建筑經(jīng)理年終個人總結(jié)報告

第15頁共15頁建筑經(jīng)?理年終?個人總?結(jié)報告?__?__年?悄然而?逝，回?想過去?的一年?，有成?績也有?不足。?我于?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)入內(nèi)?蒙古_?___?房地產(chǎn)?有限公?司，并?于__?__月?___?_日進(jìn)?駐__?__住?宅工地?任項目?經(jīng)理，?至今一?年已經(jīng)?過去了?，在公?司的大?力支持?指導(dǎo)下?，克服?了許多?困難，?走到今?天，極?為不易?，本小?區(qū)一期?建筑面?積約7?萬平方?米，造?型多、?體量大?，施工?管理范?圍廣，?目前一?期主體?工程全?部結(jié)束?，下一?步的施?工任務(wù)?雖然異?常艱巨?，但我?還是有?信心、?有能力?完成各?階段工?期目標(biāo)?。_?___?是__?__高?端住宅?小區(qū)，?工程開?工以后?，我們?嚴(yán)格控?制施工?質(zhì)量，?從基礎(chǔ)?開始一?步一個?腳印的?進(jìn)行，?模板工?程重點?控制結(jié)?構(gòu)尺寸?和支撐?牢固性?，確保?設(shè)計尺?寸的準(zhǔn)?確和觀?感的質(zhì)?量，我?要求全?體管理?人員及?各施工?班組，?嚴(yán)格控?制關(guān)鍵?工序，?關(guān)鍵部?位施工?質(zhì)量，?整個主?體施工?過程中?，經(jīng)過?項目部?的認(rèn)真?控制，?施工全?部內(nèi)容?符合設(shè)?計要求?，達(dá)到?了預(yù)期?的質(zhì)量?目標(biāo)。?__?__開?工以來?，我按?照公司?要求制?定3個?月完成?主體封?頂，可?惜的是?由于惡?劣反常?天氣影?響以及?商品砼?不及時?，以及?勞務(wù)隊?資金實?力不強(qiáng)?，未能?在計劃?下完成?，但也?基本接?近目標(biāo)?工期，?安全管?理，施?工進(jìn)場?準(zhǔn)備階?段，我?組織項?目部按?內(nèi)蒙古?自治區(qū)?安全要?求，根?據(jù)機(jī)械?及材料?使用情?況，組?織布置?與安裝?。施工?過程中?，我始?終堅持?，“質(zhì)?量第一?、安全?至上”?的原則?，把確?保項目?部全體?職工及?勞務(wù)人?員的生?命安全?作為自?己的第?一要務(wù)??？蚣?工程，?支撐體?系和臨?邊防護(hù)?是安全?管理的?重點，?為此我?從以下?幾個方?面加強(qiáng)?管理：?體管?理人員?對入場?職工進(jìn)?行崗前?教育，?來加強(qiáng)?職工的?安全意?識。?2、加?強(qiáng)檢查?和巡視?及時發(fā)?現(xiàn)問題?、及時?整改、?杜絕了?安全隱?患，?二、項?目部整?體工作?總結(jié)?生產(chǎn)計?劃完成?情況和?工程具?體形像?：甲方?、監(jiān)理?方相對?滿意，?但我們?認(rèn)為總?體進(jìn)度?不盡人?意，比?預(yù)期進(jìn)?度還存?在一定?差距，?主要是?：氣候?、材料?、設(shè)計?深度不?足，造?成的同?時也存?在勞務(wù)?班組自?身人力?、設(shè)備?、資金?等問題?，但只?要條件?具備，?項目部?還是能?晝夜不?停組織?施工。?例如全?部樓座?從基礎(chǔ)?開挖到?出±0?.00?0僅僅?用時1?個月，?但在主?體施工?階段，?勞務(wù)隊?周轉(zhuǎn)材?料、人?員不足?時沒有?采取較?好措施?，這多?少有些?遺憾，?勞務(wù)班?組也是?各種理?由，比?如資金?不到位?等，施?工管理?起來難?度較大?。成?本管理?在無清?單單價?的特殊?情況下?，如何?控制成?本是擺?在我們?項目部?的一個?新課題?，在材?料上實?行分包?，工長?提量對?比，雖?然我們?在成本?管理上?作了一?些工作?，取得?了較好?的效果?，但在?管理上?仍然不?細(xì)，在?材料使?用杜絕?浪費上?仍有潛?力可挖?，成本?是企業(yè)?的生命?，我們?繼續(xù)提?高全體?員工成?本意識?，加強(qiáng)?各項管?理工作?，為公?司爭取?更大的?利潤空?間。?技術(shù)管?理上，?在圖到?馬上施?工、方?案化整?為零的?情況下?，滿足?