19安全生產(chǎn)五同時管理制度

感謝你的觀看19安全生產(chǎn)五同時管理制度1安全生產(chǎn)"五同時"管理制度目的與合用范圍1.1為仔細貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的目標和“分級管理、分線負責(zé)”、“誰主管、誰負責(zé)”的原則，加強事故的預(yù)防和預(yù)控能力，有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，特擬訂本制度。1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”的工作方法和內(nèi)容。1.3本制度合用于公司內(nèi)全部各部門、車間。2引用標準/有關(guān)文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》術(shù)語/定義3.1安全生產(chǎn)“五同時”：即在計劃、部署、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時，計劃、部署、檢查、總結(jié)、評選安全工作。職責(zé)4.1生產(chǎn)管理部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)察部門，負責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理方法，檢查敦促有關(guān)部門履行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，查核有關(guān)單位履行安全生產(chǎn)“五同時”的狀況。感謝你的觀看感謝你的觀看4.2綜合管理部負責(zé)在編制公司計劃、目標診療和業(yè)績查核中嚴格履行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。4.3各部門負責(zé)在專業(yè)管理過程中嚴格履行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。4.4各分廠負責(zé)在本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中組織落實公司安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。工作程序5.1經(jīng)營計劃中的安全管理中、長久規(guī)劃是公司在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。綜合管理部在編制公司中、長久規(guī)劃時應(yīng)有職業(yè)安全健康的目標、指標和主要舉措等內(nèi)容。職業(yè)安全健康的目標指標和主要舉措應(yīng)依照公司現(xiàn)狀擬訂。目標指標要科學(xué)合理，盡可能量化。生產(chǎn)部每年編制公司年度安全環(huán)保工作計劃，成立完好的安全健康目標、指標查核系統(tǒng)，以及詳細的管理舉措和安全技術(shù)改造舉措，保證目標指標的實現(xiàn)。生產(chǎn)管理部將公司年度安全健康目標、指標分解到各職能部門、分廠，各職能部門、分廠將目標、指標進一步逐級分解到車間、班組。各職能部門、分廠應(yīng)成立相應(yīng)的舉措和對策，保證計劃落在實處。人力資源部、能源裝備部、黨群工作部、技術(shù)中心、供給部、實業(yè)公司、財務(wù)部、運輸公司、營銷總公司、質(zhì)量部、武裝捍衛(wèi)部、公司辦、各分廠等單位在計劃本單位工作時，應(yīng)同時計劃安全生產(chǎn)工作。感謝你的觀看感謝你的觀看公司各級會議在計劃工作的同時，計劃安全生產(chǎn)工作。5.2生產(chǎn)組織中的安全管理公司在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。公司每年組織召開四次安全環(huán)保專題會，剖析研究和協(xié)調(diào)停決重要安全問題。公司每周的生產(chǎn)經(jīng)營例會，由生產(chǎn)部剖析安全狀態(tài)，針對存在的問題提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)舉措。各單位的周工作調(diào)會，由單位負責(zé)人剖析生產(chǎn)經(jīng)營工作中的安全狀態(tài)，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)舉措。凡工藝、資料發(fā)生變化，由技術(shù)中心提出相應(yīng)安全措施和對策，生產(chǎn)部組織有關(guān)單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后方能組織生產(chǎn)。生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。各部室、分廠、分公司在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)同時進行安全條件剖析，擬訂必需的安全防備舉措后方可組織實施。各單位在展開本單位經(jīng)營活動的過程中，要時刻注意作業(yè)（辦公）場所的安全狀況，依照有關(guān)安全規(guī)章制度實時辦理各樣違章和隱患，保證作業(yè)（辦公）場所人員和設(shè)備設(shè)備的安全。