施工現(xiàn)場管理辦法

施工現(xiàn)場管理辦法（試行）為加強項目部對施工現(xiàn)場的組織與管理，促進(jìn)項目部施工管理規(guī)范化、程序化，特制定《項目部施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，其具體管理規(guī)定如下：一、施工現(xiàn)場的組織與管理1、嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理和項目部對施工生產(chǎn)管理的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好施工現(xiàn)場的組織與管理，服務(wù)與協(xié)調(diào)工作，確保項目部的施工生產(chǎn)按計劃正常有序的進(jìn)行。2、項目部全面負(fù)責(zé)本工程項目施工的組織與管理，是施工過程中的組織者、指揮者，對本工程項目生產(chǎn)負(fù)有組織指揮、管理監(jiān)督，服務(wù)協(xié)調(diào)的責(zé)任。3、項目部制定年、季、月施工進(jìn)度計劃并有效的組織施工生產(chǎn)，對每月的施工進(jìn)度進(jìn)行分解落實到周、日，并有效的組織各施工作業(yè)隊嚴(yán)格按照月、周施工計劃進(jìn)行實施，確保每月、每周施工計劃實施過程中的嚴(yán)肅性和時效性。4、項目部所屬各施工作業(yè)隊在組織施工生產(chǎn)過程中，必須服從和接受項目部的統(tǒng)一指揮和管理安排，認(rèn)真按照項目部下達(dá)的施工進(jìn)度計劃要求，有效的組織本施工作業(yè)隊的全體員工認(rèn)真進(jìn)行實施，確保各項施工任務(wù)目標(biāo)的全面完成，嚴(yán)禁任何單位和個人有不服從管理和指揮的現(xiàn)象存在。5、項目部在年、季、月施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際情況及時制定切實可行的年、季、月、周施工考核目標(biāo)工期和節(jié)點工期，列出施工重點和施工難點，有效的組織和調(diào)配人、財、物資源對施工重點和施工難點進(jìn)行突破。項目部組織項目部各相關(guān)職能人員在每月底和每周末對各施工作業(yè)隊的施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況和文明施工情況進(jìn)行認(rèn)真考核，考核結(jié)果在月、周生產(chǎn)計劃調(diào)度會上進(jìn)行通報，獎優(yōu)罰劣。6、項目部要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場的組織與管理工作，主動的為各施工作業(yè)隊做好施工過程中的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。及時處理解決施工過程中出現(xiàn)的各種困難和矛盾，努力創(chuàng)造和諧的內(nèi)外施工環(huán)境。7、項目部全體員工應(yīng)切實做好施工現(xiàn)場交接班的銜接工作，凡是當(dāng)班施工中出現(xiàn)的問題原則上在當(dāng)班處理解決好，如在當(dāng)班內(nèi)一時無法解決的，必須在交接班時向接班的人員交待清楚，由接班者繼續(xù)進(jìn)行處理解決。并將本班存在的問題在施工日志中記錄清楚，嚴(yán)禁施工過程中不交班和不接班的現(xiàn)象發(fā)生。有問題要及時處理，不得有推諉現(xiàn)象，否則發(fā)生的損失由責(zé)任人全部承擔(dān)。8、嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工圖紙有問題應(yīng)及時向總工程師報告，待總工程師核對無誤后，再進(jìn)行施工，當(dāng)班施工員應(yīng)在施工日志中詳細(xì)填寫清楚，以備后查。9、切實抓好施工生產(chǎn)中的安全工作，做好施工生產(chǎn)中安全預(yù)防工作。當(dāng)施工生產(chǎn)與安全工作發(fā)生矛盾時施工生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)管理。在組織施工生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，必須將安全隱患消除后才允許施工，嚴(yán)禁非專業(yè)機械操作人員使用施工現(xiàn)場的各類機械設(shè)備。10、認(rèn)真做好現(xiàn)場文明施工，施工時應(yīng)按項目部的規(guī)定穿好工作服、佩戴工作證及安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、打赤腳和穿三角褲者進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場的材料、工具要擺放整齊、有序、及時清理施工垃圾，要做到料盡場地清。11、施工場地嚴(yán)禁聚眾喝酒、賭博、打架斗毆。嚴(yán)禁施工人員變賣施工材料，嚴(yán)禁與施工無關(guān)的人員在施工區(qū)域內(nèi)玩耍與逗留，非施工作業(yè)人員禁止在民工棚留宿。12、凡進(jìn)入本工程項目施工區(qū)域內(nèi)的機械和施工隊伍的人員由項目部對其實行統(tǒng)一管理和調(diào)配，各施工作業(yè)隊必須按項目部的要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成安排的施工任務(wù)，施工人員無條件接受項目部的管理和監(jiān)督。