人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)人事主?管轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)加?入公司?已經(jīng)兩?個(gè)月了?，任行?政助理?一職，?雖然之?前有過(guò)?一些相?關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)?，但“?不在其?位,不?謀其政?”很多?事情都?是跟想?象的不?一樣。?兩個(gè)月?的時(shí)間?很快過(guò)?去了，?在這兩?個(gè)月里?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們的?關(guān)心與?幫助下?完成了?各項(xiàng)工?作，在?思想覺(jué)?悟方面?有了更?進(jìn)一步?的提高?。這兩?個(gè)月的?工作總?結(jié)主要?有以下?幾項(xiàng)：?1、?工作質(zhì)?量、成?績(jī)、效?益和貢?獻(xiàn)。?在開(kāi)展?工作之?前做好?個(gè)人工?作計(jì)劃?，有主?次的先?后及時(shí)?的完成?各項(xiàng)工?作，達(dá)?到預(yù)期?的效果?，保質(zhì)?保量的?完成工?作，工?作效率?高，同?時(shí)在工?作中吸?取經(jīng)驗(yàn)?，使工?作水平?不斷的?進(jìn)步，?為公司?及部門(mén)?工作做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?總結(jié)兩?個(gè)月的?工作，?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績(jī)?，但在?一些方?面還存?在著不?足。比?如對(duì)行?政方面?的知識(shí)?缺乏，?衛(wèi)生清?潔工作?做的還?不夠細(xì)?心，監(jiān)?督工作?沒(méi)有做?到位，?缺少與?同事溝?通，未?能反饋?員工的?意見(jiàn)，?會(huì)議記?錄不詳?細(xì)考勤?統(tǒng)計(jì)不?夠細(xì)心?，做事?缺少主?動(dòng)。還?有其他?工作也?存在很?多的不?足。這?都有待?于在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?。在往?后的工?作中我?將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策?規(guī)章制?度及管?理技能?，努力?自我完?善，希?望能為?公司的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻(xiàn)。?2、?專業(yè)知?識(shí)、工?作能力?和具體?工作。?公司?行政助?理的主?要是協(xié)?助行政?經(jīng)理做?好行政?工作。?我認(rèn)為?行政工?作比較?瑣碎，?每天都?面臨著?大量的?、瑣碎?的、不?起眼的?事務(wù)，?而這些?事務(wù)又?是必不?可少的?。在短?時(shí)間內(nèi)?熟悉了?本職的?工作，?明確了?工作的?程序、?方向，?提高了?工作能?力，在?具體的?工作中?形成了?一個(gè)清?晰的工?作思路?，能夠?順利的?開(kāi)展和?完成本?職工作?。在?這兩個(gè)?月中，?我本著?“把工?作做的?更好”?的目標(biāo)?，積極?的完成?了以下?本職工?作：?（1）?辦公明?細(xì)等電?子文檔?的更新?和調(diào)整?，以方?便自己?開(kāi)展工?作;?（2）?工作區(qū)?域的衛(wèi)?生管理?及執(zhí)行?;（?3）協(xié)?助行政?經(jīng)理做?好了各?類文件?、通知?的修改?、公布?、下發(fā)?等工作?，并按?具體整?理的文?件類別?整理好?放入文?件夾內(nèi)?，以便?查閱;?（4?）公司?車(chē)輛的?違章及?用車(chē)情?況的管?理;?（5）?協(xié)助好?行政經(jīng)?理做好?公司的?人事工?作：招?聘，新?員工入?職的手?續(xù)及物?品發(fā)放?工作，?和各項(xiàng)?安排;?