了施工?需要，?資料做?到了與?施工同?步，在?施工面?積大、?測量任?務(wù)重的?情況下?也沒有?影響施?工正常?進(jìn)行。?食堂在?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?達(dá)到了?職工滿?意，我?們生活?的越來?越好。?一年?來的工?作實踐?，非常?高興的?看到，?我們項?目部每?一個員?工都有?了進(jìn)步?，均能?在崗位?上發(fā)揮?作用，?越來越?團(tuán)結(jié)，?精神面?貌有了?很大的?改觀，?能嚴(yán)格?要求自?己、遵?守紀(jì)律?。有的?員工在?工作崗?位上不?辭辛苦?、任勞?任怨、?不計時?間、不?計報酬?、整天?守在現(xiàn)?場崗位?上，有?的天天?晚上加?班趕業(yè)?務(wù)，不?怕工作?多繁雜?，不管?分內(nèi)外?都努力?做好，?所有的?一切讓?人欣慰?，讓人?感動。?記得剛?進(jìn)場，?有的人?看到我?們年輕?人居多?，曾言?語流露?出對我?們持懷?疑態(tài)度?，通過?一年的?實踐成?果已證?明了我?們的實?力，我?們現(xiàn)在?可以驕?傲地說?，我們?能行!?但在我?們的項?目部也?存在個?別不和?諧音符?，也有?的員工?份外工?作不愛?管，也?有的對?自己要?求不嚴(yán)?格，我?希望你?們克服?各自的?不足，?成為完?全合格?的土建?人，一?名好管?理員。?三、?明年工?作展望?__?__年?，我們?又迎來?新的一?年，我?們面臨?的任務(wù)?更加艱?巨，我?們一定?要加強(qiáng)?勞動組?織，協(xié)?調(diào)好各?分包單?位，克?服以包?代管思?想，做?到忙而?不亂，?做到周?保月、?月保年?的生產(chǎn)?計劃。?明年安?全工作?難度大?于今年?，分包?隊務(wù)多?、施工?人員雜?、工期?緊、任?務(wù)重、?交叉立?體作業(yè)?多、施?工用電?范圍大?，安全?生產(chǎn)更?加艱巨?但我們?必須樹?立安全?第一的?思想，?預(yù)防為?主，常?抓不懈?，確保?安全生?產(chǎn)。?四、對?公司的?發(fā)展建?議：?我希望?公司能?夠在樓?盤選型?及市場?定位方?面多調(diào)?查、多?對比、?多分析?、不盲?目、不?倉促、?真正做?到戰(zhàn)無?不勝、?攻無不?克。我?愿為_?___?地產(chǎn)發(fā)?展壯大?添磚加?瓦!忠?心的祝?愿公司?的領(lǐng)導(dǎo)?及家人?在新的?一年里?幸福美?滿!?一、優(yōu)?化組織?施工方?案，提?高科學(xué)?管理水?平1?、如：?___?_住宅?樓工程?，建筑?面積2?402?2㎡，?總高度?57.?25m?，地下?一層，?地上十?八層，?鋼筋砼?剪力墻?結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工?程和質(zhì)?量無通?病示范?工程，?為了保?工期，?針對現(xiàn)?場狹窄?，周圍?居民樓?住戶多?的特點?，將原?方案設(shè)?計的基?坑支護(hù)?灌注樁?止水帷?幕，1?2m一?根共2?50根?，支出?費用_?___?元。改?為圓型?平面布?置的密?排水泥?攪拌樁?，即達(dá)?到了支?護(hù)樁又?起了止?水作用??？s短?工期_?___?天，節(jié)?省投資?近__?__余?元。深?得甲方?滿意，?在粗?鋼筋連?接上，?我采用?了__?__變?形鋼筋?套管冷?擠壓連?接技術(shù)?，比壓?弧焊連?接法提?高工效?三倍。?在模?板支撐?工藝上?，原方?案采用?剪力墻?支模穿?墻鏍栓?的支桿?為塑料?管不能?拔出，?這樣浪?費太大?，經(jīng)研?究我們?把穿墻?鏍栓的?塑料管?自行加?熱，制?成大小?頭能拔?出的塑?料管，?減去剔?鑿設(shè)計?破損率?30，?還節(jié)省?費用1?.__?__元?。2?、原模?板采用?小鋼模?支護(hù)體?系，但?在開發(fā)?的清水?砼施工?技術(shù)工?程上，?宜采用?大模板?鋼木組?拼體系?支護(hù)，?減少模?板之間?的縫隙?，施工?縫無明?顯痕跡?，從而?取消抹?灰層，?經(jīng)涂料?裝飾后?，達(dá)到?高級抹?灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及?