2023董事會年度工作總結(jié)報(bào)告

Word第第頁2023董事會年度工作總結(jié)報(bào)告董事會年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

如今，我代表董事會，向各位報(bào)告工作，請各位審議，并提出看法。

一、2023年工作總結(jié)

過去的一年，是**的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對冗雜多變的市場形勢和艱難繁重的進(jìn)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品進(jìn)展”這條主線，堅(jiān)決信念，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的溝通合作，主動參加健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，為中藥事業(yè)進(jìn)展做出了主動奉獻(xiàn)，取得了肯定成果。

一年來，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型。**組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素養(yǎng)、力量得到肯定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得肯定成效;核心競爭力開頭打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式漸漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開頭實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及試驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材試驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植試驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)討論院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。**以“務(wù)實(shí)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)”的看法和行動在各級政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫就業(yè)，提高800人以上農(nóng)夫增收等方面做出了主動奉獻(xiàn)，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過去一年的成果來之不易，證明白我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了**團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增添了**人的驕傲感和分散力。這些成果的取得，是全部**人犧牲個人珍貴時間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全體**人做出的主動奉獻(xiàn)，我深表感謝!

過去的一年我們雖然取得了一些成果，但也應(yīng)糊涂地看到，**的進(jìn)展仍舊面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開頭對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對**既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植主動性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生改變，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看，我們力氣還很薄弱，品種栽培技術(shù)討論不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的**進(jìn)展理念。從人才看，種植技術(shù)有用型人才嚴(yán)峻欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)決理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)進(jìn)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力氣切實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二、2023年工作總體部署

今年是**進(jìn)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大進(jìn)展的時代，全球掀起的回來大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求快速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已到達(dá)1000多億，這為我們進(jìn)展中藥供應(yīng)了良好進(jìn)展機(jī)遇，我們必需緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)決信念，要運(yùn)用有利條件和主動因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力氣，充分利用一切可以利用的資源，推動**平穩(wěn)較快進(jìn)展，不斷增添我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭冗雜局面的力量，著力解決影響和制約**科學(xué)進(jìn)展的突出問題;公司全部人員要堅(jiān)固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴、員工的主動性、主動性和制造性。討論制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推動**文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推**進(jìn)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要主動抓好基地建設(shè)，適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確保基地建設(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早綻開工作，要根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有肯定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌支配，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和牢靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到全部種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效綻開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時，要主動與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收購工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材試驗(yàn)基地要加強(qiáng)討論，適時完好地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的閱歷。

(三)推動種業(yè)工作有序開展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有肯定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)查找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強(qiáng)行情分析推動市場建設(shè)

公司要做大做強(qiáng)，就必需加強(qiáng)對中藥材市場的分析和掌控。作為**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，根據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要著手培育一支專業(yè)的'市場營銷隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營銷意識，把握營銷手段，敏捷運(yùn)用營銷方法，準(zhǔn)時對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進(jìn)行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并制造最正確效益的信念。公司將依靠

這支隊(duì)伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定牢靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)主動開展抗癌抗瘤植物提取討論

公司要長遠(yuǎn)進(jìn)展，就必需具備前瞻性的戰(zhàn)略預(yù)備，對中藥材品種進(jìn)行先期討論，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開頭著手對抗癌抗瘤植物提取的先期討論。前期可進(jìn)行初步的理論和考察討論，依據(jù)條件適時引進(jìn)專業(yè)討論人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的討論，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前進(jìn)展，搶占進(jìn)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化平安意識確保平安穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展，都必需以平安為前提。沒有平安作保障，各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“平安”這根弦，平常要多學(xué)習(xí)、多思索，堅(jiān)固樹牢平安意識，警鐘長鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時都要考慮平安風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不行掉以輕心。要準(zhǔn)時把握和分析工作中存在的擔(dān)心全因素，要盡最大努力排解平安隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都平安牢靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正平安，才能保證公司的全面平安穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開頭，艱難繁重但卻重要而榮耀的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們連續(xù)攜起手來，堅(jiān)韌拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開創(chuàng)**新的局面而努力奮斗!

董事會年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會托付,我在此做2023年度董事會工作報(bào)告,請各位董事審議。

1.依法仔細(xì)履職，做好日常工作

報(bào)告期內(nèi)，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均根據(jù)《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。

會議議程主要涉及公司高管的任聘、年度工作報(bào)告和年度經(jīng)營打算、年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、年度利潤安排預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格根據(jù)《公司章程》、《董事大會議事規(guī)章》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為

公司董事會根據(jù)規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健進(jìn)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)仔細(xì)制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培育，建設(shè)高素養(yǎng)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，董事會始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷勝利的保證。公司有打算、有重點(diǎn)地培育高素養(yǎng)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公正、公正、透亮的員工獎懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工供應(yīng)良好的進(jìn)展空間，增添公司的整體分散力。

其次，用制度培育團(tuán)隊(duì)自覺行為。20年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性支配保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三