物流儲配作業(yè)優(yōu)化方案設計

儲配作業(yè)優(yōu)化方案設計PAGEPAGE14現(xiàn)代物流儲配作業(yè)優(yōu)化方案設計參賽隊名稱:濟南職業(yè)學院＊＊代表隊隊長:魏緒帥隊員：劉西永、徐春鑫2011目錄TOC\o"1-2”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc310193689"1。工作準備 2HYPERLINK\l”_Toc310193690"2貨位優(yōu)化及入庫方案的制定 3_Toc310193692"2.2指定貨物組托示意圖 3HYPERLINK\l”_Toc310193693”2.3儲位示意圖 7HYPERLINK\l”_Toc310193694"3訂單處理及客戶優(yōu)先權分析 7HYPERLINK\l”_Toc310193695”3.1訂單有效性分析 7HYPERLINK\l”_Toc310193696”3。2客戶優(yōu)先權分析 8HYPERLINK\l”_Toc310193697"3。3庫存分配計劃表 9HYPERLINK\l”_Toc310193698”3。4揀貨單 10HYPERLINK\l”_Toc310193699"4作業(yè)計劃及費用預算 11HYPERLINK\l"_Toc310193700”4.1作業(yè)計劃及預案處理 11HYPERLINK\l”_Toc310193701”4。2費用預算 12HYPERLINK\l”_Toc310193702”5附件 131.工作準備隊員分工根據儲配方案設計和實施的需要，本隊對隊員的分工及工作安排如下所示魏緒帥：數(shù)據分析、方案制定、決策人劉西永:數(shù)據分析、方案制定、作圖、排版徐春鑫：數(shù)據輸入、文字錄入、單據填制工作安排根據儲配方案設計和實施的需要,本隊對隊員的分工及工作安排如表1—1所示表1—1團隊分工及工作安排表團隊分工工作安排姓名職務崗位職責工作內容魏緒帥主管對方案的整體設計、修訂，客戶優(yōu)先等級、外包與否、作業(yè)計劃和成本控制等負責,并協(xié)調安排2個隊員的工作1、方案的整體設計、修訂及審核2、檢查隊員工作3、編制作業(yè)計劃和成本控制4、協(xié)助倉管員和理貨員工作劉西永倉庫管理員貨位優(yōu)化及制定出入庫計劃，訂單處理及揀選單設計，外包委托書設計1、訂單處理及客戶優(yōu)先權分析2、貨位優(yōu)化，庫存分配及揀選單設計3、托盤條碼的設計4、制作外包委托書5、完成出入庫任務徐春鑫理貨員物動量分析,組托、入庫存儲、月臺碼放的設計,負責出入庫理貨工作1、入庫驗貨2、物動量ABC分析3、繪制組托、存儲、月臺碼放示意圖4、完成理貨任務2貨位優(yōu)化及入庫方案的制定2。1物動量ABC分類2.1.1物動量ABC分類原則根據已有貨物所儲存的位置確定貨區(qū),在同一貨區(qū)中根據物動量的高低進行物動量ABC分類。2.1。2物動量ABC分類結果根據已有庫存貨物判斷,本隊將倉庫分為兩個區(qū)。分別為:食品區(qū)、百貨區(qū).各種貨物的分類見表2—1所示：表2-1物動量ABC分類表入庫信息:8貨品、6種包裝規(guī)格序號貨品編號商品名稱規(guī)格型號單位單價（元）數(shù)量外包裝尺寸食品區(qū)1D001王老吉355ML＊24箱48.00220.8＊0。6*0。42F001方便面105G＊12箱36。001730.6＊0.4＊0.43D002葡萄酒560ml＊6箱54。00520。4＊0。4＊0。24F002巧克力220G＊6箱120.00290。2＊0。2＊0.25F003色拉油2.5ML＊6箱120。00200。8＊0。6＊0。4百貨區(qū)6W001洗發(fā)水400ML＊12箱360。00220。4＊0。4*0。47W002沐浴露355ml＊12箱144。00150.4＊0。4*0。48W003花露水255ml＊12箱56。00370。4＊0。2＊0.22.2指定貨物組托示意圖2。