2014年一級建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)個人學(xué)習(xí)筆記完整版

機(jī)電工程管理與實務(wù)個人學(xué)習(xí)筆記【嘔心瀝血整理】筆記是根據(jù)興宏程網(wǎng)校課件、歷年真題以及課本自己歸納整合的，本人去年實務(wù)考了2所以覺得付出還是有回報的。希望對大家有用。技術(shù).焊接工藝評定a）作用b）步驟：委案試定報規(guī).設(shè)備安裝精度a）精度有哪些：位造運 b）影響因素:|基地基器造裝環(huán)人c）如何提高：檢修排裝偏d）合理確定偏差及其方向：重力木有.成套配電裝置安裝前建筑工程應(yīng)具備的條件：畢預(yù)裝基支.管道安裝前應(yīng)具備的現(xiàn)場條件：圖組土臨交備前驗種.對輸送劇毒流體和設(shè)計壓力大于10MPa的工業(yè)管道，試壓前應(yīng)建設(shè)單位應(yīng)復(fù)查的資料包括：質(zhì)檢焊加設(shè).焊接前準(zhǔn)備：人機(jī)口文自動化儀表工程安裝施工準(zhǔn)備階段的主要工作|圖組進(jìn)度，預(yù)交機(jī)料.工業(yè)爐砌筑工程工序交接證明書應(yīng)包括下列內(nèi)容：|測隱，試焊，運轉(zhuǎn)保護(hù)|.工業(yè)爐預(yù)砌筑的作用：|外磚圖泥人 通電試運行的基本條件：|交完門，方安人11.申請消防驗收應(yīng)當(dāng)提交的材料：表峻三合資.焊接工藝評定焊接工藝評定作用？用于驗證和評定焊接工藝方案的正確性，其評定報告不直接指導(dǎo)生產(chǎn)，是焊接工藝細(xì)則（卡）的支持文件，同一焊接工藝評定報告可作為幾份焊接工藝卡的依據(jù)。焊接工藝評定的步驟？三編制，一擬定，一操作，一評定。委案試定報規(guī).編制焊接工藝評定委托書.擬定焊接工藝指導(dǎo)書或評定方案、初步工藝.試件制備、焊接、焊縫檢驗、取樣加工、檢驗試樣.評定。若不合格，修改焊接工藝指導(dǎo)書，重新評定.編制焊接工藝評定報告。焊接工程師審核，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，存檔.編制焊接工藝規(guī)程或焊接作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡。.機(jī)械設(shè)備安裝精度設(shè)備安裝精度有哪些？位造運位置精度；設(shè)備制造精度；運行精度。影響設(shè)備安裝精度的因素有哪些？基地基器造裝環(huán)人基礎(chǔ)施工質(zhì)量墊鐵、地腳螺栓安裝質(zhì)量測量基準(zhǔn)測量器具制造質(zhì)量裝配精度環(huán)境影響人為因素如何提高機(jī)械設(shè)備安裝精度？檢修排偏裝提高安裝精度的方法應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面著手。尤其要強(qiáng)調(diào)人|的作用，應(yīng)選派具有相應(yīng)技術(shù)水平和責(zé)任心的人員去從事相應(yīng)的安裝工作，再加上有適當(dāng)、先進(jìn)的施工工藝，配備完好適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械和安裝精度要求相適應(yīng)的測量器具，在適宜的環(huán)境下操作，才能提高安裝質(zhì)量，保證安裝精度。1選擇合理的檢函法，包括測量器具和測量方法，其精度等級應(yīng)與被檢測設(shè)備的精度要求相適應(yīng)。2必要時選用畫法，對補(bǔ)償件進(jìn)行補(bǔ)充加工，抵消過大的安裝累計誤差。這種方法是在調(diào)整法解決不了時才使用。3盡量IS和避免影響安裝精度的諸因素。.根據(jù)設(shè)備的設(shè)計精度、結(jié)構(gòu)特點，選擇適當(dāng)、合理的裝配和調(diào)整方法?。采用可補(bǔ)償件的位置或選擇裝入一個或一組合適的固定補(bǔ)償件的辦法調(diào)整，抵消過大的安裝累計誤差。.設(shè)備安裝允許有一定的偏差|，需合理確定偏差及其方向。木有重力有利于抵消設(shè)備附屬件安裝后重量的影響有利于抵消設(shè)備運轉(zhuǎn)?時產(chǎn)生的作用力影響有利于抵消零部件磨損的影響.有利于抵消抵消摩擦面間油膜的影響.成套配電裝置安裝前建筑工程應(yīng)具備的條件？|畢預(yù)裝支基屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏。預(yù)埋件和預(yù)留孔符合設(shè)計要求，預(yù)埋件牢固。進(jìn)行裝飾時有可能損壞已安裝的設(shè)備或安裝后不能再進(jìn)行裝飾的工作應(yīng)全部結(jié)束?；右鸦靥詈粚?。.混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)支架達(dá)到允許安裝的強(qiáng)度和剛度，設(shè)備支架焊接質(zhì)量符合要求。.管道安裝前應(yīng)具備的現(xiàn)場條件？|圖組土臨交備前驗種設(shè)計圖及其他技術(shù)文件完整，施工圖已會審，施工組織畫已編制完成有關(guān)土建工程檢驗合格并辦理交接手續(xù)。臨時供水、供電、供氣等設(shè)施已滿足施工需要。技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)已完成，并有施工交底記錄與管道連接的畫已就位，標(biāo)高、中心線、管口方向符合設(shè)計要求必須在管道安裝完成之前的有關(guān)工序已完成并驗收合格，具備技術(shù)證件。如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗合格、內(nèi)部清理干凈，并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且確認(rèn)符合設(shè)計要。管道組成件及管道支承件已檢驗合格.管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備安裝許可|。管道施工前，安裝單位應(yīng)向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知|。.對輸送劇毒流體和設(shè)計壓力大于10MPa的工業(yè)管道，試壓前應(yīng)建設(shè)單位應(yīng)復(fù)查的資料包括：|質(zhì)檢焊加設(shè)管道組成件質(zhì)量證明書管道組成件的I檢驗或試驗記錄焊接檢驗及熱處理記錄管子|加工|記錄.設(shè)計修改及材料代用文件.