2023年2月車間主任工作總結(jié)

第5頁共5頁202?3年2?月車間?主任工?作總結(jié)?工作?總結(jié)范?文_?___?年上半?年在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和全體?員工的?共同努?力下，?突破性?的完成?了上半?年集團(tuán)?公司下?達(dá)的工?作任務(wù)?。一至?___?_月份?綜合車?間維修?臺(tái)次3?021?。定點(diǎn)?客戶維?修臺(tái)次?126?5?，F(xiàn)?金客戶?維修臺(tái)?次12?39。?保險(xiǎn)客?戶維修?臺(tái)次5?11。?領(lǐng)用配?件金額?___?_元、?工時(shí)金?額__?__元?、合計(jì)?金額_?___?元、月?平均銷?售額_?___?元。成?績中包?含著各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的智慧?和每為?員工的?辛勤汗?水，在?原有體?制的生?產(chǎn)基礎(chǔ)?上公司?領(lǐng)導(dǎo)年?后決定?將公司?的各項(xiàng)?管理工?作提升?到一個(gè)?新的高?度。就?車間方?面做了?以下幾?個(gè)方面?：第?一：規(guī)?范公司?各項(xiàng)管?理制度?，統(tǒng)一?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，我?們不僅?要在制?度上完?善和加?控，還?加強(qiáng)了?對(duì)制度?執(zhí)行期?間的管?理，對(duì)?執(zhí)行中?出現(xiàn)的?問題進(jìn)?行及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、?及時(shí)解?決，確?保制度?執(zhí)行的?有效性?。第?二：加?強(qiáng)培訓(xùn)?工作，?提高員?工的整?體素質(zhì)?。一流?的企業(yè)?需要一?流的人?才。要?成為地?區(qū)領(lǐng)先?、管理?先進(jìn)的?公司，?就必須?有一支?素質(zhì)較?高、結(jié)?構(gòu)合理?、技術(shù)?過硬的?人才隊(duì)?伍。公?司在全?面落實(shí)?集團(tuán)人?力資源?發(fā)展規(guī)?定的基?礎(chǔ)上，?把合適?的人才?用在合?適的崗?位上。?制定出?了科學(xué)?的培訓(xùn)?機(jī)制，?激發(fā)員?工的學(xué)?習(xí)動(dòng)力?。將培?訓(xùn)作為?一種獎(jiǎng)?勵(lì)辦法?，獎(jiǎng)勵(lì)?對(duì)公司?有突出?貢獻(xiàn)的?員工和?業(yè)務(wù)骨?干。?第三：?控制車?間生產(chǎn)?安全及?衛(wèi)生。?為了提?高車間?的生產(chǎn)?安全和?清潔狀?況，在?___?_月中?旬開展?了5s?管理，?對(duì)維修?電纜、?插銷、?舉升機(jī)?、烤漆?房、消?防器材?等一系?列的維?修設(shè)備?和安全?器材進(jìn)?行了維?護(hù)。并?劃分了?具體的?擺放位?置、責(zé)?任班組?或個(gè)人?。原來?每月大?掃除變?成了每?周五下?午徹底?清掃，?清掃部?位由原?來的地?面和窗?臺(tái)增添?到車間?懸掛的?條幅、?示板、?玻璃、?貨架。?及時(shí)的?配備了?擺放零?件的拖?車、垃?圾箱，?維修過?程中強(qiáng)?調(diào)班組?在維修?過程中?四不落?地。使?車間的?維修狀?況和規(guī)?范的操?作流程?得到相?應(yīng)的提?高。?第四：?提高員?工在維?修過程?中的的?服務(wù)意?識(shí)。為?了讓班?組找到?維修過?程中與?客戶期?望值的?差距，?今年_?___?月份增?添了客?戶回訪?制度，?通過每?周一的?班組會(huì)?議使上?周的回?訪情況?得到良?性的閉?環(huán)。通?過這種?方法班?組在實(shí)?踐中找?到了差?距，做?工的認(rèn)?真程度?和服務(wù)?意識(shí)都?在原來?的基礎(chǔ)?上得到?了提高?，員工?自身的?工作習(xí)?慣與公?司的要?求縮小?了，客?戶的休?息室得?到了改?變、功?夫不符?有心人?，在全?體的努?力下客?戶滿意?度真正?得到迅?速的提?升。?雖然上?半年的?銷售額?我們超?額的完?成了任?務(wù)，但?細(xì)分客?戶群體?和毛利?潤的情?況來看?，我們?現(xiàn)金客?戶和定?點(diǎn)客戶?的維修?臺(tái)次和?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過了保?險(xiǎn)客戶?，但實(shí)?際的毛?利潤保?險(xiǎn)車輛?占銷售?金額近?百分之?四十。?定點(diǎn)客?戶和現(xiàn)?金客戶?各站百?分之三?十左右?。通過?這種數(shù)?據(jù)分析?我個(gè)人?認(rèn)為在?下半年?的工作?開展中?應(yīng)該在?穩(wěn)步發(fā)?展保險(xiǎn)?客戶的?同時(shí)，?加大現(xiàn)?金客戶?和定點(diǎn)?客戶的?鞏固。?在維修?車型上?突出我?站的特?色、樹?立綜合?車間主?打車型?。作出?自己卓?越的品?牌!?在下半?年生產(chǎn)?管理方?面一定?按照公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度認(rèn)?真執(zhí)行?，高舉?公司發(fā)?展理念?、堅(jiān)守?公司發(fā)?展思路?、增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)、團(tuán)?結(jié)協(xié)同?各部門?努力完?成下半?年指標(biāo)?，使車?間的各?項(xiàng)工作?做的更?好!?工作總?結(jié)范文?我從?___?_年_?___?月份起?任衛(wèi)生?院副院?長，主?要分管?醫(yī)院的?防保工?作和后?勤管理?工作。?我忠誠?醫(yī)療事?業(yè)，嚴(yán)?格管理?，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和全院?職工的?支持下?，圓滿?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)將我?