概述建筑工程施工技術(shù)資料要求要點(diǎn)

概括建筑工程施工技術(shù)資料要求及整理重點(diǎn)建筑工程質(zhì)量狀況的詳細(xì)表現(xiàn)：提早計(jì)劃，實(shí)時(shí)記錄、采集、整理、常常檢查工程技術(shù)資料。所以各樣資料嚴(yán)格依照建筑物施工的進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行收集、整理記錄顯得尤其重要。沒(méi)有一套完好的計(jì)劃作指導(dǎo)，是不行能達(dá)成這項(xiàng)繁瑣的工作。第一，作為一個(gè)稱職的技術(shù)資料管理人員一定對(duì)工程所涵蓋的分部有充分的認(rèn)識(shí)，并應(yīng)清楚哪些屬于專業(yè)分包，以分部作為綱領(lǐng)，逐漸細(xì)化至子分部和分項(xiàng)，要做到防患未然，此中較為重點(diǎn)的有：工程資料送檢臺(tái)賬和工程資料策劃書(shū)。工程資料送檢臺(tái)賬尤其重要，工程中使用的資料，哪些要按規(guī)范要求進(jìn)行送檢的；送檢的批次、數(shù)目及查驗(yàn)的項(xiàng)目都應(yīng)提早計(jì)劃，在施工過(guò)中親密與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)人交流，對(duì)對(duì)于資料改正或許增添的改正實(shí)時(shí)把送檢臺(tái)賬作調(diào)整。查驗(yàn)的結(jié)果能否切合設(shè)計(jì)與有關(guān)規(guī)范要求也應(yīng)當(dāng)惹起我們重視，好多人會(huì)忽視這一步。所以必需熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范，提早做好送檢計(jì)劃才能防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)少送、漏送、錯(cuò)送等狀況。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原資料和構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證到進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告，有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)付應(yīng)。所以，在工程動(dòng)工之時(shí)，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對(duì)證保資料逐項(xiàng)追蹤采集和整理，并隨時(shí)與資料采買員交流，使資料的整理與工程進(jìn)度獲得同步。1、工程管理資料(一)工程動(dòng)工報(bào)審表一般規(guī)定及表式1、工程知足動(dòng)工條件后，承包單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核和批復(fù)動(dòng)工時(shí)間。2、整個(gè)項(xiàng)目一次動(dòng)工，只填報(bào)一次，如工程項(xiàng)目中含有多個(gè)單位工程且動(dòng)工時(shí)間不一樣，則每個(gè)單位工程都應(yīng)填報(bào)一次。3、表列子項(xiàng)：1）工程名稱：指相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目或單位工程名稱，應(yīng)與施工圖的工程名稱一致。2）動(dòng)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（一至八項(xiàng)）：承包單位應(yīng)按表列內(nèi)容逐個(gè)落實(shí)，自查切合要求后在該項(xiàng)“□”內(nèi)劃“√”，并需將《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》及其要求的有關(guān)證件；《建筑工程施工允許證》；現(xiàn)場(chǎng)專職管理人員資格證、上崗證；現(xiàn)場(chǎng)管理人員、機(jī)具、施工人員進(jìn)場(chǎng)狀況；工程主要資料落真相況等資料作為附件同時(shí)報(bào)送。3）審察建議：總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的準(zhǔn)備狀況進(jìn)行檢查，除檢查所報(bào)內(nèi)容外，還應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備能否知足動(dòng)工要求；地下阻礙物能否消除或查明；丈量控制樁、試驗(yàn)室能否經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審察確認(rèn)等進(jìn)行檢查并逐項(xiàng)記錄檢查結(jié)果，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審察；總監(jiān)理工程師確認(rèn)具備動(dòng)工條件時(shí)簽訂贊同動(dòng)工時(shí)間，并報(bào)告建設(shè)單位。