焊接前準(zhǔn)備包括：人機(jī)口文檢查清口質(zhì)量設(shè)備運轉(zhuǎn)情況焊工是否持證上崗焊接技術(shù)文件的準(zhǔn)備情況自動化儀表工程安裝施工準(zhǔn)備階段的主要工作有哪些?圖組進(jìn)度，預(yù)交機(jī)料圖紙會審。編制自動化儀表工程安裝施工組織設(shè)計。編制施工進(jìn)度計劃。編制施工預(yù)算。進(jìn)行技術(shù)交底，明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制工機(jī)具和標(biāo)準(zhǔn)儀器的準(zhǔn)備。儀表設(shè)備及材料的準(zhǔn)備，包括儀表設(shè)備及材料到達(dá)現(xiàn)場的檢驗或驗證，以及驗收后按其要求的保管條件分區(qū)保管。主要的儀表材料應(yīng)按照其材質(zhì)、型號及規(guī)格分類保工業(yè)爐砌筑工程工序交接證明書應(yīng)包括下列內(nèi)容:測隱，試焊，運轉(zhuǎn)保護(hù)1）爐子中心線和控制標(biāo)高的測量記錄以及必要的沉降觀測點的測量記錄。2）鋼結(jié)構(gòu)和爐內(nèi)軌道等安裝位置的主要尺寸的復(fù)測記錄。3）隱蔽工程的驗收合格證明。4）爐體冷卻裝置、管道和爐殼的試壓記錄及焊接嚴(yán)密性試驗合格的證明。5）爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明。6）可動爐子或爐子可動部分的試運轉(zhuǎn)合格的證明。7）上道工序成果的保護(hù)要求。，工業(yè)爐預(yù)砌筑的作用：外磚圖泥人1）檢查外形尺寸是否滿足質(zhì)量要求2）提供磚加工依據(jù)和搭配方法3）檢查圖紙和材料是否有錯誤4）檢查泥漿的砌筑性能5）使工人了解爐體結(jié)構(gòu)掌握施工要領(lǐng)通電試運行的基本條件？交完門，方安人按工程承包范圍提供的施工設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知文件已全部完工。所有電氣交接試驗已完成，并取得書面試驗報告，報告的結(jié)論為合格可以受電。按工程所在地供電管理部門規(guī)定，對高、低壓變配電所經(jīng)供電部門檢查符合要求，結(jié)論為可以受電。并對電力進(jìn)線供電計量儀表進(jìn)行檢定且合格。通電試運行的計劃或方案或作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件已獲批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)。包括消防設(shè)施在內(nèi)的安全防范技術(shù)措施已落實到位，并制訂了防范用的應(yīng)急預(yù)案。6）參與通電試運行的人員已確定，并經(jīng)組織分工，試運行前安全交底和技術(shù)交底已完成。11珅請消防驗收應(yīng)當(dāng)提交的材料：表峻三合資建設(shè)工程消防驗收申請表工程竣工驗收報告消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件有防火要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出場合格證消防設(shè)施，電氣防火技術(shù)檢測合格證明文件施工、工程監(jiān)理、檢測單位的合法身份證明和資質(zhì)等級證明文件建設(shè)程序建設(shè)項目分類：|新建超三倍，「擴(kuò)建不改功能，改建改功能復(fù)建不可抗，遷建不改功能。 項目建議書的審批：政府投資要審批，核準(zhǔn)和備案可行性研究的依據(jù):建規(guī)法標(biāo)地意市.申請施工許可證：地規(guī)拆，企圖監(jiān)資 .施工項目管理的基本程序應(yīng)該是：大綱-投標(biāo)-簽合同-經(jīng)理-經(jīng)理部-實施規(guī)劃-施工準(zhǔn)備-現(xiàn)場管理-竣工驗收，資料結(jié)算實施期中的建設(shè)準(zhǔn)備期有哪些主要工作：I建設(shè)計劃審批，資金，具體：地通圖合訂許監(jiān)，進(jìn)度計劃 交工驗收中還應(yīng)進(jìn)行哪些工作：|培訓(xùn)說明書翻譯試運行或試生產(chǎn)檢驗?zāi)男┓矫妫簗設(shè)制安生|以項目建設(shè)的性質(zhì)劃分新建項目是指地塊上原來沒有的新開工建設(shè)的項目。若原有規(guī)模很小，經(jīng)重新總體設(shè)計，擴(kuò)大規(guī)模使新增加的固定資產(chǎn)值超過原有固定資產(chǎn)值三倍以上，也可視為新建項目。擴(kuò)建項目是指已有的企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)或服務(wù)，在不改變原有功能的前提下而興建的工程，稱擴(kuò)建項目。改建項目是指由于技術(shù)進(jìn)步、工藝更新、淘汰落后設(shè)備裝置、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，或為改變功能而興建的工程稱改建項目。復(fù)建項目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部報廢固定資產(chǎn)的單位，或者由于宏觀調(diào)控等原因中途停建的單位，使其恢復(fù)應(yīng)有的生產(chǎn)能力或服務(wù)的工程，稱復(fù)建項目。遷建項目是指由于各種原因，將原有單位遷移至異地進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)，并不改變功能而興建的工程稱遷建項目。如遷至異地?zé)o此項目，則應(yīng)對遷出地視為遷建項目，而遷入地視為新建項目。項目建議書的審批？項目建議書批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行可行性研究。前期的審批工作，對政府投資項目仍按基本建設(shè)程序進(jìn)行政府審批管理，對企業(yè)投資項目屬于政府核準(zhǔn)制的實行政府核準(zhǔn)管理，對企業(yè)投資項目不屬于政府核準(zhǔn)管理的實行備案制管理。，可行性研究的依據(jù)？建規(guī)法標(biāo)地意市項目建議書及其批復(fù)文件，國家和地方的國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，有關(guān)法律法規(guī)和政策，有關(guān)的工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額，擬建項目地址的自然、經(jīng)濟(jì)、社會概況等的基礎(chǔ)資料，與合作方簽訂的意向書，與擬建項目相關(guān)的各種市場信息和公眾要求。.