采購年度工作總結(jié)報告

第8頁共8頁采購年?度工作?總結(jié)報?告一?、主要?工作與?成績?1、擔?任采購?部采購?員已有?___?_年，?在本部?門領導?和同事?的幫助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門?及其他?部門、?車間及?相關管?理人員?，學習?并熟練?操作金?蝶軟件?，同時?深入車?間，逐?步了解?每個車?間的簡?單工藝?、產(chǎn)量?、機器?設備、?相關五?金件等?。由于?所學專?業(yè)與采?購專業(yè)?不符合?，并且?對設備?、五金?知識比?較欠缺?，通過?主動學?習，主?動提問?，順利?完成了?兩年來?的`采?購工作?，同時?也在一?定程度?上提高?了自己?的業(yè)務?水平;?2、?完成了?既定的?五金類?采購任?務，兩?年來公?司每天?都有不?斷的采?購單，?根據(jù)車?間的生?產(chǎn)需要?，及時?將所需?的設備?、五金?、配件?及時購?回，從?而保證?了車間?的生產(chǎn)?進度，?兩年的?采購工?作中，?從未發(fā)?生耽誤?生產(chǎn)的?現(xiàn)象。?3、?采購過?程中，?從質(zhì)量?、成本?和交期?三方面?考慮，?同時堅?持“價?比三家?、質(zhì)比?三家、?服務比?三家”?，在滿?足于生?產(chǎn)現(xiàn)場?或需求?部門的?同時，?盡量降?低成本?，較好?地保護?了公司?利益。?5、?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費?用。為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?，經(jīng)過?協(xié)商，?對方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時?供財務?認證!?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?6、能?夠完成?領導分?配的任?務，協(xié)?助橫向?部門做?好各項?工作。?二、?存在問?題與不?足在?過去的?24個?月中，?自己雖?然完成?了本職?工作，?但根據(jù)?崗位要?求，自?身還存?在一些?不足。?1、?有些物?料在采?購時，?自己的?五金知?識面不?夠?qū)挘?價格信?息和物?料質(zhì)量?不能很?好地掌?握;?2、應?變能力?不強，?對一些?工作協(xié)?調(diào)和處?理得不?夠好，?同時在?商務活?動中溝?通技巧?還需繼?續(xù)提高?;3?、自身?在日常?工作中?不夠細?致認真?，需進?一步提?高工作?質(zhì)量和?效率。?三、?總結(jié)?總之，?采購部?是公司?業(yè)務的?后勤保?障，是?關系到?公司整?個生產(chǎn)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領?導對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?公司各?位領導?的關心?支持下?，通過?這段時?間的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理。也?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎;才?能不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?能力;?我知道?自己距?離一個?優(yōu)秀的?采購還?有很遠?的差距?，因為?采購經(jīng)?驗是靠?長期不?斷積累?經(jīng)驗和?自我啟?發(fā)，達?到熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術(shù)?，要做?到這一?點是非?常困難?的，不?過，我?會更加?努力的?學習，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步!?采購年?度工作?總結(jié)報?告（二?）_?___?年這一?年來，?我們緊?緊圍繞?“強化?服務，?高效完?成采購?任務”?為中心?，積極?認真的?完成各?種采購?任務，?保障所?有物資?的齊全?。現(xiàn)?將__?__年?的主要?工作總?結(jié)如下?：一?、加強?培訓，?提高團?隊意識?和個人?專業(yè)能?力1?、必須?清楚我?們公司?所需要?的物資?以及采?購的基?本規(guī)則?。2?、團結(jié)?就是力?量，團?結(jié)出戰(zhàn)?斗力。?如何?融為一?體，心?往一處?想，勁?往一處?使，顯?得更為?重要。?大事經(jīng)?常議，?小事隨?時碰，?平時多?到辦公?室坐坐?，工作?上多提?醒，生?活上多?關心四?是抓人?才培養(yǎng)?。建設?一支高?素質(zhì)的?干部隊?伍，是?高標準?完成采?購工作?的重要?環(huán)節(jié)。?3、?建立了?激勵機?制，激?發(fā)學習?動力?建立考?核檔案?，定期?組織考?核，把?考核結(jié)?果和干?部晉升?及立功?受獎結(jié)?合起來?。二?、以業(yè)?務工作?為中心?，全面?提高保?障效能?__?__年?初，承?擔賦予?的取暖?設備集?中采購?任務，?年中，?承擔物?資集中?采購任?務。一?年來，?我們按?照上級?業(yè)務部?門下達?的任務?和要求?開展業(yè)?務工作?，強化?服務就?是戰(zhàn)斗?力，服?務就是?保障力?的意識?，全面?提高保?障能力?。1?、硬件?建設水?平得到?提高。?2、?采購信?息網(wǎng)絡?得到完?善。?按照上?級要求?，我們?建立了?供應商?資源庫?、產(chǎn)品?資源庫?和專家?庫。其?中，有?家供應?商的信?息是以?多媒體?形式儲?存在資?源庫中?，信息?量達到?;產(chǎn)品?庫共收?集多個?廠家的?多種產(chǎn)?品，并?隨時保?持電話?及傳真?聯(lián)系，?做到足?不出戶?就可以?掌握產(chǎn)?品的性?能和價?格;同?時，實?現(xiàn)了與?國際互?聯(lián)網(wǎng)聯(lián)?網(wǎng)，隨?時從網(wǎng)?上瀏覽?查看相?關信息?和資源?。3?、采購?程序進?一步規(guī)?范。?4、物?資集中?采購的?影響進?一步擴?大。?發(fā)布公?開招標?公告后?，更是?向各地?供應商?打開了?一扇窗?口，都?紛紛要?求加入?我部供?應商資?源庫名?單。?___?_年，?我們將?發(fā)揮集?中采購?優(yōu)勢，?創(chuàng)新采?購流程?，再創(chuàng)?輝煌!?采購?年度工?作總結(jié)?報告（?三）?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領導?和同事?們的支?持和幫?助，各?項工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個匯報?。在過?去的一?年里，?嚴格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項采?購任務?，全年?完成采?購項目?共計_?___?萬元，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運?營，在?整體的?一年里?，還尚?未達到?預期的?理想效?果，如?采購及?時率尚?且能達?到98?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達標等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學習，?不斷學?習業(yè)務?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?正確、?準確率?力爭達?到__?