不然，應(yīng)簡(jiǎn)要指出不切合動(dòng)工條件要求以外。（二）施工組織設(shè)計(jì)一般規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是指承包單位在工程動(dòng)工前，為工程的實(shí)行所做的施工組織、施工工藝、機(jī)具、勞力、資料等施工舉措的方案，是指導(dǎo)施工全過(guò)程技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)活動(dòng)的綜合性文件。、施工組織設(shè)計(jì)一定經(jīng)施工單位審批蓋印，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)贊同后實(shí)行。、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：1）工程概略；2）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；3）施工方案及相應(yīng)的管理、技術(shù)組織舉措；4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；5）各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃（如勞動(dòng)力、資料、機(jī)具需用量計(jì)劃）；6）施工總平面圖；7）主要技術(shù)組織舉措。（三）技術(shù)交底記錄一般規(guī)定、技術(shù)交底是指施工公司相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人把設(shè)計(jì)要求、施工舉措向施工人員進(jìn)行交待、貫徹。、技術(shù)交底的主要方面：1）設(shè)計(jì)圖紙交底；2）施工組織設(shè)計(jì)交底；3）設(shè)計(jì)改正和洽談交底；4）分項(xiàng)工程技術(shù)交底。（四）施工日記一般規(guī)定、施工日記是施工過(guò)程中由承包單位一級(jí)的有關(guān)人員對(duì)單位工程有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動(dòng)、重要事項(xiàng)及其成效每日做的連續(xù)完好的記錄。、施工日記的主要內(nèi)容：1）工程準(zhǔn)備工作的記錄；2）班組抽檢活動(dòng)、組織互檢和交接檢、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底的履行狀況及成效；3）主要原資料進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、施工內(nèi)容、施工查驗(yàn)結(jié)果的記錄；4）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的記錄；5）有關(guān)洽談改正狀況的記錄；6）有關(guān)檔案資料整理、交接的記錄；7）有關(guān)新工藝、新資料的推行使用狀況；8）工程的動(dòng)工、完工日期以及分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期；9）工程重要部分的特別質(zhì)量要乞降施工方法；10）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)對(duì)工程所做的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議；11）天氣、氣溫、地質(zhì)以及其余特別狀況的記錄；12）混凝土試塊、沙漿試塊的留置組數(shù)、時(shí)間以及強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果等。13）其余重要事項(xiàng)。3、施工日記不得補(bǔ)記，不得隔頁(yè)或扯頁(yè)。、施工日記應(yīng)實(shí)時(shí)填寫(xiě)并署名。（五）預(yù)檢工程記錄一般規(guī)定、預(yù)檢是在施工前對(duì)某些重要分項(xiàng)準(zhǔn)備工作或前道工序進(jìn)行的早先檢查。2、預(yù)檢的主要項(xiàng)目1）建（構(gòu)）筑物地點(diǎn)線、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水平點(diǎn)；2）基礎(chǔ)尺寸線，包含基礎(chǔ)軸線、斷面尺寸、標(biāo)高；3）樁基定位的控制點(diǎn)；4）模板；5）墻體包含墻體軸線、門(mén)窗洞口的地點(diǎn)；6）預(yù)制構(gòu)件吊裝的定位；7）設(shè)備基礎(chǔ)的地點(diǎn)、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等；8）主要管道、溝的標(biāo)高和坡度。