申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：地規(guī)拆，企圖監(jiān)資I①已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；②城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；③拆遷進(jìn)度符合施工要求；④已確定施工企業(yè)；⑤有滿足施工需要的圖紙及資料；⑥已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；⑦建設(shè)資金落實；⑧法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。.施工項目管理的基本程序應(yīng)該是：|大綱-投標(biāo)-簽合同-經(jīng)理-經(jīng)理部-實施規(guī)劃-施工準(zhǔn)備-現(xiàn)場管理-竣工驗收，資料結(jié)算①編制項目管理規(guī)劃大綱；②編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)；③簽訂施工合同；④確定項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員；⑤項目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項目經(jīng)理部；⑥編制項目管理實施規(guī)劃；⑦項目經(jīng)理部著手項目開工前的施工準(zhǔn)備；⑧施工階段，由項目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)；⑨竣工驗收階段，項目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。實施期中的建設(shè)準(zhǔn)備期有哪些主要工作？建設(shè)計劃審批，豕金，具體：地通圖合訂許監(jiān)，進(jìn)度計劃申報建設(shè)計劃，依據(jù)項目規(guī)模大小、投資來源實行不同的計劃審批，國家投資的由國家審批，小型項目在國家批準(zhǔn)的投資總額內(nèi)，由各部門或省、自治區(qū)、直轄市進(jìn)行安排，自籌資金項目在國家控制的指標(biāo)內(nèi)安排計劃。經(jīng)批準(zhǔn)的年度計劃是辦理撥款或貸款的依據(jù)。列入年度計劃的資金到位后可開展各項具體準(zhǔn)備工作，包括征地拆遷和場地平整工作，做到通水、通電、通路，同時完善施工圖紙，進(jìn)行委托或招標(biāo)監(jiān)理單位、實施施工招投標(biāo)并簽訂工程承包合同，依據(jù)合同約定開展設(shè)備材料訂貨，按法規(guī)規(guī)定辦理施工許可、告知質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。制訂項目建設(shè)總體框架控制進(jìn)度計劃，作為編制施工進(jìn)度計劃的具有方向性指導(dǎo)的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)包含項目投入使用或生產(chǎn)的安排。交工驗收中還應(yīng)進(jìn)行哪些工作？|培訓(xùn)說明書翻譯實行工程建設(shè)總承包的機(jī)電工程項目，在交工驗收過程中，依據(jù)承包合同約定，承包方要對業(yè)主的維護(hù)修理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并編制整個機(jī)電工程的維護(hù)保養(yǎng)和使用說明書，尤其是采用進(jìn)口設(shè)備材料的機(jī)電工程，尚應(yīng)對提供的外文圖紙資料譯成中文，符合國際慣例。試運行或試生產(chǎn)檢驗?zāi)男┓矫妫簗設(shè)制安生.設(shè)計的正確性，2.設(shè)備材料制造的可靠性，3.施工安裝的符合性，4.生產(chǎn)或營運管理的有效性項目管理的任務(wù)進(jìn)度偏差較大怎么辦?調(diào)度會分析對策糾正，作業(yè)面物資機(jī)械化搭接.施工費用控制還要做哪些工作?|編計劃，控變更，測析偏差，預(yù)測糾正什么情況下采取直接采購？唯一配套，設(shè)計搶修，無法比較進(jìn)度偏差較大怎么辦？調(diào)度會分析對策糾正，作業(yè)面物資機(jī)械化搭接總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)，實施進(jìn)度計劃的檢查測量，應(yīng)及時召集調(diào)度會，由各分包單位共同參加，分析影響進(jìn)度的因素，采取針對性的對策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計劃執(zhí)行的偏差。采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機(jī)調(diào)整等。.施工費用控制還要做哪些工作？|編計劃，控變更，測析偏差，預(yù)測糾正|編制計劃控制變更之后。同時要進(jìn)行施工費用測量、分析費用偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預(yù)防措施。.什么情況下采取直接采購？唯一配套，設(shè)計搶修，無法比較直接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源，為使采購的部件與原有設(shè)備配套而新增購的貨物；負(fù)責(zé)工藝設(shè)計者為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）為了避免時間延誤麗造成更花費錢財?shù)呢浳铮粺o法進(jìn)行質(zhì)量和價格等比較的貨物等的采購。.采購合同履行環(huán)節(jié)？材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗、損害缺陷缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運行服務(wù)等.原文：A.總承包單位代表業(yè)主委托勘察設(shè)計單位完成項目的選址報告和方案設(shè)計，但實施備案制的企業(yè)投資項目，因業(yè)主通過招標(biāo)投標(biāo)、拍賣等方式取得土地使用權(quán)的，也取得了該土地的規(guī)劃控制條件，可以省略選址報告。政府部門審查方案設(shè)計通過后，則政府投資的項目或?qū)嵤┱藴?zhǔn)制的企業(yè)投資項目可獲得建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證B.