四、工程項(xiàng)目類87-

第一章總那么子公司和控股公司〔以下均簡稱子公司〕自主采購行為，加強(qiáng)監(jiān)督管理，根據(jù)?中華人民共和國招投標(biāo)法?、眉山市財(cái)政局和招管辦明確復(fù)函，建立公司自主采購管理制度，制定本方法。第二條本方法適用范圍〔一〕工程類。指總公司工程管理部、各子公司自行組織采購工程和與工程有關(guān)貨物、效勞的行為。適用范圍及采購限政府投資工程建設(shè)工程比選方法?規(guī)定的適用范圍以外和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以下。具體如下：1．總投資在3000萬元〔不含〕以下，單項(xiàng)合同價(jià)估算價(jià)2．總投資在3000萬元〔不含〕以下，單項(xiàng)合同價(jià)估算價(jià)3．總投資在3000萬元〔不含〕以下，單項(xiàng)合同價(jià)估算價(jià)4．?工程建設(shè)工程招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?、?四川省政程造價(jià)咨詢、環(huán)評報(bào)告編制、水土保持評估報(bào)告編制、施工圖測繪、工程檢測等效勞。〔二〕投融資和財(cái)務(wù)類。指總公司投融資部、財(cái)務(wù)部、各子公司自行組織采購與投融資、財(cái)務(wù)有關(guān)效勞的行為。具體如2．銀行貸款所涉中介機(jī)構(gòu)，包括但不限于可研編制單位、單位；4．其他涉及投融資和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)?！踩晨偣拘姓芾聿亢透髯庸咀孕薪M織采購與行管類有關(guān)效勞的方法另行制定?！菜摹翅航瓥|湖飯店按照自身情況參照本方法另行制定其第二章部門職責(zé)第三條承辦部門職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)起草采購方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)審批方案組織實(shí)施采購工作；〔二〕對承辦部門采購工作全過程進(jìn)行監(jiān)督，對供給商和專家在抽取和采購過程中不按本方法程序執(zhí)行或出現(xiàn)串標(biāo)、圍標(biāo)及其它惡意破壞采購工作的行為，有權(quán)終止采購行動(dòng)?！菜摹硨┙o商和專家的違規(guī)行為作出處理；對工作人員營私舞弊、暗箱操作、收受供給商好處費(fèi)等不廉潔、不公正的第三章供給商名錄庫和專家?guī)旖⑴c管理第五條建立供給商名錄庫和評審專家?guī)欤瑓⑴c公司采購工程的供給商和評審專家優(yōu)先從庫中選擇。第六條供給商名錄庫建立〔一〕本方法所稱的名錄庫是指經(jīng)公司審計(jì)法務(wù)部對自愿參與公司采購工程的施工企業(yè)、中介效勞機(jī)構(gòu)等單位，進(jìn)行集〔二〕名錄庫包括了可研、水保、環(huán)評、造價(jià)咨詢、招標(biāo)級機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及其他中介效勞機(jī)構(gòu)。第七條專家?guī)斓慕⒈痉椒ㄋQ的專家?guī)焓侵笍氖鹿こ坦芾砗凸こ碳夹g(shù)、投融資、財(cái)務(wù)等專業(yè)有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成的人才數(shù)據(jù)庫,建立專家?guī)斓哪康氖窍蚬境修k部門提供適宜的第八條供給商名錄庫和專家?guī)斓墓芾恚骸惨弧彻┙o商名錄庫和專家?guī)旖⒑笥蓪徲?jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)日〔二〕如出現(xiàn)供給商名錄庫和專家?guī)斓臄?shù)量缺乏或承辦部門有更優(yōu)推薦的情況，由審計(jì)法務(wù)部會(huì)同相應(yīng)承辦部門按程序第四章采購方式第九條本方法所稱的采購方式為談判和詢價(jià)兩種方式。第十條談判方式。滿足本方法第二條之規(guī)定，估算價(jià)在5萬元〔含〕以上工程、貨物和效勞采購，采用談判方式。談判方式分邀請談判方式和競爭性談判方式兩種，由承辦部門在編制談判方案時(shí)明確。在批采購的；發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況又不能從其他供給商采購給商第五章采購程序特點(diǎn)和實(shí)際需求制定談判或詢價(jià)方案，應(yīng)包括工程名稱、采購限價(jià)、采購方式、供給商資質(zhì)和評審專家要求、監(jiān)督成員等核心送審后，報(bào)審計(jì)法務(wù)部備案。談判文件規(guī)定供給商的資格條件不得具有傾向性和歧視性，不得要求或者標(biāo)明供給商名稱或者特定供給商的技術(shù)、效勞等條件。照順序載明以下內(nèi)容：〔5〕談判及確定成交的原那么3．談判文件規(guī)定的供給商提供的資格證明材料應(yīng)與供給商、貨物、效勞的資格條件要求對應(yīng)。