跨國公司海外市場的進入模式

跨國公司海外市場的進入模式當前1頁，總共38頁。上節(jié)回顧：國際貿(mào)易和投資理論古典國際貿(mào)易理論新古典貿(mào)易理論當代國際貿(mào)易理論國際投資理論當前2頁，總共38頁。本章內(nèi)容第一節(jié)跨國公司海外市場進入模式的選擇貿(mào)易式投資式契約式第二節(jié)跨國公司海外市場進入模式的比較第三節(jié)跨國公司海外市場進入模式的影響因素內(nèi)部因素外部因素當前3頁，總共38頁。1掌握三種進入模式的基本概念2理解三種進入模式的優(yōu)缺點3了解三種進入模式的影響因素教學(xué)目的CompanyLogo當前4頁，總共38頁。第一節(jié)跨國公司海外市場進入模式的選擇所有權(quán)優(yōu)勢（0）內(nèi)部化優(yōu)勢（I）區(qū)位優(yōu)勢（L）投資式√√√貿(mào)易式√√契約式√國際生產(chǎn)折衷理論當前5頁，總共38頁。一、投資式投資式是指跨國公司用股權(quán)控制的辦法，直接參與和控制國外被投資企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動的方法。一般分為跨國并購和新建投資兩種：跨國并購是指跨國公司通過一定的程序和渠道進行兼并或收購，并依據(jù)東道國的法律，取得某現(xiàn)有企業(yè)的部分或全部所有權(quán)新建投資是指跨國公司在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)立全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)歸跨國公司所有的企業(yè)下一頁當前6頁，總共38頁。那些年被外資并購的民族品牌……當前7頁，總共38頁。2014年12月，雀巢收購徐福記當前8頁，總共38頁。2013年8月，歐萊雅收購美即當前9頁，總共38頁。2013年6月，LV基金控股丸美當前10頁，總共38頁。2012年,強生收購噯呵當前11頁，總共38頁。2011年，雀巢收購銀鷺當前12頁，總共38頁。2011年，百勝收購小肥羊當前13頁，總共38頁。2011年，法國科蒂收購丁家宜當前14頁，總共38頁。2011年，英國帝亞吉歐收購四川水井坊當前15頁，總共38頁。2008年，強生收購大寶當前16頁，總共38頁。2007年10月，德國拜爾斯多爾夫收購絲寶當前17頁，總共38頁。2006年，美國高盛收購雙匯當前18頁，總共38頁。2006年8月，法國SEB控股蘇泊爾當前19頁，總共38頁。2006年9月，殼牌收購統(tǒng)一潤滑油當前20頁，總共38頁。2005年，高露潔收購三笑當前21頁，總共38頁。2004年6月，歐萊雅收購羽西當前22頁，總共38頁。2004年,美國AB并購哈爾濱啤酒當前23頁，總共38頁。2003年12月，歐萊雅收購小護士當前24頁，總共38頁。2003年，美國吉列控股南孚電池當前25頁，總共38頁。2002年，美國AB公司控股青島啤酒當前26頁，總共38頁。2000年，達能收購樂百氏當前27頁，總共38頁。1999年，寶潔收購熊貓當前28頁，總共38頁。1996年，德國美潔時收購活力28當前29頁，總共38頁。1994年，德國漢高收購孩兒面當前30頁，總共38頁。1994年，聯(lián)合利華控股中華牙膏當前31頁，總共38頁。1990年，美國莊臣收購美加凈返回當前32頁，總共38頁。二、貿(mào)易式貿(mào)易式是指跨國公司的最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品在目標國境外生產(chǎn)，然后再銷售到目標國。分為直接出口和間接出口兩種方式選擇貿(mào)易式的跨國公司開拓出口市場的主要障礙是關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘當前33頁，總共38頁。三、契約式契約式是指跨國公司通過與目標國的法人實體簽訂長期的非權(quán)益性合同，使跨國公司的技術(shù)或人力從本國轉(zhuǎn)移到外國。許可協(xié)議特許經(jīng)營交鑰匙合同當前34頁，總共38頁。進入模式優(yōu)點缺點跨國并購迅速進入目標市場，可利用原有的技術(shù)、管理與營銷渠道，不確定性和風險小股權(quán)價值和收益受匯率變動影響，購買價格可能存在超值支付風險，管理和協(xié)調(diào)困難新建投資沒有就企業(yè)遺留的問題，沒有資產(chǎn)高估風險，技術(shù)不易泄露投資大，建設(shè)周期長，回收慢，難撤離，文化沖突影響企業(yè)運作，商標、信譽、商場開發(fā)不確定性大出口區(qū)位經(jīng)濟、經(jīng)驗曲線經(jīng)濟運輸成本、貿(mào)易壁壘、當?shù)劁N售代理問題許可協(xié)議低開發(fā)成本、低風險缺乏技術(shù)控制、無法進行全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)特許經(jīng)營低開發(fā)成本、低風險缺乏質(zhì)量管理、無法進行全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)交鑰匙合同在FDI受到限制的國家，從加工技術(shù)中獲得回報創(chuàng)造有效率的競爭者、缺乏長期的市場存在第二節(jié)跨國公司海外市場進入模式的比較CompanyLogo當前35頁，總共38頁。第三節(jié)跨國公司海外市場進入模式的影響因素內(nèi)部因素：技術(shù)水平、產(chǎn)品年齡、商標與廣告開支、對外直接投資的固定成本、企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗等外部因素：母國與東道國的社會文化差異、東道國的管制、跨國公司與東道國的談判地位等