感謝你的觀看感謝你的觀看各單位要對部下車間、班組的安全生產(chǎn)“五同時”進行組織、指導(dǎo)和監(jiān)察檢查，使安全生產(chǎn)“五同時”逐級落實到班組。5.3設(shè)備設(shè)備檢修中的安全管理靈活設(shè)備部、運輸公司、實業(yè)公司、分廠在對設(shè)備設(shè)備、交通工具、建筑設(shè)備等組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部在進行現(xiàn)場檢查時有要點的進行抽查。停產(chǎn)檢修工作開始前，各責(zé)任單位應(yīng)重申安全注意事項，落實檢修養(yǎng)護的安全舉措。全部的檢修項目要有安全負責(zé)人，負責(zé)監(jiān)察項目實行過程中的安全工作。檢修過程中要嚴格恪守安全規(guī)章制度，穿著好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”、“停送電審批”、“動火審批”、“暫時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警告標記。多人配合檢修項目要有一人負責(zé)整體指揮，防止因多人指揮配合不妥而發(fā)惹禍故。檢修養(yǎng)護時，設(shè)備的安全裝置應(yīng)該一并進行養(yǎng)護和檢修。檢修養(yǎng)護時應(yīng)該采納安全舉措（如：必需時能夠切斷電源、氣源等）防備設(shè)備誤動作。檢修養(yǎng)護查收時，安全裝置養(yǎng)護、安全整頓的達成狀況與設(shè)備養(yǎng)護檢修查收一起進行。感謝你的觀看感謝你的觀看總結(jié)、評選與查核6.1生產(chǎn)部對不嚴格履行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定的單位，發(fā)現(xiàn)一次查核責(zé)任單位50∽100元。如產(chǎn)生結(jié)果的，此外依照其它有關(guān)規(guī)定進行查核。6.2生產(chǎn)部依照年度計劃對各單位年度安全健康目標、指標達成狀況進行評論。6.3綜合管理部負責(zé)將安全健康目標、指標達成狀況歸入各單位、單位負責(zé)人的業(yè)績中進行查核。6.4年度各種先進評選推行“一票反對制”，凡在今年度內(nèi)突破事故指標以及雖沒打破指標但發(fā)生傷者停工時間超出2個月的損害事故的單位，一律不得評為任何先進單位，其單位領(lǐng)導(dǎo)禁止獲取任何先進稱呼；凡在今年度內(nèi)雖未打破事故指標但發(fā)生傷者停工時間超出1個月的損害事故的單位，一律不得評為生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進單位，其單位領(lǐng)導(dǎo)禁止獲取生產(chǎn)經(jīng)營方面的先進稱號。工作程序流程圖無管理表格/附件無附帶說明本管理制度由生產(chǎn)部提出。感謝你的觀看感謝你的觀看本管理制度由生產(chǎn)部負責(zé)草擬。本管理制度的主要草擬人：5.1生產(chǎn)組織中的安全管理公司在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)時，應(yīng)同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。公司每日、每周的生產(chǎn)調(diào)動會，由生產(chǎn)部剖析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)舉措。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由車間主任剖析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應(yīng)的安全技術(shù)舉措。凡工藝、資料發(fā)生變化，由產(chǎn)品工程部提出相應(yīng)舉措和對策，生產(chǎn)部組織有關(guān)單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。各部門、各車間在本單位組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應(yīng)同時進行安全條件認證，擬訂安全防備舉措，確認無誤后方可組織實行。5.2檢修工作中安全管理5.1維修部部接受拜托在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計劃報生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)部在進行現(xiàn)場檢查時有要點的進行抽查。5.2停產(chǎn)檢修工作開始前，各責(zé)任部門應(yīng)該召開檢修養(yǎng)護工感謝你的觀看感謝你的觀看作會，重申安全注意事項，落實檢修養(yǎng)護的安全舉措。5.3全部的檢修項目要有安全負責(zé)人，負責(zé)監(jiān)察項目實行過程中的安全工作。5.4檢修過程中要嚴格恪守安全規(guī)章制度，穿著好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“暫時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警告標記。5.5多人配合檢修項目要有一人負責(zé)整體指揮，防止因多人指揮配合不妥而發(fā)惹禍故。5.6檢修