施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度二

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1．0． 現(xiàn)場質(zhì)量管理崗位職責(zé)分解1．1． 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：1、 按照國家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》要求，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，包括質(zhì)量管理、安全管理及文明施工管理等，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，負(fù)責(zé)具體籌劃和組織項(xiàng)目的施工。2、 貫徹執(zhí)行國家及上級關(guān)于工程施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)部門的法規(guī)等。3、 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和工程項(xiàng)目計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的要求。4、 按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、各種施工標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目施工及現(xiàn)場工程管理。5、 主持工程質(zhì)量并提出處理意見和防范措施。6、 嚴(yán)格工程材料管理，監(jiān)督材料員執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定。7、 組織、監(jiān)督施工員、質(zhì)安員、機(jī)電員履行各自的質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)其質(zhì)量活動(dòng)，對分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。8、 做好二級技術(shù)交底工作。9、 參加工程分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收工作。10、參加工程回訪工作，落實(shí)顧客投訴提出問題作善后處理，處理完畢上包質(zhì)量安全部門。1．2． 項(xiàng)目技術(shù)管理組織1、 項(xiàng)目技術(shù)管理包括公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下的總工室、工程技術(shù)部、分公司工程師室兩級技術(shù)部門。根據(jù)工程特點(diǎn)與需要，可設(shè)專人進(jìn)行項(xiàng)目工程的質(zhì)量具體跟蹤與負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙的閱讀、理解與審核，編制項(xiàng)目工程各類技術(shù)方案，對施工工藝向項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。3、 參加項(xiàng)目工程各類質(zhì)量技術(shù)會(huì)議，主持項(xiàng)目工程日常施工技術(shù)工作。4、 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目工程所涉及到的各類規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料。并對施工中的技術(shù)問題進(jìn)行解釋與技術(shù)指導(dǎo)。5、 解釋并監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程施工的各類技術(shù)方案，并在工程中完善并修訂部分技術(shù)措施。6、 按照公司質(zhì)量手冊的分工與規(guī)定，參與項(xiàng)目工程的不同級別的質(zhì)量驗(yàn)收。7、 負(fù)責(zé)解釋與推廣項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)中要求的新技術(shù)、新工藝，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況。8、 檢查項(xiàng)目工程資料的整理與歸檔。9、 勾通設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、建設(shè)單位及上級質(zhì)量監(jiān)督部門工作人員，對項(xiàng)目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況，進(jìn)行解釋與改進(jìn)工作。10、對工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題通過公司技術(shù)部門，確定處理意見。1．3． 施工員職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行國家及上級關(guān)于工程施工的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。2、 認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，參加施工圖紙的自審與會(huì)審工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書對施工的要求。3、 做好技術(shù)交底工作，是每項(xiàng)工作做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、目標(biāo)和方法清楚。4、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，實(shí)行施工質(zhì)量的預(yù)防性控制，做好工序銜接，組織工序、中間交接檢查驗(yàn)收。5、 搞好施工工藝管理，認(rèn)真按圖施工，執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及各項(xiàng)技術(shù)方案，嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量，做到不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不使用。