施工現場重大事件會議期間勞務管理專項應急預案

年**重要***（會議事件）時期施工現場勞務管理專項應急方案單位標編制：審核：審批：********有限責任企業(yè)**********工程項目經理部****年**月**日目錄目錄1一、編制目的1二、編制依照1三、工程概略1四、成立勞務管理應急領導小組2（一）勞務管理應急領導小組2（二）領導小組下設部門3五、勞務管理應急響應舉措3年***會議時期施工現場勞務管理專項應急方案一、編制目的依據北京市住建委《對于進一步做好2014年亞太經合組織會議會期階段施工現場揚塵管理等工作的通知》要求，在施工現場停止作業(yè)時期，采納有效舉措嚴格落實農民工的安全穩(wěn)固工作，實時清除社會的不穩(wěn)固要素。做好**時期人員安全生產管理工作要求，擬訂本方案。二、編制依照1、《對于進一步做好2014年亞太經合組織會議會期階段施工現場揚塵管理等工作的通知》2、《京建發(fā)（2014）390號文》三、工程概略******************四、成立勞務管理應急領導小組（一）勞務管理應急領導小組1、為做好**會議時期本工程應急工作，成立應急事件領導小組。勞務管理應急領導小組組織構造0組長：****副組長：************成員：****************2、勞務管理應急領導小組通信方式序號姓名聯系電話1********2********3********4********5********6********7********8********3、勞務管理應急領導小組職責勞務管理應急領導小組是項目部的特別設機構。負責本工程在2014年亞太經合組織會議會期階段的施工范圍內的揚塵治理工作的應急指揮中心；負責本工程合同內勞務隊集體性事件的預防和處理工作，發(fā)生集體性事件時，趕赴現場，控制局勢、實時辦理；負責實名制管理的落實，實時掌握本工程各勞務隊工人的數目、根源和散布，踴躍排查化解各種矛盾。貫徹履行北京市、豐臺區(qū)及其余上級單位的指示精神，實時向上司報告事故狀況，指揮、協(xié)調項目部勞務隊管理工1作。（二）領導小組下設部門勞務管理資料組，勞務安全維穩(wěn)組，勞務事件應急善后辦理組專業(yè)處理組。五、勞務管理應急響應舉措1、本工程定于2014年11月1日由項目部勞務管理應急領導小組牽頭，組織項目部安全、經營、工程、辦公室、物質等部門及各勞務隊負責人參加**會議時期勞務管理安全教育交底會；會上針對工人可能存在的矛盾糾葛進行排查，實時除去不平定要素，要簽署《**會議時期建設工地安全保障責任書》，責任書原件加蓋公章后，報項目部安所有。2、對于食堂、宿舍等人員相對集中場所，增強水、電、氣、熱、火等專項檢查，做好工人的培訓教育工作。3、各部門展開施工現場安全隱患自查工作，特別是正在進行的模板支撐、施工起重機械、腳手架、構造施工、室內裝飾等項目要要點檢查。對自查發(fā)現的問題要登記造冊，立行立改，實時除去安全隱患。六、**會議時期勞務管理舉措1、仔細落實值班，增強應急管理，增強會議時期值班制度。對值班人員進行安全教育和紀律教育，使其提升認識，戰(zhàn)勝麻木思想，明確責任，仔細落實領導帶班、雙人24小時價班以及安全生產報告制度，務必隨時保持信息通暢，果斷防備各種事故的發(fā)生。2、梳理勞務用工狀況，工地推行關閉式管理。以保穩(wěn)固、保安全為要點，施工工地實行關閉式管理，增強對建筑工地流感人員的管理，成立嚴格的門禁制度，2非本工程人員無特別狀況一律不得進入施工現場。仔細梳理勞務用工狀況，禁止雇用社會閑雜人員，對梳剪發(fā)現的問題一定提早做好調停和薪資支付等工作，果斷根絕農民工討薪等現象的發(fā)生。仔細安排好工人的工作及生活保障，組織好工地的健康文娛活動。3、在**會議時期，施工現場一旦發(fā)生消防、安全事故時，項目部值班領導及項目部管理人員應立刻啟動應急方案，踴躍組織：以應急事件領導小組為中心，立刻奔赴失事地址，遵從項目值班領導的指揮，采納有效舉措，進行自救，盡最大努力，控制現場，防備局勢狀況擴大，同時立刻向橋區(qū)指揮部及有關領導報告并由現場負責人聯系專業(yè)營救隊伍。七、信息及資料報送工作。1、在**會議時期，每日16點以前，各勞務隊向值班領導上報當天安全狀況。2、項目部依據要求整理上報上司單位項目當天農民工人員的現場管理狀況。八、宣傳教育、應急操練及簽署安全協(xié)議1、宣傳教育：項目部于2014年11月1日對各勞務管理人員展開專項應急方案的宣傳工作；增強對勞務隊人員政策法例的宣教工作和分類指導，指引他們落實履行方案內容。2、應急操練：項目部安排管理人員深入勞務隊伍中，展開監(jiān)察各勞務隊展開勞感人員維穩(wěn)應急操練工作，遇事處理的流程，為保護社會穩(wěn)固工作創(chuàng)