2019年一級建造師《建筑實務》必備速記口訣

2019年一級建造師《建筑實務》必備速記口訣1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)?！究谠E】：絕食死2.項目結(jié)構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行。(1)考慮項目進展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構;(4)有利于項目目標的控制;(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構等。【口訣】：兩考慮兩結(jié)合三個有利于3.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用?；緝?nèi)容：(1)工程概況;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(3)施工進度計劃——反映了最佳施工方案在時間上的安排;(4)施工平面圖——是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工;(5)主要技術經(jīng)濟指標?！究谠E】干部愛畫圖表4.施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經(jīng)濟指標?！究谠E】茶幾不防毒需備圖標5.項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)。(2)在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步?！究谠E】分幾筆就跳6.項目經(jīng)理應具有下列權限：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目經(jīng)理部;(3)主持項目經(jīng)理部工作;(4)決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應單位;(8)在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;(9)法定代表人授予的其他權力?！究谠E】四參與兩授權一主持一制定7.施工風險管理的工作任務及工作流程施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制?！究谠E】識評響控8.建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分，由人工費、材料(包含工程設備，下同)費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成?！究谠E】工料機管利規(guī)稅9.人工費人工費是指按工資總額構成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：①計時工資或計件工資②獎金③津貼補貼④加班加點工資⑤特殊情況下支付的工資【口訣】蔣家鐵書記10.材料費材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用。內(nèi)容包括：①材料原價②運雜費③運輸損耗費④采購及保管費【口訣】愿購好運11.施工機械使用費(1)折舊費(2)大修理費(3)經(jīng)常修理費(4)安拆費及場外運費(5)人工費(6)燃料動力費(7)稅費【口訣】浙大人常睡安然12.按工程造價形成分為:分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金?！究谠E】分措其規(guī)稅13.施工總進度計劃的編制依據(jù)——【口訣】：規(guī)定要條合資圖案。①承包合同、招投標書；②施工圖紙、變更洽商；③所在地自然條件、技術經(jīng)濟條件；④設計概預算資料、勞動定額、機械臺班定額等；⑤主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；⑥需用的主要資源；⑦建設方及上級主管部門對施工的要求；⑧現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術經(jīng)濟指標等有關技術規(guī)定。14.施工總進度計劃的內(nèi)容——【口訣】：自己編表。①編制說明；②施工總進度計劃表（圖）；③分期(分批)實施工程的開、竣工日期及工期一覽表；④資源需要量及供應平衡表等。15.施工總進度計劃的編制步驟——【口訣】：日解量，時編圖。①根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期；②分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；③計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量；④確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間；⑤編制初始施工總進度計劃；⑥進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。16.單位工程進度計劃的編制依據(jù)——【口訣】：總圖文起源與體現(xiàn)。