〔二〕邀請供給商。優(yōu)先從庫中邀請，庫中沒有或承辦部門有更優(yōu)選擇的，在3．承辦部門采取競爭性談判中發(fā)布公告方式邀請供給商的，應(yīng)當(dāng)在總公司官方網(wǎng)站發(fā)布采購公告。采購公告應(yīng)當(dāng)包括方網(wǎng)站發(fā)布變更公告，并及時(shí)書面通知所有已經(jīng)報(bào)名的供給商。4．采取競爭性談判中隨機(jī)抽取方式確定供給商的，審計(jì)法務(wù)部在談判方案批準(zhǔn)后，對供給商名錄庫中滿足要求的單位編號(hào)，承辦部門負(fù)責(zé)抽簽，紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)督。抽簽完成后，現(xiàn)場填寫抽簽結(jié)果，承辦部門、紀(jì)檢監(jiān)察室和審計(jì)法務(wù)部共同簽5．除采取競爭性談判中發(fā)布公告方式邀請供給商之外，承辦部門采用其它方式確定供給商的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向被確定的供給商發(fā)出談判邀請函，通知供給商報(bào)名參加采購活動(dòng)。參與談判的供給商數(shù)量原那么上不得低于3家。1．供給商認(rèn)為具備采購工程資格條件，滿足采購工程技2．承辦部門應(yīng)當(dāng)向報(bào)名的供給商出售采購文件。采購文件的售價(jià)，應(yīng)以彌補(bǔ)采購文件編印本錢為原那么，不得以營利為目的，不得以采購限價(jià)作為定價(jià)的依據(jù)。遞交響應(yīng)文件等參加采購活動(dòng)合理時(shí)間。從談判文件開始發(fā)出之日起至供給商提交首次響應(yīng)文件截止之日止不得少于3個(gè)工4．供給商響應(yīng)文件編制結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)按照采購文件的規(guī)定遞交響應(yīng)文件，并將響應(yīng)文件密封送達(dá)指定地點(diǎn)。供給商在規(guī)定的遞交響應(yīng)文件截止時(shí)間后送達(dá)的響應(yīng)文件，為無效響應(yīng)當(dāng)拒收。供給商供給商對其提交的響應(yīng)文件的真實(shí)性、合法性承當(dāng)法律責(zé)5．供給商在提交響應(yīng)文件截止時(shí)間前，可以對所提交的響應(yīng)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回，并書面通知承辦部門。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為響應(yīng)文件的組成局部。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與響應(yīng)文件不一致的，以補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為準(zhǔn)。6．承辦部門可以要求供給商6．承辦部門可以要求供給商在遞交響應(yīng)文件截止時(shí)間前交納保證金。保證金采用采購文件規(guī)定的方式交納到公司指定賬戶，不得違反法律法規(guī)的保證金限額。采購活動(dòng)結(jié)束后，承辦部門應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)退還保證金。供給商無正當(dāng)理由退出成交候選資格或者放棄成交的，承辦部門可以按采購文件中規(guī)定不購活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)組建談判小組〔下稱評審委員會(huì)〕負(fù)責(zé)采購工程的評審。評審委員會(huì)由承辦部門代表和評審專家共同組成，成員人數(shù)為三人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的評審專家不得少于成員總數(shù)的三分之?dāng)?shù)缺乏或承辦部門有更優(yōu)選擇，采購工程需外聘專家或自行選定的，由承辦部門在編寫談判方案時(shí)明確提出，報(bào)經(jīng)公司審批1．供給商遞交響應(yīng)文件截止時(shí)間結(jié)束后，承辦部門應(yīng)當(dāng)組織評審委員會(huì)和監(jiān)督部門對遞交響應(yīng)文件的供給商進(jìn)行談判，談判在公司會(huì)議室舉行。在監(jiān)督部門監(jiān)督下，評審委員會(huì)嚴(yán)格按照談判文件規(guī)定程序，將質(zhì)量和效勞均能滿足談判文件實(shí)質(zhì)性響應(yīng)要求的供給商的報(bào)價(jià)由低到高排序，推薦成交候選供給商并形成談判結(jié)果報(bào)告。談判結(jié)果報(bào)告應(yīng)當(dāng)由全體評審委員會(huì)成員和監(jiān)督部門共同簽字確認(rèn)。談判結(jié)果報(bào)告中排名第一的成交候選供給商應(yīng)當(dāng)確定為成交人。