辦公室工作反思總結(jié)

第10頁共10頁辦公室?工作反?思總結(jié)?即將?過去的?半年是?我職業(yè)?生涯中?至關(guān)重?要的半?年，是?努力學(xué)?習(xí)和發(fā)?展的半?年。半?年來在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的用?心導(dǎo)下?，行政?人事中?心圍繞?著公司?的主流?業(yè)務(wù)，?從三大?方面做?好各項(xiàng)?服務(wù)支?持工作?。具體?如下：?（一?）人力?資源工?作1?、招聘?及試用?員工跟?蹤考評(píng)?。今年?累計(jì)招?聘各崗?位人員?共計(jì)名?，其中?包括區(qū)?域經(jīng)理?名、質(zhì)?管經(jīng)理?、銀行?會(huì)計(jì)、?美特融?資主管?、采購?員、行?政主管?、人力?資源主?管、p?cb布?板人員?各名，?生產(chǎn)技?工__?__名?。特別?是進(jìn)入?___?_月份?后生產(chǎn)?任務(wù)突?然加大?，技工?需求急?劇增加?至三十?余人，?我們想?了很多?辦法，?采用了?很多手?段及時(shí)?補(bǔ)充_?___?人，保?證了生?產(chǎn)任務(wù)?的順利?完成。?另外，?我們采?用多種?方式對(duì)?新進(jìn)人?員進(jìn)行?跟蹤，?及時(shí)辭?退了部?分不合?格人員?。在“?寧缺勿?濫”的?思想指?導(dǎo)下，?既滿足?了公司?對(duì)各種?人才的?需求，?又盡可?能的降?低了公?司的成?本。?2、考?核。今?年__?__月?份對(duì)_?___?名車間?員工，?___?_名服?務(wù)維修?人員進(jìn)?行了崗?級(jí)考評(píng)?。通過?考核，?明顯的?看出員?工的操?作技能?大大提?高，不?僅調(diào)動(dòng)?了員工?的積極?性，而?且提高?了工作?質(zhì)量和?工作效?率。另?外為穩(wěn)?定、留?住關(guān)鍵?員工，?我們制?定了檢?測(cè)人員?的資格?認(rèn)定方?案并組?織實(shí)施?了大口?徑水表?、普通?水表、?燃?xì)獗?、熱量?表的資?格認(rèn)定?，對(duì)合?格人員?進(jìn)行了?技術(shù)補(bǔ)?貼。?3、今?年__?__月?份對(duì)各?部門7?4崗位?進(jìn)行了?普查。?因營(yíng)銷?模式變?化、人?員工作?變動(dòng)等?，我們?對(duì)各部?門的現(xiàn)?有崗位?、人員?配置及?職責(zé)情?況進(jìn)行?了普查?，并完?善形成?《崗位?說明書?》，為?員工招?聘、培?訓(xùn)提供?了參考?依據(jù)。?4、?對(duì)各崗?位進(jìn)行?了薪酬?調(diào)查與?分析。?我們通?過中華?英才網(wǎng)?、各地?工資指?導(dǎo)價(jià)的?查詢、?發(fā)調(diào)查?問卷、?了解相?關(guān)行業(yè)?的薪酬?、查詢?不同地?區(qū)同行?業(yè)的薪?酬并通?過gd?p換算?成當(dāng)?shù)?的薪酬?等各種?手段對(duì)?各崗位?進(jìn)行了?薪資調(diào)?查，并?形成了?《調(diào)查?報(bào)告》?。通過?了解市?場(chǎng)薪資?水平，?為本公?司的薪?酬調(diào)整?提供了?參考依?據(jù)。另?外，通?過財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)出?來的人?工成本?占總成?本的比?例超過?___?_%，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過《_?___?年濟(jì)南?市工資?指導(dǎo)價(jià)?》中制?造業(yè)人?工成本?占總成?本的比?例__?__%?，數(shù)據(jù)?表明我?公司人?工成本?太高，?在當(dāng)前?工資水?平大大?低于市?場(chǎng)水平?的前提?下，人?浮于事?的現(xiàn)象?比較嚴(yán)?重。由?此得出?，若想?進(jìn)行薪?