①主管部門的批示文件、建設單位的要求；②施工圖紙及設計單位對施工的要求；③施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關指標；④施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規(guī)定和安排；⑤資源配備情況。如:施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力及來源情況；⑥建設單位可能提供的條件和水電供應情況；⑦施工現(xiàn)場條件和勘察資料；⑧預算文件和國家及地方規(guī)范等資料。17.單位工程進度計劃的內(nèi)容——【口訣】：改詩畫。①工程建設概況；②工程施工情況；③單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術指標要求等。18.單位工程進度計劃的編制步驟——【口訣】：集分定量，計時繪優(yōu)。①收集編制依據(jù)；②劃分施工過程、施工段和施工層；③確定施工順序；④計算工程量；⑤計算勞動量或機械臺班需用量；⑥確定持續(xù)時間；⑦繪制可行施工進度計劃圖；⑧優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖。19.施工進度報告的內(nèi)容主要包括——【口訣】：十宗資款片調(diào)錯。①進度執(zhí)行情況的綜合描述；②實際施工進度；③資源供應進度；④工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；⑤進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；⑥解決問題的措施；⑦計劃調(diào)整意見。20.施工進度計劃監(jiān)測的內(nèi)容——【口訣】：十關保羅記。①實際開始時間、完成時間、現(xiàn)狀；②定期觀測關鍵工作和關鍵線路，并相應采取措施調(diào)整；③觀測非關鍵工作，發(fā)掘潛力，調(diào)整優(yōu)化資源，保證關鍵工作按計劃實施；④定期檢查工作之間的邏輯關系變化情況，以便適時調(diào)整；⑤收集有關項目信息并加以記錄。21.在實施進度計劃的過程中應進行下列工作——【口訣】：艦隊分錯落溝。①跟蹤檢査，收集實際進度數(shù)據(jù)；②將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比；③分析計劃執(zhí)行的情況；④對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；⑤檢查措施的落實情況；⑥進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。22.進度計劃的檢査應包括下列內(nèi)容——【口訣】：改配十輛。①工程量的完成情況；②工作時間的執(zhí)行情況；③資源使用及進度的匹配情況；④上次檢查提出問題的整改情況。23.建筑施工安全管理的主要內(nèi)容——【口訣】：政體計何潔①制定安全政策②建立、健全安全管理組織體系③安全生產(chǎn)管理計劃和實施④安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核⑤安全管理業(yè)績總結(jié)24.建筑工程施工安全管理程序——【口訣】：目標+PDCA/注意順序①確定安全管理目標；②編制安全措施計劃；③實施安全措施計劃；④安全措施計劃實施結(jié)果的驗證；⑤評價安全管理績效并持續(xù)改進。25.安全措施計劃的主要內(nèi)容：——【口訣】：城管應配權，專揀臟錯訓①工程概況；②管理目標；③組織機構與職責權限；④規(guī)章制度；⑤風險分析與控制措施；⑥安全專項施工方案；⑦應急準備與響應；⑧資源配置與費用投入計劃；⑨教育培訓；⑩檢查評價、驗證與持續(xù)改進。26.項目安全管理計劃內(nèi)容包括——【口訣】：祖母警訓要錯①項目安全管理目標②項目安全管理組織機構和職責③項目安全危險源的辨識與控制技術，以及管理措施④對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓教育計劃⑤對危險源及其風險規(guī)避的宣傳與警示方式⑥項目安全管理的主要措施與要求27.項目職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序——【口訣】：識別+目標+PDCA①識別并評價危險源及風險；②確定職業(yè)健康安全目標；③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術措施計劃；④職業(yè)健康安全技術措施計劃實施結(jié)果驗證；⑤持續(xù)改進相關措施和績效。28.編制項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應遵循下列步驟——【口訣】：分別定價測審①工作分類②識別危險源③確定風險④評價風險⑤制定風險對策；⑥評審風險對策的充分性。29.項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容包括——【口訣】：祖母錯①項目職業(yè)健康管理目標②項目職業(yè)健康管理組織結(jié)構和職責③項目職業(yè)健康管理的主要措施30.處理職業(yè)健康安全事故應遵循下列程序:（11年考）——【口訣】：爆出查處報①報告安全事故②事故處理③事故調(diào)查④處理事故責任者⑤提交調(diào)查報告31項目的環(huán)境管理應遵循下列程序——【口訣】：目標+PDCA①確定項目環(huán)境管理目標；②進行項目環(huán)境管理策劃；③實施項目環(huán)境管理策劃；④驗證并持續(xù)改進。