件規(guī)定的供給商應(yīng)取消其談判資格。如對供給商是否響應(yīng)談判3．出現(xiàn)以下情形之一的，評審委員會(huì)應(yīng)當(dāng)終止談判采購方式的，遵循以下程序1．按照批準(zhǔn)后的詢價(jià)方案，由詢價(jià)小組向供給商發(fā)出詢被詢價(jià)的供給商根據(jù)詢價(jià)要求提出一次性且不可更改的報(bào)價(jià)。1．詢價(jià)小組根據(jù)質(zhì)量和效勞均能實(shí)質(zhì)性響應(yīng)詢價(jià)要求且報(bào)價(jià)最低的原那么確定成交供給商。詢價(jià)結(jié)果應(yīng)形成完善的詢價(jià)結(jié)果報(bào)告，報(bào)審計(jì)法務(wù)部備案。2．對未能響應(yīng)詢價(jià)函規(guī)定的供給商應(yīng)取消其資格。如對供給商是否響應(yīng)談判文件規(guī)定存在爭議的，應(yīng)當(dāng)以少數(shù)服從多且不得少于2日。參與談判和詢價(jià)供給商認(rèn)為談判文件〔詢價(jià)〔一〕談判和詢價(jià)公示期間和質(zhì)疑、投訴處理完成前，承間內(nèi)簽訂合同的，取消中選資格。承辦部門可以按照談判和詢價(jià)結(jié)果報(bào)告的中選排序，確定下一位效勞機(jī)構(gòu)為中選方，也可購確定。保證質(zhì)量，不得拖延、降低標(biāo)準(zhǔn)、以次充好、弄虛作假。全套資料，詢價(jià)方式形成的公司備案資料、合同等全套資料，定移交公司檔案管理部門長期保存。第六章違規(guī)情形處理第十九條承辦部門、談判專家小組、監(jiān)督部門人員采購活動(dòng)中有以下情形的，由公司紀(jì)委按規(guī)定處理；涉嫌違法犯罪送司法機(jī)關(guān)處理。〔一〕收受供給商、其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他不正第七章附那么第二十條本方法未盡事宜，以現(xiàn)行法律法規(guī)、政府規(guī)定和公司現(xiàn)行制度為準(zhǔn)，之前公司與本方法不一致的，以本方法第二十一條本方法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，報(bào)董事長審簽后實(shí)施。本方法自實(shí)施之日起，暫行期為二年。第二十二條本方法由總公司審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。談判或詢價(jià)方案條款名稱條款名稱采購工程建設(shè)規(guī)模采購方式采購限價(jià)供給商要求評審專家要求監(jiān)督成員編列內(nèi)容審批流程：承辦部門〔子公司〕草擬方案→審計(jì)法務(wù)部審核→分管副總審核→財(cái)務(wù)總監(jiān)審核→紀(jì)委書記審核→總經(jīng)理審核→董事長審簽采購工程談判文件審簽表競爭性〔邀請〕談判采購文件總目錄邀請函須知要求第一章競爭性〔邀請〕談判邀請函 行競爭性〔邀請〕談判采購。歡送符合條件的供給商按照本邀請書的有關(guān)要求參加本次采購活動(dòng)。一、采購工程根本情況二、供給商資格要求1．具有獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任的能力，具有資質(zhì)〕；2．具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；3．具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；4．具有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；供給商的資格由評審委員會(huì)進(jìn)行審查。參與本工程的供給商應(yīng)攜帶企業(yè)資質(zhì)原件〔營業(yè)執(zhí)照副本原件、國稅或地稅稅務(wù)登記證副本原件〕在談判時(shí)交評審委員會(huì)審查。四、談判文件出售時(shí)間、地點(diǎn)及其他 五、投標(biāo)截止及談判時(shí)間與地點(diǎn) 供給商請于北京時(shí)間之前將密封好的紙質(zhì)投 標(biāo)文件遞送至眉山開展〔控股〕有限責(zé)任公司，投標(biāo)截止時(shí)間即為談判時(shí)間，在此時(shí)間之后送達(dá)的和未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交納投標(biāo)保證金的投標(biāo)文件恕不接受。七、凡與本次采購工程有關(guān)的事宜請按下述地址聯(lián)系第二章競爭性〔邀請〕談判須知本競爭性〔邀請〕談判文件適用于本次 1．參加談判的供給商應(yīng)仔細(xì)閱讀談判文件的所有內(nèi)容,按照談判文件的要求提供投標(biāo)文件,并保證所提供的全部資料的真實(shí)性和有效性,不按規(guī)定提交投標(biāo)文件或投標(biāo)文件有虛假的,或成交資格,并承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。