酬改革?，必須?先對(duì)各?部門的?現(xiàn)有崗?位進(jìn)行?梳理，?裁掉不?必要的?崗位，?真正實(shí)?現(xiàn)減員?增效、?優(yōu)化配?置。在?向公司?領(lǐng)導(dǎo)提?建議的?同時(shí)，?對(duì)各部?門的崗?位進(jìn)行?了分析?，并形?成《各?部門崗?位設(shè)置?建議》?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?了決策?依據(jù)。?5、?制定薪?酬體系?改革的?各種方?案。如?技術(shù)中?心、行?政管理?類、制?造分公?司、服?務(wù)部的?方案等?。為了?避免慣?性思維?，我充?分調(diào)動(dòng)?各部門?的積極?性，與?各部門?商量討?論出適?合各自?部門的?薪酬體?系，并?形成定?稿。?6、做?好員工?工資的?統(tǒng)計(jì)、?審批發(fā)?放、社?保申報(bào)?和繳納?工作，?辦理好?員工的?入職、?離職、?調(diào)動(dòng)、?檔案管?理、落?戶等各?項(xiàng)手續(xù)?。想員?工所想?，急員?工所急?，做好?各項(xiàng)服?務(wù)支持?工作，?解除員?工的后?顧之憂?，讓他?們更專?心的做?好本職?工作。?7、?培訓(xùn)工?作。今?年的大?型培訓(xùn)?共進(jìn)行?了16?場(chǎng)，包?括思想?意識(shí)的?培訓(xùn)如?創(chuàng)新論?壇和質(zhì)?量意識(shí)?、服務(wù)?意識(shí)的?培訓(xùn);?專業(yè)知?識(shí)技能?的培訓(xùn)?如回流?焊、熱?量表、?階梯計(jì)?費(fèi)水表?、渠道?建設(shè)等?營(yíng)銷思?路技能?的培訓(xùn)?;財(cái)務(wù)?流程財(cái)?務(wù)知識(shí)?的培訓(xùn)?等等。?今年培?訓(xùn)的最?大特點(diǎn)?是打破?往年單?一被動(dòng)?的講授?方式，?采用了?互動(dòng)的?座談方?式，讓?每個(gè)員?工積極?參與進(jìn)?來;采?用了“?取之于?民，用?之于民?”的思?想，引?用員工?身邊發(fā)?生的實(shí)?際案例?等等。?如制造?分公司?質(zhì)量成?本、質(zhì)?量意識(shí)?的培訓(xùn)?;服務(wù)?部服務(wù)?意識(shí)、?服務(wù)技?巧的培?訓(xùn)等等?。為了?避免培?訓(xùn)流于?形式，?保證培?訓(xùn)效果?，在對(duì)?市場(chǎng)部?、銷售?部、服?務(wù)部進(jìn)?行的系?列光盤?培訓(xùn)中?，我們?讓參與?部門提?意見，?并在光?盤播放?完后進(jìn)?行座談?，讓每?個(gè)人都?談自己?的收獲?等等。?總之?，我們?積極動(dòng)?腦對(duì)培?訓(xùn)及考?核的方?式、方?法進(jìn)行?了有效?創(chuàng)新。?事實(shí)證?明，此?方式是?有效的?，因?yàn)?經(jīng)過培?訓(xùn)效果?評(píng)估，?員工的?評(píng)價(jià)較?高。?（二）?行政管?理工作?。今?年辦公?室工作?的重點(diǎn)?是轉(zhuǎn)變?思想，?在為各?部門提?供好服?務(wù)的同?時(shí)，改?變?cè)?的思維?和工作?的方式?、方法?，對(duì)現(xiàn)?有工作?進(jìn)行創(chuàng)?新，不?再依賴?于原來?的供應(yīng)?商、服?務(wù)商，?引入模?擬招標(biāo)?的方式?進(jìn)行大?件辦公?用品的?購買，?所有的?工作都?以成本?控制為?主線。?另在工?作中宣?貫做工?作要先?了解目?的是什?么，不?要為了?做而做?。如辦?公設(shè)備?的管理?，真正?做好物?品登記?，對(duì)設(shè)?備流轉(zhuǎn)?進(jìn)行了?跟蹤并?及時(shí)登?記臺(tái)帳?等。?1、辦?公室費(fèi)?用控制?。在同?樣的效?果下，?名片價(jià)?格由_?___?元/盒?降至_?___?元/盒?，耿總?提出可?以不使?用該效?