使用功?能要求?，節(jié)省?抹灰材?料及人?工，并?減輕建?筑本身?的自重?，減少?模板費?用的投?入，避?免因質(zhì)?量通病?造成的?大量修?理費用?發(fā)生。?在架?子搭設(shè)?上，原?方案采?用雙排?落地式?外架子?，大型?工具使?用數(shù)量?太多，?占用時?間較長?，而且?租費成?本高，?為降低?成本根?據(jù)建筑?物特點?我采用?工具式?掛架子?，即安?全，又?輕便，?又節(jié)省?大量資?金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量?管理，?爭創(chuàng)工?程“?質(zhì)量第?一”是?企業(yè)永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標(biāo)。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅持了?用質(zhì)量?來贏得?企業(yè)信?譽(yù)，來?滿足業(yè)?主需求?，來擴(kuò)?大企業(yè)?建筑市?場，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?___?_以來?，我所?堅持的?措施有?：1?、落實?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅持?在項目?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅持?做好各?項質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?動牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進(jìn)一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o?空白點?。2?、重點?部位，?重點監(jiān)?控。對?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的施?工部位?，我堅?持設(shè)專?人把關(guān)?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決。?3、?嚴(yán)格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動員大?家要嚴(yán)?格按規(guī)?范去驗?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落?實到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。通?過自己?在質(zhì)量?管理方?面的摸?索，個?人掌握?了一些?質(zhì)量管?理上的?招法。?為自己?駕馭項?目上的?質(zhì)量管?理工作?充實了?力量。?同時也?使自己?在歷年?施工中?創(chuàng)出了?一些名?優(yōu)工程?。如：?為保證?理工學(xué)?院教工?住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工?程的實?現(xiàn)，我?從源頭?抓起，?嚴(yán)把了?材料的?進(jìn)場關(guān)?，對現(xiàn)?場所進(jìn)?各種材?料，我?協(xié)同器?材管理?人員，?從材料?目測、?復(fù)試開?始，加?強(qiáng)材料?的驗收?，不合?格的堅?決退場?，為工?程順利?創(chuàng)優(yōu)把?住了材?料關(guān)，?落實了?創(chuàng)優(yōu)措?施，使?該項目?獲得了?市優(yōu)，?得到?了建設(shè)?單位的?信任和?滿意，?他們又?將后續(xù)?工程計?劃交給?我們，?由我們?來施工?他們覺?得放心?。為企?業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)?市場做?出了一?定的貢?獻(xiàn)。?三、合?理安排?工序，?加快施?工速度?做為?一名項?