凡進(jìn)入本項目施工區(qū)域的施工機械設(shè)備和主要技術(shù)骨干人員，撤離本工程項目施工現(xiàn)場前必須征得項目部的同意，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，才允許放行。否則，項目部將追究施工作業(yè)隊違約責(zé)任。二、資源調(diào)配管理根據(jù)項目管理總體思路及工程施工現(xiàn)場的實際情況，為加強對施工作業(yè)面的管理與協(xié)調(diào)、落實施工管理責(zé)任，每一個施工作業(yè)隊配1名施工員，全面負(fù)責(zé)各施工區(qū)的施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全文明等工作。其具體要求如下：1、服從項目部的統(tǒng)一安排，認(rèn)真完成項目部安排的各項任務(wù)。2、合理安排工作，本著滿足施工生產(chǎn)需求保證工程進(jìn)度質(zhì)量安全和就近解決的原則，合理調(diào)配施工現(xiàn)場人、材、物資源。3、明確工作目標(biāo)、理清思路，正確處理和協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各種關(guān)系。切實為施工作業(yè)隊解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難，及時向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門反映施工中存在的問題，做好上傳下達(dá)或下傳上達(dá)工作，為各施工作業(yè)隊按期完成施工任務(wù)積極創(chuàng)造條件。三、會議制度根據(jù)項目部分系統(tǒng)管理的要求，由項目部負(fù)責(zé)召開的會議有月生產(chǎn)計劃會、周例會和生產(chǎn)日協(xié)調(diào)會。1、月生產(chǎn)計劃會時間：當(dāng)月最后一個星期日與每月第四個施工生產(chǎn)調(diào)度會一并召開。會議地點：項目部會議室主持人：項目部總工參加會議人員：項目部領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、部門主要負(fù)責(zé)人及各施工作業(yè)隊主要負(fù)責(zé)人、項目部施工員會議內(nèi)容：a|.總結(jié)當(dāng)月施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析本月施工生產(chǎn)中存在的主要問題，并查清存在問題的主要原因。b.布置安排下月的施工生產(chǎn)任務(wù)和對施工形象進(jìn)度制定考核目標(biāo)，對如何完成下達(dá)的月施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提出措施要求。2、周例會時間：星期日晚上7：30地點：項目部會議室主持人：總工參加會議人員：項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊隊長和主管生產(chǎn)的副隊長、施工員會議內(nèi)容：a.檢查落實本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，布置安排下周生產(chǎn)計劃任務(wù)和考核工期目標(biāo)。b.協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中存在的問題。3、生產(chǎn)日協(xié)調(diào)會時間：每天下午5：00（特殊情況可以更改）地點：工地辦公室主持人：總工參加人員：總工、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊隊長、施工調(diào)度員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員會議內(nèi)容：a.檢查落實當(dāng)天施工計劃完成情況分析當(dāng)天施工中存在的問題和原因，布置次日的施工生產(chǎn)任務(wù)。b.合理調(diào)配或調(diào)整施工現(xiàn)場資源，解決施工過程中需要協(xié)調(diào)的其他問題。4、會議紀(jì)律制度a.參加會議人員必須按照通知的時間準(zhǔn)時到會，影響會議如時舉行的、遲到者處50~100元的罰款，缺席者處以100~500元的罰款，罰款從當(dāng)月工資或工程款中直接扣除。b.參會人員在接到會議通知后，無特殊情況不得請假，無故缺席給生產(chǎn)和工作造成損失的，將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。c.嚴(yán)格執(zhí)行會議決議，任何單位和個人部門不得隨意更改會議決定布置安排的工作事項，如給施工生產(chǎn)工作造成影響或損失的，由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。d.認(rèn)真做好會議記錄，周例會及月計劃會議紀(jì)要由相關(guān)人員擬定交項目經(jīng)理審核簽發(fā)相關(guān)部門和各施工作業(yè)隊。e.嚴(yán)格執(zhí)行會議簽到制度。四、資料管理1、認(rèn)真收集及歸納整理施工生產(chǎn)過程中各項資料。為總結(jié)施工管理經(jīng)驗和經(jīng)營管理工作提供可靠的基礎(chǔ)資料。2、認(rèn)真做好《施工周報》的編寫工作，按時報送業(yè)主、監(jiān)理，同時存檔以便查閱。3、認(rèn)真完成周例會及月計劃會會議紀(jì)要的整理和校核及分發(fā)工作。4、按擋案管理要求認(rèn)真作好施工日志和施工大事記，記錄整理歸檔工作。