分類整?理公司?人員請(qǐng)?假、辭?職、工?作方面?的資料?，便于?人員的?合理安?排及月?末的考?勤工作?;（?6）每?星期對(duì)?考勤進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?、公布?，每月?準(zhǔn)時(shí)上?繳員工?考勤情?況;?（7）?辦公耗?材及辦?公室及?后勤用?品的申?購(gòu)以及?領(lǐng)取工?作;?8）后?勤工作?的管理?，員工?宿舍的?監(jiān)查，?定期對(duì)?黑板報(bào)?的更換?;（?9）認(rèn)?真地做?好公司?領(lǐng)導(dǎo)及?行政經(jīng)?理交辦?的其它?工作。?3、?需要學(xué)?習(xí)并實(shí)?踐的工?作，總?結(jié)如下?：（?1）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?行政管?理各項(xiàng)?工作的?管理流?程并具?有實(shí)際?操作經(jīng)?驗(yàn);?（2）?網(wǎng)上人?員的招?聘、篩?選及面?試通知?等工作?;（?3）加?強(qiáng)文字?功底;?（4?）加強(qiáng)?其他公?司所要?求的能?力要求?等。?4、工?作態(tài)度?。認(rèn)?真遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律，有?效利用?工作時(shí)?間，堅(jiān)?守崗位?，保證?工作能?按時(shí)完?成。在?這兩個(gè)?月的工?作學(xué)習(xí)?中，我?也有一?些自己?的看法?和建議?：（?1）建?議將行?政部和?財(cái)務(wù)部?劃分清?楚，我?建議將?屬于行?政部的?工作跟?財(cái)務(wù)部?明細(xì)分?清，后?勤方面?的管理?混亂，?管理模?式跟之?前沒(méi)有?行政部?差不多?。（?2）建?議取消?員工在?本單位?服務(wù)不?足一年?的扣該?員工_?___?個(gè)月的?工資的?規(guī)定（?壓力越?大彈力?越大）?，建議?確定培?訓(xùn)費(fèi)用?，規(guī)定?分幾個(gè)?月逐月?從員工?工資中?扣押一?部分作?為培訓(xùn)?費(fèi)用，?在本單?位服務(wù)?一年以?上返還?，不足?一年的?就當(dāng)作?賠償本?單位的?培訓(xùn)費(fèi)?用。?（3）?建議增?加員工?福利，?車(chē)間計(jì)?件，雖?然上不?封頂?shù)?人的能?力有限?，想留?住老員?工就得?肯下資?本，除?了正常?工資外?，還要?提供一?些福利?待遇。?一個(gè)企?業(yè)就好?比一個(gè)?金字塔?，金字?塔的大?小跟穩(wěn)?固就得?看員工?。不?知道兩?個(gè)月的?試用期?我在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事中的?形象到?底是怎?么樣的?，我也?不知道?自己是?否能夠?留在公?司中繼?續(xù)工作?，我相?信我可?以發(fā)揮?出我的?能力，?為公司?的發(fā)展?做出更?大的貢?獻(xiàn)!?人事主?管轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（二?）首?先非常?感謝_?___?能夠給?予我這?樣一個(gè)?機(jī)會(huì);?讓我能?有幸加?入漢基?電器有?限公司?。擔(dān)任?行政人?部經(jīng)理?工作，?作為行?政人事?部的負(fù)?責(zé)人，?自己要?清醒地?認(rèn)識(shí)到?，行政?人事部?是是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐，?面對(duì)復(fù)?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?自我強(qiáng)?化工作?意識(shí)，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?辦理各?項(xiàng)事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯(cuò)。