《重新理解人力資源 華爾街投行HR的8個顛覆性理念》讀書筆記思維導圖

《重新理解人力資源華爾街投行HR的8個顛覆性理念》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導圖PPT模板企業(yè)員工薪酬人力資源人力資源部理念管理方法論業(yè)務文化人才產(chǎn)品績效服務技術關系行為公司業(yè)績本書關鍵字分析思維導圖01推薦序一回歸人力資源本源推薦序三學習投行的先進人資理念第二章人力資源部是什么推薦序二人力資源是一門藝術第一章人力資源管理的理念第三章把人力資源當作人力資本目錄030502040607第四章招聘——找到最合適的人第六章考核——行為考核與360度考核法第八章企業(yè)文化與企業(yè)化文化第五章激勵——設計一個具有吸引力的薪酬...第七章培訓——讓員工越來越優(yōu)秀后記目錄0901108010012內(nèi)容摘要人力資源行業(yè)存在一個普遍的問題就是，大多人力資源實踐基本都是從技術的角度直接解決問題，缺乏長期考量。這導致很多人力資源的管理者被問到一些具體問題時，依然會感到迷茫?！吨匦吕斫馊肆Y源》一書作者結合自己30多年的人力資源管理實踐，重新梳理了人力資源管理理念層面的問題，幫助讀者了解投行先進的人力資源管理理念，并探討了將先進理念付諸實踐的方法論，最后給出了技術層面的指導意見。對于對技術層面或操作層面感興趣的讀者來說，這本書可以幫助你在認知上重新理解人力資源管理這件事兒。推薦序一回歸人力資源本源成功的招聘就是：讓入選的人覺得機會難得，讓落選的人覺得不枉此行，從而讓內(nèi)部人才和外部人才保持對該企業(yè)的持續(xù)向往。推薦序二人力資源是一門藝術人力資源部的業(yè)務是吸引、培養(yǎng)和保留企業(yè)所需的人才。推薦序三學習投行的先進人資理念人力資源部的產(chǎn)品是招聘、薪酬福利、培訓、員工關系、企業(yè)文化的倡導者等。第一章人力資源管理的理念人力資源部的客戶是企業(yè)所有員工。如何合理、公允地獎勵每一位員工你的薪酬方案的哲學是什么華爾街投行的薪酬理念理念滲透：讓全體員工認同第一章人力資源管理的理念第二章人力資源部是什么人力資源部職能異化的回歸，就是要以企業(yè)的永恒為己任，經(jīng)營好人力資源部的業(yè)務及其產(chǎn)品，更卓有成效地為“客戶”服務。德魯克式的提問方法為何人力資源部不愿被定位為服務部門逐利異化的企業(yè)逐權異化的人力資源部求存異化的企業(yè)異化回歸：卓有成效地為員工服務010302040506第二章人力資源部是什么第三章把人力資源當作人力資本5個總體薪酬的驅動因素分別是：公司的業(yè)績、部門的業(yè)績、個人薪酬市場定位、個人的能力和承擔的責任。讓最優(yōu)秀的人一起共事找到企業(yè)受益與員工受益的最佳平衡點處理好權力與服務的關系做業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴總經(jīng)理要做一個“無意識”的實踐者12345第三章把人力資源當作人力資本第四章招聘——找到最合適的人人力資源部的業(yè)務是什么？人力資源部同樣是有業(yè)務的，它的主要業(yè)務就是吸收優(yōu)秀人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才和為企業(yè)留存優(yōu)秀人才。為什么企業(yè)難招人才樹立正確的企業(yè)人才觀關于人才的兩個悖論“明星”員工：企業(yè)的生產(chǎn)者和領導者成功招聘的雙重境界觀關于招聘的方法論010302040506第四章招聘——找到最合適的人第五章激勵——設計一個具有吸引力的薪酬...人力資源部的本質任務就是確保員工組織體健康成長、發(fā)展，進行新陳代謝。為什么員工像“喂不飽的餓狼”客觀看待“大鍋飯”平均主義三種績效設計理念的對比由上而下的薪酬方法論“任意性”確定獎金分配科學的級別管理與晉升010302040506第五章激勵——設計一個具有吸引力的薪酬...第六章考核——行為考核與360度考核法人力資源部的業(yè)務是吸引、培養(yǎng)、保留其所需的人才，人力資源部的客戶是企業(yè)所有員工，人力資源部的產(chǎn)品是招聘、薪酬福利、培訓、員工關系，與人力資源部合作的伙伴是員工、管理層、當?shù)氐南嚓P政府機構以及咨詢公司和所在社區(qū)等利益相關者。行為考核法：行為比業(yè)績結果更客觀360度考核工具：全方位的行為考核更注重績效管理而不是績效考核第六章考核——行為考核與360度考核法第七章培訓——讓員工越來越優(yōu)秀人力資源管理的基礎也是激勵。培訓不是萬能的培訓是企業(yè)的責任直觀感受：最不像培訓的培訓第七章培訓——讓員工越來越優(yōu)秀第八章企業(yè)文化與企業(yè)化文化3P薪酬模型，即所謂的因人支付薪酬（payforpeople）、因崗支付薪酬（payforposition）和因績效支付薪酬（payforperformance）的3P薪酬理論，由于是面對內(nèi)部客戶，因此人力資源部要成為戰(zhàn)略伙伴，需滿足以下四點需求：（1）要有好的服務意識；（2）要對自身產(chǎn)品非常熟悉；（3）要了解你所在企業(yè)的核心業(yè)務；（4）要將人力資源部的工作變成事業(yè)。企業(yè)文化與企業(yè)化文化的區(qū)別企業(yè)化文化在招聘方面的體現(xiàn)企業(yè)化文化離