__%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?：一?、在倡?導公司?制度做?好每日?計劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?天寫好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對?所做的?情況做?一總結(jié)?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購?工作就?是服務?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細?心的分?析，在?做信價?比，始?終堅持?做好以?質(zhì)論價?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學習邊?實踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務水?平，加?強與供?應商溝?通要及?時做好?跟催工?作，讓?他們能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料。?四、?跟現(xiàn)場?，逐步?加強與?各部門?的溝通?，嚴格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種輔料?的購進?科學合?理，極?力配合?公司各?項財產(chǎn)?運營工?作，當?不同的?物品及?輔料進?廠前，?要及時?的和有?關部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?五、要?控制物?品及材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購?進物品?與材料?時發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應?立即采?取緊急?措施，?并與供?應商聯(lián)?系，和?有關部?門進行?協(xié)商處?理。?六、學?會主動?與人溝?通，交?流：經(jīng)?常與車?間，倉?庫，質(zhì)?檢部的?相關人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我會更?加努力?的學習?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗?，高標?準嚴要?求的完?成各項?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領導和?同事們?的幫助?和支持?分不開?的，在?此表示?感謝，?我們采?購部是?一個集?體，今?后一定?會更加?團結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同進步?，向同?一個目?標邁進?——爭?取更大?的進步?!采?購年度?工作總?結(jié)報告?（四）?時間?一晃而?過，過?去的一?年在領?導和同?事們的?悉心關?懷和指?導下，?通過自?身的不?懈努力?，在工?作上取?得了一?定的成?果，但?也存在?了諸多?不足。?__?__年?即將告?一段落?，在公?司領導?的指導?下，在?各領導?及各同?事的共?同努力?下，我?們認真?完成了?公司的?各項工?作任務?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時提?供給相?關技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設計選?材提供?圖紙和?成本估?價。提?高采購?員的自?身知識?及業(yè)務?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?為降?低成本?，通過?尋找多?方供方?，做到?詢價、?比價、?議價，?從中選?擇物美?價廉的?供方?2、與?各供應?商建設?立并保?持良好?的關系?，__?__年?進一步?加強對?供應商?的管理?，對每?家來訪?的供應?商進行?分析了?解，確?保每一?個合適?的供應?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應?商信息?的掌握?，從而?進一步?擴大市?場信息?空間。?建立合?格供應?商名錄?，對供?應商進?行評價?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?4、?___?_年的?工程訂?單所需?設備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應的處?理。供?應商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)都主?動按受?財務及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會在第?一時間?反饋給?上級領?導。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面進行?開展工?作，采?購員在?充分了?解市場?信息的?基礎上?進行詢?價、比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強對供?應商的?管理協(xié)?調(diào)，合?作過程?中，采?購員必?須公正?嚴明，?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應商。?4、?逐步加?強對設?備及材?料的價?格信息?管理，?提高部?門采購?員的工?責任感?覺，下?半年采?購部將?特別注?重采購?人員的?工作分?配，保?證采購?設備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時，業(yè)?務素質(zhì)?及責任?感非常?重要，?做一個?有責任?感的采?購員，?把好公?司的進?口關。?三、?采購工?作上的?小要求?四、?工作上?的缺點?和不足?2、?供應商?體系沒?有完善?，對重?要的材?料/設?備沒有?建立健?全的資?料庫。?工作的?計劃性?不強，?沒有充?分了解?市場的?行情，?有關于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達到理?想的效?果。?以上都?是采購?部現(xiàn)所?存在的?問題，?自身所?清楚的?問題，?我們會?一一的?克服，?有什么?做得不?對或不?到位的?，也希?望領導?及各部?門同事?多提出?你們寶?貴的意?見和建?議，你?們都是?我們身?邊的良?師益友?，有你?們支持?，我們?才可以?進步得?更快。?采購?年度工?作總結(jié)?報告（?五）?___?_年已?經(jīng)過去?，總結(jié)?這一年?來的工?作，應?該說是?忙碌而?充實。?在領導?的指導?、關心?下，在?同事們?的幫助?和配合?下，我?的工作?取得了?一定的?進步，?現(xiàn)將我?這一年?的工作?總結(jié)如?下：?一、積?極配合?主動學?習，在?思想認?識、實?際工作?上都有?所提高?在部?門領導?的帶領?下，我?以積極?認真的?態(tài)度和?飽滿的?學習精?神投入?到學習?中，在?政治覺?悟、精?神素養(yǎng)?以及業(yè)?務能力?和工作?態(tài)度等?多方面?都有了?很大的?提高。?二、?工作中?更加端?正態(tài)度?，熱愛?本職工?作，認?真完成?自己經(jīng)?手每一?項工作?1、?學習資?料準備?及協(xié)助?部門負?責人安?排組織?部門人?員學習?時間及?內(nèi)容。?2、?部門所?有文件?的收發(fā)?、管理?及歸檔?工作;?并根據(jù)?局檔案?室規(guī)定?，按時?間、類?型定期?進行交?接工作?。3?、采購?項目立?項專家?論證環(huán)?節(jié)中，?協(xié)助上?級聯(lián)絡?專家