淺談工程造價(jià)的控制

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文淺談工程造價(jià)的控制淺談工程造價(jià)的控制中圖分類號(hào):TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、工程造價(jià)控制的類型我國(guó)傳統(tǒng)的決策理論是一種建立在絕對(duì)邏輯之上的封閉式?jīng)Q策精品文檔放心下載模型，它把人認(rèn)為是絕對(duì)的理性，在工程進(jìn)行決策選擇實(shí)施方案時(shí)，精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀夠用來(lái)思考與解答問題的容積比問題本身的規(guī)模大的太多了，所以，精品文檔放心下載在實(shí)際工作中,要采取接近客觀的合理性舉動(dòng)都是比較困難的。簡(jiǎn)而謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀根據(jù)主客觀因素對(duì)工程進(jìn)行綜合分析與研究,然后根據(jù)實(shí)際情況確定精品文檔放心下載切合實(shí)際衡量標(biāo)準(zhǔn).如果方案滿足確定的衡量標(biāo)準(zhǔn),且能夠達(dá)到預(yù)期精品文檔放心下載的目標(biāo)，那么這樣的方案就是滿意方案，可以選用。否則應(yīng)對(duì)原衡量精品文檔放心下載謝謝閱讀人們通常把工程造價(jià)控制簡(jiǎn)單的理解為目標(biāo)值與實(shí)際值的比較,以及感謝閱讀當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析偏差產(chǎn)生的原因,并根據(jù)原因制定下一謝謝閱讀步的對(duì)策。這樣做對(duì)于工程建設(shè)全過程的工程造價(jià)控制是有意義的。精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀產(chǎn)生的偏離消失,無(wú)法對(duì)可能發(fā)生的偏離進(jìn)行預(yù)防，所以只能稱之為精品文檔放心下載被動(dòng)控制。從20世紀(jì)70年代初期,人們對(duì)系統(tǒng)論和控制論進(jìn)行研究精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載制。要想做好工程造價(jià)控制，既要做好被動(dòng)控制又要做好主動(dòng)控制，精品文檔放心下載這樣才能才能使工程造價(jià)更加合理。二、工程造價(jià)控制的目標(biāo)謝謝閱讀個(gè)目標(biāo)，就沒有必要、也不能進(jìn)行控制。目標(biāo)并不是隨便設(shè)立的，目感謝閱讀最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文繁瑣、工程量大、周期長(zhǎng)的生產(chǎn)過程,在一定時(shí)間內(nèi)建設(shè)者所擁有的

一個(gè)準(zhǔn)確科學(xué)的的工程造價(jià)控制目標(biāo),只能對(duì)其設(shè)置一個(gè)大概的造價(jià)

制的目標(biāo)也逐漸清晰、準(zhǔn)確，這就是設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同

價(jià)控制的目標(biāo)系統(tǒng)。精品文檔放心下載較小,確立的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要能夠調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的進(jìn)取心同時(shí)又能充分發(fā)揮

他們的技能水平。如果確立的目標(biāo)水平過低，如對(duì)工程投資過高，對(duì)

程造價(jià)控制也只能成為口號(hào).謝謝閱讀三、工程造價(jià)控制的重點(diǎn)般為75%～95％；在擬建工程的技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程投資的影響一

般為35％～75％；在擬建工程施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)擬建工程投資的

影響一般為5％～35％?？梢钥闯觯瑪M建工程的投資決策和設(shè)計(jì)階段

是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵所在，而對(duì)于擬建工程作出投資決策以后,則

只占建設(shè)項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的1％以下，然而這不到1％的費(fèi)用卻基本

精品文檔放心下載最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文工程價(jià)款。這種做法，雖然也能夠取得一定的效果，但畢竟不是很理精品文檔放心下載想?？刂乒こ淘靸r(jià)要想做到有效,就必須要把工作的重心轉(zhuǎn)移到建設(shè)精品文檔放心下載工程前期階段上來(lái),一定要抓好設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵性階段做好造價(jià)控制工精品文檔放心下載作.四、工程造價(jià)控制的措施要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效地控制，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

任務(wù)，造價(jià)控制安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)管理職能進(jìn)行明確分工;技術(shù)

措施是工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵因素，主要內(nèi)容是重視方案的選擇,

對(duì)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查

與實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析比較，對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行的嚴(yán)格審

核，對(duì)節(jié)約投資給以獎(jiǎng)勵(lì)等。謝謝閱讀時(shí)間以來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)都處于分離的狀態(tài)。實(shí)際

上,我國(guó)工程技術(shù)人員的水平、能力、專業(yè)知識(shí)面,和國(guó)外同行比較，

沒有太大的區(qū)別,主要是他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)性的理念，工作較保守，設(shè)計(jì)

與施工規(guī)范比較落后。國(guó)外的技術(shù)人員把降低工程造價(jià)時(shí)刻記在心

財(cái)務(wù)制度來(lái)處理事情，他們對(duì)工程方面的知識(shí)不是很熟悉,也很少考

慮工程中的各種關(guān)系與問題,只會(huì)單純地從財(cái)務(wù)角度審核工程開支，

在工程建設(shè)過程中必須先解決技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)