6、 嚴(yán)格貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，及時(shí)對事故進(jìn)行分析處理及制定預(yù)防措施。7、 耐心聽取質(zhì)量安全檢查部門、質(zhì)安員關(guān)于工程質(zhì)量的意見。做好質(zhì)量管理與不合格品的返工整改工作。8、 做好施工日記的記錄工作，加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平。9、 參加工程質(zhì)量例會(huì)，對工作中的失誤和缺漏，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和整改。1．4． 現(xiàn)場質(zhì)安員職責(zé)：1、 執(zhí)行國家、上級關(guān)于建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范。2、 對項(xiàng)目施工中的工程質(zhì)量與施工安全進(jìn)行監(jiān)督。執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量要求，做好記錄，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3、 在施工班組自檢并提出自檢記錄的基礎(chǔ)上，按施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求配合各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查、簽證，堅(jiān)持不合格品不簽證原則，把好質(zhì)量關(guān)。4、 檢查、復(fù)核進(jìn)場建筑材料質(zhì)量，制止不合格品的進(jìn)場使用。5、 加強(qiáng)對特殊工序和隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，做好中見環(huán)節(jié)、隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收會(huì)簽與記錄。6、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力與水平，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)控手段，把一切不合格因素消滅在施工前，使質(zhì)量管理轉(zhuǎn)入真正的質(zhì)量控制階段。7、 參加工程質(zhì)量例會(huì)，提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過會(huì)議討論，落實(shí)整改，并跟蹤檢查驗(yàn)收。8、 參加公司規(guī)定的各級質(zhì)量檢查，對上級檢查意見，認(rèn)真分析，提交項(xiàng)目經(jīng)理，落實(shí)整改措施和時(shí)間、人員，監(jiān)督現(xiàn)場整改。1．5． 現(xiàn)場材料員職責(zé)：1、 針對材料供應(yīng)部門提供的各類建筑材料，現(xiàn)場做好進(jìn)場驗(yàn)收與合理堆放倉儲(chǔ)。并及時(shí)對各類建筑材料進(jìn)行標(biāo)示。2、 熟悉各類材料的性能，采用正確的方法，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣送檢（包括有見證送檢）。3、 對施工程序連續(xù)進(jìn)場的材料，例如商品混凝土，做好不間斷的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。4、 做好進(jìn)場材料尤其是周轉(zhuǎn)材料循環(huán)使用的檢查與整理歸類，對影響使用，影響施工質(zhì)量與施工安全的保證的，要及時(shí)清理登記，通知材料供應(yīng)部門進(jìn)行處理。5、 做好進(jìn)場材料的技術(shù)資料查驗(yàn)與整理工作，保證工程資料的完整與可靠性，保證進(jìn)廠材料的可追溯性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，有材料部門或項(xiàng)目經(jīng)理處理。6、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握各類建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法，特別是針對上級主管部門工程受監(jiān)項(xiàng)目內(nèi)的建筑材料，做到準(zhǔn)確及時(shí)送檢，保證施工質(zhì)量和按計(jì)劃正常進(jìn)行。1．6． 現(xiàn)場班組長職責(zé)：1、 班組是建筑工程施工現(xiàn)場的最小單元，班組長是保證施工質(zhì)量的第一把關(guān)人。2、 各班組長必須熟悉相應(yīng)專業(yè)工種的操作規(guī)程，按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，帶領(lǐng)班組進(jìn)行認(rèn)真施工。3、 班組長對本班組的成員施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)有自身檢查監(jiān)督、管理的責(zé)任。4、 班組長必須首先領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)技術(shù)交底內(nèi)容，熟悉工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)工作單元或工序完成后進(jìn)行認(rèn)真自我檢查，在上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量員、工長進(jìn)行驗(yàn)收。5、 對于驗(yàn)收不合格的部分，必須組織組員認(rèn)真返工整改，直到驗(yàn)收合格。6、 班組長應(yīng)自覺接受各級質(zhì)量管理，服從現(xiàn)場各級管理人員的管理，參加工程質(zhì)量例會(huì)和開工前的技術(shù)交底。7、 班組長須自覺組織班組員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高工作技能水平，在施工中保證施工質(zhì)量。1．7． 