2022年度物資管理工作總結(jié)【7篇】

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工作總結(jié)是對自己個人階段性工作的梳理和對將來的方案，是端詳自身的必要因素，那物資管理工作總結(jié)該怎么去寫呢?以下是我整理的物資管理工作總結(jié)，盼望可以供應(yīng)給大家進(jìn)行參考和借鑒。

物資管理工作總結(jié)精選篇1

時(shí)間荏苒，一年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)受了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、對內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤于思索，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

作為一個材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫工程物資耗用清單，施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行選購。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其進(jìn)行批判教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好預(yù)備。依據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，常常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

其次步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進(jìn)行愛護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準(zhǔn)時(shí)改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。通過實(shí)際工作閱歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。

我能夠始終保持樂觀樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。我敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和諧，勤于勞動，嚴(yán)于律己，誠懇守信，助人為樂。同時(shí)能夠樂觀響應(yīng)公司的號召，樂觀參與公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動?？偨Y(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會消失一點(diǎn)急躁心情。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進(jìn)行支配工作，方案性太差。這一點(diǎn)我預(yù)備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前方案好；其次是準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作方案；三是對自己的工作方案中已經(jīng)支配的工作盡可能在當(dāng)天完成。

物資管理工作總結(jié)精選篇2

__高速鐵路土建工程__工區(qū)自20__年x月__日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績。__高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我__工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與試驗(yàn)室樂觀協(xié)作制定的最佳協(xié)作比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門仔細(xì)貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，仔細(xì)扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當(dāng)有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡單多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。

要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，我__工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，而且在10月份__技能大比武的競賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

二、建立一套完整的物資管理制度

包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的選購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的掌握、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能珍貴的是我__工區(qū)物資部門還擔(dān)當(dāng)著__工區(qū)、__梁廠、__工區(qū)等多個工區(qū)及__鋼筋的合理調(diào)配。

三、加強(qiáng)物資方案管理

施工項(xiàng)目物資方案是對施工項(xiàng)目所需材料的猜測、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。物資方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要方案即供應(yīng)方案、選購方案。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項(xiàng)目的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項(xiàng)目材料方案詳細(xì)化，是依據(jù)施工方案編制的，可對項(xiàng)目材料方案進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準(zhǔn)時(shí)、精確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順當(dāng)完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和嘉獎。

四、把好物資選購關(guān)

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購合同，對選購物資實(shí)行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)領(lǐng)先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，選購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

五、嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗(yàn)收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

（2）無使用對象的特別材料；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗(yàn)收；

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

六、做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失

依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場挨次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)實(shí)行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減丟失和避開混用，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮亮，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收處理。

七、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，準(zhǔn)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

八、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作

健全庫房帳卡管理，準(zhǔn)時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料有用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)覺問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，準(zhǔn)時(shí)解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的狀況下，更好的節(jié)省物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)把握工程的物資狀況，削減的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清晰。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我__工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把__高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的進(jìn)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資管理工作總結(jié)精選篇3

自20__年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的熟悉到物資管理在整個企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)簡單、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平？

通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：

一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量

2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期協(xié)作網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。

3、建立獎懲方法可充分調(diào)動物資人員工作上的樂觀性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作力量。

4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺賬的精確性，真實(shí)性

二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。

物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時(shí)時(shí)把握庫存物資狀況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。

存在問題：

1.因原移交人遺留下來的“三不一”（即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)、上報(bào)省公司的掌握在35萬元以下的庫存數(shù)）不全都的嚴(yán)峻問題。

2.處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的樂觀協(xié)作才能漸漸調(diào)整。

由于接手不久，欠缺管理閱歷，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理方法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。

工作目標(biāo)：

在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，仔細(xì)執(zhí)行公司政策，樂觀協(xié)作各部門，加大管理力度，增加管理意識。確保物資供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

物資管理工作總結(jié)精選篇4

20__年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗掌握項(xiàng)目成本這個重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障準(zhǔn)時(shí)，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，仔細(xì)踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成狀況。

本年度針對曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊急，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想方法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，樂觀與供應(yīng)商協(xié)商，樂觀保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：

主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值%。二三項(xiàng)料消耗：萬元，占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗：萬元，占年自完產(chǎn)值萬元%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：萬元，占年自完產(chǎn)值%。本年廢鐵處理金額：萬元。

二、學(xué)習(xí)制度，提高自我

公司下發(fā)了許多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理方法》、《周轉(zhuǎn)料管理方法》《物資選購管理方法》《物資合同管理方法》《物資供方管理方法》《分包物資考核管理方法》《勞動防護(hù)用品管理方法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)悟到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之困難。