六、部門及施工人員職責(zé)（一）項目部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。2、堅決貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系，保證本部門質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運行，按照ISO9000管理職責(zé)規(guī)范自己的工作行為。3、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織工地各作業(yè)隊生產(chǎn)現(xiàn)場的施工指揮、協(xié)調(diào)，督促并檢查施工計劃完成情況。4、合理調(diào)度、布置施工現(xiàn)場的生產(chǎn)資源，適時調(diào)配、解決施工中出現(xiàn)的各種干擾，使施工生產(chǎn)按進(jìn)度計劃有效地進(jìn)行，并嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場臨時用工及工作量的簽證認(rèn)量工作，原則上不簽證認(rèn)量。5、根據(jù)項目部月生產(chǎn)進(jìn)度計劃制訂并下達(dá)周計劃，督促、檢查周計劃的實施完成情況。6、收集、整理生產(chǎn)現(xiàn)場的日完成工作量報表，制定必要的施工控制圖表，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析實際進(jìn)度超前或滯后的原因，及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并做出書面分析報告。7、真實、詳盡記錄施工日志，為竣工資料及工程索賠（補償）提供必要的基礎(chǔ)資料。（二）項目部總工職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)整體組織安排，編制落實施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度報表，制定解決生產(chǎn)矛盾的方案。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。3、負(fù)責(zé)項目部安排、管理日常工作，完善項目經(jīng)理交辦的其他工作。4、負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計劃的編制，按月生產(chǎn)計劃編制周生產(chǎn)計劃并督促檢查月生產(chǎn)計劃及周生產(chǎn)計劃的實施，主持實際進(jìn)度超前或滯后的原因分析會。5、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度完成情況的檢查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)例會。6、參與對各作業(yè)隊的工期目標(biāo)評審，并提出對作業(yè)隊的獎罰意見，報項目經(jīng)理審批。7、組織考評每周各作業(yè)隊完成周生產(chǎn)計劃的情況。8、主持對有關(guān)項目部交工資料的整理，并及時向有關(guān)部門提交相關(guān)的有效工程資料。9、負(fù)責(zé)項目部的大事記的記錄，不定期檢查施工日志的記錄情況，為工程索賠（補償）提供必要的基礎(chǔ)資料。10、深入施工現(xiàn)場，幫助各施工隊及時協(xié)調(diào)、解決在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題。11、督促安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量措施的落實，參與項目部組織的工程生產(chǎn)質(zhì)量及安全事故的調(diào)查。12、向項目經(jīng)理及時報告施工現(xiàn)場的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度的重要事項及其他有關(guān)情況等。13、對生產(chǎn)中有特殊貢獻(xiàn)的作業(yè)隊/個人或?qū)Σ环陌才?、延誤工期、違章作業(yè)的班組/個人，有權(quán)提出表彰獎勵或處罰意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。14、定期向項目經(jīng)理匯報職責(zé)范圍內(nèi)的工作情況，完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）施工員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理和項目部的整體施工安排要求，有效的組織施工作業(yè)隊按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)，切實做好施工過程中的管理與服務(wù)工作。2、全面負(fù)責(zé)分管部位施工的組織管理與服務(wù)協(xié)調(diào)工作，對分管部位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作負(fù)直接責(zé)任。3、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的服務(wù)與協(xié)調(diào)工作，及時解決協(xié)調(diào)處理好施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，督促檢查施工作業(yè)隊月生產(chǎn)計劃及周生產(chǎn)計劃的落實與完成。4