(guān)、及及時(shí)的反反映客客戶(hù)的意意見(jiàn)和和建議，不不斷斷完善工工作。銷(xiāo)售部經(jīng)理的職職職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本本部部門(mén)HYPERLINK"/search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%88%92&fr=qb_search_exp&ie=utf8"工作計(jì)計(jì)劃劃擬定，并并組組織落實(shí)實(shí)；2、負(fù)責(zé)與與行行政主管管單位位聯(lián)系，及及時(shí)時(shí)了解相相關(guān)政政策、信信息，建建立良好好協(xié)作作關(guān)系；3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售售工作相相關(guān)證證件的辦辦理；；4、負(fù)責(zé)公公司司各部門(mén)門(mén)工作作聯(lián)系，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)與其它它部門(mén)門(mén)進(jìn)行工工作銜銜接；5、組織對(duì)對(duì)房房地產(chǎn)市市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行定期期不定定期調(diào)研研，進(jìn)進(jìn)行供求求分析析、HYPERLINK"/search?word=%E5%AE%A2%E6%88%B7%E5%88%86%E6%9E%90&fr=qb_search_exp&ie=utf8"客戶(hù)分分析析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手分析、政政策策分析等等工作作；6、負(fù)責(zé)組組織織實(shí)施客客戶(hù)HYPERLINK"/search?word=%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%A4%84%E7%90%86&fr=qb_search_exp&ie=utf8"信信息處理理工作作以及重重大客客戶(hù)危機(jī)機(jī)處理理工作，包包括括但不限限于：：客戶(hù)投投訴處處理、客客戶(hù)咨咨詢(xún)處理理、客客戶(hù)建議議處理理；7、負(fù)責(zé)組組織織、配合合及監(jiān)監(jiān)督按揭揭管理理工作，并并制制作相關(guān)關(guān)HYPERLINK"/search?word=%E5%8F%B0%E5%B8%90&fr=qb_search_exp&ie=utf8"臺(tái)帳帳，包括但但不不限于：：按揭揭咨詢(xún)、手手續(xù)續(xù)辦理、建建立立按揭檔檔案、配配合完成成抵押押登記；；8、協(xié)調(diào)、配配配合銷(xiāo)售售前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，包包括但不不限于于：售樓樓部的的設(shè)計(jì)、施施工工及交付付；樣樣板房的的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工及交交付；看看房通通道的設(shè)設(shè)計(jì)、施施工及交交付；；銷(xiāo)售物物料的的準(zhǔn)備；10、負(fù)責(zé)廣廣告告宣傳的的策略略和推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃劃擬訂，根根據(jù)據(jù)具體進(jìn)進(jìn)展適適時(shí)調(diào)整整；11、定期對(duì)對(duì)本本項(xiàng)目銷(xiāo)銷(xiāo)售情情況進(jìn)行行匯總總分析，找找出出與銷(xiāo)售售計(jì)劃劃之間的的差距距并抽出出解決決辦法。11、財(cái)務(wù)部由由22人組成；；其其中甲方方委派派1人，乙方方委委派1人。財(cái)務(wù)務(wù)部部設(shè)經(jīng)理理1人，由甲甲方方委派。財(cái)務(wù)部的職責(zé)：：：1、參與制制定定本公司司財(cái)務(wù)務(wù)HYPERLINK"/hypx/List_177.html"制度及相應(yīng)應(yīng)的的實(shí)施細(xì)細(xì)則。2、參與本本公公司的工工程項(xiàng)項(xiàng)目可信信性研研究和項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)評(píng)估中的的財(cái)務(wù)務(wù)分析工工作。3、負(fù)責(zé)董董事事會(huì)及總總經(jīng)理理所需的的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)HYPERLINK"/zcrswd/Index.html"資料料的整理編編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)工作作有關(guān)關(guān)的外部部及政政府部門(mén)門(mén),如稅務(wù)局局、財(cái)財(cái)政局、銀銀行行、會(huì)計(jì)計(jì)事務(wù)務(wù)所等聯(lián)聯(lián)絡(luò)、溝溝通工作作。