PMP模擬考試九題庫（200道）

PMP模擬考試九

1、項目管理方法論在國際范圍內被廣泛應用，當誰認同和接受這些方法時，最有利于實現(xiàn)項

目目標？一一［單選題］

A項目經(jīng)理

B項目團隊

C職能經(jīng)理

D項目發(fā)起人

正確答案：B

2、在制定項目章程的過程中，項目經(jīng)理確認了許多可能性很高的風險，并認為項目將會失敗。

適當?shù)南乱徊酱胧┦鞘裁?？一一［單選題］

A停止為項目工作，因為風險太高

B停止制定項目章程，開始制定風險管理計劃

C繼續(xù)制定項目章程，并開始制定風險管理計劃

D繼續(xù)制定項目章程，然后與項目相關方一起審查項目章程

正確答案：D

3、在制定項目管理計劃之前，應該確定下述哪項內容？——［單選題］

A項目計劃更新

B相關方技能和知識

C工作授權系統(tǒng)

D制約因素和假設條件

正確答案：D

4、在項目執(zhí)行過程中，你被任命為項目經(jīng)理。項目各項指標都在基線的允許范圍內，如果

客戶對項目績效不滿意,你首先應該做什么？一一［單選題］

A與項目團隊一起討論

B重新計算基線

C重新商談合同

D與客戶見面

正確答案：D

5、項目經(jīng)理將項目計劃給利益相關者，并且獲得他們的支持。后來，一個利益相關者說詳細

的交流計劃需要改變。項目經(jīng)理和利益相關者討論這個計劃，他們也同意項目經(jīng)理給出的調整

建議。接下來，項目經(jīng)理應該怎么做？——［單選題］

A創(chuàng)建附屬文件中的溝通管理計劃

B制定一個變更請求，并提交給變更控制委員會

C項目計劃不變，與之前利益相關者批準的保持一致

D更改交流計劃，并請求利益相關方的批準

正確答案：B

6、什么時候開始識別項目關鍵制約因素？一一［單選題］

A在定義活動階段

B在計劃編制階段

C在項目啟動階段

D在項目啟動會議上

正確答案：C

7、在項目依賴外部供應商和承包商時，下列哪份文件描述了如何使用項目管理系統(tǒng)？-

［單選題］

A工作說明書

B諒解備忘錄

C意向書

D項目管理計劃

正確答案：D

8、項目經(jīng)理被分配到位于另一個國家的一個大型企業(yè)。項目經(jīng)理己經(jīng)制定了合適的項目計劃,

并成功實施了項目各個階段。目前，項目經(jīng)理正在收集項目過程中的經(jīng)驗教訓.項目經(jīng)理目前

處于哪個階段？一一［單選題］

A啟動階段

B規(guī)劃階段

C執(zhí)行階段

D監(jiān)控階段

正確答案：C

9、項目經(jīng)理接手一個大型項目，該項目由不同文化的人員支持。不到一周時間，項目經(jīng)理就

發(fā)現(xiàn)其中有兩組人員存在明顯沖突，因為前任項目經(jīng)理更偏愛其中一組人員，為他們提供特

殊的補貼和住宿條件。新項目經(jīng)理應該怎么做？一一［單選題］

A使用協(xié)作的方法，立即開始一個滿意的解決方案來減輕沖突

B找出前任項目經(jīng)理偏愛其中一組的原因

C在公共地點張貼所有成員都能看到的新規(guī)則和制度

D向資源部報告此事

正確答案：A

10、項目經(jīng)理在執(zhí)行一項任務，日程非常緊張，項目預算也有限，活動之間是相互依賴的關系

的。為了遵守約定的項目計劃基線，下面哪個應該密切監(jiān)查？——［單選題］

A風險和緩解計劃

B關鍵路徑上的活動

C整體變更控制

D由較少經(jīng)驗的資源執(zhí)行的任務

正確答案：B

11、項目團隊加班工作來補償資源制約條件。項目經(jīng)理注意到兩名團隊成員之間的矛盾正在導

致項目團隊精神動力的分散。項目經(jīng)理首先應該怎么做來解決矛盾并恢復項目團隊的注意力？

一一［單選題］

A給導致矛盾的兩名團隊成員簽發(fā)口頭警告

B重新分配資源，避免將來產(chǎn)生的沖突

C團隊開會，確定關鍵問題所在，并允許公開討論解決

D上報給項目發(fā)起人

正確答案：C

12、某項目要建設一條1.2公里的跑道，項目預算為100萬美元，預計每個月建設100米

跑道。高級管理層要求項目經(jīng)理使用掙值管理（EVM）每月向項目發(fā)起人匯報狀態(tài)。六個月后,

已經(jīng)完成了600米的跑道，且已經(jīng)支出600,000美元。項目經(jīng)理應該向項目發(fā)起人匯報下

列哪一項？一一［單選題］

A項目的成本績效指數(shù)為0.83,進度績效指數(shù)為1.項目能按時完成，但是有可能超出預算

B項目的成本績效指數(shù)為0.6,進度績效指數(shù)為1.依照S-曲線，項目有可能按時按預算完成

C工作進展良好，掙值為600,000美元，預算將按時完成

0工作進展良好，但是，項目有可能超出預算。沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預算

正確答案：A

13、啟動實施項目新系統(tǒng)時會遇到麻煩，由于對項目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項目經(jīng)理

離開公司，一個新的項目經(jīng)理接手這個任務。那么新的項目經(jīng)理首先應該采取什么行動？一

一匚單選題］

A正式確定項目管理計劃，并傳達給相關利益方

B擴大項目發(fā)起人，并請求支持處理正在進行的討論

C制定工作分解結構，并傳達給所有利益相關者

D形成一套完整的項目章程，并且能夠得到項目發(fā)起人和關鍵利益相關者的支持

正確答案：D

14、項目相關方要求對項目范圍進行重大變更。該變更對于相關方來說至關重要。項目經(jīng)理對

變更開展了必要分析，現(xiàn)由于對項目成本和進度產(chǎn)生的影響，變更需要得到變更控制委員會

(CCB)的批準，但CCB拒絕變更。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？一一［單選題］

A由變更委員會做出決定，因為這個變更對相關利益者以及整個項目的成功與否起至關重要

的作用

B接受變更委員會的決定，通知利益相關者和項目組這個情況

C建議停止該項目，進行新的要求收集

D與變更委員會成員單獨會面，以此來影響和改變他們的決定

正確答案：B

15、在一個實施項目中，開發(fā)階段的工作已經(jīng)外包給一支海外團隊。在執(zhí)行項目期間，海

外團隊通知說有重要信息遺漏，但是國內設計團隊說已經(jīng)提供所有設計文檔。造成這這種情

況最有可能的原因是什么？一一［單選題］

A未正確創(chuàng)建溝通管理計劃

B兩支團隊相處的不好

C項目經(jīng)理缺乏溝通技巧

D未正確創(chuàng)建風險管理計劃

正確答案：A

16、項目整合管理應該發(fā)生在哪個階段？——匚單選題］

A項目規(guī)劃階段

B項目執(zhí)行階段

C在階段關口

D在項目管理的每個階段結束

正確答案：C

17、你剛剛被分配到一個處于實施階段中期的項目任項目經(jīng)理，你正在確定你將如何控制這個

項目，控制這個項目的最佳方法是：一一［單選題］

A使用綜合的溝通方法

B召開項目進度會議

C每周參照甘特圖

D定期與管理層開會

正確答案：A

18、一名監(jiān)控流程的團隊成員正在查看產(chǎn)品的控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但是都

