煤礦現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

煤礦現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度煤礦現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度為切實搞好我礦的生產(chǎn)，明確職責(zé)范圍，減少扯皮，不留死角，進展有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào)，到達穩(wěn)定秩序，疏通環(huán)節(jié)，提高效率，實現(xiàn)平安、文明、高產(chǎn)高效之目的，特制訂本規(guī)定。第一條：凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開采、巷道準備、維修、機電設(shè)備安裝維修工程，供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、撤除、更換的施工作業(yè)，均應(yīng)編制和提出方案，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位不得擅自作主，進展影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進展的非正常性施工作業(yè)（應(yīng)急搶險、搶救除外）。第二條：礦井生產(chǎn)的各期方案，由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產(chǎn)方案指標，要結(jié)合礦井實際情況，通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究，礦長負責(zé)確定。月度方案指標，應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動定額，結(jié)合詳細實際情況編制提出，并組織有關(guān)人員審議后，由礦長確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度方案，由企管科負責(zé)編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)方案，要在方案實施前2天下發(fā)。第三條：各單位、部門按照礦下達方案，要盡快研究制訂出落實完成方案指標的方案和措施，并做好相應(yīng)的傳達、布置工作。生產(chǎn)科負責(zé)落實礦井產(chǎn)量進尺、工程方案的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。供應(yīng)科按方案負責(zé)材料、物資的采購供應(yīng)。第四條：礦利用生產(chǎn)平衡會、調(diào)度會和工前會形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)方案及指標的落實，主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門根據(jù)方案布置詳細生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、方案指標及有關(guān)布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。礦平安生產(chǎn)平衡會每逢1、11、21日召開。上午8:30分平安生產(chǎn)小組成員參加；下午15:00時，全礦所有副區(qū)、科級以上干部參加，政工科負責(zé)點名，辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元；無故缺席者罰款20元，并給予通報。每天生產(chǎn)調(diào)度會16:00時開始召開，生產(chǎn)科長主持，調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、平安、供應(yīng)、生產(chǎn)區(qū)隊、輔助生產(chǎn)單位的負責(zé)人和當日值大班的領(lǐng)導(dǎo)，必須按時到會。單位行政負責(zé)人休息或其它原因不能到會者，要指定人員參加，無故不到會者罰款20元，遲到者罰款10元。因未到會而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的，應(yīng)由參加會議者負責(zé)。第五條：各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門，必須承受礦方案性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會議布置積極組織落實，完成礦和生產(chǎn)科布置下達的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門反映、匯報。否那么，影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標，按礦有關(guān)規(guī)定給予處分，并責(zé)成單位負責(zé)人說明情況或檢查。第六條：礦值大班干部應(yīng)堅持24小時值班，及時處理當班有關(guān)重大問題。中、夜班要有一人下井，至重點區(qū)域頭面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題，并實行交接-班。接-班人員必須在值班日的早上6：30分到調(diào)度室參加工前會。第七條：當班調(diào)度員，對礦井生產(chǎn)和當班平安、工程施工情況等及時了解掌握和調(diào)度，對發(fā)現(xiàn)和井下匯報要求調(diào)度處理的問題，要及時妥善處理。重大問題按程序反映匯報。對當班上級的來電、來函必須要做好專門記錄，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。對當班平安生產(chǎn)等方面情況要做好記錄，必須交給下班處理的’問題事項，要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接-班人員辦理簽字交接手續(xù)后，方可下班。否那么，出現(xiàn)事故，追究接-班人員責(zé)任。第八條：各生產(chǎn)、輔助單位，每班次都要有區(qū)隊干部跟班指揮生產(chǎn)。當班帶班干部必須參加礦召開的工前會，并將礦工前會安排的生產(chǎn)任務(wù)及對平安、質(zhì)量的要求和本卷須知，結(jié)合本單位當班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、平安及質(zhì)量保證措施等，在本單位工前會上向當班人員傳達并交待清楚，確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。第九條：井下現(xiàn)場帶班干部，要堅持按時上班和現(xiàn)場交接-班制度，不得晚下井、早上井（參加度度會的區(qū)長、書記早班可提前2小時上井，現(xiàn)場交接-班時間為：夜班0:00，早班：8:00，中班：16：00）?，F(xiàn)場交接-班時要交清接明上班次平安、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，特殊情況時（如：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、平安及事故正在處理）上班次帶班干部不準離開現(xiàn)場或交接上井（經(jīng)本區(qū)區(qū)長或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。第十條：當班帶班干部，必須堅持井下現(xiàn)場向調(diào)度室班中、班末匯報制度。匯報要清楚明了、詳細、實際，否那么，遲報、漏報一次罰10元，并且在調(diào)度室的無效?；貓蟛粚嵒蛞蚵﹫蠖绊懫桨采a(chǎn)的，要嚴格追究處分。第十一條：井下現(xiàn)場人員、跟班干部、固定崗位人員，堅持8小時工作制。特殊情況，需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。否那么，早上井一人次罰款50元，并記一次"三違”。因早下班或離崗等原因造成的責(zé)任事故，嚴格追查處分。