企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃華為為例

S第一章職業(yè)生涯職級(jí)系統(tǒng)介紹第二章新員工入職第四章成為優(yōu)秀的員工第六章部分附錄華為技術(shù)有限公司就是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司,于1987年正式注商、企業(yè)、終端與云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì),為運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)與消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品與服務(wù),并致力于實(shí)現(xiàn)未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。公司的發(fā)展與員工的努力就是分不開(kāi)的,華為希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良員工。法來(lái)規(guī)劃公司員工的職業(yè)一)具體性原則:針對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二)長(zhǎng)期性原則:員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過(guò)程與公司發(fā)展的全過(guò)程三)動(dòng)態(tài)性原則:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對(duì)。第一章職業(yè)生涯職級(jí)系統(tǒng)介紹華為的職級(jí)系統(tǒng)就是華為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ),它根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,把崗位進(jìn)行華為的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將所有崗位分成六類(lèi):管理類(lèi)、通用類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)崗位。;人事行政類(lèi):包括人力資源、辦公室;業(yè)務(wù)發(fā)CI門(mén)3)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位指市場(chǎng)部的營(yíng)銷(xiāo)代表與服務(wù)代表崗位4)技術(shù)類(lèi)崗位指品管部門(mén)、原料部門(mén)與市場(chǎng)部的技術(shù)人員崗位5)生產(chǎn)類(lèi)崗位指生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)人員崗位6)研發(fā)類(lèi)崗位指研究所的研究人員崗位華為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)置了六個(gè)發(fā)展序列:管理、通用、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)與研發(fā)序列,分技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)與研發(fā)類(lèi)崗位。每個(gè)發(fā)展序列都有相應(yīng)的職級(jí)分布。根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同,每個(gè)崗位所覆蓋的職C思考能力,開(kāi)闊的國(guó)際視野,以及豐富的企業(yè)管理經(jīng)經(jīng)理MA層,應(yīng)具有很強(qiáng)的計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)能力,并且有十分豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),知識(shí)結(jié)組織與協(xié)調(diào)能力,并且有較豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),知識(shí)結(jié)構(gòu)比組織與協(xié)調(diào)能力,并且有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn),知識(shí)結(jié)構(gòu)以所員工GA層,有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣,能夠員工GC層,有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)技能滿(mǎn)足工作需要,需要較少的工作指員工GD層,有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),基本具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)技能,能夠在上級(jí)(3)營(yíng)銷(xiāo)序列分為SA、SB、SC、SD、SE五層,其中每層包括10個(gè)級(jí)別。員工SA層,有相當(dāng)豐富的營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),具有突出的市場(chǎng)開(kāi)拓能力,能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)員工SB層,有較豐富的營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能能夠勝任本職工作,具有很強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力,并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問(wèn)題,具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。員工SC層,有一定的營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)技能滿(mǎn)足工作需要,需要較少的工作指導(dǎo),員工SD層,有較少的營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),基本具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)技能,能夠在上級(jí)指SE,基本沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)技能仍TDTE員工TA層,有相當(dāng)豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣,能夠創(chuàng)有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。TC,專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與相關(guān)技能滿(mǎn)足工作需要,需要較少的工作員工TD層,有較少的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),基本具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與相關(guān)技能,能夠在上工TE層,對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)較為陌生,基本沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),崗位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與相關(guān)技能仍有待考察,負(fù)責(zé)的就是日常的流程性工作。員工PA層,有相當(dāng)豐富的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣,能夠創(chuàng)解決復(fù)雜的問(wèn)題,具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。