在控制值范圍內。.項目經(jīng)理應采取下列哪種行動？一一［單選題］

A調整流程

B創(chuàng)建石川圖

C執(zhí)行實驗設計

I)不需要采取任何行動

正確答案：D

19、一個為期兩年的項目完成了50%,進度績效指數(shù)1.051和成本績效指數(shù)為1.02。一個新

的項目進入投資組合，被視為一個優(yōu)先級并且高于當前的項目。因此，目前項目失去了三個

關鍵資源。盡管資源緊張，但是高級主管仍然要求項目經(jīng)理按時完成項目，并且按照預算且

不會有額外的資源補給。一一［單選題］

A執(zhí)行資源平衡

B趕工

C變更項目基準

D實施偏差分析

正確答案：D

20、PM0經(jīng)理正在為公司的項目經(jīng)理提供有關的管理方面的培訓，他說對于每個項目，項目

經(jīng)理都需要制定相關的質量標準并確定如何滿足這些標準。PM0經(jīng)理所指的是下列哪一份文

件？一一［單選題］

A質量審計清單

B質量管理計劃

C質量政策

D管理質量計劃

正確答案：B

21、下列哪一項技術屬于制約因素理論的應用，并在對制約資源制定進度時起到作用？一一

［單選題］

A趕進度

B資源平衡

C資源負荷

D關鍵鏈進度安排

正確答案：D

22、項目實施過程中發(fā)生了一個已經(jīng)預見到的問題，經(jīng)過評估團隊決定實施一個減輕措施，

但實施過程中，發(fā)現(xiàn)因為人員操作不當，原定的一些措施已經(jīng)不可用。項目經(jīng)理接下來應該怎

么做？一［單選題］

A實施權變措施確保問題解決

B致電公司的技術專家，尋求解決方案

C把遇到的情況作為經(jīng)驗教訓，記入經(jīng)驗教訓登記冊

D立即向發(fā)起人通報這一情況

正確答案：A

23、獲得相關方的信息之后，項目團隊確定了項目范圍。若要繼續(xù)項目，項目經(jīng)理下一步應該

做什么？一一［單選題］

A制定項目進度表

B將任務分解成可管理和可衡量的部分

C估算活動工期和資源需求

D估算項目成本

正確答案：B

24、若要產(chǎn)生項目的初步概要定義，供項目業(yè)主和參與者規(guī)劃和衡量項目是否成功，下列

哪一項是其中必要過程？一一［單選題］

A制定項目工作說明書

B制定項目章程

C制定WBS

D收集需求

正確答案：B

25、在項目規(guī)劃階段,項目經(jīng)理認識到與其中一名項目相關方在項目可交付成果方面的理解

存在差異，從而造成與該項目相關方的關系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做？

——［單選題］

A忽視該項目相關方

B安排一次與該項目相關方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決

C將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題

D讓其他團隊成員說服項目的相關方妥協(xié)

正確答案：B

26、項目團隊正從客戶和項目相關方那里收集所有需求和項目范圍。負責該項目的項目經(jīng)理正

在嘗試完成項目章程。項目經(jīng)理應該使用下列哪一項工具和技術？——［單選題］

A范圍分析

B專家判斷

C排列活動順序

D項目進度安排

正確答案：B

27、項目經(jīng)理收到月度項目績效報告后，在監(jiān)督風險時發(fā)現(xiàn)有必要實施應急計劃，項目經(jīng)理

應該在怎么做？一一［單選題］

A更改項目工作分解結構以后適應應急計劃的實施

B提出項目變更請求

C重新設定項目基準，以執(zhí)行以應急計劃

D提出問題并報告上級主管

正確答案：B

28、一位初級項目團隊成員對一位高級團隊成員提交的建議書中的方法提出質疑。這兩名

團隊成員的爭論現(xiàn)在威脅到項目進度。仔細考慮之后，項目經(jīng)理同意初級團隊成員的意見，

修改建議書。項目經(jīng)理使用的是什么方法？一一［單選題］

A合作

B緩解

C強迫

D撤退

正確答案：C

29、創(chuàng)建工作分解結構過程的結果是一一［單選題］

A項目進度計劃

B團隊意見統(tǒng)一

C項目完成日期

D風險清單

正確答案：B

30、一家跨國公司希望擴張組織。其擴張計劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分

支機構。項目發(fā)起人已經(jīng)草擬了項目章程，現(xiàn)在正在尋求項目經(jīng)理的幫助，最終確定項目章

程的內容。以下是當前版本項目章程的摘錄。項目章程摘錄：總體目的，擴大公司在成長市

場的影響力，向私人客戶提供更多的本地接入服務。目標：-建立多個分支機構。-增加私人

客戶的數(shù)量-提供一系列服務。高層次風險：-對當?shù)貤l件、和法規(guī)的認識有限-快速發(fā)展的不

穩(wěn)定市場-大量競爭對手都在關注相同的機會。為了提高驗收成功的機會，我們應該怎么樣來

進一步完善項目章程呢？一一匚單選題］

A明確該項目的目的，以更好的明確總體目標

B制定一套完善的風險應對策略

C改進目標，明確每個人的措施和方法

D撇開章程，而是轉換到項目管理計劃上

正確答案：A

31、團隊中的兩個成員并肩合作，這兩個成員工作能力都很強，但是他們各自的問題解決方

法極為不同，導致頻繁發(fā)生爭論和互相不信任。該團隊可能處于下列哪個開發(fā)階段？——［單

選題］

A組建階段

B震蕩階段

C規(guī)范階段

D成熟階段

正確答案：B

32、由于員工缺乏培訓和適當?shù)纳a(chǎn)控制，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了錯誤需要返工解決。返工成本為

$250,000。其中員工負有責任的成本為——［單選題］

A$75,000

B$37,500

C$212,500

D$145,000

正確答案：B

33、一家組織收到五家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項指

定標準的評估為基礎，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到二名供應商若要獲得縮減名單，項

目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術？一一［單選題］

A供應商分級系統(tǒng)

B加權系統(tǒng)

C合同談判

D獨立估算

正確答案：B

34、尋求項目計劃獲得批準之前，項目經(jīng)理準備了一份相關方分析，項目經(jīng)理應該主要識別下

列那一項？一一［單選題］

A傳達項目計劃的方法或技術

B每位識別的相關方參與度

C根據(jù)判斷和專業(yè)知識識別相關方

D相關方的角色，興趣，期望和影響

正確答案：D

35、下列因素有助于確定范圍變更的影響，但不包括：一一［單選題］

A項目章程

B基準

C績效測量

D里程碑

正確答案：A

36、在一個設計項目開始兩個月后，客戶要求對產(chǎn)品作修改。在沒有通知項目經(jīng)理的前提

下就做了這項變更。在最終測試階段，測試結果與當初計劃的不同。這種情況是下列哪項例子？

一一［單選題］

A測試計劃定義不完善

B質量管理計劃編制不完善

C使用范圍變更控制的技能差

D不堅持溝通計劃

正確答案：C

37、分解屬于制定下列哪一份文件時使用的技術？一［單選題］

A成本計劃

B資源管理計劃

C工作說明書

D工作分解結構

正確答案：D

38、在項目執(zhí)行期間，客戶與項目經(jīng)理一起評審項目狀態(tài)，客戶意識到預期工作未包含在

工作說明書中。項目經(jīng)理下一步應該采取什么措施？一一匚單選題］

A將變更請求提交給變更控制委員會批準

B評審項目進度表適應新的請求

C調用變更請求過程

D實施快速跟進，以超出客戶期望

正確答案：C

39、團隊項目經(jīng)理對項目或組織有關的技術知識知之甚少。項目經(jīng)理最有可能依賴于哪一

類型的權力？一一［單選題］

A強制型

B獎勵型

C潛示型

D法定型

正確答案：D

40、在一個施工項目，管道工程正在進展中時，客戶請求一項變更.客戶需要額外的管道出口,

這將會增加管道工程的成本.項目經(jīng)理首先應該怎么做？一一匚單選題］

A拒絕變更，因為會增加項目成本

B查閱項目管理計劃，看看應如何處理變更

C查閱合同看是否有與這種情況有關的任何條款

D做出變更，因為客戶要求

正確答案：B

41、在質量控制期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)超出產(chǎn)品A的控制限值結果比質量測量指標中規(guī)定的頻

