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xx醫(yī)院績效考核工作匯報2012年績效管理工作取得了一定成效,現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：2012669績效管理注重過程管控,我院的績效管理工作一把手親自抓,每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)務(wù)大查房，對各科室績效的方方面的修訂更符合實際工作的運行，便于更好地實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。201338111548200120007300550038300元，這是績效管理工作取得的顯著成果.績效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強的臨床一線崗位傾斜，實現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。兩年來，績效管理在不一、實行按勞取酬，指標(biāo)細(xì)化。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點,將醫(yī)療護(hù)理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項要素進(jìn)一步細(xì)化，使各崗位有了明確的量化考核辦法,這種細(xì)化把個人績效和獎金直接掛鉤,充分體現(xiàn)多勞多得的分配機制，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大,工作負(fù)荷重斤斤計較,而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面.數(shù),使崗位和薪酬緊密結(jié)合,實施按能力上崗的績效考核分配辦建設(shè),使醫(yī)護(hù)人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn),促進(jìn)了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展。醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實惠，嘗到了甜頭，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升,這也

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