施工圖設(shè)計完成后，按管轄規(guī)定報政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證，同時將完成的施工圖設(shè)計文件提交施工圖設(shè)計審查機(jī)構(gòu)審查，審查后，應(yīng)將施工圖設(shè)計文件向有關(guān)行政管理部門備案。設(shè)計變更經(jīng)審查后應(yīng)通過資料管理部門及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行，重大的設(shè)計變更應(yīng)召集評審會，評審?fù)ㄟ^后再執(zhí)行，若評審中異議較大，要退回設(shè)計單位進(jìn)行完善，最終應(yīng)由業(yè)主裁定。招投標(biāo)管理流程：落實招標(biāo)條件一委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一編制招標(biāo)文件一發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書一資格預(yù)審一開標(biāo)一評標(biāo)一中標(biāo)一簽訂合同.機(jī)電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備條件：|審批成立批準(zhǔn)核準(zhǔn)資金圖紙.選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的原則：資格經(jīng)驗專家.資格審查的內(nèi)容：概資認(rèn)3年，「履行資源賞罰.投標(biāo)人應(yīng)對招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究:法供專租，地環(huán)公司參資I.編制投標(biāo)文件：函價組偏.技術(shù)策略：自質(zhì)期建商務(wù)策略：不平衡、多方案、增建議、突降價、無利潤、先虧招標(biāo)的基本程序，要求和負(fù)責(zé)人：1落實招標(biāo)條件-6個條件|審批成立批準(zhǔn)核準(zhǔn)資金圖紙2委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)-自行招標(biāo)或委托招標(biāo)，自行招標(biāo)要向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。|資格經(jīng)驗專家3編制招標(biāo)文件-主要包含技術(shù)要求，合同主要條款，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和防范，以及開評定標(biāo)的程序4發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書5資格預(yù)審-發(fā)布資格預(yù)審公告。資格預(yù)審后應(yīng)向合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出合格通知書，并告知獲取招標(biāo)文件的時間地點方法。資格后審不合格的不得參加投標(biāo)，其標(biāo)書應(yīng)坐廢標(biāo)處理。6開標(biāo)-由招標(biāo)人主持，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查密封情況，也可由公證機(jī)構(gòu)檢查公證。由招標(biāo)人宣讀。不予受理的有逾期送達(dá)或未送達(dá)，未密封的投標(biāo)文件。7評標(biāo)-由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會。由招標(biāo)人代表和專家組成，專家需由招標(biāo)人從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)旎蛘邍遥?，直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機(jī)抽取。成員為5人以上單數(shù)，專家不少于23。則541/752/963。8中標(biāo)-中標(biāo)通知書具有法律效應(yīng)9簽訂合同-發(fā)出中標(biāo)通知書30內(nèi)簽訂合同。不得修改。簽訂合同7天內(nèi)，應(yīng)將合同送工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案。另行簽訂的合同無效。依法必須招標(biāo)的范圍：.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公用利益、公眾安全的項目.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目依法必須招標(biāo)的規(guī)模：.施工單價合同估價在200萬以上.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估價在100萬以上.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估價在50萬以上單項合同估價低于1.2.3項規(guī)定，但項目總投資額在3000萬元以上。依法必須公開招標(biāo)的建設(shè)工程項目：.國家重點.省級確定的地方重點全部國資或國有投資占主導(dǎo)機(jī)電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備條件：|審批成立批準(zhǔn)核準(zhǔn)資金圖紙.項目應(yīng)履行審批手續(xù)并批準(zhǔn).招標(biāo)人依法成立.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已批準(zhǔn).招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已核準(zhǔn).資金已落實有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料機(jī)電工程施工投標(biāo)條件：機(jī)電工程項目已具備招標(biāo)條件；投標(biāo)人資格已符合規(guī)定；并對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)；投標(biāo)人已按招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件；投標(biāo)人已按招標(biāo)文件要求提交了投標(biāo)保證金。選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的原則：|資格經(jīng)驗專家.依法登記，資格經(jīng)認(rèn)定.