率高。項目經(jīng)理決定啟動質量審計.誰應該執(zhí)行質量審計？一一［單選題］

A公司或外部審計員

B負責產(chǎn)品A的團隊成員

C其他團隊成員

D項目經(jīng)理

正確答案：A

42、誰應該負責創(chuàng)建質量計劃？一一［單選題］

A高級管理層

B質量經(jīng)理

C質量團隊成員

D項目經(jīng)理和項目團隊成員

正確答案：D

43、在制定項目計劃的早期階段，項目經(jīng)理的領導方式是：一一［單選題］

A教練

B支持

C授權

D指揮

正確答案：D

44、由于爆炸發(fā)生的工廠是公司的首選供應商，供應商告訴項目經(jīng)理之前預定的那些貨物不能

按時交付。幸虧其他貨物可以替換這些貨物，這樣項目經(jīng)理就使用此供應商的貨物，這也是

在之前的風險管理計劃中提到的。這個例子是下面的哪個呢？一一［單選題］

A一個應急計劃

B一個應急津貼

C一個可能的變通方法

D后備計劃

正確答案：A

45、由于缺陷，某公司的最近產(chǎn)品受到客戶的負面評價。若要減少缺陷，項目經(jīng)理應該使用下

列哪一項工具和技術？---［單選題］

A風險登記冊和問題日志

B過程分析和質量審計

C變更日志和性能報告

I）質量測量指標和質量控制衡量

正確答案：B

46、民主管理方式的缺點是：一一［單選題］

A難以快速決策

B多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案

C如果在項目團隊對有錯誤的成員進行投票，則產(chǎn)生錯誤決策

D以上都是

正確答案：D

47、了解光環(huán)效應非常重要，因為有這樣一種趨勢：一一［單選題］

A內部提拔

B聘用最優(yōu)秀的

C提'拔那些在技術領域優(yōu)秀的人作為項目經(jīng)理

D提拔那些受過項目管理培訓的人作為項目經(jīng)理

正確答案：C

48、項目經(jīng)理相信，管理的最佳方式是在團隊中形成良好的、和諧的工作關系，高效團隊

將隨后而來。從而帶來高績效。項目經(jīng)理可被定義為一個經(jīng)理。一一［單選題］

A1,9

B9,1

C1,1

D9,9

正確答案：A

49、項目經(jīng)理必須在盡可能短的時間內完成項目。為做到這一點，項目經(jīng)理決定安排相互

獨立的任務，以便可以同時執(zhí)行。項目經(jīng)理使用的是什么技巧？——［單選題］

A壓縮項目時間（趕工）

B允許團隊成員加班工作

C項目快速跟進

D安排分階段實施

正確答案：C

50、下列哪一項包含在整體變更控制之內？一一［單選題］

A項目管理計劃、變更請求和工作績效報告

B經(jīng)驗教訓、項目計劃更新和績效報告

C額外的規(guī)劃和糾正措施

D變更控制系統(tǒng)

正確答案：A

51、一個職能經(jīng)理拒絕安排某個員工到項目上去。項目經(jīng)理決定與職能經(jīng)理當面討論，尋求

解決方案。項目經(jīng)理使用的是什么技巧？一一［單選題］

A妥協(xié)

B沖突管理

C行使職權

D談判

正確答案：D

52、由于還有未解決的問題，項目經(jīng)理十分擔心項目的可行性。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？

一一［單選題］

A向管理層溝通問題

B探討問題的不同解決方案

C創(chuàng)建變更請求

D記錄并量化風險，并與相關方溝通

正確答案：B

53、矩陣型組織需要應對雙重焦點的外部壓力，和具備高信息處理能力的壓力一一

［單選題］

A職責明確的壓力

B減少重復工作的壓力

C資源共享的壓力

D形式化溝通的壓力

正確答案：C

54、一家咨詢公司獲得一個大型信用卡處理系統(tǒng)改進項目。在過去已經(jīng)有兩個大型項目未

能按預算交付預期產(chǎn)品的情況，為避免再次發(fā)生這種失敗，該咨詢公司應該在項目初始階段

采取哪種方法？——［單選題］

A允許雇員加班工作

B將其最好員工從較小的項目調進大型項目中

C將項目分成一個多階段項目

D在海外市場雇用額外技術工人

正確答案：C

55、你的朋友跟你抱怨，他的老板最近正在策劃一起高風險并購，若并購失敗公司可能有解散

的風險。你告訴你的朋友，應該用如下事實勸告他的老板：一一［單選題］

A公司的風險承受能力很低

B老板的風險偏好小于公司的風險臨界值

C老板的風險偏好小于公司的風險承受力

D老板的風險偏好大于公司的風險承受力

正確答案：B

56、一個項目經(jīng)理最近獎勵并晉升了一個雇員，只有非常小的工資增加量，但是充分地賦

予了更多責任。項目經(jīng)理看上去喜歡滿足雇員的需要。一一［單選題］

A金錢

B生理

C尊重

D自我實現(xiàn)

正確答案：C

57、在與相關方召開的研討會上，另一名之前沒有提供意見的相關方，質疑項目基準的有效性。

在冗長的討論之后，很明顯無法獲得最后批準。項目經(jīng)理該采取的適當措施是什么？一一［單

選題］

A說明項目基準的詳細情況，并從計劃過程開始評估意見數(shù)據(jù)

B向相關方解釋在該階段無法考慮這個意見的原因

C讓相關方提出變更請求評估新的情況

D堅持獲得項目計劃批準，并在后續(xù)階段對新意見開展調整

正確答案：A

58、項目經(jīng)理在與項目相關方一起評審項目章程。該過程的下一步是什么？一一［單選題］

A獲得項目章程批準

B制定工作分解結構

C獲取資源

D制定項目初級說明書

正確答案：A

59、由于另外一位項目經(jīng)理離職，你接手了他的項目。你所在的公司是一個職能型的組織，不

同部門之間互相充滿敵意。你負責的這個項目是一個大型的項目，項目活動均是公司之前沒

有接觸過的。你發(fā)現(xiàn)項目文件還是比較齊全，包括項目章程、項目管理計劃和工作分解結構

等等。項目進度和預算均在計劃內。然而，團隊會議上的氣氛總是很緊張，與會者即興的發(fā)