第十二條：井口下料嚴格按規(guī)定時間執(zhí)行，運料重車當班要倒運出來（噴漿料車可壓一天，但一頭面最多不超10輛），每壓一輛按10元處分。第十三條：非方案性工作和其它生產(chǎn)應(yīng)急工作，由生產(chǎn)科根據(jù)詳細情況安排，一般均實行派工單制度，承受派工的單位或個人，必須按時、保質(zhì)保量完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否那么，處分承受單位及其負責(zé)干部。派工單每月結(jié)算一次。有定額的按定額結(jié)算，無定額的按礦計時工結(jié)算。第十四條：各類影響時間，由坐臺調(diào)度員如實記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計納入月度生產(chǎn)結(jié)算和（月度影響規(guī)定：溜子隊每一道機巷30小時；機電、運輸各為30小時。影響每超過規(guī)定1小時，按200元給予處分）。當班平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，無人及時處理，責(zé)任單位應(yīng)賠償被影響單位。因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時（包括未及時采購、修舊備用的設(shè)備、材料及零配件）而影響生產(chǎn)，追究供應(yīng)、管理等有關(guān)部門的責(zé)任。第十五條：收尺及煤巖別折算由技術(shù)科地質(zhì)、測量負責(zé)實測實報。一項工程未完畢時，每旬，每月各測報一次。每項工程完畢（包括采掘工程、修復(fù)工程、毛硐、小井等）必須及時測量實報，并在圖紙上民標繪清楚。測報不實的，追究有關(guān)人員責(zé)任。第十六條：井巷修復(fù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：1、掘進施工巷道未交付使用前，連續(xù)施工200米以上的，其工作面迎頭向后200米范圍內(nèi)的斷梁折柱，由掘進單位及時更換合格。否那么，拖后一天，每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產(chǎn)科安排其施工單位或其它單位及時更換，每更換一棚、補一個計時工，未及時更換的，按每棚50元罰責(zé)任單位。2、 采煤工區(qū)負責(zé)其工作面兩道的所有維護，其范圍內(nèi)，必須到達無斷梁折柱，斷面符合要求。否那么，每一斷折棚，罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區(qū)責(zé)任。3、 除未交付使用的掘進巷道和采煤工作面兩道外，其它失修井巷一般由修備工區(qū)負責(zé)維護和修復(fù)。年、季、月要有修復(fù)方案，堅持做到“一工程一措施”，詳細由生產(chǎn)科安排實施。月度修復(fù)工程及維護、改棚工作量納入生產(chǎn)結(jié)算，并要檢驗其修復(fù)、改棚的質(zhì)量，到達規(guī)定要求的予以計量，否那么不予計量或酌情處分。修復(fù)巷道工程造成冒頂堵巷者，嚴格追究責(zé)任。修復(fù)完畢時，其修復(fù)施工單位要將余料及時運走，其它煤矸、雜物清理干凈。否那么，處以50元至200元處分。第十七條：“五大”工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查組織、匯報如下：1、 檢查時間：“一通三防”檢查逢8、18、28日；機電、運輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日和月底一天的早7:40分準時在調(diào)度會議室集中召開檢查預(yù)備會。2、 重點工程和采掘工作面的竣工驗收，由施工單位首先提出驗收申請，礦及時組織驗收和交接。新工作面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織驗收，驗收不合格或系統(tǒng)功能達不到要求，不得生產(chǎn)。3、 旬檢查要嚴格對照標準進展檢查。檢查的當天下午3:30分在調(diào)度室召開檢查匯報會，標辦要做好檢評記錄，并負責(zé)下發(fā)整改通知單。但凡參加檢查的人員，都應(yīng)參加匯報會，無故缺席一人次罰款20元。第十八條：采掘工程出現(xiàn)不合格或綜合防塵不達標的頭面，按質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定及通防有關(guān)規(guī)定處分，并責(zé)令停產(chǎn)整改。第十九條：礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)隊溜子配件的提供，均由溜子隊負責(zé)安裝與回收，要按生產(chǎn)科安排，落實工作。第二十條：各生產(chǎn)、輔助單位所分管負責(zé)的巷道、機電硐室及其它區(qū)域，必須保持清潔衛(wèi)生，無雜物。否那么，檢查發(fā)現(xiàn)一次（處）達不到衛(wèi)生要求，扣文明生產(chǎn)2分，并按文明生產(chǎn)管理規(guī)定給予罰款。所有設(shè)備、設(shè)施（包括設(shè)備及其零配件），必須按有關(guān)規(guī)定管理、使用和防護。否那么，損壞者追究其區(qū)域分管負責(zé)單位的責(zé)任，并按規(guī)定處分；嚴重者，按破壞生產(chǎn)論處。第二^一條：生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一般及以下生產(chǎn)事故，由責(zé)任單位及時妥善處理。否那么，達不到有關(guān)要求，一處（次）罰款100—500元；造成后果的，嚴肅處理。第二十二條：各級生產(chǎn)管理人員及全體職工，必須認真貫徹黨和國家關(guān)于煤礦生產(chǎn)平安的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程和上級及本礦的各項有關(guān)管理規(guī)定，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。否那么，造成生產(chǎn)被動或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運行者，按規(guī)定嚴肅追究責(zé)任并處分。煤礦平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度xx-06-0520:36|#2樓1、 井下作業(yè)職工著裝符合平安規(guī)程及公司要求，戴平安帽、佩戴標志、持證上崗，有一項不按規(guī)定做，罰款50元。2、 各崗位運行人員要具有高度責(zé)任心，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行制止，形成良好的生產(chǎn)工作秩序，對違反勞動紀律的視情節(jié)予以100--500元罰款。3、 各崗位要認真巡視設(shè)備運行情況，及時掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄。對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細那么處分。4、 認真做好交接-班工作，接-班人員提前進入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。5、 交接-班及其他記錄采，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處分。6、 井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標準化要求進展。質(zhì)量不達標的給予一定金額的處分，并要求從新施工。7、 認真執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備清洗制度，保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以100—200元罰款。8、 采取適當措施保護好設(shè)備配置的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標簽，保持滅火器