有擬定招標(biāo)文件、審查投標(biāo)人資質(zhì)、組織評標(biāo)定標(biāo)等豐富經(jīng)驗可作評標(biāo)委員會的專家資格審查的內(nèi)容：概資認(rèn)3年，履行資源賞罰.獨立簽訂合同的權(quán)利.履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金狀況，設(shè)備和其他設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽(yù)和相應(yīng)從業(yè)人員。.沒有處于被責(zé)令停業(yè)，招標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)的情況.最近三年沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題.其他資格條件。營業(yè)執(zhí)照，法人代表證明，資質(zhì)等級證書，安全生產(chǎn)許可證，體系認(rèn)證書例題：投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級；企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保認(rèn)證；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務(wù)、管理、技術(shù)、勞動力、設(shè)備等方面的情況；以及各種獎勵和處罰。廢標(biāo)的確認(rèn)：.未能在實質(zhì)上相應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書。如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點，未按要求密封，無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字蓋章，無相應(yīng)資格的注冊師簽字等.招標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷。如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格審查不一致。.弄虛作假或串通報價的標(biāo)書.低于成本報價的標(biāo)書.評標(biāo)過程中不與評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為未按招標(biāo)文件要求提交保證金。保證金保證金可以是，現(xiàn)金，銀行保函，銀行匯票，保兌支票，現(xiàn)金支票。不超過總價的2%，且不超過80萬沒收保證金的情況：1.投標(biāo)截止后到有效期之前撤回投標(biāo)文件投標(biāo)通知書發(fā)出之后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)，不簽合同，提出附加條件或者改合同，或不交履約保證金的。時間.澄清需在截止前15天書面通知所有招標(biāo)文件收受人。.招標(biāo)文件發(fā)出之日起至截止至少20日。.招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日，不少于5個工作日.投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期30天.投標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)簽訂合同投標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)向未中標(biāo)人退還保證金投標(biāo)人應(yīng)對招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究:法供專租，地環(huán)公司參資|.投標(biāo)工程有關(guān)的法律法規(guī)，勞動力與材料供應(yīng)狀況，設(shè)備市場租賃情況，專業(yè)公司的經(jīng)營狀況，價格水平等.認(rèn)真調(diào)查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境。如地質(zhì)地貌、氣候交通、交通、水電等的供應(yīng)和其他資源狀況等.工程業(yè)主方項目資金落實狀況，參加競爭的公司狀況參加現(xiàn)場踏勘與標(biāo)簽會議交底答疑等編制投標(biāo)文件：?價組偏.投標(biāo)文件包括：投標(biāo)函，投標(biāo)報價，施工組織設(shè)計，商務(wù)和技術(shù)偏差表.施工方案應(yīng)在技術(shù)，工期，質(zhì)量，安全等方面有創(chuàng)新，利于降低施工成本.復(fù)核和計算工作量，預(yù)先確定施工方法和施工進(jìn)度，是投標(biāo)計算的的必要條件投標(biāo)策略在信譽(yù)、低價、縮短工期、改進(jìn)設(shè)計、先進(jìn)、特殊的施工方案中體現(xiàn)。技術(shù)標(biāo)■投標(biāo)內(nèi)容.設(shè)計（E）。突出設(shè)計合理性和安全性，生產(chǎn)工藝及節(jié)能減排環(huán)保的先進(jìn)性，配置的精良和可靠性及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的保證措施；合理安全可靠主要裝置的配置及其描述，突出生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能、電耗等特點自動化配置描述，突出配置水平及與同類在建或已投入使用工程先進(jìn)性的比較環(huán)保指標(biāo)及其設(shè)計描述根據(jù)不同地理位置對有關(guān)防治自然災(zāi)害的應(yīng)對設(shè)計進(jìn)行描述，如抗震、抗臺風(fēng)、防洪等交圖日期及質(zhì)量保證.設(shè)備采購（P）?主要備選廠商的資信能力技術(shù)業(yè)績的描述及選用原則和方法?監(jiān)造方案的描述，突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施.材料。?材料采購的質(zhì)量控制方案.施工裝備。?突出主要的，先進(jìn)的，關(guān)鍵的吊裝和施工機(jī)械。.施工組織設(shè)計?工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計戈U，施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施）.蓋章密封■投標(biāo)策略：自質(zhì)期建.