5、負(fù)責(zé)資資金金管理、調(diào)調(diào)度度。編制制月、季季、年度度財(cái)務(wù)務(wù)情況說(shuō)說(shuō)明分分析,向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)HYPERLINK"/gw/List_202.html"報(bào)告公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售售統(tǒng)計(jì)、復(fù)復(fù)核核工作,每月負(fù)責(zé)責(zé)編編制銷(xiāo)售售應(yīng)收收款報(bào)表表，并并督促銷(xiāo)銷(xiāo)售部部及時(shí)催催交樓樓款。負(fù)負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售樓款款的收收款工作作，并并及時(shí)送送交銀銀行。7、負(fù)責(zé)每每月月轉(zhuǎn)賬憑憑證的的編制，匯匯總總所有的的記賬賬憑證。8、負(fù)責(zé)公公司司總長(zhǎng)及及所有有明細(xì)分分類(lèi)賬賬的記賬賬、結(jié)結(jié)賬、核核對(duì),,每月5日前完成成會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表的編編制,并及時(shí)清清理理應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付付款項(xiàng)。9、協(xié)助出出納納做好樓樓款的的收款工工作,,并配合銷(xiāo)銷(xiāo)售售部門(mén)做做好銷(xiāo)銷(xiāo)售分析析工作作。10、負(fù)責(zé)公公司司全年的的會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表、帳帳薄薄裝訂及及會(huì)計(jì)計(jì)資料保保管工工作。11、負(fù)責(zé)銀銀行行財(cái)務(wù)管管理，負(fù)負(fù)責(zé)支票票等有有關(guān)結(jié)算算憑證證的購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)、領(lǐng)領(lǐng)用及保保管,,辦理銀行行收收付業(yè)務(wù)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先先進(jìn)進(jìn)管理，審審核核收付原原始憑憑證。13、負(fù)責(zé)編編制制銀行收收付憑憑證、現(xiàn)現(xiàn)金收收付憑證證，登登記銀行行存款款及現(xiàn)金金日記記賬,月末與銀銀行行對(duì)賬單單和對(duì)對(duì)銀行存存款余余額，并并編制制余額調(diào)調(diào)節(jié)表表。14、負(fù)責(zé)公公司司員工工工資的的發(fā)放工工作,,現(xiàn)金收付付工工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職職職責(zé)：1、具體負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)本公司司的財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)工作作：對(duì)各各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)工作作定期研研究、布布置、檢檢查、HYPERLINK"/gw/List_201.html"總結(jié)結(jié)。嚴(yán)格遵遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和公司司各項(xiàng)規(guī)章章制度。不不斷改進(jìn)和和提高財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工作作水平；督督促本公司司加強(qiáng)定額額管理、原原始記錄和和計(jì)量檢驗(yàn)驗(yàn)等基礎(chǔ)工工作；認(rèn)真真審核會(huì)計(jì)計(jì)憑證和會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表,,做到數(shù)字字真實(shí)、計(jì)計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)內(nèi)容完整、說(shuō)說(shuō)明清楚、報(bào)報(bào)送及時(shí)。