施工項(xiàng)目計(jì)劃與控制_第1頁(yè)
施工項(xiàng)目計(jì)劃與控制_第2頁(yè)
施工項(xiàng)目計(jì)劃與控制_第3頁(yè)
施工項(xiàng)目計(jì)劃與控制_第4頁(yè)
施工項(xiàng)目計(jì)劃與控制_第5頁(yè)
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第1頁(yè)共6頁(yè)施工項(xiàng)目計(jì)劃與控制要是怎樣根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律性產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并使企業(yè)終于獲得良好的綜合效益。第2頁(yè)共6頁(yè)的是依照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯要求，對(duì)生產(chǎn)要素舉行有效的規(guī)劃、1)技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中占領(lǐng)著重要的2)社會(huì)系統(tǒng)。所謂社會(huì)系統(tǒng)，指的是人與人之間的互相高的政治素養(yǎng)、較高的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、全面的施工技術(shù)學(xué)問(wèn)。第3頁(yè)共6頁(yè)3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)占領(lǐng)著非常項(xiàng)目成本控制的原則舉行項(xiàng)目工程管理最主要的就是對(duì)于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)舉行管理，1)成本最低優(yōu)化原則。通過(guò)各種有效的成本管理手段，第4頁(yè)共6頁(yè)動(dòng)身，在項(xiàng)目?jī)?nèi)在要求許可的范圍內(nèi)合理的實(shí)現(xiàn)成本最低優(yōu)化，味低化2)全面控制成本原則。全面控制成本指的是對(duì)項(xiàng)目將項(xiàng)項(xiàng)目3)動(dòng)態(tài)控制原則。所謂動(dòng)態(tài)控制原則指的是在施工過(guò)程4)目標(biāo)管理原則。所謂目標(biāo)管理原則，就是指在成本預(yù)第5頁(yè)共6頁(yè)5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則3項(xiàng)目控制的措施1)組織措施。工程施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，需要各個(gè)部門四，財(cái)務(wù)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的把握最新的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)配。第6頁(yè)共

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