果的名?片，那?么價(jià)格?還可以?下調(diào)至?少__?__元?/盒;?通過_?___?元的攻?關(guān)，今?年殘聯(lián)?保障金?可以免?掉，為?公司節(jié)?約__?__萬?余元;?通過一?系列的?斗志斗?勇工作?，為公?司節(jié)約?物業(yè)管?理費(fèi)_?___?余元;?通過談?判，僅?用了_?___?元為公?司購買?了一套?辦公家?具;在?___?_月份?超過_?___?余元電?話費(fèi)的?情況下?，通過?一些辦?法，使?得__?__月?份話費(fèi)?降至_?___?余元;?工會(huì)費(fèi)?少繳納?一個(gè)季?度的費(fèi)?用__?__元?，在申?報(bào)資料?中減少?人員，?盡力不?訂購其?要求的?雜志等?等，在?訂飛機(jī)?票時(shí)，?為公司?節(jié)約_?___?余元的?機(jī)場(chǎng)建?設(shè)費(fèi)和?保險(xiǎn)費(fèi)?;在修?理打印?復(fù)印機(jī)?時(shí)，為?避免原?來的一?家壟斷?，我們?通過多?方考察?，選擇?了另外?一家，?在此次?維修過?程中為?公司節(jié)?約了_?___?余元，?打破了?原來為?了保證?正常使?用而不?敢換其?他服務(wù)?商。前?段時(shí)間?打印機(jī)?有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)問?題，我?們就是?在試驗(yàn)?，驗(yàn)證?原服務(wù)?廠家說?的是否?屬實(shí)，?是否需?要全部?更換，?雖然有?時(shí)耽擱?了大家?的使用?，但對(duì)?公司來?說是一?個(gè)成本?控制的?質(zhì)的飛?躍，對(duì)?我來說?也是，?頂著那?么大的?壓力那?么大的?風(fēng)險(xiǎn)去?換，確?實(shí)需要?勇氣。?辦公?室的日?常工作?：（?1）完?成公司?總部各?類會(huì)議?的安排?及會(huì)務(wù)?準(zhǔn)備工?作，會(huì)?議做到?有記錄?、有紀(jì)?要，保?證各項(xiàng)?匯報(bào)工?作和分?配工作?有記載?、有檔?案，為?公司今?后的發(fā)?展奠定?了原始?檔案基?礎(chǔ);完?成各類?辦公文?件、會(huì)?議資料?、上報(bào)?資料、?對(duì)外宣?傳資料?等的起?草、上?傳、下?發(fā)及檔?案資料?保存;?完成公?司各類?文件資?料的打?印、復(fù)?印、編?排、裝?訂工作?，特別?是配合?今年融?資工作?的開展?，完成?了大量?的企業(yè)?資質(zhì)及?各種資?料的準(zhǔn)?備工作?。（?2）較?好的完?成總部?辦公用?品的購?買、發(fā)?放、統(tǒng)?計(jì)工作?，做好?車輛調(diào)?度，并?做好車?輛維護(hù)?、年審?、養(yǎng)路?費(fèi)繳納?。（?3）較?好完成?電話費(fèi)?、電費(fèi)?、水費(fèi)?等的繳?納工作?，協(xié)助?網(wǎng)站建?設(shè)以及?網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)。?（4）?本著“?服務(wù)”?的思想?，積極?妥善處?理總部?各部門?日常出?現(xiàn)的各?類問題?。好和?物業(yè)接?口的各?項(xiàng)工作?，車輛?擺放、?乘車卡?辦理、?停電處?理、電?表充電?、信件?收發(fā)等?等。做?好公司?總部辦?公室、?會(huì)議室?、公共?區(qū)域的?保潔，?廁所換?紙、地?墊更換?，總部?辦公區(qū)?裝修、?空調(diào)的?維護(hù)、?保養(yǎng)、?調(diào)試等?，為總?部提供?一個(gè)舒?適整潔?的辦公?環(huán)境，?提高員?工工作?效率。?（5?）其他?工作：?①成?功策劃?組織了?___?_年的?春節(jié)聯(lián)?歡會(huì)、?編輯印?刷了第?五期《?三龍人?》。?②做好?莊總“?省富民?興魯”?勞動(dòng)獎(jiǎng)?章、耿?總市五?一勞動(dòng)?獎(jiǎng)?wù)碌?