言充分表明他們對項目非常不滿。你和主要相關方評估了所有的主要項目文件，大家一致認

為這些文件都還是很準確的，但這種舉措似乎沒有解決實際問題。出現(xiàn)此種問題的最佳原因

應該為：一一［單選題］

A團隊成員之間存在個性沖突，需要你來發(fā)現(xiàn)并給予解決。

B此項目沒有一個有效的發(fā)起人，所以沒有較高的優(yōu)先級。

C相關方對項目的完成結果存在不同的期望

D公司的組織結構及動因防礙了團隊成員之間有效的協(xié)作。

正確答案：D

60、項目經(jīng)理最有可能面臨的人員問題發(fā)生在什么時候？——［單選題］

A提交項目報告時

B客戶來訪期間

C項目交界點上

D設計審核會議期間

正確答案：C

61、為什么項目驗收標準是項目范圍文件的重要組成部分？一一［單選題］

A能讓項目相關方接受產(chǎn)品

B它表示對需求的簽署驗收

C它確定產(chǎn)品的滿足條件

D它定義了確認項目相關方需求的正式方式

正確答案：C

62、在項目執(zhí)行階段，供應商選擇團隊收集評估資料，做出選擇客戶關系管理體系的決策

對于這項工作，項目經(jīng)理會采取下面那個方法呢？——［單選題］

A建議評估表

B自制或外購表

C采購工作描述

D掙值分析

正確答案：A

63、在采購規(guī)劃過程中，主辦單位表示，項目經(jīng)理必須創(chuàng)建一個風險最小的采購計劃。以下哪

種合同類型表明買方風險最小？一一［單選題］

A成本加激勵費用合同

B總價加激勵費用合同

C成本加固定費用合同

D工料合同

正確答案：B

64、在定義范圍之前，項目經(jīng)理必須具有下列哪一份文件？一一［單選題］

A項目管理計劃

B項目章程

C項目范圍計劃

D項目風險計劃

正確答案：B

65、是誰控制一個項目的間接成本（管理費）？一一［單選題］

A項目經(jīng)理

B高級管理層

C成本賬目經(jīng)理

D內部審計員

正確答案：B

66、某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避

免此情況發(fā)生：一一［單選題］

A不斷對他說不，以阻止他提出更多的變更

B讓他盡早參與項目

C直接找他的老板，要求把他的工作分配到別的項目上

D把他排除在相關方名單外

正確答案：B

67、傾聽不只包含聽聲音。好的聆聽者一一匚單選題］

A反饋或重復一些說過的話

B完成講話人的句子

C寫下一切

D頻繁地點頭

正確答案：A

68、確保配置條目得到登記評估、批準、跟蹤并正確實施是下列哪一項配置管理過程的實例？

——［單選題］

A配置協(xié)調

B配置狀態(tài)統(tǒng)計

C配置核實與審計

D配置條目識別

正確答案：C

69、下述技術可以用來保持會議焦點集中，除了：一［單選題］

A回顧議程條款/會議的目的

B階段性地總結討論過的內容

C鼓勵追求有趣味的新想法

D重新描述小組成員提出的措辭不明的想法

正確答案：c

70、項目經(jīng)理了解到一份獲得批準的新標準將導致范圍變更.為了確定誰應該接收變更請求的

相關信息.項目經(jīng)理應該參考：一一［單選題］

A相關方登記冊

B溝通方法登記冊

C溝通管理計劃

D變更控制文件

正確答案：C

71、項目經(jīng)理安排了五名項目相關方召開的啟動大會。每名項目相關方在組織中承擔的職責不

同。項目相關方在啟動大會中的作用是什么？一一［單選題］

A正式簽署同意該項目

B對項目成功做出承諾

C為資源分配提供意見

D識別項目風險

正確答案：B

72、有效溝通中一個最普遍的陷阱是：一一匚單選題］

A沒有選擇正確的方法

B沒有換位思考

C假定一個信息一旦發(fā)出，就會被接收到

D以上都是

正確答案：C

73、在項目過程中，發(fā)生了一個意外。該時間影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之

前被項目團隊識別為一項潛在風險。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目逢理應該怎么

做？一一［單選題］

A查看風險登記冊，并確定適當和既定的應對措施

B分析該事件，包括對成本和時間的影響，創(chuàng)建變更請求

C制定權變措施，并立即實施，盡可能減少成本超支

D執(zhí)行敏感性分析，確定不同應對的成本超支靈活性

正確答案：A

74、一家連鎖店的項目經(jīng)理目前正考慮在地點A或地點B開一間新店。項目經(jīng)理給出以下

信息：項目地點A:投資回報期為18個月，凈現(xiàn)值為-250。項目地點B:投資回報期為24

個月，凈現(xiàn)值為300。項目經(jīng)理將會向選擇委員會推薦哪個項目？一一［單選題］

A項目地點A,因為投資回報期比項目地點B短

B項目地點B,因為凈現(xiàn)值為正數(shù)

C項目地點A,因為凈現(xiàn)值為負數(shù)

D項目地點B,因為投資回報期比項目地點A長

正確答案：B

75、在項目啟動階段，項目經(jīng)理得知相關方可能以多種積極和消極的方式影響項目。在這種情

況下，項目經(jīng)理應該怎么做？一一［單選題］

A給高級管理層和項目發(fā)起人分配任務，讓其減少相關方的人數(shù)

B執(zhí)行一項相關方分析，并按照權利、利益方格給相關方分組

C將管理行動集中在關鍵相關方上

D更新風險登記冊

正確答案：B

76、你收到客戶通知，他們公司對于你們產(chǎn)品的設計標準有點問題將會影響到整個系統(tǒng)。

如果這真的發(fā)生了將會對你的項目產(chǎn)生大麻煩?？蛻粢粋€星期之后來與你討論你的團隊能否

在這方面返工。過去與這位客戶都是非正式的交流，而這次他要一個正式的會議。你將如何

準備這個會議？——［單選題］

A更新進度計劃并且采取一個被動的策略，因為客戶沒有告訴你這個潛在問題的細節(jié)是什么

B確認你的團隊已經(jīng)提高了生產(chǎn)率，讓客戶看到你們是多么的有效率

C通知團隊成員讓他們準備一份討論議題

D明確每一個成員有他們準備任何議題及所需計劃的任務

正確答案：D

77、項目經(jīng)理開始管理一個新項目，并著手準備項目啟動會議上的幻燈片演示文稿。項目經(jīng)

理對演示什么內容甚是憂慮。下列哪一項內容不應包含在項目經(jīng)理的演示文稿中？一一［單選

題］

A項目計劃好的活動

B不同項目階段的資源分派

C與項目實施有關的風險

D經(jīng)驗教訓

正確答案：D

78、你的項目最近遇到了一些大麻煩，可能導致項目無法交付。最近的一次風險審計顯示，

成本、進度、質量的風險水平都在可控范圍之內。為了避免這一問題，你本應做好以下哪件事？

——匚單選題］

A對所有風險執(zhí)行定量分析

B識別并審計項目整體風險

C開展更加頻繁的質量審計

D增加更多的管理儲備

正確答案：B

79、一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區(qū)擴建現(xiàn)有設施的合同。公司管理層

選擇了一名項目經(jīng)理，并告知項目經(jīng)理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經(jīng)理

應優(yōu)先考慮的事是什么？一一［單選題］

A制定項目章程，正式確認該項目

B談判內部溝通專家的分配問題

C執(zhí)行一項徹底的項目相關方分析

D在工作說明書（SOW）中明確注明期望、目標和成功標準

正確答案：A

80＞質量成本包括：---［單選題］

A發(fā)生在確保生產(chǎn)和提交驗收產(chǎn)品及服務方面的所有費用

B只用于防止、檢查和糾正上的費用

C用于廢品、由于缺陷而進行的返工、客戶退貨和擔保的費用

D高層管理的費用

正確答案：A

81、Jake被任命為一個多組織項目的經(jīng)理。他自己所在的組織承擔主要的工作，質量政策

比較弱。其他組織沒有質量政策，Jake需要一一［單選題］

A使用他組織中的質量政策，因為他的組織承擔主要的工作

B向項目發(fā)起人申請額外的經(jīng)費建立一個質量規(guī)則

C向所有組織尋求意見組成一個質量規(guī)則

D與來自各個組織的項目團隊成員一起制.項目的質量政策，但為了避免負面影響不告訴其他

人

正確答案：C

82、質量能為公司帶來什么效益？一一［單選題］

A風險應對、經(jīng)驗教訓、風險監(jiān)控和認同

B優(yōu)質項目、優(yōu)質產(chǎn)品和客戶滿意度

C客戶滿意度、定性風險分析和定量風險分析

D質量、成本降低和風險控制

正確答案：B

83、在結束項目時，買方希望通過其授權的合同管理者結束采購，項目經(jīng)理可以使用哪項

工具或技術來確保所有結束采購中的要求都被滿足？一一［單選題］

A采購管理計劃

B經(jīng)驗教訓文件

C采購審計

D賣方績效評估文件

正確答案：C

84、項目正在進展之中，項目經(jīng)理正與管理質量部門一起，致力于提高相關方對項目將要

滿足質量標準的信心。在開始該過程之前，他們需要下面哪項內容？一一［單選題］

A質量問題

B過程分析的結果

C質量審計

D質量管理計劃

正確答案：D

85、在與利益相關者的項目計劃介紹會議上，針對一個問題進行了討論，并達成了一項協(xié)議，

各方都持相同意見。然而，過了一段時間后，項目經(jīng)理又從一個主要利益相關者那里收到一封

電子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論

新的方法和選擇。項目經(jīng)理應首先嘗試哪種解決沖突的方法呢？一一［單選題］

A妥協(xié)