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時，?對生產(chǎn)?進(jìn)度的?落實從?不放松?。特別?是在多?年的施?工管理?中，不?管遇到?什么樣?的困難?，從未?因生產(chǎn)?計劃管?理而延?誤工期?。在工?期管理?上，我?一直堅?持：?1、加?強(qiáng)部位?控制，?落實計?劃安排?，自己?在日常?的生產(chǎn)?管理中?，對施?工部位?計劃比?較清楚?，到什?么周期?，完成?到什么?部位，?我心中?有數(shù)。?由此在?施工管?理上，?我堅持?用施工?計劃指?導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)?安排，?嚴(yán)格控?制施工?管理節(jié)?奏，確?保施工?進(jìn)度，?按照計?劃去落?實。?2、加?強(qiáng)施工?組織，?落實資?源到位?。為確?保項目?生產(chǎn)順?利，我?時刻針?對現(xiàn)場?的料具?、勞動?力、材?料等生?產(chǎn)要素?，做好?調(diào)配，?并根據(jù)?工程進(jìn)?展情況?，提前?做好生?產(chǎn)要素?的測算?，工作?予見性?要強(qiáng)，?進(jìn)而加?強(qiáng)了料?具、人?力的合?理配置?，保證?了施工?不間斷?。3?、加強(qiáng)?工程插?入度，?落實施?工工效?。針對?工程多?工種作?業(yè)。由?其是搶?竣工項?目，在?合理組?織插入?上是關(guān)?鍵，多?年的施?工經(jīng)驗?告訴我?，無論?是立體?交叉作?業(yè)，還?是橫向?混合式?作業(yè)，?不管是?逆施，?還是正?施，我?堅持的?宗旨是?：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指?揮、合?理安排?、見縫?插針。?4、?加強(qiáng)責(zé)?任到人?，落實?分片包?打。按?照施工?布置，?自己習(xí)?慣作法?是把?項目進(jìn)?度指標(biāo)?進(jìn)行分?解，責(zé)?任落實?到每個?工長身?上，按?照旬保?月、月?保季、?季保年?的工作?安排，?做好層?層包計?劃，落?實項目?上分片?包打。?通過?多年來?，自己?堅持和?不斷充?實以上?四項措?施，使?自己在?工程進(jìn)?度管理?上，創(chuàng)?出了項?目上的?施工信?譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本?管理，?提高工?程效益?__?__年?，針對?項目成?本，自?已在往?常施工?中始終?堅持效?益是項?目立足?的根基?，沒有?了效益?，項目?就意味?著乏值?。多年?來，我?在抓項?目成本?管理上?，作法?有兩點?：一?是抓項?目成本?分析制?度、完?善內(nèi)部?管理交?口。自?己帶頭?組織項?目成本?員、定?額員、?預(yù)算員?、器材?員開好?每月工?程成本?分析會?。并要?求成本?員把當(dāng)?月中的?列支情?況進(jìn)行?匯報，?做到計?劃部位?、預(yù)算?收入、?器材耗?料、成?本核算?達(dá)到數(shù)?字交圈?、核算?對口把?住工程?的實際?成本。?同時，?在成本?分析上?，要求?各大員?要對下?月工程?成本提?前預(yù)控?，對易?造成浪?費的部?位、現(xiàn)?象，提?前預(yù)測?，并制?定相應(yīng)?解決措?施。把?成本管?理問題?消滅在?萌芽。?二是?提高項?目核算?意識，?杜絕不?合理開?支。節(jié)?約挖潛?項目是?大戶。?我們項?目多年?來不斷?增強(qiáng)和?改革自?己的核?算意識?，不斷?校正自?己的節(jié)?約措施?，在項?目內(nèi)部?成本管?理上注?重節(jié)約?。如小?型工具?制作，?盡量內(nèi)?部加工?。材料?碼放，?盡量一?次到位?，減少?二倒。?文明施?工，不?追形勢?，追得?是高標(biāo)?準(zhǔn)。特?別是在?材料使?用上，?大家齊?抓共管?。形成?人人算?細(xì)賬，?人人會?賬的管?理局面?。通?過多年?堅持和?完善這?兩項成?本管理?措施，?使我們?項目施?工的任?務(wù)無一?虧損，?為企業(yè)?創(chuàng)效做?出了一?些工作?。在新?的一年?中，我?將繼續(xù)?拼搏，?為企業(yè)?