編寫申?報(bào)。?③順利?完成高?新技術(shù)?產(chǎn)品、?高新技?術(shù)企業(yè)?、免檢?企業(yè)等?的年審?及高新?技術(shù)產(chǎn)?品—熱?量表資?料的申?報(bào)、換?證。?④協(xié)助?財(cái)務(wù)完?成二十?多個(gè)個(gè)?人工商?登記，?用其中?十六個(gè)?辦理個(gè)?貸，為?公司籌?集了發(fā)?展基金?。⑤項(xiàng)?目申報(bào)?工作。?今年順?利完成?創(chuàng)新基?金、濟(jì)?南市科?技發(fā)展?計(jì)劃項(xiàng)?目、濟(jì)?南市信?息產(chǎn)業(yè)?基金項(xiàng)?目等的?申報(bào)工?作，其?中創(chuàng)新?基金、?濟(jì)南市?信息產(chǎn)?業(yè)基金?項(xiàng)目成?功獲批?，分別?得到_?___?萬元的?無償支?持、_?___?萬元的?低息貸?款。另?外，完?成了去?年獲批?的濟(jì)南?市科技?發(fā)展計(jì)?劃項(xiàng)目?的跟蹤?資料的?填報(bào)。?⑥為節(jié)?約生產(chǎn)?成本、?提高產(chǎn)?品性能?、提高?工藝流?程，在?制造分?公司開?展“金?點(diǎn)子”?工程，?并做到?了將好?的建議?真正用?到生產(chǎn)?管理中?，取得?了良好?的效果?。⑦舉?行了籃?球、羽?毛球、?足球比?賽并發(fā)?放獎(jiǎng)品?，豐富?了員工?的業(yè)余?文化生?活，增?強(qiáng)了員?工的凝?聚力和?歸屬感?。總?之，今?年因?yàn)?形式變?化較大?，在轉(zhuǎn)?變思想?和工作?方法的?同時(shí)，?對(duì)各崗?位及人?員進(jìn)行?了梳理?和培育?，在工?作上尚?有欠缺?之處，?我們準(zhǔn)?備在明?年進(jìn)行?重點(diǎn)突?破。如?：1?、薪酬?體系的?改革和?績(jī)效考?核體系?的建立?。明年?貫徹實(shí)?施是重?點(diǎn)，保?證這項(xiàng)?工作能?起到激?勵(lì)員工?并真正?實(shí)現(xiàn)人?力資源?價(jià)值最?大化。?2、?加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，提?高服務(wù)?質(zhì)量。?為更好?的服務(wù)?于上級(jí)?、同級(jí)?和基層?，我們?將把執(zhí)?行力和?快速反?饋機(jī)制?提到一?個(gè)高度?。3?、費(fèi)用?的節(jié)約?與控制?仍將是?明年的?重點(diǎn)。?分析供?應(yīng)商的?心理，?進(jìn)行有?策略有?步驟的?價(jià)格談?判。?4、深?入調(diào)查?各部門?需求及?分析公?司發(fā)展?現(xiàn)狀，?為公司?發(fā)展助?力。重?點(diǎn)是針?對(duì)明年?的大客?戶年，?我們將?組織進(jìn)?行系列?培訓(xùn)。?5、?這期《?三龍人?》由于?稿源及?各種原?因一直?未出，?但已進(jìn)?入最后?收尾工?作，爭(zhēng)?取在對(duì)?外宣傳?工作中?提高公?司形象?，成為?員工真?正的精?神家園?。總?之，行?政人事?中心將?定好自?己的位?，為公?司的主?流業(yè)務(wù)?做好各?項(xiàng)服務(wù)?支持工?作，為?公司的?發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策?.辦?公室工?作反思?總結(jié)（?二）?經(jīng)過這?一個(gè)多?月來的?不斷學(xué)?習(xí)，以?及同事?、領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和幫助?，我已?完全融?入到了?新欣公?司這個(gè)?大家庭?中，個(gè)?人的工?作技能?和工作?水平有?了顯著?的提高??，F(xiàn)將?我一年?來的工?作情況?簡(jiǎn)要總?結(jié)如下?：一?、以踏?實(shí)的工?作態(tài)度?，適應(yīng)?辦公室?