B強迫

C調和

D撤退

正確答案：A

86、從風險管理的觀點來看，項目因評審提供了下列哪一項機會？一一［單選題］

A讓項目經(jīng)理能夠確定能夠向團隊分發(fā)多少風險應急資金

B能夠在產(chǎn)品初步設計時實施糾正措施

C提供預期并盡可能減少未來項目風險的遠見

D為項目經(jīng)理提供下一個項目任務的初始風險登記冊

正確答案：C

87、項目經(jīng)理成功完成項目。由于在項目結束時，團隊將會被解散，因此團隊喪失士氣。項

目收尾應執(zhí)行哪項任務？一一［單選題］

A找一個新項目，以保留整個團隊

B提前計劃資源的釋放

C讓一線經(jīng)理激發(fā)士氣

D讓客戶發(fā)送一條正式的信息，感謝團隊的辛苦工作

正確答案：B

88、有關面向可交付成果的層次結構分解，下列哪種說法是正確的？一一［單選題］

A所有可交付成果都具有不同的分解層次

B所有可交付成果都具有最大的分解層次

C不同可交付成果可以具有不同的分解層次

D所有可交付成果都具有相同的分解層次

正確答案：C

89、為了制定一份前后一致的風險管理計劃，項目經(jīng)理需要考慮哪些因素？一一［單選題］

A客戶的風險態(tài)度以及組織過程資產(chǎn)

B范圍說明書和事業(yè)環(huán)境因素

C風險登記冊和范圍說明書

D潛在響應列表和項目管理計劃

正確答案：B

90、項目經(jīng)理即將完成一個項目：最終產(chǎn)品已經(jīng)完工，到目前為止發(fā)現(xiàn)的所有缺陷都己得到

修正，并且產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。因此，項目經(jīng)理宣布項目結束。但一周后，由于客戶發(fā)現(xiàn)了

一個缺陷他們便聯(lián)系項目經(jīng)理，希望項目經(jīng)理能進行修理。客戶聲稱項目還未結束，因為他

們仍在對產(chǎn)品進行測試。發(fā)生這種情況，項目經(jīng)理應該如何回應？一一［單選題］

A告訴客戶，項目已經(jīng)完工，由于合同中未規(guī)定有任何保修期，因此不會對該缺陷進行修理

B修正該缺陷，并告訴客戶這是最后一次對缺陷進行修正

C修正該缺陷，并獲得客戶的正式驗收

D要求客戶提交一份變更請求，修改項目范圍

正確答案：C

91、在為一個大型項目開展風險分析時，項目團隊創(chuàng)建了一個用于模擬的項目模型。計算與成

本估算和活動工期等輸入值迭代。然后從這些迭代中計算出概率分布。這屬于哪一項技術的

描述？一一［單選題］

A趨勢分析

B赫茨伯格的模擬方法

C德爾菲技術

D蒙特卡洛分析

正確答案：D

92、某個施工項目的計劃成本是100,000美元.在完成實際工作的40%之后，實際成本為

60,000美元.項目的成本績效指數(shù)是下列哪一個？一一［單選題］

A0.6

B0.67

C1.5

D1.6

正確答案：B

93、項目團隊發(fā)現(xiàn)項目有可能暴露于重大財務風險當中。若要管理這類風險，應該一一［單選

題］

A回避

B分享

C轉移

D接受

正確答案：C

94、在一個多元文化項目中，項目經(jīng)理面臨的主要挑戰(zhàn)之一就是組織和管理項目團隊。項

目經(jīng)理可以利用以下哪些工具和技術來組織和管理項目團隊？一一［單選題］

A觀察和對話、績效評估、沖突管理

B績效評估、沖突管理、組織圖

C沖突管理、角色和職責、人員配備管理計劃

D問題日志、工作績效信息、角色和職責

正確答案：A

95、項目經(jīng)理領導著一支包括其本人在內的12名成員組成的跨職能團隊。在創(chuàng)建溝通管

理計劃時，團隊確定出兩名額外的項目相關方。這兩名額外的項目相關方是項目發(fā)起人以及

公司副總裁。潛在的溝通渠道有多少個？一一［單選題］

A24

B91

C14

D78

正確答案：B

96、客戶滿意度是下列哪一個部分的組成因素：一一［單選題］

A客戶管理

B質量管理

C范圍管理

D溝通管理

正確答案：B

97、一位項目經(jīng)理己被任命在數(shù)據(jù)中心安裝新的服務器設備。通過一次風險專題會，以下

兩項風險己被識別，并被評估為發(fā)生的可能性高：1)由于關鍵部件短缺，導致設備延期。2)

客戶還未開始準備數(shù)據(jù)中心，導致項目延期。項目經(jīng)理下一步應該做什么？一一［單選題］

A啟動風險減輕過程

B執(zhí)行蒙特卡洛分析

C添加進風險管理計劃

D啟動風險應對計劃

正確答案：B

98、在項目經(jīng)理正在評估與某個特定項目決策可能結果有關的風險。在這種情況下，預計該決

策有40%的可能性導致$50,000的損失，但是有60%的可能性實現(xiàn)$200,000的利潤,這是哪

一種風險管理過程的示例？一一［單選題］

A實施定量風險分析

B實施定性風險分析

C規(guī)劃風險應對

D監(jiān)督風險

正確答案：A

99、高級管理層將項目經(jīng)理分派到一個國際開發(fā)項目上。項目發(fā)起人提供文件，作為編制項目

章程的依據(jù)。項目經(jīng)理擁有工作說明書、合同、組織過程文件以及其它文件。項目經(jīng)理下一

步應該怎么做？一一［單選題］

A整理所有文件，將利用他們作為編制項目章程的依據(jù)

B將獎勵集中在最重要的文件上，僅把這些文件作為依據(jù)

C使用專家判斷技巧，評估所有依據(jù)文件

D使用石川圖來驗證文件

正確答案：C

100、任務A的成本估算為1,000美元，計劃完成日期為12月30日，總工期為10天。

項目經(jīng)理在12月30日審查任務的進度，發(fā)現(xiàn)只完成70%3到目前為止分配給任務A的資

源已經(jīng)花了600美元。計劃價值是多少？一一［單選題］

A400美元

B600美元

C700美元

D1,000美元

正確答案：D

101、項目工期為五個月。項目最初費用撥款總額為30.000美元，目前項目處于第三個月。

項目前兩個月的總支出為12,5000美元。項目完工部分超前于進度符合預算。項目的成本

差異是多少？一一［單選題］

A大于零

B小于零

C零

D一

正確答案：C

102、如果任務B有12天的自由時差，而且有24天的總時差。假設其最早開始日期被推

遲26天，那么項目的完工日期將會受到什么影響？一一［單選題］

A該任務將不再位于關鍵路徑上

B緊后活動的開始日期將被延后14天

C項目的完工日期將會延后2天

DB和C

正確答案：C

103、項目X己完成60%落后于進度且超出預算。由于其他更高優(yōu)先級的項目，項目發(fā)起

人己經(jīng)撤出資金，而且部門經(jīng)理已經(jīng)將所有團隊成員分配給項目Y.項目經(jīng)理應該怎么做？一

一匚單選題］

A修訂項目管理計劃，把變化反映在范圍中

B為項目Y召開一次會議

C記錄并存檔項目X的經(jīng)驗教訓

D為項目X計算EAC和ETC

正確答案：C

104、一項偏差報告顯示(PV)=$120,(EV)$100,AC=$120?基于上述數(shù)據(jù)，下列哪種說

法是正確的？一一［單選題］

A落后于進度,符合預算

B超前于進度,超出預算

C落后于進度,超出預算

D超前于進度,符合預算

正確答案：C

105、為了盡可能減少個人偏見對供應商選擇所產(chǎn)生的影響，下列哪種是把定性數(shù)據(jù)定量化

的方法？——［單選題］

A風險分類

B篩選系統(tǒng)