發(fā)展盡?努力。?建筑?經(jīng)理年?終個人?總結(jié)報?告（二?）在?分公司?領(lǐng)導(dǎo)的?信任和?培養(yǎng)下?，我于?___?_年_?___?月被任?命為_?___?項目經(jīng)?理至今?已有十?個月的?時間，?在分公?司的大?力支持?和關(guān)心?下，項?目部各?項工作?進(jìn)展順?利，現(xiàn)?就近一?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、積極?采取的?措施，?精心組?織、精?心管理?通過?多年來?的施工?生產(chǎn)實?際，進(jìn)?一步完?善安全?、質(zhì)量?等管理?體系，?建立安?全質(zhì)量?月檢、?旬檢、?日檢制?度及整?改制度?。項目?部除設(shè)?立一名?專職安?全員外?，各工?區(qū)也層?層設(shè)立?專職安?全員。?將安全?工作提?高到了?前所未?有的高?度。質(zhì)?量方面?，絕不?放松，?強(qiáng)化強(qiáng)?施工過?程控制?，堅持?施工質(zhì)?量檢查?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行“自?檢、互?檢、交?接檢”?的三檢?制度，?使質(zhì)量?問題在?每道工?序作業(yè)?中都能?得以有?效控制?。2?、完善?激勵機(jī)?制，調(diào)?動員工?生產(chǎn)積?極性?通過完?善內(nèi)部?承包機(jī)?制、制?定循環(huán)?獎勵措?施及月?目標(biāo)任?務(wù)考核?獎等手?段，極?大的提?高了員?工的勞?動積極?性，部?分的緩?解了因?資金緊?張帶來?的消極?影響。?3、?提高生?產(chǎn)效率?，降低?生產(chǎn)成?本通?過不斷?完善施?工工藝?，合理?安排人?員，精?心組織?，精心?施工，?在全體?員工的?努力下?，施工?產(chǎn)量不?斷提高?，效率?不斷提?升。?4、加?強(qiáng)成本?控制，?強(qiáng)化數(shù)?據(jù)管理?，確保?數(shù)據(jù)真?實性?項目部?每月_?___?日定期?召開成?本分析?會，認(rèn)?真分析?上月存?在的問?題，找?出不足?，層層?落實，?下月改?進(jìn)，要?求各項?對比實?現(xiàn)數(shù)據(jù)?化，數(shù)?據(jù)必須?真實可?靠，施?工現(xiàn)場?的每一?個環(huán)節(jié)?，層層?控制，?每道工?序都做?到有據(jù)?可查，?為了確?保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性，做?到每班?質(zhì)檢工?程師和?領(lǐng)工員?進(jìn)行現(xiàn)?場收方?互相復(fù)?核簽認(rèn)?，確保?了數(shù)據(jù)?的真實?性。進(jìn)?場所有?材料無?論多晚?，都由?材料員?簽收，?保證足?額入庫?。5?、文明?工地建?設(shè)繼?續(xù)加現(xiàn)?場文明?施工管?理，根?據(jù)實際?成立了?第一文?明施工?班和第?二文明?施工班?，總?cè)?數(shù)8人?。專門?進(jìn)行文?明工地?建設(shè)相?關(guān)工作?，保持?工地衛(wèi)?生清潔?，使道?路干凈?暢通，?盡量減?少對周?圍居民?和環(huán)境?的影響?。各種?設(shè)備物?資標(biāo)識?齊全，?堆放有?序。?6、認(rèn)?真搞環(huán)?保、水?保工作?積極?與業(yè)主?和地方?水務(wù)、?水保主?管部門?聯(lián)系，?主動邀?請其進(jìn)?場檢查?，征求?意見，?逐步完?善排污?、水保?方案、?措施。?7、?關(guān)心員?工生活?，處處?都想著?員工的?疾苦?進(jìn)入冬?季，天?氣寒冷?，千方?百計籌?措資金?，盡快?發(fā)放工?資、獎?金。?二、及?時總結(jié)?，及時?調(diào)整?項目部?定期組?織進(jìn)行?安全、?質(zhì)量、?環(huán)水保?等有關(guān)?方面的?檢查與?總結(jié)，?總結(jié)成?功的經(jīng)?驗和存?在的不?足，成?功的加?以推廣?，不足?的采取?措施防?止再犯?，使工?作在一?