房地產(chǎn)公司裝飾設(shè)計管理流程

裝飾設(shè)計管理流程編號：XS-SJ-LCOO4版號：A/0頁碼：第6頁共6頁裝飾設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人流程圖二、流程概述流程目的規(guī)范開發(fā)項目精精精裝修產(chǎn)產(chǎn)品裝裝飾設(shè)計計、施施工、飾飾品采采購和工工程移移交的工工作流流程，加加強裝裝飾設(shè)計計階段段的監(jiān)控控，達達到控制制裝飾飾設(shè)計工工程的的質(zhì)量、進進度度、成本本的目目的。流程范圍適用于公司項目目目裝飾方方案及及施工圖圖設(shè)計計全過程程。術(shù)語和定義無主導(dǎo)及參與部門門門集團規(guī)劃設(shè)計部部部（主導(dǎo)導(dǎo)）、項項目公司司工程程部（主主導(dǎo)）、項項目與集團團其他相關(guān)關(guān)部門部門/領(lǐng)導(dǎo)流程中承擔職責責責集團規(guī)劃設(shè)計部部部項目公司工程部部部負責設(shè)計單位的的的選擇；；負責編制各階段段段設(shè)計任任務(wù)書書，并組組織評評審；負責組織設(shè)計單單單位進行行各階階段設(shè)計計工作作；負責各階段設(shè)計計計成果的的提交交和組織織評審審；項目公司成本管理部負責提供各設(shè)計計計階段設(shè)設(shè)計限限額；參與各設(shè)計階段段段設(shè)計任任務(wù)書書的編制制；參加各階段設(shè)計計計成果會會審。集團與項目公司司司其他部門參與各設(shè)計階段段段設(shè)計任任務(wù)書書的編制制；參加各階段設(shè)計計計成果會會審。項目公司決策層審核/審批施工工工圖階段段設(shè)計計任務(wù)書書；審核/審批施工工工圖階段段設(shè)計計成果；；集團決策層審核/審批方案案案階段設(shè)設(shè)計任任務(wù)書；；審核/審批方案案案階段設(shè)設(shè)計成成果。三、工作程序方案設(shè)計階段收集資料項目公司營銷管管管理部：：進行行裝飾配配置市市場調(diào)查查后，提提出裝飾飾設(shè)計計范圍和和配置置標準；；收集建筑設(shè)計全全全套圖紙紙和文文件，內(nèi)內(nèi)部溝溝通規(guī)劃劃與建建筑方案案設(shè)計計思路和和風格格；項目公司成本管管管理部：：提供供裝飾設(shè)設(shè)計方方案成本本控制制建議。編制《裝飾方案案案設(shè)計任任務(wù)書書》集團規(guī)劃設(shè)計部部部根據(jù)收收集的的資料，編編制制《裝飾飾方案案設(shè)計任任務(wù)書書》；集團規(guī)劃設(shè)計部部部負責組組織相相關(guān)部門門參與與會審《裝裝飾飾方案設(shè)設(shè)計任任務(wù)書》，報報集團分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核,董事長審批批。設(shè)計單位選擇集團規(guī)劃設(shè)計部部部在第1）、2）項工作作進進行的同同時，按按照【設(shè)設(shè)計單單位選擇擇管理理流程】選選定定設(shè)計單單位，組組織建筑筑與裝裝飾設(shè)計計單位位進行交交底。方案設(shè)計集團規(guī)劃設(shè)計部部部向設(shè)計計單位位發(fā)放《裝裝飾飾方案設(shè)設(shè)計任任務(wù)書》，并并提供相關(guān)資資料；集團規(guī)劃設(shè)計部部部負責跟跟蹤設(shè)設(shè)計單位位的裝裝飾方案案設(shè)計計過程；；溝通過程應(yīng)當盡盡盡量以書書面形形式進行行記錄錄，形式式包括括“設(shè)計過程程溝溝通記錄”、會議紀紀要要、傳真真等。集集團規(guī)劃劃設(shè)計計部負責責歸檔檔整理。方案設(shè)計評審集團規(guī)劃設(shè)計部部部負責組組織項項目公司司開發(fā)發(fā)管理部部、成成本管理理部、營營銷管理理部、商商業(yè)管理理部、項項目公司司決策策層、集集團商商業(yè)管理理部、物物業(yè)公司司參加加概念方方案階階段的設(shè)設(shè)計評評審工作作。