32文明施工應包括下列工作——【口訣】：文征明少①進行現(xiàn)場文化建設；②規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；③創(chuàng)造文明有序生產(chǎn)的條件；④減少對居民和環(huán)境的不利影響。33.重大危險源控制系統(tǒng)的組成——【口訣】：平時你插就實報①重大危險源的辨識②重大危險源的評價③重大危險源的管理④重大危險源的安全報告⑤事故應急救援預案⑥工廠選址和土地實用規(guī)劃⑦重大危險源的監(jiān)察34.項目風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制——【口訣】：十瓶響控35.組織識別項目風險應遵循下列程序——【口訣】：手定稿①收集與項目風險有關的信息；②確定風險因素；③編制項目風險識別報告36.事故報告的內(nèi)容——【口訣】：概況過往錯棋①事故發(fā)生單位概況②事故發(fā)生時間、地點以及事故現(xiàn)場情況③事故的簡要經(jīng)過④事故已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和初步的經(jīng)濟損失⑤已經(jīng)采取的措施⑥其他應該報告的情況37.事故發(fā)生后，施工單位應采取下列措施——【口訣】：抱起護①報告事故。②啟動事故應急預案，組織搶救。③事故現(xiàn)場保護38.事故調(diào)查報告內(nèi)容——【口訣】：改進網(wǎng)緣出錯①事故發(fā)生單位概況②事故的發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失④事故發(fā)生原因和事故性質(zhì)⑤事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議⑥事故的防范和整改措施。39.專項方案編制應當包括以下內(nèi)容——【口訣】：一概記憶錯畫書①工程概況②編制依據(jù)③施工計劃④施工工藝技術⑤施工安全保證措施⑥勞動力計劃⑦計算書及相關圖紙。40.建筑工程施工安全檢查主要內(nèi)容：查安全思想、查安全責任、查安全制度、査安全措施、査安全防護、查設備設施、查教育培訓、査操作行為、査勞動防護用品使用和查傷亡事故處理等41.建筑工程施工安全檢查的主要形式分為：日常巡査、專項檢查、定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工、復工安全檢查、專業(yè)性安全檢査、設備設施安全驗收檢查等42.《安全管理檢查評分表》檢查評定保證項目應包括：安全生產(chǎn)責任制、施工組織設計及專項施工方案、安全技術交底、安全檢查、安全教育、應急救援。一般項目應包括：分包單位安全管理、持證上崗、生產(chǎn)安全事故處理、安全標志——【口訣】：按元人查腳底43.《文明施工檢查評分表》檢查評定保證項目應包括：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料管理、現(xiàn)場辦公與住宿、現(xiàn)場防火。一般項目應包括：綜合治理、公示標牌、生活設施、社區(qū)服務——【口訣】：火速圍封菜場44.《基坑工程檢查評分表》檢查評定保證項目包括：施工方案、臨邊防護、基坑支護及支撐拆除、基坑降排水、坑邊荷載。一般項目包括：上下通道、土方開挖、基坑工程監(jiān)測、作業(yè)環(huán)境——【口訣】：河水護岸邊45.《模板工程支架檢查評分表》檢查評定保證項目包括：施工方案、立桿基礎、支架穩(wěn)定、施工荷載、交底與驗收。一般項目包括：立桿設置、水平桿設置、支架拆除、支架材質(zhì)——【口訣】：沿河岸支桿46.《施工用電檢查評分表》檢查評定的保證項目應包括：外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電線路、配電箱與開關箱。一般項目應包括：配電室與配電裝置、現(xiàn)場照明、用電檔案——【口訣】：統(tǒng)配葫蘆47.《物料提升機檢查評分表》檢查評定保證項目應包括：安全裝置、防護設施、附墻架與纜風繩、鋼絲繩、安拆、驗收與使用。一般項目應包括：基礎與導軌架、動力與傳動、通信裝置、卷揚機操作棚、避雷裝置48.《施工升降機檢查評分表》檢查評定保證項目應包括：安全裝置、限位裝置、防護設施、附墻架、鋼絲繩、滑輪與對重、安拆、驗收與使用。一般項目應包括：導軌架、基礎、電氣安全、通信裝置49.《塔式起重機檢查評分表》檢查評定保證項目應包括：載荷限制裝置、行程限位裝置、保護裝置、吊鉤、滑輪、卷筒與鋼絲繩、多塔作業(yè)、安拆、驗收與使用。一般項目應包括：附著、基礎與軌道、結(jié)構設施、電氣安全——【口訣】：沿岸濕身多調(diào)鮮花保險50.《起重吊裝安全檢查評分表》檢查評定保證項目應包括：施工方案、起重機械、鋼絲繩與地錨、索具、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員。一般項目應包括：起重吊裝、高處作業(yè)、構件碼放、警戒監(jiān)護——【口訣】:重案司鎖還人51.基礎工程施工安全控制的主要內(nèi)容——【口訣】：雞汁降臨火毒樁①挖土機械作業(yè)安全；②邊坡與基坑支護安全；③降水設施與臨時用電安全；④防水施工時的防火、防毒安全；⑤樁基施工的安全防范。52.土方開挖專項施工方案的主要內(nèi)容應包括——【口訣】：破車里放只雞，水里測一下，按時間順序都沉了①放坡要求；②支護結(jié)構設計；③機械選擇；④開挖時間；⑤開挖順序；⑥分層開挖深度；⑦坡道位置；⑧車輛進出道路；⑨降水措施及監(jiān)測要求。