個良好?的循環(huán)?狀態(tài)中?前進(jìn)。?以質(zhì)?量保安?全、以?安全保?進(jìn)度，?全面細(xì)?致，人?性化的?管理，?以人為?本，有?制度、?有落實?，人人?重視安?全質(zhì)量?，人人?實施安?全質(zhì)量?。三?、注重?自身修?養(yǎng)，努?力做好?表率?領(lǐng)導(dǎo)的?行動就?是無聲?的命令?，“其?身正，?不令而?行”。?因此，?我把加?強(qiáng)自身?修養(yǎng)，?努力做?好表率?，做為?實現(xiàn)領(lǐng)?導(dǎo)的重?要方法?。一?是不斷?豐富知?識，提?高工作?能力。?三是?嚴(yán)格約?束自己?，力求?做到公?平公正?。自?覺遵守?各項規(guī)?章制度?，不搞?特殊化?，注意?勤儉節(jié)?約，不?搞高消?費娛樂?活動。?辦公條?件因陋?就簡，?控制奢?侈浪費?。工作?中實行?“對事?不對人?”、“?實物工?作量考?核”原?則。?總而言?之，_?___?年是我?們豐收?的一年?，在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?關(guān)心和?支持下?，我部?精心組?織合理?安排，?克服了?工期緊?、任務(wù)?重、外?觀質(zhì)量?要求高?等種.?種不利?因素，?嚴(yán)格按?設(shè)計圖?紙、施?工技術(shù)?要求及?相關(guān)的?規(guī)程和?規(guī)范進(jìn)?行施工?，按質(zhì)?保量完?成了本?工程的?施工任?務(wù)。施?工中做?到了無?一安全?事故及?質(zhì)量事?故。同?時，業(yè)?主、設(shè)?計與總?承包、?質(zhì)監(jiān)站?和監(jiān)理?單位對?我項目?部的施?工給予?了很大?的幫助?和指導(dǎo)?，在此?，我們?表示最?衷心的?感謝!?我們也?將更加?努力認(rèn)?真的完?成好工?程的后?續(xù)工作?。最?后，愿?所有參?建單位?事業(yè)蒸?蒸日上?，蓬勃?發(fā)展!?建筑?經(jīng)理年?終個人?總結(jié)報?告（三?）一?年就這?樣過去?了，我?在今年?的工作?中擔(dān)任?___?_公司?項目經(jīng)?理。_?___?年__?__月?畢業(yè)于?___?_學(xué)建?筑系，?工民建?專業(yè)，?同年參?加工作?。經(jīng)過?一年多?的努力?，使自?己在企?業(yè)管理?和工程?項目管?理方面?取得了?一些成?績和管?理經(jīng)驗?，其中?主要業(yè)?績?nèi)缦?：一?、優(yōu)化?組織施?工方案?，提高?科學(xué)管?理水平?__?__年?以來，?自已在?施工管?理中，?始終把?科學(xué)管?理，優(yōu)?化方案?放在工?程管理?的首位?，經(jīng)常?不斷地?在研究?和探討?適合工?程管理?，且可?操作性?強(qiáng)的施?工方案?，來不?斷滿足?工程需?要和甲?方需求?。在每?次施工?方案的?制定中?，我都?是不斷?根據(jù)工?程的特?點、難?點，進(jìn)?行多次?論證，?并運用?科學(xué)的?態(tài)度，?加大組?織方案?的科技?含量。?不斷延?伸方案?中的科?學(xué)管理?渠道。?1、?如：_?___?住宅樓?工程，?建筑面?積24?022?㎡，總?高度5?7.2?5m，?地下一?層，地?上十八?層，鋼?筋砼剪?力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)?為創(chuàng)市?優(yōu)工程?和質(zhì)量?無通病?示范工?程，?為了保?工期，?針對現(xiàn)?場狹窄?，周圍?居民樓?住戶多?的特點?，將原?方案設(shè)?計的基?坑支護(hù)?灌注樁?止水帷?幕，1?2m一?根共2?50根?，支出?費用_?___?萬元。?改為圓?型平面?布置的?密排水?泥攪拌?樁，即?達(dá)到了?支護(hù)樁?又起了?止水作?用?？s?短工期?___?_天，?節(jié)省投?資近_?___?萬余元?。深得?甲方滿?意，?在粗鋼?筋連接?上，我?采用了?CAB?R變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術(shù)，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。?