設(shè)計評審會以“會議紀要”或“設(shè)計評審審表表”的形式形形成成評審結(jié)結(jié)論，集集團規(guī)劃劃設(shè)計計部負責責聯(lián)系系設(shè)計單單位，根根據(jù)評審審結(jié)論論調(diào)整方方案，報報集團分分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核，董董事長審審批。項目公司工程部部部進行裝裝飾設(shè)設(shè)計方案案的報報批。集團規(guī)劃設(shè)計部部部參照【材材料料設(shè)備選選型定定版管理理流程程】組織織方案案階段材材料設(shè)設(shè)備選型型。施工圖設(shè)計階段段段收集資料方案階段評審結(jié)結(jié)結(jié)論；政府部門方案設(shè)設(shè)設(shè)計審批批意見見書；項目公司成本管管管理部提提供設(shè)設(shè)計限額額；編制《裝飾施工工工圖設(shè)計計任務(wù)務(wù)書》項目公司工程部部部根據(jù)收收集的的資料，編編制制《裝飾飾施工工圖設(shè)計計任務(wù)務(wù)書》；；項目公司工程部部部負責組組織相相關(guān)部門門參與與會審《裝裝飾飾施工圖圖設(shè)計計任務(wù)書書》，報報項目公公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批批。施工圖設(shè)計項目公司工程部部部向設(shè)計計單位位發(fā)放《裝裝飾飾施工圖圖設(shè)計計任務(wù)書書》，并并提供相相關(guān)資資料；項目公司工程部部部負責跟跟蹤設(shè)設(shè)計單位位的施施工圖設(shè)設(shè)計過過程；溝通過程應(yīng)當盡盡盡量以書書面形形式進行行記錄錄，形式式包括括“設(shè)計過程程溝溝通記錄”、會議紀紀要要、傳真真等。項項目公司司工程程部負責責歸檔檔整理。施工圖設(shè)計評審審審項目公司工程部部部負責組組織項項目公司司項目目部、開開發(fā)管管理部、成成本本管理部部、招招標采購購部、營營銷管理理部、商商業(yè)管理理部、集集團規(guī)劃劃設(shè)計計部、物物業(yè)公公司參加加施工工圖設(shè)計計階段段的設(shè)計計評審審工作。設(shè)計評審會以“會議紀要”或“設(shè)計評審審表表”的形式形形成成評審結(jié)結(jié)論，項項目公司司工程程部負責責聯(lián)系系設(shè)計單單位，根根據(jù)評審審結(jié)論論調(diào)整方方案，報報項目公公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核核，項目目公司司總經(jīng)理理審批批。施工圖審批項目公司工程部部部負責相相關(guān)報報批工作作。施工圖紙發(fā)放項目公司工程部部部負責將將經(jīng)過過政府相相關(guān)部部門審批批通過過的施工工圖紙紙發(fā)放公公司相相關(guān)部門門。現(xiàn)場施工配合階階階段施工圖設(shè)計交底底底項目公司項目部部部根據(jù)【施施工工圖交底底作業(yè)業(yè)指引】組組織織施工圖圖設(shè)計計交底工工作，相相關(guān)部門門參與與。相關(guān)部門依據(jù)【設(shè)設(shè)計管理變更更流程】，進進行現(xiàn)場施工工的設(shè)計變更更工作。四、引用流程【設(shè)計單位選擇擇擇管理流流程】【設(shè)計變更管理理理流程】【施工圖交底作作作業(yè)指引引】五、支持文件《XS-SJLC00044-BDD0001裝飾方方案案設(shè)計任任務(wù)書書》《XS-SJLC00044-BDD0002裝飾方方案案設(shè)計成成果審審批表》《XS-SJLC00044-BDD0003裝飾施施工工圖設(shè)計計任務(wù)務(wù)書》《