53.基坑開挖前制定監(jiān)控方案，監(jiān)控方案應包括——【口訣】：周法警錄點新項目監(jiān)控目的、監(jiān)測項目、監(jiān)控報警值、監(jiān)測方法及精度要求、監(jiān)測點的布置、監(jiān)測周期、工序管理和記錄制度以及信息反饋系統(tǒng)54.基坑工程的監(jiān)測包括——【口訣】：環(huán)支水管支護結(jié)構的監(jiān)測和周圍環(huán)境的監(jiān)測。重點是做好支護結(jié)構水平位移、周圍建筑物、地下管線變形、地下水位等的監(jiān)測55.腳手架定期檢查的主要內(nèi)容——【口訣】：偏護送草狗①桿件的設置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構造是否符合要求②地基是否積水，底座是否松動，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動③高度在24m以上的雙排、滿堂腳手架，高度在20m以上的滿堂支撐架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術規(guī)范要求④架體安全防護措施是否符合要求⑤是否有超載使用現(xiàn)象。55.現(xiàn)澆砼工程安全控制的主要內(nèi)容——【口訣】：支拆綁高墊背①模板支撐系統(tǒng)設計。②模板支拆施工安全。③鋼筋加工及綁扎、安裝作業(yè)安全。④砼澆筑高處作業(yè)安全。⑤砼澆筑用電安全。⑥砼澆筑設備使用安全。56.起重機要做到“十不吊”①歪拉斜吊重物時不吊；②被吊物上有人或浮置物時不吊；③工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；④超載或被吊物質(zhì)量不清不吊；⑤指揮信號不明確不吊；⑥容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊；⑦捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；⑧被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；⑨結(jié)構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；⑩遇有拉力不清的埋置物件時不吊。57.高處作業(yè)安全控制的主要內(nèi)容——【口訣】：臨洞攀懸平插①臨邊作業(yè)安全。②洞口作業(yè)安全。③攀登與懸空作業(yè)安全。④操作平臺作業(yè)安全。⑤交叉作業(yè)安全。58.裝修裝飾工程安全隱患防范包括——【口訣】：電高物，毒火機①高空墜落和物體打擊防范②觸電傷害防范③機具傷害的防范④火災的防范防范措施包括：①易燃材料施工前，制定相關的安全技術措施；②明火作業(yè)前應履行批準手續(xù)；③易揮發(fā)施工材料的使用場所采取必要的通風措施；④對作業(yè)人員進行培訓交底，及時制止違章作業(yè)；⑤專業(yè)管理人員對作業(yè)環(huán)境進行檢查和配備必要的消防器材等。⑤使用有毒物品的防范59.建筑工程最常發(fā)生事故的類型——【口訣】：高物機電塌高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌事故，為建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故60.施工現(xiàn)場出入口應標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識，主要出入口應設置工程概況牌、施工現(xiàn)場總平面圖、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工等制度牌——【口訣】：宦官消減乞丐圖安穩(wěn)62.施工單位應當在施工現(xiàn)場各種出入口、洞口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放等處危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準——【口訣】：出入坑洞重、液爆電氣腳63.施工總平面布置應符合如下原則——【口訣】：面板老蔣立要規(guī)①平面布置科學、合理，施工場地占用面積少②合理組織運輸，減少二次搬運③施工區(qū)域的劃分和場地的臨時點用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾④充分利用既有建（構）筑物和既有設施為項目施工服務，降低臨時設施的建造費用⑤臨時設施應方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設置⑥符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求⑦遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設單位關于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關規(guī)定。64.