2．參加談判的供給商對談判文件如有疑問的,須在提交投有限責(zé)任公司,眉山開展〔控股〕有限責(zé)任公司以或書面形三、投標(biāo)文件投標(biāo)文件的制作及組成參加談判的供給商應(yīng)按照談判文件的要求,準(zhǔn)備投標(biāo)文件1〔一〕投標(biāo)文件應(yīng)于公告規(guī)定的截止時(shí)間之前密封遞交至〔二〕投標(biāo)文件須由法人代表或授權(quán)代表簽署。五、談判程序〔一〕遞交投標(biāo)文件：在遞交投標(biāo)文件時(shí)間截止后，眉山開展〔控股〕有限責(zé)任公司在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織評審委員購人代表共三人以上單數(shù)組成；〕評審委員會(huì)審閱各供給商所遞交的投標(biāo)文件；〔五〕談判文件如有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，評審委員會(huì)將以書面各供給商的最終報(bào)價(jià)不能高于第一次報(bào)價(jià)。六、成交原那么、工程實(shí)施方案、售后效勞、報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行談判。在質(zhì)量和效勞〔一〕眉山開展〔控股〕有限責(zé)任公司向成交供給商發(fā)出成交通知書，成交通知書將是采購合同的組成局部。〔二〕成交供給商應(yīng)按成交通知書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)簽訂八、質(zhì)疑和投訴〔一〕供給商認(rèn)為采購文件、采購過程、成交結(jié)果使自己到損害之日起七個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向采購人或眉山開展〔控股〕有限責(zé)任公司提出質(zhì)疑，但需提供相關(guān)證據(jù)，同時(shí)對質(zhì)疑〔二〕采購人或眉山開展〔控股〕有限責(zé)任公司對符合質(zhì)疑條件的應(yīng)予以答復(fù)，供給商對質(zhì)疑答復(fù)不滿意的向眉山市有〔四〕對虛假、惡意質(zhì)疑和投訴的按相關(guān)規(guī)定予以處分，九、供給商談判考前須知〔一〕假設(shè)供給商的投標(biāo)文件沒有通過資格性、符合性審查，供給商將承當(dāng)無效報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)?！捕臣僭O(shè)供給商有提供虛假響應(yīng)文件、虛假證明文件的行為，經(jīng)查實(shí)，該供給商投標(biāo)保證金將不予退還。同時(shí)，視情節(jié)輕重和影響程度，眉山開展〔控股〕有限責(zé)任公司將停止其參加該公司的采購活動(dòng)，并上報(bào)眉山市行政主管部門。第三章采購合同主要條款第四章投標(biāo)文件內(nèi)容及格式要求文眉山開展〔控股〕有限責(zé)任公司采購工程投標(biāo)文件年月日第一部份資格性材料明書 法定代表人授權(quán)委托書 本授權(quán)書聲明：注冊于〔注冊地點(diǎn)〕的 人的姓名與職務(wù)〕為本公司的合法代理人，就參加你公司〔采購工程名稱〕談判采購工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂合同以及合同的執(zhí)行、完成、效勞和保修，以本公司名義處理一切與之有本授權(quán)書于年月日簽字生效，無轉(zhuǎn) 第二局部符合性材料 認(rèn)真研究，我們決定參加此次談判采購活動(dòng)。我公正司授權(quán)(投標(biāo)人代表姓名、職務(wù)、職稱)為我方代表，參加你公司組織 談判采購活動(dòng)，并對此采購工程進(jìn)行投標(biāo)。為此，我方按采購 的供給商應(yīng)當(dāng)具備的條件。提供談判采購文件規(guī)定的全部投標(biāo)2．如果我方成交，保證嚴(yán)格執(zhí)行雙方所簽訂的采購合同。3．我方將尊重評審委員會(huì)的評標(biāo)結(jié)果。的詆毀、排擠其他供給商，不與采購單位、其他供給商或者你公司工作人員惡意串通，不向采購單位、你公司工作人員行賄或者提供其他不正當(dāng)利益；不在評審過程中與采購單位私下進(jìn)行協(xié)商談判；否者按相關(guān)規(guī)定接受處分。往來通訊請寄： 工程報(bào)價(jià)表 采購工 采購工程編號(hào)：序號(hào)／名稱品目號(hào)填寫說明：格明細(xì)表的內(nèi)容不一致的，以本表為準(zhǔn)；大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；總價(jià)金額與按單價(jià)匯總金額不一致的，以單價(jià)金額計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)；單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)位的，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)。