C獨立估算

D加權系統(tǒng)

正確答案：D

106、與通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產(chǎn)總價值是300萬元，該資產(chǎn)受

到破壞的概率是2.5虬若購買保險，則保險費用是4萬元。請問，在這種情況下值得去購

買保險嗎？一一［單選題］

A由于保險費用等于資產(chǎn)可能損失的費用，所以購買保險沒什么優(yōu)點

B由于保險費用低于損失預期值，所以最好是購買保險

C由于保險費用低于損失預期值，所以買保險不可取

D從給出的信息無法判斷

正確答案：B

107、客戶在接受設計之后提出了一項范圍變更請求。這個變更可能對許多項目組成部分產(chǎn)生

影響。項目經(jīng)理最適當?shù)幕貞鞘裁?？一一［單選題］

A說服客戶推遲變更

B對此變更造成費用和進度的影響進行詳細的分析，并召開項目團隊會議

C如果該變更十分關鍵，則進行變更，并通知變更控制委員會

D估算變更對于成本和進度的影響，在實施變更之前獲得批準

正確答案：D

108、以下是為項目計算的：掙值=200,000美元計劃價值=300,000美元實際成本=210,

000美元項目的狀態(tài)是什么？——［單選題］

A進度落后，超過預算

B提前進度，超出預算

C進度落后，但不超過預算

D按計劃進行，但超出預算

正確答案：A

109、該建設項目的項目經(jīng)理的申請獲得批準變更單，以提供具體的支持。這個變更使用蒙特

卡羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外，項目團隊成員戶外工作的身體傷害風險沒有考

慮進去。這項工程必須按時完成，因為本地的節(jié)日要在此地舉行。項目經(jīng)理接下來應該怎么

做？一一［單選題］

A接受項目進入違約，并為未按合同規(guī)定時間完成范圍支付賠償金

B堅持原始計劃，并啟動變更撤銷程序

C咨詢項目發(fā)起人，并與主要相關方會面，尋找替代方案

D將這個新情況保留在項目團隊內部，并希望天氣發(fā)生變化，允許完成項目

正確答案：C

110、一家組織和分包商己經(jīng)識別出對項目的一項潛在積極影響。項目經(jīng)理被要求制定應對該

積極影響的措施。項目經(jīng)理需要做什么？一一［單選題］

A調查選擇方案，與分包商建立風險分享合作關系，共同管理機會

B減輕風險，保證項目處于范圍之內

C什么都不做，遵守項目章程

D將該機會提交給項目發(fā)起人制定下一步措施

正確答案：A

111，檢查工作產(chǎn)品以確定是否符合標準，這屬于哪種質量控制技術類型？一一匚單選題］

A缺陷補救評審

B趨勢圖

C檢查

D質量核對表

正確答案：C

112、項目經(jīng)理確定應聘者，主要是基于他們的能力是否能夠完成既定的項目。那么接下來項

目經(jīng)理應怎么做呢？一一［單選題］

A與職能經(jīng)理協(xié)商，為項目分配資源

B與確定的資源協(xié)商讓其加入項目

C立即將資源需求上報給項目發(fā)起人

D將能力需求更新到風險管理日志中

正確答案：A

113、在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到關鍵路線上的某個任務延期了。項目經(jīng)理決定快速

跟進關鍵路線活動。這項決定對項目的可能影響是什么？一一［單選題］

A項目將與進度保持一致，但成本和風險都將比較高

B項目將保持在預算內，但是時間和風險都將較高

C項目的風險較低，但是成本和時間都將比較高

0項目將與進度保持一致，并將保持在預算之內，但是風險比較高

正確答案：D

114、ABC公司正在對三家咨詢公司進行評估，希望選出一名顧問來做專業(yè)的服務。他們要

求三家公司提供如何向客戶分配邊際利潤的信息。ABC公司詢問的這類成本屬于：一一［單選

題］

A可變成本

B固定成本

C直接成本

D間接成本

正確答案：D

115、ABC公司通常用年和法來計算資產(chǎn)的折舊。他們花1.7萬元買了一臺計算機，估計三

年后能賣2000元。那么第三年的折舊是多少？一一［單選題］

A5000元

B4500元

C7500元

D2500元

正確答案：D

116、一個項目的CPI比較穩(wěn)定。項目發(fā)起人增加了十個附加活動，對該項目的CP1有什

么影響？——匚單選題］

ACPI變好

BCPI變壞

CCPI不變

D無法確定

正確答案：D

117、一個項目由三個活動組成。A活動歷時5周，B活動歷時6周，C活動歷時7周。

活動排序.為A-B-Co但是，活動B的資源分配要1周，C在B活動開始1周后開始。則

該項目最短工期是多少？一一［單選題］

A12周

B13周

C14周

D16周

正確答案：C

118、一名新的項目經(jīng)理被任命管理一個項目，而該項目已經(jīng)在進行中。由于涉及到的資源

非常多，新的項目經(jīng)理弄不清楚每個人的職責范圍。新的項目經(jīng)理可以參閱什么文件來解除

他的困惑？一一［單選題］

A項目組織圖

B組織分解結構

C責任分配矩陣

D資源分解結構

正確答案：C

119、下列哪一項描述了現(xiàn)有進度表的特定時間段內對個別資源的需求量？一一匚單選題］

A資源直方圖

B資源負荷

C資源平衡

D資源規(guī)劃

正確答案：A

120、項目經(jīng)理觀察到某些項目團隊成會員開始一起工作并調整工作習慣，但是，他們彼此不

互相信任。項目經(jīng)理可以得出下列哪一項關于團隊的結論？一一［單選題］

A團隊處于發(fā)展的規(guī)劃階段，很有可能前進到執(zhí)行階段

B團隊處于發(fā)展的規(guī)范階段，很有可能倒退回震蕩階段

C團隊處于發(fā)展的震蕩階段，很好有可能前進到規(guī)劃階段

D團隊處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能倒退回組建階段

正確答案：B

121、項目經(jīng)理目前正在處于項目規(guī)劃階段，努力確定項目相關方的信息需求。項目經(jīng)理將使

用下列哪一項工具或技術？一一［單選題］

A溝通管理計劃

B溝通技術

C專家判斷

D信息收集和檢索系統(tǒng)