施工現(xiàn)場的焊，割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定——【口訣】：內(nèi)飛盜名器，外圍正受理①焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)②屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割③焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割④焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割⑤各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底淸洗或未排除危險之前，不準進行焊、割作業(yè)⑥用可燃材料對設備做保溫、冷卻、隔聲、隔熱的，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割作業(yè)⑦有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割作業(yè)⑧焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割作業(yè)⑨附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割作業(yè)⑩與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割作業(yè)65.下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：——【口訣】：外國大公公①大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。66.技術標就是通常所說的技術方案，主要包括——【口訣】：概難措構人機項目概況、重點和難點分析、技術質(zhì)量和安全措施、擬派項目組織機構、項目負責人與主要技術人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標項目的機械設備。67.依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標：①招標人已經(jīng)依法成立；（有人）②初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（有價）③招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；（有內(nèi)容）④有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；（有錢）⑤有招標所需的設計圖紙及技術資料。（有圖）68.組成建設工程施工合同的文件（合同解釋順序——【口訣】：鞋中投磚，同歸子彈）①中標通知書（如果有）；②投標書及其附件（如果有）；③專用合同條款及其附錄；④通用合同條款；⑤技術標準和規(guī)范要求；⑥圖紙；⑦已標價工程量清單或預算書；⑧其他合同文件。（前面可+協(xié)議書，）69.承包人的合同管理應遵循下列程序——【口訣】：審訂計控綜產(chǎn)①合同評審；②合同訂立；③合同實施計劃；④合同實施控制；⑤合同綜合評價；⑥有關知識產(chǎn)權的合法使用。70.固定總價合同的風險是偏于承包商，相對發(fā)包方有利，常被發(fā)包方所采用，通過公開招標（或邀請招標）選擇滿意的承包商。它適宜以下項目——【口訣】：小便簡短圖紙全①工程前期工作充分、扎實，設計依據(jù)和基礎資料翔實而準確，設計工作比較細，設計圖紙正確而完整，表述工程內(nèi)容、工程規(guī)模和項目劃分清楚、明確。業(yè)主根據(jù)這些技術資料進行投資準備和發(fā)包工程心中有數(shù)，而承包商據(jù)此投標報價也有基礎。②總價合同更適于工程量小、結(jié)構簡單、工期短、估價方便的中小型建筑工程項目。③招標的前期工作做得好，招標（或邀請招標）時留給承包商的時間相對充足，承包商就獲得充裕時間研究招標文件及相關資料，到現(xiàn)場實地考察、了解、核實和收集有關資料，從而使招標作價和編制施工方案更接近實際，不會失控和被動。④設計圖紙及技術資料完備，合同條件公平、合理，尤其對于關鍵條款對承包商更有利，如支付、稅收、保險、調(diào)價、變更、索賠、仲裁等。71.承包人的合同管理應遵循下列程序——【口訣】：評定失控種子（12年考）①合同評審②合同訂立③合同實施計劃④合間實施控制；⑤合同綜合評價；⑥有關知識產(chǎn)權的合法使用。72.合同評審應包括下列內(nèi)容——【口訣】：評完要飯法①招標內(nèi)容和合同的合法性審查；②招標文件和合同條款的合法性和完備性審查；③合同雙方責任、權益和項目范圍認定；④與產(chǎn)品或過程有關要求的評審；⑤合同風險評估。73.合同實施計劃包括——【口訣】：安分①合同實施總體安排②分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內(nèi)容74.合同實施控制包括——【口訣】：較真更賠①合同交底②合同跟蹤與診斷③合同變更管理；④索賠管理等工作。75.合同總結(jié)報告應包括下列內(nèi)容——【口訣】：前置禮盒巾①合同簽訂情況評價；②合同執(zhí)行情況評價；③合同管理工作評價；④對本項目有重大影響的合同條款的評價；⑤其他經(jīng)驗和教訓。76.采購計劃應包括下列內(nèi)容——【口訣】：范要新表字母①采購工作范圍；②內(nèi)容及管理要求；③采購信息；④檢驗方式和標準；⑤供應方資質(zhì)審查要求；⑥采購控制目標及措施。77.