三、各項(xiàng)物資工作開展?fàn)顩r

1.方案執(zhí)行狀況。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目物資方案管理規(guī)定執(zhí)行，常深化施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工狀況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前預(yù)備，避開因方案不準(zhǔn)時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、消失事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避開多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

2.根據(jù)公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，依據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟識狀況等分組進(jìn)行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報(bào)告，參加調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn)，確保市場調(diào)查的真實(shí)性

3.倉庫管理工作。

（1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對全部到場的材料都必需由材料人員邀請其次方或第三方參加驗(yàn)收,不得由材料室一方驗(yàn)收,否則驗(yàn)收無效,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰；對所進(jìn)場材料按方案質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格掌握質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。

（2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等方法，加強(qiáng)了材料消耗掌握力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必需派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用狀況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的樂觀性，節(jié)省材料，避開鋪張，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效掌握。

四、工作中存在的問題。

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成果，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量掌握不到位。

2．項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理有待提高。

五、新的一年新的起點(diǎn)

在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)進(jìn)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺賬。

3.加強(qiáng)物資消耗掌握，降低項(xiàng)目物資成本。

4．在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責(zé)。

5．加強(qiáng)方案管理為了更好的滿意和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的方案，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

6．更加深化的進(jìn)行市場調(diào)查工作，為掌握項(xiàng)目成本取得更好的效益。

物資管理工作總結(jié)精選篇5

仔細(xì)貫徹“集約、統(tǒng)籌”的進(jìn)展要求，牢牢把握“經(jīng)營、履約、創(chuàng)效”管理主線，堅(jiān)決“11236”工作目標(biāo)和思路，以轉(zhuǎn)型進(jìn)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，樂觀落實(shí)集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報(bào)如下：

一、物資工作總結(jié)

一是指標(biāo)完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的進(jìn)展態(tài)勢，全年完成選購業(yè)務(wù)193筆，選購物資總額14.47億元，平臺電子化選購總額13.86億元，電子化選購率達(dá)95.79%，特殊是自七月份開頭集約化選購后，公司集采中心全年實(shí)現(xiàn)選購總額2.26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元，選購降低額達(dá)1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)租費(fèi)收入200.49萬元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出，在以長江航道項(xiàng)目為試點(diǎn)的過程中首次實(shí)現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計(jì)變更，降低物資選購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓(xùn)，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗(yàn)學(xué)問、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是成本對標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)蒙華項(xiàng)目物資管控閱歷和成果，仔細(xì)貫徹成本核算要求，做好項(xiàng)目物資掌握和選購潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)分，針對不同項(xiàng)目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員安排、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化，推動物資管理向資源集約化邁進(jìn)。

二、工作存在的困難和問題

一是思想上存在“等靠要”，行動上表現(xiàn)為“路徑依靠”，與轉(zhuǎn)型進(jìn)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特殊在物資集采平臺招標(biāo)時(shí)存在模式簡潔、時(shí)間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)力量與新興項(xiàng)目模式的需求還存在差距，接受新奇事物力量不強(qiáng)，增值稅意識不高，獵取稅額計(jì)算還不非常清楚，合作項(xiàng)目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項(xiàng)目成本間的沖突了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，選購模式相對單一，尚不能滿意不同物資種類的選購特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠，公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項(xiàng)目需求存在差距，高素養(yǎng)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)峻，已經(jīng)消失物資主管難以調(diào)配狀況，項(xiàng)目物資管理人員的閱歷和力量明顯不足，專業(yè)人員的學(xué)歷和持證狀況低于公司平均水平，制約了項(xiàng)目履約和創(chuàng)效。

三、物資管理重點(diǎn)工作規(guī)劃

一是全面分降落實(shí)局下達(dá)的考核任務(wù)，貫徹公開招標(biāo)要求，確保各項(xiàng)物資管理考核指標(biāo)完成;重點(diǎn)強(qiáng)化集約化選購管理，全年選購目標(biāo)確保5億元，爭取6億元;嘗試開發(fā)新的選購模式，以更為便捷、更為有效方式滿意不同種類物資選購特征，并將選購范圍向高性價(jià)比的幫助物資逐步延長。

二是仔細(xì)整理物資管理前期策劃閱歷，深化推動前期策劃在新開工項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好應(yīng)對方案，提升物資基礎(chǔ)管理水平。

三是注意供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級、考核、退出機(jī)制，更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。

四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來的閱歷和教訓(xùn)，重點(diǎn)分析物資選購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項(xiàng)目管理模式下的有效實(shí)施方案，形成實(shí)施指導(dǎo)意見，便于項(xiàng)目稅務(wù)管理的.策劃和實(shí)施。