一年多?來的工?作總結(jié)?作具體?匯報(bào)。?一、?在政治?思想方?面我?努力學(xué)?習(xí)__?__、?___?_，_?___?和__?__。?支持_?___?基本理?論、基?本路線?和基本?綱領(lǐng)。?積極參?加__?__先?進(jìn)性教?育活動(dòng)?，開展?批評(píng)和?自我批?評(píng)，并?做到理?論聯(lián)系?實(shí)際，?與工作?實(shí)踐相?結(jié)合。?二、?在領(lǐng)導(dǎo)?管理業(yè)?務(wù)方面?首先?，我認(rèn)?真積極?協(xié)助院?長的各?項(xiàng)工作?，做好?一把手?的得力?助手作?用，努?力按時(shí)?完成上?級(jí)和院?長交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?（一）?、在防?保管理?工作方?面我?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)防?保理論?知識(shí)和?實(shí)踐技?能。制?定嚴(yán)格?的科室?工作制?度和工?作職責(zé)?，督促?協(xié)調(diào)好?防保工?作人員?與全院?職工共?同按時(shí)?按要求?完成各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作。?實(shí)行全?院職工?參與防?保工作?和“降?消”工?作，且?實(shí)行分?片包干?制度，?充分利?用雙休?日下村?做好計(jì)?免和“?降消”?調(diào)查工?作，特?別是在?___?_年我?縣的計(jì)?免“黃?牌”脫?帽工作?中，我?組織協(xié)?調(diào)好防?保工作?人員加?班加點(diǎn)?整理計(jì)?免資料?，帶頭?深入各?村屯，?特別是?邊遠(yuǎn)的?空白薄?弱村屯?進(jìn)行入?戶調(diào)查?適齡兒?童的接?種、上?卡及上?證情況?，做好?查漏補(bǔ)?種和補(bǔ)?卡補(bǔ)證?工作，?并對(duì)群?眾實(shí)行?面對(duì)面?宣傳、?教育防?保知識(shí)?和醫(yī)療?保健知?識(shí)，使?人民群?眾的防?保意識(shí)?得到了?很大的?提高。?經(jīng)過努?力，我?鄉(xiāng)的計(jì)?免工作?和“降?消”工?和均達(dá)?標(biāo)，為?我縣成?功解除?“黃牌?”警告?貢獻(xiàn)了?力量。?（二?）、在?后勤管?理工作?方面?嚴(yán)格管?理好水?、電、?通訊等?設(shè)施的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，為?醫(yī)院全?面開展?工作提?供后勤?保障。?在全院?開展愛?院衛(wèi)生?活動(dòng)，?實(shí)行科?室做好?各自的?清潔、?消毒工?作，定?期組織?全院打?掃衛(wèi)生?、消毒?工作，?并定期?檢查評(píng)?分，實(shí)?行獎(jiǎng)罰?制度。?嚴(yán)格監(jiān)?督清潔?工按時(shí)?按要求?做好醫(yī)?院公共?場(chǎng)所的?清潔、?消毒工?作。經(jīng)?過嚴(yán)格?管理和?全院職?工地努?力，現(xiàn)?我院已?經(jīng)營造?了一個(gè)?衛(wèi)生、?舒適的?工作環(huán)?境和就?醫(yī)環(huán)境?，一改?過去我?院衛(wèi)生?院不衛(wèi)?生的不?好形象?。（?三）、?在醫(yī)院?勞動(dòng)紀(jì)?律管理?方面?協(xié)助院?長制定?完善醫(yī)?院的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?嚴(yán)格實(shí)?行以制?度管理?工作，?加強(qiáng)醫(yī)?院行風(fēng)?建設(shè)，?首先領(lǐng)?導(dǎo)要嚴(yán)?格要求?自己，?獎(jiǎng)罰分?明，公?證廉潔?，堅(jiān)決?重罰院?內(nèi)非法?行醫(yī)和?私賣藥?品等違?法違規(guī)?行為。?組織職?工學(xué)習(xí)?醫(yī)學(xué)理?論知識(shí)?和技能?培訓(xùn)，?強(qiáng)化服?務(wù)質(zhì)量?，為人?民群眾?提供一?個(gè)誠信?、滿意?、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的?就醫(yī)環(huán)?境。?三、個(gè)?人學(xué)習(xí)?和工作?方面?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?科醫(yī)學(xué)?理論知?識(shí)和專?業(yè)知識(shí)?，積極?參加各?種學(xué)習(xí)?培訓(xùn)活?動(dòng)，并?于今年?取得了?大專學(xué)?歷。平?時(shí)虛心?請(qǐng)教，?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，不斷?提高自?己的醫(yī)?學(xué)技能?和管理?水平。?團(tuán)結(jié)集?體，積?極參加?門診工?作和搶?救工作?。四?、個(gè)人?存在的?主要問?題1?、因未?經(jīng)過正?規(guī)系統(tǒng)?的領(lǐng)導(dǎo)?崗位培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，在?領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)和管?理經(jīng)驗(yàn)?方面尚?存不足?。2?、有時(shí)?由于管?理過嚴(yán)?，未能?給職工?完全發(fā)?揮個(gè)人?的才能?3、?個(gè)人的?理論和?實(shí)踐待?加強(qiáng)。?五、?今后設(shè)?想1?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)醫(yī)?學(xué)理論?知識(shí)和?技能培?訓(xùn)，不?斷提高?自己的?醫(yī)學(xué)技?術(shù)。?2、虛?心請(qǐng)教?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)領(lǐng)?導(dǎo)管