、表列子項(xiàng)：1）要求檢查時(shí)間：指施工單位施工員提請(qǐng)核查的時(shí)間；2）復(fù)查結(jié)論：指質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查后出具的結(jié)論建議。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄一般規(guī)定1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位填寫(xiě)。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查并做出檢查結(jié)論。3、附有關(guān)附件。（七）工程完工施工總結(jié)1、施工單位在工程完工查收前就工程的施工做出的總結(jié)。2、施工總結(jié)的主要內(nèi)容：1）工程概略；2）技術(shù)檔案和施工管理資料狀況；3）建筑設(shè)備安裝調(diào)試狀況；4）工程質(zhì)量查收狀況等。（八）工程質(zhì)量保修書(shū)一般規(guī)定1、建筑工程承包單位在工程完工查收后，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書(shū)；2、工程質(zhì)量保修書(shū)誚明確建設(shè)工程的保修范圍、保修限期和保修責(zé)任等。（九）完工圖的編制一般規(guī)定。1、指建筑工程達(dá)成后，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)等單位依照建筑工程完工的實(shí)貌編制的工程圖紙。2、凡工程完工現(xiàn)狀與原設(shè)計(jì)施工圖不符合的內(nèi)容，應(yīng)所有按工程完工現(xiàn)狀清楚、正確地在圖紙上予以反響，包含工程洽談或設(shè)計(jì)改正、施工過(guò)程中建設(shè)單位與施工單位兩方磋商的工程改正；3、完工圖一般采納藍(lán)曬圖，利用施工圖改繪為完工圖應(yīng)用新宏圖；4、利用施工圖改繪完工圖，一定注明改正改正的依照，凡施工圖構(gòu)造、工藝、平面部署等有重要改變或改正的部分，超出圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)從頭繪制施工圖。5、所有完工圖均應(yīng)加蓋完工圖章（用不易退色的紅印泥），蓋在圖標(biāo)上方空白處或折疊后外翻圖標(biāo)上方；完工圖章示比以下：6、歸檔完工圖的范圍。2、工程質(zhì)量控制資料工程質(zhì)量控制資料，即施工操作工藝，公司標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙等設(shè)計(jì)文件，工程技術(shù)資料，工程施工的依照和施工過(guò)程的目睹記錄，是公司管理重要構(gòu)成部分。因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，只有在營(yíng)運(yùn)上知足了使用功能的要求，才能充散發(fā)揮該建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。只有工程切合社會(huì)需要，才能使它的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得認(rèn)可，才能使它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，這才算是有了真切的經(jīng)濟(jì)效益。所以，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，將是整個(gè)工程建設(shè)工作的核心。為了證明工程質(zhì)量，證明各項(xiàng)質(zhì)量保證舉措的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量保證資料將是整個(gè)技術(shù)資料的核心。從工程質(zhì)量管理出發(fā)可將技術(shù)資料分為：工程質(zhì)量查收資料，工程質(zhì)量資料，施工技術(shù)管理資料和完工圖等。工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法，主假如審察有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必需的試驗(yàn)等。（一）審察有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審察，是工程管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，其詳細(xì)內(nèi)容有：1）審察有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件。2）審察施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)舉措。3）審察有關(guān)資料、半成品的質(zhì)量查驗(yàn)報(bào)告。4）審察反應(yīng)工序質(zhì)量動(dòng)向的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表。