五是明確物資分公司進(jìn)展思路并制定進(jìn)展規(guī)劃，以公司實(shí)際利益動身，通過方案引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)進(jìn)展。

六是抓好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才培育，將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，滿意新進(jìn)展形勢下物資管理要求。通過招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習(xí)等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。

四、實(shí)施過程還需局的指導(dǎo)與扶持

一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持：在局內(nèi)項(xiàng)目較為集中，施工份額較大的重點(diǎn)區(qū)域，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一選購、談判、供應(yīng)，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價(jià)格品質(zhì)更優(yōu)。

二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持：二公司17年對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進(jìn)行整合，形成了掩蓋華北和廣東的兩個服務(wù)區(qū)域，本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項(xiàng)目供應(yīng)低于市場的服務(wù)價(jià)格和高于市場的服務(wù)品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持。

三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動輸入，既費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，又鋪張人員，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。

物資管理工作總結(jié)精選篇6

__年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細(xì)貫徹落實(shí)局、公司__年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，掌握成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成狀況。

1、1-10月份累計(jì)入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；

2、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；

4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22、25%。

5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r

（一）物資供應(yīng)工作

1、方案執(zhí)行狀況。__年1-10月份，各單位上報(bào)物資選購方案579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)方案約600項(xiàng)，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購不準(zhǔn)時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、消失事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)行。

2、合同管理狀況。簽訂物資選購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高選購人員的法律意識。全年，共簽訂選購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作狀況。為了建設(shè)節(jié)省型港口，加強(qiáng)選購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價(jià)選購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)選購的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購使用承兌，對直購和價(jià)格也有肯定的制約作用）。全年共列出物資選購詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的選購基本都實(shí)行了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)選購監(jiān)督力度，增加選購的透亮度。例如：6月份，選購門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元；選購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)省選購資金52.34萬元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，由于這些機(jī)械修理的零部件大多屬外地選購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報(bào)的方案，準(zhǔn)時(shí)作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液，假如燃潤料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)或消失問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開頭，燃油市場供應(yīng)緊急，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購燃油必需使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應(yīng)了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)省6.9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資選購工作。一年來，物資公司仔細(xì)貫徹局《設(shè)備選購管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)選購規(guī)定》，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實(shí)行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施陽光選購工程，物資選購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資選購質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、最大限度壓縮選購成本。__年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，樂觀挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們實(shí)行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、把握市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司實(shí)行以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)省成本開支。|||

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。

a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期預(yù)備，對1——6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，把握和分析差錯狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做預(yù)備工作。

b、二、三號加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的掌握管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4、為了避開和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性。

（三）、倉儲管理工作。

1、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和《山東省平安監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司平安月活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨?duì)顩r進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠保證。

2、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，連續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由__年5月的61.2萬元削減到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購，在匯總平衡物資方案時(shí)嚴(yán)格掌握，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)選購，加強(qiáng)內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43.1萬元配件和物資申請作報(bào)廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從__年6月—__年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止消失紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，__年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值20747元，盤活和節(jié)約了資金。

（四）、清欠工作。

我們連續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20__年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。

三、存在的問題：

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動規(guī)律不能提前把握。

（三）對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

四、__年工作方案準(zhǔn)備

（一）提高熟悉，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成__年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)市場調(diào)研，增加對物資價(jià)格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合方案為依據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地準(zhǔn)時(shí)把握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和進(jìn)展需求，市場價(jià)格，資金等因素，準(zhǔn)時(shí)編制月度大宗或批量物資選購方案，準(zhǔn)時(shí)把握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲備，就會節(jié)省支出。

（三）連續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資選購管理方法》，加強(qiáng)物資選購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。

我們要連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資選購管理方法》，在貨比三家的比質(zhì)比價(jià)選購原則的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)選購，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭選購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨準(zhǔn)時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)，

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透亮選購，信息公開的陽光選購。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特別行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、選購、供應(yīng)程序流暢，對特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要常常深化到使用單位，準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)需用物資狀況，對修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必需準(zhǔn)時(shí)做好早準(zhǔn)備、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁選購三無產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的選購，我們要連續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊急而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。

（五）增加法律意識，做好物資選購合同管理工作。

我們要仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資選購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送《物資選購合同簽訂履行狀況月報(bào)表》。

（六）加強(qiáng)定額資金管理。

在資金運(yùn)用上，要合理使用有限選購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合方案，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度方案，賜予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到方案性和科學(xué)性。

（七）加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備

1、堅(jiān)持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理狀況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果賜予通報(bào)，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，詳細(xì)實(shí)行措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購，同時(shí)在匯總平衡物資方案時(shí)，應(yīng)做到先利庫，后選購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)選購；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時(shí)選購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓舞廠家在港內(nèi)供應(yīng)存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是