正確答案：B

122、項目經(jīng)理成功地將空調采購從A供應商轉向B供應商。新產(chǎn)品檢驗完畢，并交付了所

有項目可交付成果。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？一一［單選題］

A將所有權移交采購部，以便再次訂購

B向供應商B授予成本加激勵費用采購合同

C作出自制或外購決定

D審查采購工作說明書

正確答案：A

123、一個復雜項目的項目經(jīng)理目前正在從事風險對應規(guī)劃活動。做為風險管理方面的專家,

項目經(jīng)理考慮選擇風險轉移方案。風險轉移的主要影響是什么？——［單選題］

A項目經(jīng)理不再負責項目成果

B涉及到為承擔風險的一方支付額外費用

C涉及向承擔風險的一方轉移項目管理責任

D項目經(jīng)理不能執(zhí)行風險轉移

正確答案：B

124、項目經(jīng)理希望確認管理質量的有效性。要做到這一點，他們應該實施哪項工具和技術？

——［單選題］

A質量矩陣

B質量分析

C質量控制

D質量審計

正確答案：D

125、項目團隊被要求遵守政府法規(guī)和勞工合同。項目經(jīng)理已經(jīng)確定了實施戰(zhàn)略。下列哪一

項計劃應跟隨戰(zhàn)略更新？一一［單選題］

A人員配備管理計劃

B風險管理計劃

C項目管理計劃

D溝通管理計劃

正確答案：A

126、您的項目團隊遇到一個任何成員以前都未遭遇過的問題。您需要為可能的解決方案出謀

劃策。您愿意使用下列哪種工具？一一［單選題］

A思維導圖

B掙值分析

C主生產(chǎn)進度規(guī)劃

D時序劃分

正確答案：A

127、公司任命一名項目經(jīng)理管理一個新項目。項目經(jīng)理可使用下列哪能一項作為制定項目

管理計劃的依據(jù)？一一匚單選題］

A項目管理計劃（更新）

B需求管理計劃

C項目章程

D工作分解結構

正確答案：C

128、項目收尾時，由于客戶出差，其中一個合同仍未結束。項目經(jīng)理已經(jīng)被分配管理新的

項目，必須盡快結束這個項目。項目經(jīng)理應該怎么做？一一［單選題］

A執(zhí)行收尾，將合同交給公司的財務部

B執(zhí)行收尾，但是在項目結束前，合同由項目經(jīng)理監(jiān)管

C延遲項目收尾，直到合同正式簽署結束為止

D讓PMO為該項目指派一名臨時項目經(jīng)理，直至合同結束為止

正確答案：B

129、一個組織正在考慮一個項目方案，這個項目將耗資$100,000,用6個月交付。他們預

測項目將從第7個月開始贏利，而后每個月贏利$20,000。項目的回收期是多長時間？-

［單選題］

A信息不足

B11個月

C5個月

D6個月

正確答案：B

130、成本儲備應：一一［單選題］

A隱蔽，以防止管理層不批準該項資金

B加到每項任務上，以防止客戶知道該儲備金的存在

C由管理層掌握，用來填補成本超支

D加到項目的基本成本上，用來解決風險問題

正確答案：D

131、項目經(jīng)理希望將質量管理技術引進到項目中。下列哪一個方法可以作為持續(xù)質量改進的

基礎？----［單選題］

A參數(shù)估算

B計劃-實施-檢查-行動循環(huán)

C標桿對照

D成本效益分析

正確答案：B

132、項目團隊成員識別項目質量需求，并記錄項目應該如何遵守這些需求。他們應該使用哪

-項工具和技術？一一［單選題］

A流程圖，控制圖和質量審計

B過程分析，成本效益分析和趨勢圖

C流程圖，成本效益分析和標桿對照

D流程圖，控制圖和檢查

正確答案：C

133、識別風險中最常用的技術是什么？——［單選題］

A資源直方圖

B帕累托圖

C散點圖

I）專家判斷

正確答案：D

134、采購訂單屬于哪一種合同類型？——［單選題］

A工料合同

B成本加固定酬金合同

C成本補償合同

D固定總價合同

正確答案：D

135、項目團隊開始為一個實施項目計劃活動。過去三個類似實施項目的工期分別是7周、8

周和15周。根據(jù)PERT分析，新項目預期工期是多少？一一匚單選題］

A8.5

B9

C10

D12

正確答案：B

136、某個施工項目進入第三周，承包商發(fā)現(xiàn)一段地下水管道沒有包含在合同范圍內，他們接

到客戶代表的口頭指示，將水管改向繞出施工工地，承包商下一步應該怎么做？一一［單選

題］

A按指示將水管改向

B提交變更請求

C分析變更要求

D提出索賠

正確答案：C

137、在變更控制中項目計劃很重要是因為項目計劃一一匚單選題］

A提供了變更管理的基準線

B提供了有關項目業(yè)績的信息

C警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面

D被預期在項目整個過程中會變更

正確答案：A

138、項自的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作：這對項目進度帶來不利影響。項目

經(jīng)理應該如何解決這個問題？一一［單選題］

A一名高級員工作為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人

B要求總建筑師的一線經(jīng)理與該建筑師討論這個問題

C與項目發(fā)起人協(xié)商更換關鍵業(yè)主代表

D找出總建筑師和業(yè)主代表的共同利益，確定可能的解決方案

正確答案：D

139、一個產(chǎn)品開發(fā)項目關鍵部件遭遇供應鏈的中斷，未來的部件交付將會延遲幾個星期，結

果生產(chǎn)線停止，有一個替代供應商能夠提供相同質量的部件，但是使用該替代供應商需要變

更技術規(guī)范，變更技術規(guī)范以及證明該部件合乎質量要求的成本為260萬美元，而且需要

八周時間，原始供應商的部件將會無限期延遲的可能性有50%。項目經(jīng)理應該怎么做？-

［單選題］

A推遲項目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應為止

B開展更換供應商對項目成本影響的定量風險分析

C放棄風險分析，立即開始采用替代供應商，保持項目的進度

D采用替代供應商，并在一旦原始供應商能繼續(xù)交付時，平衡兩家供應商的交付量

正確答案：B

140、在項目結束時，項目經(jīng)理報告項目成功，但發(fā)起人不同意。項目經(jīng)理從哪里獲得項目驗

收標準？——［單選題］

A項目測量標準

B工作分解結構

C項目范圍說明書

D項目章程

正確答案：D

141、在項目預計工期中途，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際成本為75,000美元，但項目總預算為100,

000美元。經(jīng)過詳細的分析，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目活動已完成了60%,委員會決定未來的開支應

保持在當前的績效水平上，那么該項目的完成估算會是多少？一一［單選題］

A125,000美元

B135,000美元C.166,667美元D.175,000美元

正確答案：A

142、該項目的教訓是在整個項目中對歷史信息的不恰當運用，那么應使用以下何種工具來找

到這個問題的原因呢？一一匚單選題］

A魚骨圖

B控制圖

C流程圖

D直方圖

正確答案：A

143、一家公司將更換使用了10年、不再符合市場需求基于舊平臺的集成系統(tǒng)。在項目規(guī)

劃期間，管理人員將一個吏靈活的價格結構作為關鍵需求。高級管理人員還未決定如何滿足

這項需求，但是同意該需求的戰(zhàn)略正確性。在項目執(zhí)行期間，價格結構的變更將要求頻繁的返

工和重新測試。下列哪項項目計劃元素能夠系統(tǒng)的解決這些問題？一一匚單選題］

A項目變更需要獲得高級管理人員批準的質量政策

B能夠從新需求中識別風險的風險應對計劃

C實施價格結構變更的人員增加計劃

0具有詳細實施需求的范圍說明書

正確答案：D

144、一位新雇用的項目經(jīng)理接受任命管理三個收尾項目。這些項目都己完成，正要進行最

終審查。可項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，在項目的五個階段中，沒有任何一個是在執(zhí)行審查的基礎上做出

繼續(xù)/不繼續(xù)的決定。應該做什么？一一［單選題］

A確認所有完成的文檔并宣布項目結束

B召集每個項目的相關方開會，計劃彌補遺漏的項目階段審查

C確認文檔審核完成以及每個階段可交付成果的驗收、記錄經(jīng)驗教訓、對所有項目執(zhí)行最終

審查并存檔項目文檔

D這些項目收尾工作不會增加任何價值，且浪費了可應用于其他項目的時間

正確答案：C

145、大型項目啟動階段，發(fā)起人確定了兩個供應商作為項目外部相關方。隨后發(fā)起人準備任

命你作為項目經(jīng)理。發(fā)起人詢問你準備如何開展后續(xù)工作。你最好回答他：一一［單選題］

A盡快完成相關方參與計劃

B繼續(xù)識別相關方

C參與商業(yè)文件的編制

D盡早開始編制項目進度計劃

正確答案：B

146、下列哪項技術是確定項目目標的最佳方法？——［單選題］

A專家判斷

B掙值

C專家訪談

D帕累托圖

正確答案：A

147、相關方感覺他們收到的信息十分復雜，難以理解，因此，不能正確做出決定。若要解決

這個問題，應該怎么做？一一［單選題］

A審查溝通需求

B減少報告數(shù)量

C包含一個常用術語表

D添加解釋性附件

正確答案：A

148、一個組織正在考慮開發(fā)并使用一個成熟模型進行項目管理。使用這種模型的主要原因是

什么？一一［單選題］

A幫助組織改善項目過程和系統(tǒng)