5）審察設(shè)計(jì)改正、改正圖紙和技術(shù)審定書(shū)。6）審察有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的辦理報(bào)告。7）審察有關(guān)應(yīng)用新工藝、新資料、新技術(shù)、新構(gòu)造的技術(shù)判定書(shū)。8）審察有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告。9）審察并簽訂現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。（二）施工圖設(shè)計(jì)文件（含改正）質(zhì)量的控制施工圖設(shè)計(jì)文件由設(shè)計(jì)院編制，是現(xiàn)場(chǎng)施工的依照，也是編制完工圖的依照。蘇州工業(yè)園區(qū)日立化成廠房由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，各設(shè)計(jì)院有其獨(dú)到的編制方式，如工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)文件以文表號(hào)取代專業(yè)，不再在圖標(biāo)中增添“專業(yè)”欄；而日立建設(shè)公司設(shè)計(jì)圖紙的圖號(hào)則由工號(hào)、專業(yè)、年號(hào)等構(gòu)成，以日本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)制圖，給人以雜亂的感覺(jué)。如建筑門(mén)窗表中所示的洞口尺寸是門(mén)扇的實(shí)質(zhì)尺寸，而不像我國(guó)由門(mén)窗制作廠家按洞口及門(mén)框的裝飾空隙自行減少尺寸；構(gòu)造平面圖梁板表示方法用橢圓分三個(gè)格子，注寫(xiě)了構(gòu)件編號(hào)、截面尺寸及標(biāo)高數(shù)據(jù)與我國(guó)平法制圖有必定差別。兩設(shè)計(jì)院所出的改正單也基本存在工程名稱、單元名稱、項(xiàng)目號(hào)、圖號(hào)等與規(guī)定的有所差別，重號(hào)、缺號(hào)狀況較為廣泛，并有大批的傳真件小白圖及改正修正內(nèi)容。同時(shí)，資料代用單、改正通知單不注明原圖號(hào)給編制完工圖增添了難度。做好承建工程設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制，首要的一點(diǎn)是項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、資料人員要認(rèn)識(shí)各設(shè)計(jì)院的編制特色，做好文件整理的核驗(yàn)工作，詳細(xì)要求包含：1、清單與實(shí)物能否符合，目錄與內(nèi)容能否一致；2、圖紙的工程名稱、單元名稱、項(xiàng)目號(hào)、圖號(hào)等能否與規(guī)定的一致；3、本次來(lái)圖與歷次的來(lái)圖有無(wú)矛盾或錯(cuò)誤，代材單、改正單、工程聯(lián)系單能否規(guī)范有無(wú)重號(hào)或空號(hào)，存在哪些復(fù)印件、傳真件，改正量大概占多少等狀況。來(lái)目錄時(shí)核查該目錄及目錄下的所有文件，來(lái)分目錄時(shí)核查整個(gè)專業(yè)的所有文件，來(lái)總目錄或分目錄時(shí)查對(duì)整個(gè)裝置或單元的所有文件。核驗(yàn)應(yīng)做到：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)進(jìn)行匯總、辦理，不可以實(shí)時(shí)辦理的應(yīng)做好追蹤。所有設(shè)計(jì)文件存在的問(wèn)題都應(yīng)在項(xiàng)目接收或移交前所有解決。（三）分承包及供貨商資料質(zhì)量的控制供貨商資料由廠家供給，經(jīng)采買方核驗(yàn)后移交，有合格證、查驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、圖紙等多種內(nèi)容，包含設(shè)備、儀器、儀表和資料等多種類型，有國(guó)產(chǎn)和入口之分，資料自己復(fù)雜眾多，加之波及廠家多，各廠家提交的資料又各有其特色，狀況復(fù)雜，給供貨商資料的核驗(yàn)工作增添了許多難度。一般狀況下，商務(wù)合同及其技術(shù)附件會(huì)對(duì)廠家應(yīng)提交的資料有一個(gè)要求。就項(xiàng)目部而言，參加簽訂合同的部門(mén)有采買部門(mén)、使用單位、專業(yè)管理部門(mén)等，在供貨商提交資料時(shí)，采買人員不予把關(guān)，在將資料發(fā)給使用和管理部門(mén)后，這些部門(mén)也極少核實(shí)其完好性，造成長(zhǎng)久以來(lái)工程管理部門(mén)只好是被動(dòng)地接收，即交什么收什么。而商務(wù)合同或協(xié)議的多頭簽訂造成歸檔難，資料員難以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的應(yīng)交資料，也只好是被動(dòng)地歸檔。