2.1組托原則整齊原則：貨物堆碼整齊，不超過托盤邊緣牢固原則：托盤面積利用最大化,奇數(shù)層與偶數(shù)層交叉擺放堆高原則：組托高度不超過1000mm(已扣除托盤高度與叉車作業(yè)高度）方便原則：每層碼放的箱數(shù)盡量相同，利于盤點2。2.2組托示意圖根據貨物包裝箱的實際大小尺寸，按照1：200的比例來繪制組托示意圖。王老吉4箱，包裝箱尺寸為:0.8*0。6＊0。4，層數(shù)：2。組托示意圖如2—1、2—2、2-3所示:圖2-1奇數(shù)層俯視圖圖2-2偶數(shù)層俯視圖圖2-3組托主視圖方便面10箱，包裝箱尺寸為：0。6*0.4*0。4，層數(shù)：2。組托示意圖如2—4、2—5、2-6所示：圖2—4奇數(shù)層俯視圖圖2—5偶數(shù)層俯視圖圖2—6組托主視圖葡萄酒30箱,包裝箱尺寸為:0.4*0。4*0。2，層數(shù)：5組托示意圖如2—7、2—8、2—9所示：圖2—7奇數(shù)層俯視圖圖2—8偶數(shù)層俯視圖圖2—9組托主視圖巧克力30箱，包裝箱尺寸為:0.2＊0.2＊0.2,層數(shù):1。組托示意圖如2—10、2—11所示：圖2—10奇數(shù)層俯視圖圖2—11組托主視圖色拉油20箱,包裝箱尺寸為：0。8*0。6＊0。4,層數(shù):2.組托示意圖如2-12、2-13、2-14所示:圖2—12奇數(shù)層俯視圖圖2-13奇數(shù)層俯視圖圖2—14組托主視圖洗發(fā)水12箱,包裝箱尺寸為:0。4*0.4＊0。4，層數(shù):2.組托示意圖如2-15、2—16、2—17所示:圖2-15奇數(shù)層俯視圖圖2—16奇數(shù)層俯視圖圖2—17組托主視圖沐浴露20箱,包裝箱尺寸為：0。4*0.4＊0.4，層數(shù):2.組托示意圖如2-18、2-19、2-20所示:圖2-18奇數(shù)層俯視圖圖2—19奇數(shù)層俯視圖圖2—20組托主視圖花露水30箱，包裝箱尺寸為：0。4＊0。2*0。2，層數(shù)：2.組托示意圖如2—21、2—22、2—23所示：圖2—21奇數(shù)層俯視圖圖2-22奇數(shù)層俯視圖圖2-23組托主視圖2。3儲位示意圖2。3.1儲位分配原則以周轉量基礎原則:周轉量高的貨物儲存盡量離出庫口近；相容性原則：相容性低的貨物不能放在一個區(qū)域重量原則：較重的、液態(tài)的貨物盡量放在貨架的下層尺寸原則：體積較大的貨物盡量放在貨架的下層先入先出原則：先保管或離保質期近的貨物先出庫2。3。2儲位示意圖根據已有貨物所存儲的貨區(qū)和貨位，將待入庫的貨物儲存到相應的貨位.如圖2-24所示：圖2-24百貨（01）區(qū)貨位存儲示意3訂單處理及客戶優(yōu)先權分析3。1訂單有效性分析根據已知條件分析得出,3份訂單中有1份為有效訂單，2份為無效訂單，判定依據：由于B公司訂單和C公司訂單的肥皂無庫存，故此訂單舍棄有效訂單匯總表見表3—2所示：表3—2有效訂單匯總表序號貨品編號商品名稱規(guī)格型號現(xiàn)有量（箱）需求量（箱)共需數(shù)量(箱)A公司B公司C公司1D001王老吉355ML＊24221232172F001方便面105G＊121731442203D002葡萄酒560ml＊65200004F002巧克力220G＊6291058235F003色拉油2。5ML＊62080086W001洗發(fā)水400ML＊1222455147W002沐浴露355ml＊121500008W003花露水255ml*12371665273。2客戶優(yōu)先權分析3.2.1客戶優(yōu)先權分析原則客戶優(yōu)先權分析是依據需求量、授信額度、訂單緊急程度以及客戶類型等幾個指標進行的。客戶優(yōu)先權評價模型為:需求量×0。2+訂單緊急程度×0.3+授信額度×0.1+客戶類型×0。4。