工作特?點(diǎn)辦公?室作為?企事業(yè)?單位運(yùn)?轉(zhuǎn)的一?個(gè)重要?樞紐部?門，是?單位內(nèi)?外工作?溝通、?協(xié)調(diào)、?處理的?綜合部?門，這?就決定?了辦公?室工作?繁雜性?。由于?我們辦?公室人?手少，?工作量?大，我?和三位?同事共?同協(xié)作?、共同?努力，?在遇到?不懂得?地方及?時(shí)向她?們請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，?并優(yōu)質(zhì)?高效的?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)。?在這半?月里，?遇到各?類活動(dòng)?和接待?都不是?很多，?但我都?能夠積?極配合?做好后?勤保障?工作，?與同事?心往一?處想，?勁往一?處使，?不計(jì)較?干多干?少，只?希望把?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?情辦妥?、辦好?。二?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?注重自?身素質(zhì)?修養(yǎng)和?提高領(lǐng)?導(dǎo)要求?我們必?須具有?先進(jìn)的?觀念，?要用科?學(xué)發(fā)展?的眼光?看待一?切，才?能適應(yīng)?公司未?來的發(fā)?展。因?此，我?通過網(wǎng)?絡(luò)、書?籍及各?類文件?資料的?學(xué)習(xí)，?不斷提?高了自?己的業(yè)?務(wù)水平?。工作?中，能?從單位?大局出?發(fā)，從?單位整?體利益?出發(fā)，?凡事都?為單位?著想，?同事之?間互幫?互助，?并保持?融洽的?工作氣?氛，形?成了和?諧、默?契的工?作氛圍?。另外?，我還?注重從?工作及?現(xiàn)實(shí)生?活中汲?取營(yíng)養(yǎng)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)文?秘寫作?、景區(qū)?建設(shè)與?發(fā)展、?宣傳推?介、檔?案管理?等相關(guān)?業(yè)務(wù)知?識(shí)。同?時(shí)，虛?心向領(lǐng)?導(dǎo)、同?事請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，來?增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?和大局?意識(shí)。?對(duì)辦公?室工作?，能夠?提前思?考，對(duì)?任何工?作都能?做到計(jì)?劃性強(qiáng)?、可操?作性強(qiáng)?、落實(shí)?快捷等?。三?、堅(jiān)持?做事先?做人，?努力做?好日常?工作，?熱心為?職工游?客服務(wù)?為了做?好日常?工作，?熱心為?全局職?工及游?客服務(wù)?，我做?了下面?的努力?：1?、出勤?方面，?每天都?能提前?十到二?十分鐘?到達(dá)辦?公室，?做好上?班前的?相關(guān)工?作準(zhǔn)備?，并能?及時(shí)打?掃兩位?領(lǐng)導(dǎo)的?辦公室?等。?2、公?文處理?過程方?面，嚴(yán)?格按照?國(guó)家事?業(yè)單位?公文處?理辦法?中所規(guī)?定的程?序辦事?。發(fā)文?時(shí)，能?嚴(yán)格按?照擬稿?、核稿?、會(huì)簽?、簽發(fā)?、印制?、蓋章?、登記?、發(fā)文?等程序?辦理;?收文時(shí)?，按照?收文登?記、擬?辦、批?辦、分?送、催?辦、立?卷、歸?檔等程?序辦理?，沒有?出現(xiàn)錯(cuò)?誤的公?文處理?事情。?3、?紙張文?檔、電?子文檔?的歸檔?整理方?面。在?工作中?，我特?別注意?對(duì)紙張?資料的?整理和?保存，?將有用?的及時(shí)?保存、?歸檔，?對(duì)于沒?用的及?時(shí)銷毀?。因?yàn)?很多文?字性工?作都是?電腦作?業(yè)，所?以我在?電腦中?