分承包供貨商資料包含了甲方物質(zhì)采買部分及總包單位采買的部分。對(duì)于甲方采買部分，資料員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間艱辛的探索，略有收效，基本上能保證主要資料的采集齊備：基本上做到按要求領(lǐng)取及驗(yàn)核，如要求甲方物供中心供給移交清單并需注明項(xiàng)目名稱、設(shè)備儀器儀表名稱及位號(hào)、資料名稱等，并進(jìn)行核驗(yàn)清單與實(shí)物能否對(duì)應(yīng)，每臺(tái)設(shè)備能否起碼有一份原件能知足檔案的要求（整齊、清楚、簽章齊備），壓力容器應(yīng)同時(shí)有完工圖章和壓力容器設(shè)計(jì)資格章等。并聯(lián)合經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)出擊，防止隨機(jī)資料不齊，給歸檔工作增添難度，如：工業(yè)滑升門(mén)、PVC迅速卷簾門(mén)、雙軌載機(jī)設(shè)防火卷簾門(mén)的使用說(shuō)明書(shū)外，一般應(yīng)有電機(jī)的使用說(shuō)明書(shū)等。在沒(méi)有合同或協(xié)議的狀況下，比較設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)識(shí)采買狀況及應(yīng)提交的資料，爭(zhēng)取在工作中處于主動(dòng)，實(shí)時(shí)做好催交工作，迫使業(yè)務(wù)人員從頭重視，比較合同或協(xié)議檢查分包商供給的廠家資料，完美工程資料。對(duì)于總包項(xiàng)目，項(xiàng)目部曾寄希望于工程資料的規(guī)范管理和有效控制，不過(guò)在合同中予以明確和規(guī)范，在施工過(guò)程中不過(guò)針對(duì)易于忽視的問(wèn)題做了適合的提示，結(jié)果發(fā)現(xiàn)廠家不按合同匯總移交，總包單位質(zhì)檢人員不仔細(xì)把關(guān)，造成隨機(jī)資料歸檔不齊。固然最后總包單位不得不為此付出代價(jià)，但在必定程度上影響了歸檔時(shí)間。針對(duì)總包項(xiàng)目分承包商資料質(zhì)量有所失控的狀況，項(xiàng)目部資料主管適合完美了做法：1、規(guī)范合同內(nèi)容：對(duì)分承包單位在簽訂合同時(shí)，有關(guān)資料報(bào)驗(yàn)一定同步確認(rèn)，如不實(shí)時(shí)到位，結(jié)算應(yīng)把關(guān)，以防資料不全到工程結(jié)束補(bǔ)資料是較為麻煩的事情；2、全面認(rèn)識(shí)施工圖紙中應(yīng)采買的設(shè)備儀器儀表狀況，并進(jìn)行匯總；3、要求各爭(zhēng)包單位實(shí)時(shí)移交商務(wù)合同及其技術(shù)附件，并把資料內(nèi)容增補(bǔ)到匯總表中；4、要求供使用及專業(yè)管理部門(mén)的資料提早移交，以掌握廠家資料供給的進(jìn)度和初步審察資料狀況，實(shí)時(shí)做好反應(yīng)和敦促分承包單位完美，特別是現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試資料的采集。（四）施工技術(shù)資料質(zhì)量的控制做好施工文件的質(zhì)量控制，技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師等都各有其責(zé)任，技術(shù)人員從質(zhì)量的角度進(jìn)行把關(guān)，其余方是從工程內(nèi)容上負(fù)責(zé)。項(xiàng)目資料員是項(xiàng)目管理和檔案管理的橋梁，應(yīng)擔(dān)當(dāng)比技術(shù)人員更大的責(zé)任，即不不過(guò)從檔案的角度把關(guān)，也要從工程的角度把關(guān)。項(xiàng)目資料員從工程角度進(jìn)行把關(guān)，對(duì)工程資料的采集、整理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神，聯(lián)合工程進(jìn)度同步累積與整理。與項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師的把關(guān)，有必定的互補(bǔ)性——資料員清楚項(xiàng)目共包含哪些的內(nèi)容（圖紙），現(xiàn)場(chǎng)人員則更清楚施工單位提交的這些內(nèi)容能否切合實(shí)質(zhì)。工程資料管理是項(xiàng)目管理的一部分，工程的內(nèi)容表此刻項(xiàng)目圖紙之中，若干套圖紙構(gòu)成一個(gè)完好的項(xiàng)目，這一點(diǎn)，項(xiàng)目管理、資料管理和工程監(jiān)理都一定清楚，因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)做好：下達(dá)計(jì)劃要科學(xué)，圖紙發(fā)放要嚴(yán)格按計(jì)劃，資料的歸檔嚴(yán)格依據(jù)圖紙的發(fā)放狀況，這樣環(huán)環(huán)相扣，方可做好資料工作。