公司治理視角下獐子島集團(tuán)財(cái)務(wù)舞弊案例分析

公司治理視角下獐子島集團(tuán)財(cái)務(wù)舞弊案例分析摘要：本文以公司治理視角為出發(fā)點(diǎn)，選取了近幾年來備受關(guān)注的獐子島集團(tuán)財(cái)務(wù)舞弊案例，對其誘因、過程、影響等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析。本文認(rèn)為，獐子島財(cái)務(wù)舞弊案例是由于公司治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部控制不嚴(yán)密、信息披露不透明等因素共同作用的結(jié)果。其在財(cái)務(wù)舞弊方面的行為導(dǎo)致了公司信用度、股價(jià)和品牌形象等方面的受損，并對投資者、員工和社會(huì)產(chǎn)生了不良影響。最后，本文對于如何加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制提出了一些具體的建議，以期能對其他公司的運(yùn)營和發(fā)展提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：公司治理；獐子島集團(tuán)；財(cái)務(wù)舞弊；內(nèi)部控制；信息披露。

一、引言

獐子島集團(tuán)是一家以水產(chǎn)品養(yǎng)殖為主營業(yè)務(wù)的海洋生態(tài)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，曾經(jīng)作為中國股票市場的“新貴”備受市場追捧。然而，2018年底，該公司在財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)了嚴(yán)重失真的問題，隨后引發(fā)了廣泛的關(guān)注和熱議。該案例也成為了新時(shí)期中國股市中財(cái)務(wù)舞弊問題的典型案例之一。

本文從公司治理的視角出發(fā)，對獐子島集團(tuán)財(cái)務(wù)舞弊案例進(jìn)行了深入的分析。具體來講，本文分別從獐子島財(cái)務(wù)舞弊案例的誘因、過程、影響等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對于如何加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制提出了一些具體的建議。希望通過本文的探討，可以對其他公司的運(yùn)營和發(fā)展提供一定的借鑒意義。

二、獐子島財(cái)務(wù)舞弊案例的誘因

獐子島財(cái)務(wù)舞弊案例的出現(xiàn)并非偶然，其與公司治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部控制不嚴(yán)密、信息披露不透明等因素密切相關(guān)。

首先，此次案例與獐子島的股權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)。獐子島的實(shí)際控制人是企業(yè)家吳厚剛和其妻子等少數(shù)股東，其流通股份較少，難以被大股東控制。同時(shí)，公司采取了“控股+集團(tuán)”模式，中央企業(yè)是其重要的股東之一，并有一定的代表權(quán)。這種復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司決策缺乏有效的約束，而且股權(quán)結(jié)構(gòu)的不均衡也使得公司治理存在較大的缺陷。

其次，獐子島內(nèi)部控制不嚴(yán)密也是此案產(chǎn)生的重要原因之一。根據(jù)獐子島集團(tuán)2017年的經(jīng)審計(jì)的年度報(bào)告，其內(nèi)部控制存在多個(gè)嚴(yán)重的缺陷。例如，公司未能建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，無法有效識(shí)別和控制與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；公司未能建立健全的業(yè)務(wù)流程管理制度，導(dǎo)致大量的虛假交易和內(nèi)部往來交易出現(xiàn)。此外，公司員工的管理不當(dāng)也給財(cái)務(wù)舞弊提供了便利條件。

最后，獐子島信息披露不透明也是此次案例的一大原因。公司在財(cái)務(wù)報(bào)表中存在大量被夸張或虛報(bào)的收入，同時(shí)未對實(shí)際的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行真實(shí)的披露。此外，公司對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的披露不足，使得投資者難以評估公司的真實(shí)價(jià)值。

三、獐子島財(cái)務(wù)舞弊案例的過程

本案的主要過程如下：

2015年，獐子島大量收購魚苗和魚藥等相關(guān)公司，并通過虛假銷售和內(nèi)部抵消，虛構(gòu)收入和利潤。

2017年，公司再次通過高額虛構(gòu)銷售和內(nèi)部抵消的方式，大幅度夸大了營業(yè)收入，使得2017年公司總營收同比實(shí)現(xiàn)猛增。

2018年3月，獐子島發(fā)布了2017年的年報(bào)，顯示2017年凈利潤增長22.62%至39.86億元，股東應(yīng)占凈利潤增長44.17%至32.87億元。此后，上市公司遭遇業(yè)績“斷崖式”下滑。

2018年5月，獐子島集團(tuán)發(fā)公告稱，其海工器材存在虛增、增值稅違規(guī)等問題，公司海工業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)。公司的股價(jià)也受到了極大的壓力。