2、組織制制定本公司司的各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)管理制制度：制定定的各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)管理制制度應(yīng)便于于各部門(mén)管管理和核算算并有利于于提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；隨隨時(shí)檢查各各項(xiàng)財(cái)務(wù)制制度的執(zhí)行行情況,發(fā)現(xiàn)違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)律律、財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)制度的的,及時(shí)制止止和糾正,,重大問(wèn)題題應(yīng)向公司司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)；及時(shí)總總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,不斷完善善各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)管理制度度。3、組織編編制本公司司的財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃,,按時(shí)報(bào)送送公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo),并檢查各各部門(mén)執(zhí)行行情況：在在編制財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)劃劃前,應(yīng)要求各各職能部門(mén)門(mén)提供切實(shí)實(shí)可行的收收支計(jì)劃明明細(xì)表,經(jīng)審核驗(yàn)驗(yàn)證后據(jù)此此編制本公公司的財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)劃劃和編制說(shuō)說(shuō)明；經(jīng)總總經(jīng)理審批批的財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃,,應(yīng)組織有有關(guān)職能部部門(mén)嚴(yán)格實(shí)實(shí)施,不得隨意意突破；資資金表要如如實(shí)反映矛矛盾和問(wèn)題題,有效利用用現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn),保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)正常常進(jìn)行。4、組織編編制本公司司的成本計(jì)計(jì)劃和費(fèi)用用預(yù)算,并將各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)分解下達(dá)達(dá)落實(shí)并檢檢查執(zhí)行情情況：編制制的成本計(jì)計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金金合理,費(fèi)用預(yù)算算應(yīng)厲行節(jié)節(jié)約,費(fèi)用開(kāi)支支不突破規(guī)規(guī)定范圍；；在本公司司總經(jīng)理的的組織下,,應(yīng)將成本本計(jì)劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算案案項(xiàng)目分解解,逐步落實(shí)實(shí)到各職能能部門(mén)；設(shè)設(shè)計(jì)必要的的臺(tái)帳及時(shí)時(shí)反映、分分析計(jì)劃或或預(yù)算執(zhí)行行情況。并并向各職能能部門(mén)反饋饋。5、充分運(yùn)運(yùn)用會(huì)計(jì)資資料,分析經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果,提供可靠靠信息,預(yù)算經(jīng)濟(jì)濟(jì)前景,為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策提提供依據(jù)。6、組織本本公司財(cái)務(wù)務(wù)人員學(xué)習(xí)習(xí)政策HYPERLINK"/fgwk/Index.html"法規(guī)規(guī)和業(yè)務(wù)技技術(shù),負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)會(huì)人員的考考核。7、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和和各部門(mén)的的工作,多于其他他部門(mén)聯(lián)系系、協(xié)調(diào),,把財(cái)務(wù)工工作納入正正軌。8、負(fù)責(zé)保保管公司財(cái)財(cái)務(wù)專(zhuān)用印印鑒,并按公司司財(cái)務(wù)制度度使用印鑒鑒。9、負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)復(fù)核工作,,每月負(fù)責(zé)責(zé)編制銷(xiāo)售售應(yīng)收款報(bào)報(bào)表,并督促銷(xiāo)銷(xiāo)售部及時(shí)時(shí)催交樓款款。10、完成公公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他工作。