建立了?個(gè)人工?作資料?檔案庫?。并于?每周星?期五把?工作過?的資料?集中整?理，分?類保存?，以便?今后查?找。?4、關(guān)?系處理?方面，?在工作?上能做?到主動(dòng)?補(bǔ)位。?并能與?其他各?科室人?員加強(qiáng)?溝通，?密切配?合，互?相支持?，保證?整體工?作不出?現(xiàn)紕漏?。在工?作中我?自己確?定了一?條工作?原則，?屬于自?己的工?作要保?質(zhì)保量?完成，?不屬于?自己的?工作范?圍的配?合其他?人員能?完成的?也要按?時(shí)完成?，做到?了主動(dòng)?幫忙、?熱情服?務(wù)。?5、制?度建設(shè)?方面，?以“科?學(xué)管理?為主，?人性關(guān)?懷為輔?”的理?念。為?了加強(qiáng)?對(duì)人、?財(cái)、物?、法、?環(huán)的管?理，在?新任局?長(zhǎng)上任?不久，?根據(jù)會(huì)?議精神?集中精?力對(duì)各?項(xiàng)管理?制度和?崗位職?責(zé)等二?十幾項(xiàng)?制度進(jìn)?行了全?面修改?和完善?,突出?制度管?理，嚴(yán)?格照章?辦事，?為管理?工作的?制度化?、規(guī)范?化作出?了一定?貢獻(xiàn)。?并且，?這些管?理制度?的完善?，充分?體現(xiàn)了?對(duì)事不?對(duì)人的?管理思?想，使?局內(nèi)各?項(xiàng)工作?井然有?序。?四、嚴(yán)?格要求?自己，?時(shí)刻警?醒在工?作中，?我努力?從每一?件事情?上進(jìn)行?總結(jié)，?不斷摸?索，掌?握方法?，提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?，因?yàn)?自己還?是新同?志，在?為人處?事、工?作經(jīng)驗(yàn)?等方面?經(jīng)驗(yàn)還?不足，?在平時(shí)?工作和?生活中?，我都?能夠做?到虛心?向老同?志學(xué)習(xí)?、請(qǐng)教?，學(xué)習(xí)?他們的?長(zhǎng)處，?反思自?己不足?，不斷?提高政?治業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?我時(shí)刻?提醒自?己，要?誠懇待?人，態(tài)?度端正?，積極?想辦法?，無論?大事小?事，我?都要盡?最大能?力去做?。在平?時(shí)時(shí)刻?要求自?己，必?須遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律、團(tuán)?結(jié)同志?、從打?掃衛(wèi)生?等小事?做起，?嚴(yán)格要?求自己?。以不?求有功?、但求?無過信?念，來?對(duì)待所?有事情?。五?、存在?的不足?1、?在本職?工作中?還不夠?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，崗?位意識(shí)?還有待?進(jìn)一步?提高。?不能嚴(yán)?格要求?自己，?工作上?存在自?我放松?的情況?。由于?辦公室?的工作?繁雜，?處理事?情必須?快、精?、準(zhǔn)。?在這方?面，我?還有很?多不足?，比如?在作會(huì)?議記錄?時(shí)，沒?有抓住?重點(diǎn)，?記錄不?全，導(dǎo)?致遺漏?一些重?要內(nèi)容?。2?、對(duì)工?作程序?掌握不?充分，?對(duì)自身?業(yè)務(wù)熟?悉不全?面，對(duì)?工作缺?少前瞻?性和責(zé)?任心，?致使自?己在工?作中偶?爾會(huì)遇?到手忙?腳亂的?情況，?甚至?xí)?出現(xiàn)一?些不該?出現(xiàn)的?錯(cuò)誤。?3、?缺少細(xì)?心，辦?事不夠?謹(jǐn)慎。?文秘工?作是相?對(duì)簡(jiǎn)單?但又繁?多的工?作，這?就要求?我必須?細(xì)心有?良好的?專業(yè)素?質(zhì)，思?路縝密?。在這?方面，?我還不?夠細(xì)心?，時(shí)有?粗心大?意、做?事草率?的情況?。六?、今后?努力的?方向?1、