在模板?支撐工?藝上，?原方案?采用剪?力墻支?模穿墻?鏍栓的?支桿為?塑料管?不能拔?出，這?樣浪費?太大，?經(jīng)研究?我們把?穿墻鏍?栓的塑?料管自?行加熱?，制成?大小頭?能拔出?的塑料?管，減?去剔鑿?設(shè)計破?損率3?0，還?節(jié)省費?用__?__萬?元。?2、原?模板采?用小鋼?模支護(hù)?體系，?但在開?發(fā)的清?水砼施?工技術(shù)?工程上?，宜采?用大模?板鋼木?組拼體?系支護(hù)?，減少?模板之?間的縫?隙，施?工縫無?明顯痕?跡，從?而取消?抹灰層?，經(jīng)涂?料裝飾?后，達(dá)?到高級?抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用?功能要?求，節(jié)?省抹灰?材料及?人工，?并減輕?建筑本?身的自?重，減?少模板?費用的?投入，?避免因?質(zhì)量通?病造成?的大量?修理費?用發(fā)生?。在?架子搭?設(shè)上，?原方案?采用雙?排落地?式外架?子，大?型工具?使用數(shù)?量太多?，占用?時間較?長，而?且租費?成本高?，為降?低成本?根據(jù)建?筑物特?點我采?用工具?式掛架?子，即?安全，?又輕便?，又節(jié)?省大量?資金。?二、?嚴(yán)格質(zhì)?量管理?，爭創(chuàng)?名牌工?程“?質(zhì)量第?一”是?企業(yè)永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標(biāo)。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅持了?用質(zhì)量?來贏得?企業(yè)信?譽(yù)，來?滿足業(yè)?主需求?，來擴(kuò)?大企業(yè)?建筑市?場，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?___?_以來?，我所?堅持的?措施有?：1?、落實?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅持?在項目?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅持?做好各?項質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?動牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進(jìn)一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o?空白點?。2?、重點?部位，?重點監(jiān)?控。對?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的施?工部位?，我堅?持設(shè)專?人把關(guān)?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決。?3、?嚴(yán)格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動員大?家要嚴(yán)?格按規(guī)?范去驗?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落?實到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。4?、層層?管理，?人人把?關(guān)。我?始終堅?持在項?目上形?成人人?把關(guān)的?質(zhì)量管?理氛圍?。質(zhì)量?管理不?單質(zhì)量?員一人?的工作?，其它?項目管?理人員?也要有?質(zhì)量指?標(biāo)。也?要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。?要在層?層管理?上形成?操作人?員對自?已施工?面負(fù)責(zé)?，分包?隊要對?承包區(qū)?域負(fù)責(zé)?。項目?管理人?員要對?各自工?