六、費(fèi)用的分擔(dān)擔(dān)擔(dān)1、合作項(xiàng)目的的的費(fèi)用：按按投投資比例例承擔(dān)擔(dān)，其他按按本本合同第第三條條內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行。2、項(xiàng)目部下設(shè)設(shè)設(shè)各部實(shí)行行費(fèi)費(fèi)用包干干，超超資不補(bǔ)補(bǔ)，節(jié)節(jié)余作為為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)由各部部自行行支配。下下設(shè)設(shè)各部的的具體體費(fèi)用數(shù)數(shù)額，屆屆時(shí)由項(xiàng)項(xiàng)目部部確定。（見(jiàn)見(jiàn)附表，表中中未列費(fèi)用按按實(shí)支付）3、本合同投資資資人派員到到項(xiàng)項(xiàng)目部及及下設(shè)設(shè)各部工工作的的員工的的福利利、保險(xiǎn)險(xiǎn)、工工傷費(fèi)用用等，均均由本項(xiàng)項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)支支付。七、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制制制度1、合作項(xiàng)目所所所需資金實(shí)實(shí)行行統(tǒng)一管管理、統(tǒng)統(tǒng)一支出出的原原則。為為便于于資金的的管理理，其資資金設(shè)設(shè)立獨(dú)立立帳戶(hù)戶(hù)，該帳帳戶(hù)須須預(yù)留雙雙方投投資人的的印鑒鑒，由雙雙方投投資人共共同管管理。項(xiàng)項(xiàng)目部部在開(kāi)戶(hù)戶(hù)銀行行備案的的印鑒鑒為：甲方方財(cái)務(wù)專(zhuān)用用章(由甲方委委派派人保管管)，乙方朱家來(lái)印印章章(由乙方委委派派人保管)。資金的的支支付由項(xiàng)項(xiàng)目部部出具書(shū)書(shū)面決決定交財(cái)財(cái)務(wù)部部實(shí)施。3、主管會(huì)計(jì)和和和出納應(yīng)由由本本合同投投資人人分別委委派擔(dān)擔(dān)任，本本合同同投資人人有權(quán)權(quán)隨時(shí)派派員審審閱了解解費(fèi)用用支出情情況。4、財(cái)務(wù)部應(yīng)定定定期以書(shū)面面的的形式公公布費(fèi)費(fèi)用支出出情況況。八、利潤(rùn)的分配配配1、本項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)運(yùn)運(yùn)產(chǎn)生收入入，首先按按本協(xié)議第第三條規(guī)定定的出資比比例分配，保證甲乙雙方投資款的回收。九、工程營(yíng)造1、合作項(xiàng)目工工工程施工單單位位的選擇擇，應(yīng)應(yīng)通過(guò)招招標(biāo)或或本合同同投資資人協(xié)商商一致致的方式式確定定。未經(jīng)經(jīng)投資資人協(xié)商商一致致，任何何一方方不得參參加合合作項(xiàng)目目工程程的招標(biāo)標(biāo)和施施工。2、合作項(xiàng)目工工工程的監(jiān)理理單單位的選選擇，通通過(guò)招標(biāo)標(biāo)或投投資人協(xié)協(xié)商一一致的方方式確確定。3、《建設(shè)工程程程施工合同同》應(yīng)應(yīng)具備下下列條條款：(1)工程總價(jià)價(jià)價(jià)款采用“包死價(jià)”和工程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更據(jù)據(jù)實(shí)結(jié)結(jié)算的方方式，(2)工程材料料料由施工工單位位總包，未未經(jīng)經(jīng)投資人人協(xié)商商一致，任任何何一方不不得以以任何方方式向向施工單單位提提供工程程所需需任何材材料。4、工程款的撥撥撥付由工程程部部按工程程進(jìn)度度和施工工承包包合同的的約定定提出工工程款款撥付計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部批準(zhǔn)準(zhǔn)后送財(cái)財(cái)務(wù)部部統(tǒng)一支支付。5、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變變變更，經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽簽證、隱隱蔽記記錄等工工程資資料由工工程部部保存。6、工程的施工工工和管理由由工工程部負(fù)負(fù)責(zé),工程施工工過(guò)過(guò)程中的的資料料由專(zhuān)人人負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理理。十、房屋銷(xiāo)售售1、本項(xiàng)目房屋屋屋銷(xiāo)售以甲甲方方名義辦辦理《商商品房預(yù)預(yù)售許許可證》。2、本項(xiàng)目建造造造的房屋以以甲甲方名義義對(duì)外外銷(xiāo)售。以以甲甲方名義義分別別與購(gòu)房房的業(yè)業(yè)主簽訂訂商品品房買(mǎi)賣(mài)賣(mài)合同同，出具具收款款收據(jù)。