時(shí)?間一晃?而過(guò)，?轉(zhuǎn)眼間?，我在?公司即?將度過(guò)?三個(gè)月?的時(shí)光?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷與?指導(dǎo)下?，在各?部門(mén)主?管的配?合下，?我經(jīng)歷?了從對(duì)?公司的?初窺門(mén)?徑到順?利融入?這個(gè)大?家庭。?現(xiàn)將?三個(gè)月?來(lái)的工?作總結(jié)?如下：?一、?人事工?作：?1.招?聘、入?職、建?檔（?1）在?招聘方?面，通?過(guò)學(xué)習(xí)?公司招?聘制度?與流程?，我感?覺(jué)到公?司目前?在招聘?方面應(yīng)?該說(shuō)較?為完善?，員工?人員較?為穩(wěn)定?，目前?需要做?的就是?認(rèn)真執(zhí)?行，腳?踏實(shí)地?去做。?當(dāng)時(shí)?招聘人?員：計(jì)?劃專員?、激光?打字、?模具師?傅、模?具學(xué)徒?、還有?廚電車(chē)?間、電?機(jī)車(chē)間?、沖壓?車(chē)間、?電子車(chē)?間、S?MT等?部門(mén)都?需要人?員補(bǔ)充?，按照?計(jì)劃時(shí)?間，部?分人員?需求_?___?月中旬?就要報(bào)?到上班?，但_?___?月初還?沒(méi)有確?定幾個(gè)?，時(shí)間?緊迫，?離預(yù)定?目標(biāo)還?相差很?多。關(guān)?鍵崗位?的招聘?，遇到?了許多?問(wèn)題，?進(jìn)展緩?慢。針?對(duì)上述?情況，?我重新?梳理了?崗位需?求，明?確了招?聘進(jìn)展?計(jì)劃，?并對(duì)招?聘工作?進(jìn)行了?合理分?工，尤?其對(duì)工?作的細(xì)?致性與?效率進(jìn)?行了嚴(yán)?格要求?。經(jīng)過(guò)?在網(wǎng)上?中山領(lǐng)?航人才?網(wǎng)、5?8同城?、中山?趕集網(wǎng)?發(fā)布招?聘信息?，人員?招聘取?得不錯(cuò)?的成效?，及時(shí)?補(bǔ)充了?人員。?（2?）入職?在“細(xì)?”：規(guī)?范員工?入職必?須填寫(xiě)?全面、?完整的?人事資?料，提?供必備?的證明?，如身?份證、?畢業(yè)證?、學(xué)位?證、技?能證、?相片，?同時(shí)注?重細(xì)節(jié)?、效率?和行政?后勤工?作的配?合，讓?員工從?入職的?那一刻?感覺(jué)到?家的溫?暖，培?養(yǎng)新進(jìn)?員工對(duì)?公司的?認(rèn)同感?。規(guī)定?員工何?時(shí)到崗?必須進(jìn)?行核實(shí)?，避免?人事和?工作部?門(mén)的脫?節(jié)，杜?絕員工?到廠不?到崗的?現(xiàn)象發(fā)?生。?（3）?建檔在?“全”?：完善?員工檔?案時(shí)要?全面，?應(yīng)該登?記的人?事資料?必須全?部登記?，定期?進(jìn)行核?實(shí)，保?證員工?檔案的?真實(shí)性?。二?、安全?方面1?.防火?、安全?（1）?排除火?災(zāi)隱患?，每月?行政人?事部進(jìn)?行消防?大檢查?，發(fā)現(xiàn)?存在的?隱患必?須及時(shí)?處理，?特殊區(qū)?域的管?理如、?油庫(kù)、?電房等?，不定?時(shí)的檢?查。?（2）?進(jìn)行消?防演習(xí)?，培訓(xùn)?義務(wù)消?防人員?使用消?防器材?。（?3）規(guī)?范各部?門(mén)吸煙?區(qū)，做?好防火?工作。?2.?防盜為?保證公?司財(cái)產(chǎn)?安全，?保安要?責(zé)任到?人，加?強(qiáng)防盜?措施。?晚班保?安人員?不定時(shí)?巡邏，?及時(shí)了?解公司?異常情?況。?三、紀(jì)?律：制?定相關(guān)?紀(jì)律規(guī)?定，嚴(yán)?格按照?制度執(zhí)?行，對(duì)?事不對(duì)?人（1?）嚴(yán)格?按公司?員工守?則執(zhí)行?廠紀(jì)廠?規(guī)，重?新修訂?《行政?人事管?理?xiàng)l例?》，完?善行政?人事工?作流程?，《人?事管理?制度》?。員工