3.2.2客戶優(yōu)先權分析客戶優(yōu)先權分析的各類指標及權重如表3-3至3—6所示表3—3權重指標客戶A公司B公司C公司訂單響應時間（小時）121624授信額度（萬）客戶類型優(yōu)優(yōu)良表3—4應收帳款公司名稱A公司B公司C公司應收賬款表3—5需求量公司名稱A公司B公司C公司需求量表3—6＊指標權重評價指標需求量訂單緊急程度授信額度客戶類型權重0。20。30。10。4其中授信額度應根據應收賬款適當調整.根據客戶優(yōu)先權指標模型得出各店的優(yōu)先系數(shù)如下：A公司：4＊64*0。2+12/12＊0。4+0。12＊0.2+1*0。1=51.724B公司：61/92＊0。2+2*[1—（24-2)/2＊10％］＊0。3+1＊0.1+5＊0。4=2.17C公司：89/92*0.2+2*［1-（12—2）/2＊10％]＊0。3+（2—2.5）/（4—2）*0.1+3＊0。4=1.665所以客戶優(yōu)先順序為：A公司>B公司〉C公司3。3庫存分配計劃表根據以上訂單分析以及客戶優(yōu)先權分析結果,將庫存不足的貨品依據客戶優(yōu)先等級分配，進行緊急采購，在進行二次配送，如表3—7所示為庫存分配計劃表：表3-7庫存分配計劃表序號貨品編號商品名稱規(guī)格型號現(xiàn)有量(箱)分配量(箱）分配量（箱）剩余量(箱)1D001王老吉355ML＊24222F001方便面105G＊121733D002葡萄酒560ml＊6524F002巧克力220G*6295F003色拉油2.5ML*6206W001洗發(fā)水400ML＊12227W002沐浴露355ml*12158W003花露水255ml*1237對于庫存分配表中所缺的貨品(純凈水分配前已缺貨），配送中心進行了緊急訂貨，并已經到達倉庫，為了方便揀貨出庫，把需要再入庫的商品放在一個虛擬的暫存區(qū)，緊急訂貨表如表3—8所示：表3-8緊急訂貨表序號貨品編號商品名稱數(shù)量1香皂10+923453。4揀貨單揀貨單設計時遵循盡量減少揀貨次數(shù)、縮短揀貨路徑的原則，把3份揀貨單匯總進行集中揀選，再采用播種式分揀到各個客戶.按照先揀第一層再揀上層的秩序,揀貨路線遵循“S”形。揀貨單匯總如表3-9所示：表3—9揀貨單匯總揀貨單編號：序號儲位號碼商品名稱規(guī)格型號現(xiàn)有量（箱)揀貨量（箱)揀貨總量（箱）剩余數(shù)量(箱)ABC101020101王老吉355ML＊24222F001方便面105G＊121733D002葡萄酒560ml＊6524F002巧克力220G*6295F003色拉油2.5ML＊6206W001洗發(fā)水400ML＊12227W002沐浴露355ml＊12158W003花露水255ml*1237配送中心對緊急訂貨制定了相應的揀貨計劃，如表3—9所示：表3—9緊急訂貨揀貨單揀貨單編號:序號儲位號碼商品名稱規(guī)格型號現(xiàn)有量（箱）揀貨量(箱）揀貨總量(箱）剩余數(shù)量(箱）ABC101020101肥皂020304050揀貨人：揀貨日期：4作業(yè)計劃及費用預算4。1作業(yè)計劃及預案處理本隊計劃用100分鐘完成所有作業(yè),按照時間先后順序編制作業(yè)計劃，如表4—1所示：表4—1作業(yè)計劃及預案處理表作業(yè)階段作業(yè)步驟作業(yè)內容作業(yè)人員可能出現(xiàn)問題及預案處理工作準備1錄入基礎信息魏緒帥1、數(shù)據錄入錯誤,修改數(shù)據或重新錄入2、設備出現(xiàn)故障，向裁判報告3、人工操作失誤，主管檢查原因,重新操作4、出入庫作業(yè)同時發(fā)生時,采用交叉作業(yè)模式5、當發(fā)生緊急訂貨或補貨時,商品出入庫作業(yè)可設置暫存區(qū),直接進行配貨。租賃托盤、地牛和貨架劉西永入庫作業(yè)1驗貨組托徐春鑫、劉西永2貼托盤條碼魏緒帥3RF組托4將組托好的托盤拉到一層貨位及高層貨位的下面徐春鑫5租賃叉車劉西永6RF上架并指揮叉車作業(yè)魏緒帥7打印入庫單魏緒帥出庫作業(yè)1處理客戶訂單信息劉西永2制定揀選計劃魏緒帥3RF揀貨并指揮叉車作業(yè)魏緒帥人工輔助揀貨劉西永4將貨物拖到理貨區(qū)劉西永5月臺配貨徐春鑫補貨作