員工PC層,有一定的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)技能滿(mǎn)足工作需要,需要較少的工作指導(dǎo),員工PD層,有較少的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),基本具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)技能,能夠在上級(jí)指PE,基本沒(méi)有生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)技能仍RA相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣,能很好的組織人員進(jìn)行科研攻關(guān),并RB業(yè)知識(shí),能獨(dú)立地進(jìn)行深RE位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)技能仍第二章新員工入職入職的第一天起,您就步入了華為公司的職業(yè)發(fā)展通道,您首先將接受到新員工入職培新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的1周內(nèi)進(jìn)行,主要內(nèi)容包括:(1)企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)始人介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)理念等。其中,我們會(huì)突出介是為了約束員工的自由與創(chuàng)新,而就是為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿(mǎn)活力的有序的工作環(huán)(2)工作職責(zé)培訓(xùn)所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作介紹等。除了閱讀相關(guān)文件,其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷1-6個(gè)月的試用期,普通員工崗位通常為2個(gè)月,管理崗位通常為3個(gè)月。試用期實(shí)際上就是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間,公司希望一切適合華為的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì),積極進(jìn)取,克服不適感。公司也會(huì)采用有工試用通知書(shū)》,詳細(xì)介紹新員工在招聘過(guò)程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn),提醒部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在試用期、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三章員工發(fā)展規(guī)劃有限公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路(如圖所示)。在公司結(jié)構(gòu)趨于扁平化的今天,員工的滿(mǎn)足感將不僅僅來(lái)自傳統(tǒng)的行政級(jí)別晉升,而且還來(lái)自職級(jí)的上升(伴隨提高等多個(gè)方面?？v向發(fā)展通過(guò)縱向與橫向的發(fā)展,公司豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路,使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì),制度。具體晉升條件如下:具備良好的職業(yè)道德;個(gè)人工作能力優(yōu)秀,工作績(jī)效顯著;年度考核成績(jī)處于公司整體的中上水平;對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解,并體現(xiàn)出職務(wù)興趣;具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力;已參加過(guò)擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn),成績(jī)合格;達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。此外,公司要求員工在晉升至總部部門(mén)經(jīng)理及以上職位前,原則上須在子公的晉升道路即行政管理級(jí)別的晉升機(jī)會(huì)畢竟就是有限的,為了滿(mǎn)足更多員工發(fā)展的根據(jù)員工的工作表現(xiàn),在本序列本崗位上員工的職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整,對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì),往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。這樣的輪崗、換崗不僅僅局限于本發(fā)展序列,對(duì)于有興趣向其它序列方向發(fā)展的員工,華為有限公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向發(fā)展要求,也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能。在新的崗位專(zhuān)多能的人才。各序列員工可以輪換的崗位如下,1)生產(chǎn)序列的員工除了在生產(chǎn)序列發(fā)展以外可以選擇到營(yíng)銷(xiāo)序列與通用序列發(fā)展,有技列與通用序列發(fā)展。究序列發(fā)展。選擇營(yíng)銷(xiāo)序列與技術(shù)序列發(fā)展。5)管理序列的員工基本在本序列發(fā)展,崗位輪換一般在本序列進(jìn)行。6)通用序列的員工中財(cái)務(wù)類(lèi):財(cái)務(wù)與審計(jì)之間可以換崗輪崗,也可以選擇業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)中的證券、發(fā)展崗位。人事行政類(lèi):主要在人事行政類(lèi)內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì),公司鼓勵(lì)員工在高績(jī)效地完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間,部門(mén)經(jīng)理將負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。業(yè)務(wù)公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì),公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時(shí),如果員工本人有在其她工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣,也可以向人力資源部提出申請(qǐng),在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上,可以參照內(nèi)部招聘流程進(jìn)行操作,門(mén)、跨公司輪崗,使員工充分了解子公司及其她部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。每年輪崗員工的比例可以在奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外,更可以得到公華為有限公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間,將形成積極的推動(dòng)力量。但就是展計(jì)劃時(shí)可參照以下步驟;步驟二:參考部門(mén)的策略與發(fā)展計(jì)劃;步驟三:依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)形成共識(shí);:在擬訂主要工作目標(biāo)后清晰相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施計(jì)劃;步驟五:定時(shí)檢查進(jìn)展情況,并根據(jù)實(shí)際狀況修正計(jì)劃;:進(jìn)一步了解公司,適應(yīng)崗位職責(zé)要求,員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練等。