最終，2018年12月，獐子島爆出財(cái)務(wù)舞弊案，此后公司內(nèi)部控制和治理結(jié)構(gòu)引起了廣泛關(guān)注。

四、獐子島財(cái)務(wù)舞弊案例的影響

獐子島財(cái)務(wù)舞弊案引起了廣泛的關(guān)注，其對公司、投資者和社會(huì)產(chǎn)生了多方面的影響。

首先，獐子島的財(cái)務(wù)舞弊導(dǎo)致該公司信用度受損。此次財(cái)務(wù)舞弊讓投資者對公司的第一印象大打折扣，投資者對其股票的信任度也因此降低。

其次，獐子島集團(tuán)在財(cái)務(wù)舞弊方面的行為不僅損害了股民的利益，也影響了員工的利益。公司內(nèi)部出現(xiàn)虛假交易、內(nèi)部往來等行為，導(dǎo)致員工的獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績評價(jià)出現(xiàn)偏差。同時(shí)，公司的股票價(jià)格也因此受到了不小的沖擊，從而直接影響股民的利益。

最后，此次事件還引發(fā)了監(jiān)管部門和公眾的廣泛關(guān)注。監(jiān)管部門也充分利用此次事件加大對公司治理和內(nèi)部控制的監(jiān)管力度，以期更好地維護(hù)資本市場的穩(wěn)定。

五、加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制的建議

此次案例充分暴露了獐子島財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的薄弱環(huán)節(jié)。為此，本文對于如何加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制提出了以下建議：

首先，加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部管理和控制體系。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完善公司制度和規(guī)章制度，加強(qiáng)對公司的監(jiān)理和內(nèi)部管控，有效識(shí)別和控制與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，改善公司信息披露機(jī)制，提高透明度。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的披露，以提高對投資者的信心，降低投資者對企業(yè)財(cái)務(wù)情況的不確定性。

最后，加強(qiáng)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和股東權(quán)益保護(hù)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括通過收購、兼并等方式來擴(kuò)大其股東數(shù)量和股權(quán)比例。同時(shí)，應(yīng)積極保護(hù)股東的權(quán)益，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

六、結(jié)論

本文從公司治理的視角出發(fā)，對獐子島集團(tuán)的財(cái)務(wù)舞弊案例進(jìn)行了詳細(xì)的分析。結(jié)果表明，此次案例涉及到諸多因素，其中包括公司治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部控制不嚴(yán)密、信息披露不透明等問題。此次事件對公司、股民、員工和社會(huì)產(chǎn)生了不良的影響，同時(shí)也對監(jiān)管部門的監(jiān)管能力提出了一定的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制建設(shè)，提高信息透明度，以確保資本市場的穩(wěn)定和健康發(fā)展此外，企業(yè)也需要加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范財(cái)務(wù)舞弊等非法行為的發(fā)生。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極參與社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，提高其公信力和形象，樹立其良好的企業(yè)形象。

總之，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其對于公司治理和內(nèi)部控制的重視至關(guān)重要。只有加強(qiáng)了公司治理和內(nèi)部控制建設(shè)，提高信息透明度和保護(hù)投資者權(quán)益，才能促進(jìn)資本市場的穩(wěn)定和健康發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展此外，企業(yè)還應(yīng)該注重人才管理和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。通過科學(xué)的人才管理，可以吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

此外，企業(yè)也應(yīng)該注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。作為社會(huì)的一員和自然環(huán)境的利用者，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中充分考慮環(huán)境保護(hù)和資源利用的問題，減少對環(huán)境的影響，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

在推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，政府也起著至關(guān)重要的作用。政府應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，保障投資者的合法權(quán)益。同時(shí)，政府還應(yīng)該制定和落實(shí)相關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和公司治理，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)和政府應(yīng)該加強(qiáng)合作，形成合力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過加強(qiáng)合作，雙方可以分享經(jīng)驗(yàn)和資源，共同推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和生態(tài)效益的雙贏此外，企業(yè)和政府還應(yīng)該注重社會(huì)責(zé)任的履行。企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，并且在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中關(guān)注員工的權(quán)益和社會(huì)的利益。政府也應(yīng)該發(fā)揮自身的作用，加強(qiáng)對弱勢群體的扶持和關(guān)注，提高社會(huì)保障的覆蓋面和水平，保障公民的權(quán)利和安全。

此外，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，新的挑戰(zhàn)和問題也不斷出現(xiàn)，例如信息安全、人工智能和新能源等。企業(yè)和政府應(yīng)該加強(qiáng)合作，共同應(yīng)對這些新的挑戰(zhàn)和問題。例如，企業(yè)可以加強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，為社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。政府也可以制定有針對性的政策和措施，引導(dǎo)和支持企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

最后，企業(yè)和政府也應(yīng)該注重國際合作和交流。隨著全球化的加速和經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢，企業(yè)和政府需要面對更加廣泛的競爭和合作。企業(yè)可以通