突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等.突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求.突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施（如何縮短工期？a.科學(xué)合理的計劃（采取項目進(jìn)度控制的措施，包括組織，管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)措施），b.有效的管理和必要的投入，c.加強(qiáng)技術(shù)管理三個方面。）向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議和一些優(yōu)惠條件。商務(wù)標(biāo)■商務(wù)報價種類.總價一次包死，合同履行過程中無簽證.報總價，在超出一定工程量范圍可現(xiàn)場簽證.工程量單價包干.按規(guī)定的預(yù)算定額計價、施工圖預(yù)算結(jié)算■商務(wù)報價策略1.不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競爭法、先虧后盈法等機(jī)電工程合同管理流程：合同文本與履約一總包與分包合同的實施一合同風(fēng)險防范一合同的變更與終止一機(jī)電工程項目索賠?要點：.合同文本與履約a）承包合同的合同文件優(yōu)先順序b）分包合同特點c）分包合同中承包人的工作：資料場地，會審交底，提供機(jī)具，管理場地.總包與分包合同的實施a）分析：|風(fēng)險漏洞控制偏差處理：組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同全過程管理.合同風(fēng)險防范a)合同中有哪些風(fēng)險：主程序不完備，總價拖欠指定變更b)合同風(fēng)險防范要點：守法高人，評審，控制索賠聯(lián)合體c）國際項目中如何防范風(fēng)險：環(huán)境，市政不法財。實施，建管技營.合同的變更與終止a）索賠成立的前提b）合同變更的成立條件：關(guān)系內(nèi)容協(xié)商遵守.機(jī)電工程項目索賠a）固定總價適用條件:|量，工期，穩(wěn)定，詳細(xì)，簡單，一投標(biāo)期，條件可索賠費用：直接，間接，分包，管理，利潤施工承包合同的合同文件優(yōu)先順序.協(xié)議書.中標(biāo)通知書.投標(biāo)文件.專用條款.通用條款.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件.圖紙文件.工程量清單.工程報價單或預(yù)算書分包合同的特點分包合同內(nèi)容的特點是，既要保持與主合同條件中相關(guān)分包工程部分規(guī)定的一致性，又要區(qū)分負(fù)責(zé)實施分包工程的當(dāng)事人變更后的兩個合同之間的差異。分包合同所采用的語言文字和適用的法律、行政法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)與主合同相同。專業(yè)工程承包人的工作：資料場地，會審交底，提供機(jī)具，管理場地.向分包人提供證件等相關(guān)資料，提供施工場地.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，并向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底.提供專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，承擔(dān)費用.場地管理，協(xié)調(diào)各分包人，確保按照施工組織設(shè)計施工? 總包進(jìn)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包時，針對分包合同范圍中應(yīng)考慮的因素.分包項目不屬于主體工程，考慮有利于工程進(jìn)度和質(zhì)量。專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程，須有資質(zhì)。.派專人管理分包，保證合同履行。以總包合同為準(zhǔn)。.業(yè)主和總包是責(zé)任人，但應(yīng)明確分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)權(quán)利，含合同價款、工期、懲罰等.分包合同應(yīng)明確具體，避免分包方與發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，嚴(yán)格規(guī)定不許轉(zhuǎn)包。勞務(wù)分包是承包合同管理的重要組成部分合同重點分析.合同風(fēng)險，指定風(fēng)險對策.合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。主要包括法律基礎(chǔ)，承包方的任務(wù)和發(fā)包方的責(zé)任，合同價格，施工工期，違約責(zé)任，驗收、移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。合同控制分為合同跟蹤，合同偏差分析和處理。合同跟蹤包括質(zhì)量，進(jìn)度，成本，工作范圍等方面是否和合同一致，協(xié)調(diào)各施工單位。合同偏差分析內(nèi)容包括，原因分析，責(zé)任分析和趨勢分析。合同實施偏差處理.組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃.技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案.經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施.合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段總包對分包的全過程管理包含哪些包含從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全，進(jìn)度、工程款支付等合同中有哪些風(fēng)險：主程序不完備，總價拖欠指定變更.合同主體不合格.合同訂立或招投標(biāo)過程違法法定程序.合同條款不完備或存在單方面的約束性.簽訂合同總價合同或墊資合同。承擔(dān)工程材料波動或工程量變化帶來的風(fēng)險。.業(yè)主違約，拖欠工程款.履約過程中的變更、簽證風(fēng)險.業(yè)主指定分包單位或材料供應(yīng)商?合同風(fēng)險防范要點：守法高人，評審控制，索賠聯(lián)合體.誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為。.選派高水平的管理人員參與合同談判。.認(rèn)真組織合同評審。.加強(qiáng)合同風(fēng)險的管理和控制。.加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少己方損失，是目前廣泛采用的風(fēng)險對策。組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險。國際項目中如何防范風(fēng)險A.環(huán)境風(fēng)險防范：|市政不法財.市場和收益風(fēng)險。市場價格變化，東道國政府對付款義務(wù)提供擔(dān)保。.政治風(fēng)險。特許協(xié)議得到東道國政府批準(zhǔn)，對付款義務(wù)提供擔(dān)保，投政治保險.不可抗力風(fēng)險。投保。.法律風(fēng)險。法律變化。仲裁國設(shè)在第三國。.財經(jīng)風(fēng)險。匯率變化。以美元貸款。B.實施中自身風(fēng)險：建管技營.建設(shè)風(fēng)險。費用超支，工期延誤，質(zhì)量不合格。選有資信實力的承包商，完工風(fēng)險由東道國政府和項目公司共同承擔(dān)。.管理風(fēng)險。管理不善導(dǎo)致虧損。提高融資風(fēng)險管理水平，提高管理能力。.技術(shù)風(fēng)險。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。委托專業(yè)監(jiān)理控制質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)成熟技術(shù)。營運風(fēng)險。因承包商能力影響項目投資效益。委托專業(yè)化運行承包單位。索賠成立的前提條件.與合同對照，已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出或工期損失.其原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告合同變更的成立條件有：關(guān)系內(nèi)容協(xié)商遵守合同關(guān)系已經(jīng)存在。合同內(nèi)容發(fā)生變化。如工程變更主要包括工程量變更、工程項目變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等。設(shè)計變更主要包括更改有關(guān)標(biāo)高，基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，或者法院、仲裁庭裁決，或者援引法律直接規(guī)定。如果法律、行政法規(guī)對合同變更方式有要求，則應(yīng)遵守這種要求。索賠程序索賠意向通知——索賠資料準(zhǔn)備——索賠文件提交——索賠文件審核——發(fā)包人審查——協(xié)商——協(xié)商不成仲裁訴訟（日期28天）采用固定總價合同的條件.工程量小，工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工期條件穩(wěn)定并合理.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整清楚，工程任務(wù)范圍明確.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小.投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充分的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件。.合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)清楚，合同條件完備不適用固定總價合同的情形，工程招標(biāo)圖紙粗略，投標(biāo)期短，地形和地質(zhì)條件復(fù)雜，所用的合同條件和技術(shù)規(guī)范是承包商不熟悉的Q&A：.現(xiàn)場遇到哪些屬于索賠問題？可索賠項目：.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失,.因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費用損失1X由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加,.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；.對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男蘧克l(fā)生的損失或費用,.非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工I.物價上漲，法規(guī)變化及其他.可索賠工期：停水停電停氣造成停工超過8小時恰看UT恰看UT曲文flj 「噓W病母挑尾才卜匚門由泮中國片罡好1度包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件,.發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款，進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行］.工程師未按合同豹定提供所需指令、批漉等，致使施工不能正常進(jìn)行】.設(shè)計變更和工程量增加,.一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計曉過8小時；也不可抗力］7,專用條款中約定或H程師同意工期順班的其他侑況。2.需要索賠哪些內(nèi)容？索賠事件可能的費用項目說 明工程延誤1.人工費增加包括工資上漲、現(xiàn)場窩工、生產(chǎn)效率低、不合理使用勞動力等損失2.材料費增加工程施工期間超出承包商應(yīng)承擔(dān)的材料價格上漲3.機(jī)械臺班費設(shè)備延期引起的折舊、保養(yǎng)費及租賃費4.保險費增加5.分包商的索賠分包商因工程延期向承包商的費用索賠6.管理費分?jǐn)傄蜓悠谠斐晒竟芾碣M的增加7.利息支出銀行貸款因工期延長要多支付利息8.匯兌損失國際工程承包中工程延期的匯率變化損失9.其他工程延期的通貨膨脹使工程成本增加等工程加速1.人工費增加加速施工造成勞動力投入增加2.材料費增加材料運輸費用增加、提前交貨的費用補(bǔ)償3.機(jī)械費增加機(jī)械投入增加、提前進(jìn)場的費用增加4.資金成本增加前期加大資金投入造成多支付利息費用等可——直揍費-?—AX費T―材料費?—施工機(jī)械使用費—現(xiàn)場管理費保函手續(xù)費保險費索第II (軍詢費的費用之通設(shè)施費弋理費可息并金定他L管理人員工資一通信費——分包費 總部幃抑耳4 3 彳—利潤r——差旅費—職工福利費等圖1Z206063可索賠費用的組成部分