現(xiàn)場專業(yè)分包單位質(zhì)量管理職責(zé)1、 專業(yè)分包單位必須自覺配置項(xiàng)目施工管理人員，包括施工員、質(zhì)安員等，在總包單位的施工總體安排下，開展專業(yè)分包工作。2、 分包單位負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)方案、技術(shù)交底，各專職管理人員對屬下的生產(chǎn)工人的施工活動(dòng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量跟蹤。3、 專業(yè)分包單位管理者及工人，必須熟悉專業(yè)作業(yè)各類施工規(guī)范、規(guī)程與專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取自主管理、自主技術(shù)交底、自主進(jìn)行班組質(zhì)量驗(yàn)收，然后上報(bào)總包單位進(jìn)行驗(yàn)收。4、 按照項(xiàng)目工程的管理要求，落實(shí)各管理人員的專業(yè)職責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目管理。5、 對分包項(xiàng)目中自身提供、組織的建筑材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照工程材料送檢的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行抽樣送檢（包括有見證送檢），并接受總包單位的質(zhì)量監(jiān)督與抽查。6、 分包單位參加總包單位召集的質(zhì)量例會(huì)，并虛心接受總包單位提出的質(zhì)量問題，積極進(jìn)行質(zhì)量整改。7、 按照有關(guān)要求，收集和整理各類工程技術(shù)資料，并提交總包單位匯總歸檔。2．0． 現(xiàn)場質(zhì)量例會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量例會(huì)，是強(qiáng)化施工質(zhì)量、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、完成施工質(zhì)量計(jì)劃等的一項(xiàng)管理措施。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參加人員包括項(xiàng)目部各成員、班組長、分包單位相關(guān)人員等，可邀請公司質(zhì)量、技術(shù)有關(guān)部門成員，及監(jiān)理人員參加，針對工程進(jìn)展中存在的問題，或者可能預(yù)見的問題進(jìn)行技術(shù)討論，形成一致的處理意見，并在工程施工中注意或執(zhí)行。工程例會(huì)分為定期與不定期兩種形式，根據(jù)工程的特點(diǎn)及施工組織設(shè)計(jì)的要求和規(guī)定進(jìn)行計(jì)劃安排。工程質(zhì)量例會(huì)還是召集工程各級管理人員，進(jìn)一步學(xué)習(xí)的一種方式，通過對設(shè)計(jì)圖紙的閱讀理解，對技術(shù)方案的實(shí)施的具體討論，對各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，落實(shí)在施工中。工程質(zhì)量例會(huì)是工程質(zhì)量管理的一種必不可少的制度。3．0． 質(zhì)量控制與質(zhì)量責(zé)任人考核3．1． 質(zhì)量控制之檢查評價(jià)質(zhì)量控制的主體是各階段、各工序、各分部分項(xiàng)工程、各單位（子單位）、項(xiàng)目工程。操作者以各級質(zhì)量員、施工員、工長、班組長實(shí)施三級驗(yàn)收自評，根據(jù)工程監(jiān)理程序，由監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與評價(jià)。質(zhì)量控制的依據(jù)是國家及地方、行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等。按照公司質(zhì)量手冊的要求，進(jìn)行各級檢查評驗(yàn)人員，對工作范圍內(nèi)的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查與驗(yàn)收評價(jià)。班組長對本班組當(dāng)前完成或正在進(jìn)行中的工作內(nèi)容進(jìn)行自檢自評，報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量員、工長進(jìn)行三級驗(yàn)收；項(xiàng)目質(zhì)量員對于三級驗(yàn)收后的項(xiàng)目內(nèi)容報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理、上一級質(zhì)量部門，提請項(xiàng)目監(jiān)理人員并報(bào)驗(yàn)；公司一級質(zhì)量部門對于項(xiàng)目工程上級主管單位下發(fā)的受監(jiān)項(xiàng)目，報(bào)請檢查監(jiān)督與驗(yàn)收。質(zhì)量控制檢查評價(jià)的大部分內(nèi)容有現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量員完成，并對施工過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。對于不合格品及時(shí)提出整改返工指令，并跟蹤整改，然后進(jìn)行整改后的質(zhì)量驗(yàn)收與評價(jià)。3．2． 質(zhì)量責(zé)任人的考核按照公司質(zhì)量手冊及管理程序文件的要求，對質(zhì)量責(zé)任人實(shí)施項(xiàng)目、年度、、季度等的考核。具體參照公司有關(guān)考核制度。4．0． 質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)利益的配套按照國家及公司建筑工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持質(zhì)量管理與各責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)各責(zé)任人的工作表現(xiàn)、考核情況，確定經(jīng)濟(jì)利益。按照我公司的有關(guān)管理規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部