建設工程造價可以分為如下6類：——【口訣】：估概愈合解決（2014案例）投資估算；概算造價；預算造價；合同價；結(jié)算價；決算價78.建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成——【口訣】：人材機器你歸誰①人工費內(nèi)容包括——【口訣】：加班計獎特殊津貼計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資②材料費包括：——【口訣】：購彩好運材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費③施工機具使用費包括：施工機械使用費（含折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費——【口訣】：安大人藏酒水洞里）、儀器儀表使用費。④企業(yè)管理費包括——【口訣】：故宮辦茶館，老公保監(jiān)會交保物稅管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金（指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等）、其他（包括技術轉(zhuǎn)讓費、技術開發(fā)費、投標費、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等）⑤規(guī)費包括——【口訣】：蜈蚣煲社會保險費（含養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費——【口訣】：醫(yī)生養(yǎng)失業(yè)工）、住房公積金、工程排污費。⑥稅金——【口訣】：爺是玉帝或營地成交是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加以及地方教育附加79.措施項目費包括——【口訣】：大爺動二腳安定寶地（2012單）（2014案例）安全文明施工費（含環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費——口訣：安穩(wěn)寧靜）、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費。措施項目及其包含的內(nèi)容詳見各類專業(yè)工程的現(xiàn)行國家或行業(yè)計量規(guī)范。80.其他項目費包括：暫列金額、計日工、總承包服務費、暫估價——【口訣】：烈日包谷81.承包成本的計算程序——【口訣】：量人材機、直措間總計算工程量→按工程量和人工單價計算人工費→按工程量和材料單價計算材料費→按機械臺班和機械使用費單價計算機械使用費→計算直接工程費→按直接工程費的比重或根據(jù)對每項措施費的預算計算措施費→按直接費的比重或根據(jù)對每項間接成本的預算計算間接成本→對直接成本和間接成本相加形成施工項目總成本。82.實際成本的計算程序——【口訣】：人材機、措間總歸集人工費→歸集材料費→歸集機械使用費→歸集措施費→歸集間接成本→計算總成本。83.土方開挖時機械選擇依據(jù)——【口訣】：公雞運條深水龜質(zhì)量行基礎形式、工程規(guī)模、開挖深度、地質(zhì)、地下水情況、土方量、運距、現(xiàn)場和機具設備條件、工期要求以及土方機械的特點等合理選擇挖土機械84.施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括——【口訣】：策劃空盒焚烤施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核85.項目經(jīng)理部應依據(jù)下列文件編制項目成本計劃——【口訣】：類額合規(guī)設價①合同文件②項目管理實施規(guī)劃③可研報告和相關設計文件；④市場價格信息；⑤相關定額；⑥類似項目的成本資料。86.項目經(jīng)理部應依據(jù)下列資料進行成本控制——【口訣】：報社合計編包工程承包合同；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計；分包合同文本。87.成本控制應遵循卞列程序——【口訣】：首筆分錯該報①收集實際成本數(shù)據(jù)；②實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較；③分析成本偏差及原因；④采取措施糾正偏差，⑤必要時修改成本計劃；⑥按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告。88.費用控制步驟——【口訣】：諫壁汾酒①檢查：對工程進展進行跟蹤和檢測，采集相關數(shù)據(jù)②比較：已完成工作的預算費用和實際費用進行比較，發(fā)現(xiàn)費用偏差③分析：對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因④糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?9.施工總進度計劃的編制依據(jù)——【口訣】：規(guī)定要條合資圖案①承包合同、招投標書；②施工圖紙、變更洽商；③所在地自然條件、技術經(jīng)濟條件；④設計概預算資料、勞動定額、機械臺班定額等；⑤主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；⑥需用的主要資源；⑦建設方及上級主管部門對施工的要求；⑧現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術經(jīng)濟指標等有