收收取取的購(gòu)房房款進(jìn)進(jìn)入本項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)立的獨(dú)獨(dú)立帳帳戶(hù)。3、房屋的銷(xiāo)售售售采用統(tǒng)一一的的《商品品房買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)合同同》文文本。4、本合同投資資資人選派的的銷(xiāo)銷(xiāo)售人員員，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)后后方能上上崗，銷(xiāo)銷(xiāo)售人員員應(yīng)服服從銷(xiāo)售售部經(jīng)經(jīng)理的管管理。5、地下室機(jī)動(dòng)動(dòng)動(dòng)車(chē)車(chē)位銷(xiāo)銷(xiāo)售售：在房房屋保保修期滿(mǎn)滿(mǎn)一年年，尚未未銷(xiāo)售售完的車(chē)車(chē)位(不含人防防部部分)，乙方以以每每個(gè)機(jī)動(dòng)動(dòng)車(chē)車(chē)車(chē)位伍萬(wàn)萬(wàn)元價(jià)價(jià)格轉(zhuǎn)讓讓給甲甲方。十一、合同管理理理1、本項(xiàng)目所涉涉涉的合同，實(shí)實(shí)行洽談權(quán)、審審查權(quán)和批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立立、互相制約約的原則。2、合同的洽談?wù)務(wù)劯鶕?jù)合同同所所涉內(nèi)容容，由由項(xiàng)目部部牽頭頭，所涉涉各部部派員參參加。根根據(jù)洽談?wù)劦膬?nèi)內(nèi)容由參參加人人員起草草合同同要點(diǎn)或或草擬擬合同。合合同同的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)由由項(xiàng)目部部行使使。3、本項(xiàng)目所涉涉涉合同一律律采采用書(shū)面面形式式簽訂，嚴(yán)嚴(yán)禁禁口頭合合同和和非正式式的書(shū)書(shū)面協(xié)議議。杜杜絕合同同履行行在先，簽簽訂訂在后的的現(xiàn)象象發(fā)生。4、合同簽訂前前前，牽頭部部門(mén)門(mén)應(yīng)審查查對(duì)方方投資人人的有有效的營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)證證書(shū)、資資信狀狀況；驗(yàn)驗(yàn)明對(duì)對(duì)方投資資人是是否具有有簽訂訂合同的的主體體資格；；審查查代理人人是否否具有代代理權(quán)權(quán)、是否否超越越代理權(quán)權(quán)限和和代理期期限及及其真實(shí)實(shí)性；；審查對(duì)對(duì)方使使用印鑒鑒是否否合法與與真實(shí)實(shí)有效。5、洽談部門(mén)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)收集、記記錄、整理、保保管與合同有有關(guān)的協(xié)議、往往來(lái)函件等。6、合同履行過(guò)過(guò)過(guò)程中發(fā)生生的的糾紛，各各部部應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部，所所涉部門(mén)門(mén)的負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)組織本本部門(mén)門(mén)的人員員及時(shí)時(shí)分析查查明原原因，提提出解解決辦法法。必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)與對(duì)方方協(xié)商商解決。協(xié)協(xié)商商不成的的，根根據(jù)合同同的規(guī)規(guī)定，在在規(guī)定定的時(shí)效效內(nèi)向向仲裁部部門(mén)申申請(qǐng)仲裁裁或向向舒城縣縣人民民法院提提起訴訴訟。7、各類(lèi)合同統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一由綜合合部部專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)管管理，綜綜合部部應(yīng)對(duì)收收集、整整理各類(lèi)類(lèi)合同同進(jìn)行歸歸檔管管理。8、土地出讓合合合同、設(shè)計(jì)計(jì)合合同、工工程監(jiān)監(jiān)理合同同、建建設(shè)工程程施工工合同以以及與與前述合合同有有關(guān)的補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)協(xié)議、會(huì)會(huì)議機(jī)機(jī)要、信信函、電電報(bào)、電電傳、電電話(huà)記錄錄、簽簽證、索索賠報(bào)報(bào)告、合合同臺(tái)臺(tái)帳等資資料均均是合作作的主主要原始始資料料，應(yīng)定定期按按項(xiàng)目、合合同同分類(lèi)建建立詳詳細(xì)的臺(tái)臺(tái)帳，及及時(shí)歸擋擋保存存。十二、工程保修修修1、房屋竣