程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項?目經(jīng)理?要對全?工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，?從而使?工程質(zhì)?量管理?嚴(yán)格處?于受控?狀態(tài)下?。通?過自己?在質(zhì)量?管理方?面的摸?索，個?人掌握?了一些?質(zhì)量管?理上的?招法。?為自己?駕馭項?目上的?質(zhì)量管?理工作?充實了?力量。?同時也?使自己?在歷年?施工中?創(chuàng)出了?一些名?優(yōu)工程?。如：?為保證?理工學(xué)?院教工?住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工?程的實?現(xiàn)，我?從源頭?抓起，?嚴(yán)把了?材料的?進(jìn)場關(guān)?，對現(xiàn)?場所進(jìn)?各種材?料，我?協(xié)同器?材管理?人員，?從材料?目測、?復(fù)試開?始，加?強(qiáng)材料?的驗收?，不合?格的堅?決退場?，為工?程順利?創(chuàng)優(yōu)把?住了材?料關(guān)，?落實了?創(chuàng)優(yōu)措?施，使?該項目?獲得了?市優(yōu)。?以上?就是作?為項目?經(jīng)理的?我對一?年來的?工作進(jìn)?行總結(jié)?，在今?后的工?作中，?我會更?加努力?地工作?!建?筑經(jīng)理?年終個?人總結(jié)?報告（?四）?本年度?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和?關(guān)心下?，在同?事的幫?助和配?合下，?使我在?項目經(jīng)?理的崗?位上逐?漸成長?起來，?并升職?為工程?部經(jīng)理?，過去?的一年?中通過?在施工?現(xiàn)場的?實踐及?公司內(nèi)?部的培?訓(xùn)課程?，在專?業(yè)技術(shù)?上、現(xiàn)?場管理?方面、?競投標(biāo)?的策略?方面以?及與裝?飾單位?在施工?中的交?接面配?合上等?方面的?技能都?有了顯?著提高?;并在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的提?攜指導(dǎo)?下對管?理部門?方面也?有了一?定的認(rèn)?識，我?從項目?經(jīng)理轉(zhuǎn)?到工程?部經(jīng)理?后，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?不斷改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?，較好?地完成?了各項?工作任?務(wù)。?一、強(qiáng)?化形象?，提高?自身素?質(zhì)二?、強(qiáng)化?職能，?做好服?務(wù)工作?工作?中，我?注重把?自己融?入于部?門員工?中，作?為一個?基層干?部除了?要做好?部門建?設(shè)的工?作及本?職工作?外，還?是做好?對員工?的服務(wù)?工作，?在部門?職員需?要幫助?時要主?動的幫?助其解?決問題?，以保?證部門?各項目?的順利?進(jìn)行。?一是認(rèn)?真辦文?。公文?是傳達(dá)?公司政?策、意?圖的載?體，公?文的質(zhì)?量和水?平直接?影響司?令的暢?通，撰?寫了工?程部作?業(yè)指導(dǎo)?書;工?廠發(fā)貨?流程圖?及說明?，細(xì)化?到各個?細(xì)部節(jié)?點的分?解流程?;二是?嚴(yán)格辦?會，工?程部從?無到有?，從成?立到部?門制度?初具雛?形，到?每周三?固定的?項目問?題研討?會;每?周六固?定的部?門例會?制度，?有效的?落實了?領(lǐng)導(dǎo)的?安排部?署，保?證了工?作的順?利進(jìn)行?。一?年來的?工作雖?然取得?了一定?的成績?，但還?存在許?多不足?，主要?是思想?解放程?度還不?夠，對?待問題?時站的?高度還?不夠，?距離做?一個合?格的部?門主管?還有一?定距離?，管理?上嚴(yán)肅?性還不?足，部?門建設(shè)?工作的?嚴(yán)密性?還欠缺?，在今?后工作?中，我?一定認(rèn)?真總結(jié)?經(jīng)驗，?