1、進(jìn)行施薪資料的質(zhì)量控制，主要分以下幾步：（1）比較合同、計(jì)劃及圖紙發(fā)放狀況，驗(yàn)核完工圖及設(shè)計(jì)改正單能否齊全；（2）核驗(yàn)施工過(guò)程中各分部項(xiàng)交工記錄能否齊備；（3）核驗(yàn)設(shè)計(jì)改正能否已所有在施工圖上表現(xiàn)；（4）核驗(yàn)所有資料能否切合歸檔的要求，包含：表格的填寫(xiě)、會(huì)簽、蓋印，綜合卷冊(cè)及專業(yè)卷冊(cè)組卷能否合理，完工圖的折疊能否切合規(guī)范等。2、工程資料的組卷與歸檔：（1）原則和方法：應(yīng)依照工程資料的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保存和利用；一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由多個(gè)單位工程構(gòu)成時(shí)，工程資料按單位工程組卷；可按建設(shè)程序區(qū)分為準(zhǔn)備階段、監(jiān)理、施工、完工圖、查收文件五個(gè)部分。每個(gè)部分又按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，模卷厚度一般控制在25mm左右，不該有重份文件，不一樣載體分別組卷。（2）工程資料的擺列：文件資料按事項(xiàng)、專業(yè)次序擺列。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件資料的印本與定稿、主件與附件不可以分開(kāi)，并按批復(fù)在前、請(qǐng)示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的次序擺列。（3）為使工程資料在完工后實(shí)時(shí)移交給城建檔案管理機(jī)構(gòu)，務(wù)必在工程資料的齊備、系統(tǒng)、完好方面重點(diǎn)查收：1）工程資料的內(nèi)容真切、正確地反應(yīng)工程建設(shè)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)狀況；2）工程資料已整理立卷、組卷知足原則和方法的規(guī)定；3）資料的形成、根源切合實(shí)質(zhì)，單位和個(gè)人簽章手續(xù)齊備；4）文件材質(zhì)、幅面、書(shū)寫(xiě)、畫(huà)圖、用墨、托裱等切合歸檔要求；5）完工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等切合專業(yè)技術(shù)要求，圖面整齊、蓋有完工圖章。對(duì)設(shè)計(jì)改正、技術(shù)審定等內(nèi)容據(jù)實(shí)改正、增補(bǔ)和完美。（4）歸檔的工程資料一定完好、正確、系統(tǒng)，可以反應(yīng)工程建設(shè)活動(dòng)全過(guò)程。勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位在工程資料查收前，將各自形成的工程資料組卷質(zhì)量早先審察，原件由建設(shè)單位移交給城建檔案館。工程資料質(zhì)量控制包含在整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，上述的一點(diǎn)試試雖不愧為卓有收效的方法，但在實(shí)質(zhì)的操作中，遭受的困難也是不言而喻的，主要有：因?yàn)轫?xiàng)目復(fù)雜，波及多套裝置或單元同時(shí)進(jìn)行，工期緊，在全部為了進(jìn)度的前提下，出現(xiàn)了大批的設(shè)計(jì)改正。一方面，不論是設(shè)計(jì)單位編制最后版施工圖仍是施工單位編制完工圖，均不可以全面反應(yīng)真切的最后狀況，遺漏現(xiàn)象較為嚴(yán)重；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)工程師及監(jiān)理工程師常常一人負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)重，未能盡責(zé)做好交薪資料的審察工作。3、資料的取樣（一）水泥1.取樣方法：1）袋裝水泥：從20個(gè)以上不一樣部位，取等樣數(shù)目。2）散裝水泥：隨機(jī)從許多于3個(gè)罐車中采樣。2、取樣數(shù)目：取樣總量許多于12千克。3、代表批量：1）同品種、同標(biāo)號(hào)、同批號(hào)的袋裝水泥不大于200噸。2）同品種、同標(biāo)號(hào)、同批號(hào)的散裝水泥不大于400噸。（二）建筑用砂1、取樣方法：料堆上取樣時(shí)，將表面鏟除以后，抽取15份，構(gòu)成一組樣品，取樣部位應(yīng)平均散布。2、取樣數(shù)目：許多于30千克3、代表批量：1）用大型工具運(yùn)輸?shù)模阂?00立方或600噸為一查驗(yàn)批。2）用小型工具運(yùn)輸?shù)模阂?00立方或300噸為一查驗(yàn)批。4、試驗(yàn)不合格時(shí)，取雙倍試樣復(fù)驗(yàn)。（三）建筑用碎卵石1.、取樣方法：