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)與技能培訓(xùn),具體培訓(xùn)計(jì)劃的制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。由下至上的步驟就是:步驟一:參考員工目前與期望的工作業(yè)績(jī);(或潛在崗位)所需的知識(shí)技能;步驟四:與上級(jí)討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案;級(jí)批準(zhǔn);。由上至下的步驟就是::討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目;步驟三:結(jié)合崗位的KPI判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對(duì)員工業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響;步驟四:制訂培訓(xùn)計(jì)劃,由部門(mén)經(jīng)理與員工進(jìn)行交流探討;效。3.4.1新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)正式員工初步擬定。根據(jù)試用期的考3.4.2轉(zhuǎn)崗員工在任何時(shí)候都可以提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng),具體見(jiàn)附則中的轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表。公司根據(jù)需要對(duì)空缺職位進(jìn)行內(nèi)部招聘,所有具備條件的員工都可以應(yīng)聘,具體見(jiàn)附則中的內(nèi)部招聘流程圖。內(nèi)轉(zhuǎn)正定級(jí)表;若未轉(zhuǎn)正者,則由人力資源部提出處理意見(jiàn)。對(duì)于年度績(jī)效考核連續(xù)兩年達(dá)到B級(jí)的員工、一年達(dá)到A級(jí)的員工可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí);對(duì)于年度績(jī)效考核達(dá)到S級(jí)的員工可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí);對(duì)于年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)的員工則在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級(jí)。年度C級(jí)降一級(jí),并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí);年度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為C級(jí)的待崗,待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。員工通過(guò)國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書(shū)后,可以酌情予以升級(jí)的鼓勵(lì)。公司安排員工輪崗時(shí),在輪崗期內(nèi),級(jí)別一般3.4.4行政級(jí)別晉升第四章成為優(yōu)秀的員工每個(gè)工作年度終結(jié)之前,根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn),部門(mén)經(jīng)理都會(huì)與員工共同回顧總結(jié)一年來(lái)工作業(yè)績(jī),明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo),同時(shí)考察員工的工作能力與態(tài)度,制行面談?！半p高”員工除獲得職級(jí)的晉升外,還將得到精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。被評(píng)價(jià)為“一高一符合要針對(duì)“雙高”及“一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工與稱(chēng)職的部門(mén)經(jīng)理以上員工,理素質(zhì),培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。培?xùn)課程分為兩類(lèi):EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培(1)第一類(lèi)就是EMBA課程培訓(xùn)。經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后,由公司保內(nèi)名校的EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議,約定員工培訓(xùn)后的最本類(lèi)課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容:商務(wù)英語(yǔ)課程:包括日常用語(yǔ),辦公室用語(yǔ),商務(wù)談判的英語(yǔ)知識(shí)以迎接入世帶來(lái)的挑戰(zhàn)。成功心理訓(xùn)練:包括成功習(xí)慣介紹,成功素質(zhì)的培養(yǎng)。公司戰(zhàn)略管培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力,傳授管理方法。非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理:包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹,經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析,投資決策的財(cái)務(wù)分析,企業(yè)非人力資源主管的人力資源管理:著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策與實(shí)踐,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異,如何使員工發(fā)揮其積極性研討等方式向?qū)W員傳授市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想、策略、手段與方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。內(nèi)容包括如何確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,如何塑造品牌,怎樣進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定理人培訓(xùn)課程,公司可以采用外派員工到國(guó)內(nèi)高校學(xué)習(xí),也可聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家來(lái)公司授課。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過(guò)30天。專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃包含兩大類(lèi):對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)員工(雙高或一高一符合),可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂如下:組與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的項(xiàng)華為有限公司就是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一,有著強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力與出色的管理能力。在華為有限公司,員