I”力用］」?__mT巾「足&一的一*｛二，六77； 廠J7南奇后卜口 1 1 日開面百幅41大1I.出附1T時瞽用*班理十旬I［劇支｝-Qftj~f域媼傳中魚口一|_口聿科工輯：「.■?!?要點：1.采購工作程序a）采購策略：方式，供應(yīng)商，運輸，資格|b）采購工作保證：質(zhì)量安全，進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)2.詢價a）詢價文件：請購，商務(wù)和附件b）如何降低成本（全過程成本管理）：預(yù)算環(huán)境細(xì)節(jié)|c）選擇供貨廠商時應(yīng)考慮哪些因素：合格名單。資質(zhì)能信，管財負(fù)業(yè)，輸變成套d）詢價過程中采購經(jīng)理的職責(zé)：內(nèi)容手續(xù)進(jìn)度修改3.設(shè)備監(jiān)造a）設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)。合規(guī)圖清大b）設(shè)備備監(jiān)造大綱：計措單位，過人要點驗收?質(zhì)量保證體系審核：手冊大綱不合格，記錄報表?采購策略應(yīng)考慮：方式，供應(yīng)商，運輸，資格.采購方式調(diào)查。公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)還是單獨合同談判。.供貨商能力調(diào)查。技術(shù)水平、優(yōu)勢，生產(chǎn)能力，生產(chǎn)狀態(tài).供貨商的地理位置，運輸條件對交貨期的影響.供貨商是否合格采購工作的保證：質(zhì)量安全，進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量安全保證；人身安全和項目運行安全保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的LL人工費：對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費,應(yīng)可以辭退的工人,可索賠人工上漲費..材料費：可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費；.施工機(jī)械使用費：可索賠機(jī)械高工費或機(jī)械臺班上漲費.自有機(jī)械窩工費一般按臺班折舊費索賠?租賃機(jī)械一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M計算..分包費用：是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費用.總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的將用..現(xiàn)場管理費，由于全面停工，可索賠增加的工地管理費.可按日計算，也可按直接成本的百分比計算..保險責(zé)：可索賠延期一個月的保險費，按保險公司保險費率計算..保函手續(xù)費：可索賠延期一個月的保函手續(xù)費，按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算.8-利息：可索賠延期一個月增加的利息支出，按合同約定的利率計算..總部管理費：由于全面停工，可索第延期增加的總部管理費，可按總部規(guī)定的百分比計算.如果工程只是部分停工，監(jiān)理工程師可能不同意總部管理費的索賠。采購管理? 采購流程：按人選擇和執(zhí)行計合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗方式。進(jìn)度保證：項目整體進(jìn)度的保證，合理采購周期的保證，催交催運保證。經(jīng)濟(jì)保證：綜合節(jié)省直接材料贊與項目總體成本，考慮經(jīng)濟(jì)效益，總成本最低。詢價文件的組成：.請購文件：供貨和工作范圍；技術(shù)要求和說明、工程標(biāo)準(zhǔn)（工程規(guī)定）；圖紙、數(shù)據(jù)表；檢驗要求；供貨廠商提交文件的要求。（請購單及附件由項目控制部派出的項目控制經(jīng)理向項目采購經(jīng)理提交，對于未設(shè)置控制部的公司則由項目設(shè)計經(jīng)理提交。）圍要標(biāo)，圖數(shù)檢提.詢價商務(wù)文件組成：詢價函及供貨一覽表，報價須知，采購合同基本條款和條件，包裝、嘜頭、裝運及請款須知，確認(rèn)報價回函（格式）。表須合裝運，請款回函詢價技術(shù)附件：數(shù)據(jù)表，技術(shù)規(guī)格書，詢價圖紙及技術(shù)要求，特殊要求和注意事項如何降低采購成本（全過程成本管理）預(yù)算環(huán)境細(xì)節(jié)獲得低價固然是成本的降低，但是獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，快速及時的響應(yīng)，可靠的貨源保證和節(jié)約的設(shè)備組織也是成本上的利益，應(yīng)從項目采購全過程考慮，有以下三個方面。.準(zhǔn)確的預(yù)算。制定采購預(yù)算，估計和預(yù)算采購成本，進(jìn)而對資金用量進(jìn)行檢測.利用市場環(huán)境。外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境是市場信息的熟悉分析預(yù)測。內(nèi)部環(huán)境是成本控制。.增強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。做好需求分析和設(shè)計，嚴(yán)格控制質(zhì)量，合理處置設(shè)備和多余材料。詢價程序：選擇合格供應(yīng)商一編制詢價文件一詢價和報價的接收一報價的評價一報業(yè)主批準(zhǔn)一召開協(xié)調(diào)會確定中標(biāo)廠家一簽合同選擇供貨廠商時應(yīng)考慮哪些因素：|資質(zhì)能信，管財負(fù)業(yè)，輸變成套|.資質(zhì)證書適合制造該類設(shè)備、材料.裝備和技術(shù)需具備制造能力，保證質(zhì)量和進(jìn)度。避免難度不大噸位小的在大廠做，難度大噸位大的在小廠。.執(zhí)行合同信譽(yù)和過去的合作狀態(tài).經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作狀態(tài).財務(wù)狀態(tài).生產(chǎn)負(fù)荷.類似設(shè)備材料的業(yè)績.運輸條件.已改制或正在改制的應(yīng)關(guān)注其變化和法律地位.