B符合政府法規(guī)

C符合財務制度

D幫助組織在全球市場競爭

正確答案：A

149、團隊成員轉移到新項目上，項目經(jīng)理轉移到組織中的不同項目上。在檢查組織項目的狀

態(tài)時，項目管理辦公室通知說，該項目的合同未正常收尾。項目經(jīng)理被要求糾正這個問題。

項目經(jīng)理應審查下列哪一項？一一［單選題］

A采購文檔

B范圍管理計劃

C采購審計

D確認范圍

正確答案：A

150、在采購過程的哪個點才能修訂或改進合同工作說明書？一一［單選題］

A規(guī)劃完成后

B項目完成后

C沒有時間限制

D合同簽署后

正確答案：C

151、一個初級項目團隊成員對一位高級團隊成員提交的建議書中方法提出質疑。這兩名團隊

成員的爭論現(xiàn)在威脅到項目進度。仔細考慮之后，項目經(jīng)理同意初級團隊成員的意見。項目

經(jīng)理使用的是什么方法？一一［單選題］

A合作

B緩解

C強迫

D撤退

正確答案：C

152、下列那一份項目文件中記錄相關方風險容忍度的修訂結果？一一［單選題］

A項目章程

B項目范圍說明書

C風險管理計劃

D風險登記冊

正確答案：C

153、你的上司（你所在的電子系統(tǒng)開發(fā)公司的研發(fā)副總裁）把項目的成功定義為提供開發(fā)的

“最佳藝術”。市場營銷副總裁主要關注的是“全球領先的產(chǎn)品”o技術副總裁（他是這個項

目的客戶）主要關注的是新特性。下列哪項最恰當?shù)孛枋隽四闼鶓龅?？一一匚單選題］

A確保要求被定義為可測量的條款

B集中精力于新特性

C確定需要新特性地額外項目相關方，以便朝那個方向平衡

D集中精力把項目做成最新技術

正確答案：A

154、若要完成一個過程，階段或項目，必須獲得下列哪一項的批準？一一［單選題］

A預算

B可交付成果

C資源

D進度表

正確答案：B

155、客戶要求項目經(jīng)理在一星期內讓系統(tǒng)上線。系統(tǒng)仍然有些小缺陷，但是項目經(jīng)理希望滿

足客戶的愿望，讓系統(tǒng)按時上線。項目經(jīng)理應該選擇以下哪個風險策略？一一［單選題］

A緩解

B接受

C轉讓

D避免

正確答案：B

156、下列哪項是正確的？一一［單選題］

A一個有經(jīng)驗的項目經(jīng)理會避免含有不確定性的項目

B在實際決策和批準項目進行之前可以有一個項目生命周期階段

C項目在接近結束時的風險總是最高

D因為所交付的產(chǎn)品或服務需要支持，所以一個項目沒有真正的結束

正確答案：B

157、當一位項目經(jīng)理受命進行一個大型項目，并創(chuàng)建了工作分解結構時，該結構包括？-

［單選題］

A關鍵路徑

B項目范圍

C成本估算

D任務/資源分配

正確答案：B

158、在項目收尾期間，一個項目發(fā)起人抱怨說，項目并沒有提高部門Java編程的知識，

因此，項目并沒有完成。客戶已經(jīng)接受了該項目。項目經(jīng)理確定所有的規(guī)定的目標和可交付

成果都己經(jīng)達到。他并沒有找到Java編程是一個目標的證據(jù)。對項目的來往信函的審核表

明沒有提到該可交付成果。這個項目經(jīng)理應：一一［單選題］

A結束項目

B重新計劃項目，把新目標納入計劃

C與團隊開會討論這個問題并找出解決方案

D清項目相關方參與，幫助解決這個問題

正確答案：A

159、評估一份建議書時，下列哪一項是有效評估標準？一一［單選題］

A驗收標準

B采購過程

C財務能力

D采購保證計劃

正確答案：C

160、縣際高速公路項目處于提案階段已有幾十年。附近地區(qū)的群眾都非常關心生態(tài)影響、

交通堵塞、環(huán)境污染以及噪音等問題，為了能被接受，提案需要滿足一定的社區(qū)具體需求。最

終，社區(qū)和當?shù)卣_成了一項協(xié)議讓項目得以正式進行。為了讓項目獲得成功，項目經(jīng)理必

須做什么？一一［單選題］

A不斷征求社區(qū)項目相關方的意見

B聘請法律代表，應對與具體需求不符合的情況

C就如何符合具體需求問題，與社區(qū)項目相關方溝通

D增加預算，因為材料可能會更貴

正確答案：C

160、縣際高速公路項目處于提案階段已有幾十年。附近地區(qū)的群眾都非常關心生態(tài)影響、

交通堵塞、環(huán)境污染以及噪音等問題，為了能被接受，提案需要滿足一定的社區(qū)具體需求。最

終，社區(qū)和當?shù)卣_成了一項協(xié)議讓項目得以正式進行。為了讓項目獲得成功，項目經(jīng)理必

須做什么？一一［單選題］

A不斷征求社區(qū)項目相關方的意見

B聘請法律代表，應對與具體需求不符合的情況

C就如何符合具體需求問題，與社區(qū)項目相關方溝通

D增加預算，因為材料可能會更貴

正確答案：C

162、在一個大型基礎設施項目快結束時，緊張狀態(tài)上升，團隊成員之間越來越經(jīng)常發(fā)生沖突。

這影響到團隊生產(chǎn)效率，關注的重點是完成工作范圍，為了恢復秩序，項目經(jīng)理開除了兩名團

隊成員，并讓其他人代替他們。項目經(jīng)理使用的是說明策略？一一匚單選題］

A強迫

B回避

C妥協(xié)

D交換

正確答案：A

163、完成項目時，項目經(jīng)理給項目計劃、狀態(tài)會議紀要，監(jiān)督報告和其他項目文件歸檔。在

完成最終項目報告后，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？一一［單選題］

A將最終報告分發(fā)給發(fā)起人

B結束采購

C獲得項目可交付成果的驗收

D更新問題日志

正確答案：A

164、項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理組織結構發(fā)生了一項變更。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？-

一［單選題］

A通知發(fā)起人，變更將會增加成本

B要求項目發(fā)起人符合整體變更控制過程

C更新溝通計劃，反映新的結構

D組織與新的項目相關方群體的會議

正確答案：C

165、在以下哪種合同中，更容易進行合同范圍變更？一一［單選題］

A固定價

B固定價加激勵費

C成本加酬金

D以上都不是

正確答案：c

166、下列哪種合同類型是由目標成本(TargetCost),利潤(Profit),最高價

(CeilingPrices)>共享比率(SharedRatio)或風險(Risk)組成？---［單選題］

A固定價加激勵費

B工料

C成本加固定費

D固定總價

正確答案：A

167、一個軟件應用程序開發(fā)項目的項目經(jīng)理懷疑項目中的一名程序員將來有可能辭職。若

要應對這個事先意識到的風險，有效的應急計劃是什么？一一［單選題］

A雇傭額外的程序員作為應急措施，在這個風險發(fā)生時接替辭職的程序員

B讓另一名開發(fā)人員與該程序員一起工作，獲取己寫好的代碼并經(jīng)常詢問情況

C與程序員談話，讓他簽署一份在項目期間不辭職的承諾書

D安排另一個能勝任且不準備辭職的程序員替換他

正確答案：A

168、天氣條件是海上風力公園開發(fā)項目的關鍵因素。為了避免惡劣的天氣的影響，項目經(jīng)理

制定了一個應急計劃，并且花了很多的時間來指定計劃表。但是在執(zhí)行的時候，一場颶風來

襲，所有的活動就立即停止了。項目經(jīng)理接下來應做些什么呢？——