技術(shù)要求響應(yīng)表 采購工程名稱： 采購工程編號(hào)：采采購文件序號(hào)技術(shù)規(guī)格123偏離偏離程度我們承諾本技術(shù)指標(biāo)響應(yīng)表的內(nèi)容真實(shí)有效，無任何虛假之處，并且愿意承當(dāng)因不滿足此承諾而引起的相應(yīng)的法律責(zé)任 法定代表人或其授權(quán)委托人： 〔法定代表人可簽字或加蓋印章，授權(quán)委托人必須簽字〕日不同時(shí)，應(yīng)逐條列示在本表之中，否那么將視同投標(biāo)人無條件接受采購文件中技術(shù)規(guī)格的要求。售后效勞承諾 鄭重承諾，如果我公司經(jīng)評審后被確定為成交供給商，我公司對于成交工程，除完全響應(yīng)采購文件合同條款和合同專用條款規(guī)定的所有要求外，還將按照以下條款提供優(yōu)質(zhì)和完善的售后效勞：： 第五章技術(shù)要求1工程工程送審流程針針對公司工程工程結(jié)〔決〕算審計(jì)送審過程中存在資料簽字程序過于繁瑣、過程資料完善及竣工結(jié)算資料提交不及時(shí)等問題，為推進(jìn)竣工工程工程及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、順利送審，現(xiàn)就加強(qiáng)和改良送審工作通知如下。一、遵守送審原那么〔一〕快提交、快審查、快送審。自工程竣工之日起快速整理編制、審查工程竣工結(jié)〔決〕算資料，提高工作效率，縮〔二〕各司責(zé)、遵程序、嚴(yán)要求。各職能部門以工程立項(xiàng)批復(fù)為依據(jù)，嚴(yán)格按照根本建設(shè)程序和送審程序，對照市審計(jì)局送審資料清單，各司其責(zé)，完整收集、審查、完善工程管理資料、工程竣工結(jié)算資料、財(cái)務(wù)決算資料、監(jiān)理資料等，成熟二、明確責(zé)任分工定期限完成工程竣工結(jié)算資料的編制工作，提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，〔三〕工程管理部。收集匯總工程工程招投標(biāo)以前及過程中業(yè)主負(fù)責(zé)管理的資料；負(fù)責(zé)催促、初核施工單位編制的工程竣工結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性；催促監(jiān)理單位審查竣工結(jié)算資料的編制。負(fù)責(zé)整理匯總施工單位、監(jiān)理單位提交的相關(guān)送審資料。在規(guī)定時(shí)限進(jìn)行初審，并提出審查意見。依據(jù)審計(jì)法務(wù)部復(fù)核后意見編制送審資料清單及工程竣工結(jié)算審計(jì)請示〔四〕審計(jì)法務(wù)部。負(fù)責(zé)對工程送審資料的合法性、真實(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行復(fù)核，提出是否送審意見?！参濉池?cái)務(wù)管理部。匯總工程財(cái)務(wù)決算資料，依據(jù)工程審計(jì)情況實(shí)時(shí)配合提供相關(guān)財(cái)務(wù)決算資料。三、嚴(yán)把資料關(guān)口各職能部門所提交資料要嚴(yán)格按照根本建設(shè)程序相關(guān)法律〔一〕過程簽證資料。嚴(yán)格按照簽證程序保證手續(xù)齊全，必須有業(yè)主代表、施工單位工程師、監(jiān)理工程師的簽字蓋章?！捕尺^程詢價(jià)資料。資料必須有詢價(jià)過程完整的記錄，包括詢價(jià)材料、設(shè)備價(jià)格等要素?！踩秤?jì)價(jià)關(guān)口。結(jié)算金額的計(jì)算嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。結(jié)算清單工程里的綜合單價(jià)結(jié)算清單工程里的綜合單價(jià)與中標(biāo)清單的綜合單價(jià)保持一致；新增工程綜合單價(jià)按合同約定計(jì)算，套用定額要客觀、實(shí)際，不得就高不就低、多套定額計(jì)價(jià)，弄虛作假。五、強(qiáng)化責(zé)任追究各職能部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行工程結(jié)〔決〕算送審工作職責(zé)相關(guān)規(guī)定履行職責(zé)。凡拖沓推諉、效率低下、弄虛作假、以權(quán)謀私、收受賄賂和回扣，給公司造成損失的將進(jìn)行責(zé)工程管理工程管理部眉山開展〔控股〕有限責(zé)任公司工程工程送審流程表施工單位整理、編制、提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理單位監(jiān)理單位整理、匯總、提交監(jiān)理資料。3、初審竣工結(jié)算資料完整性、真實(shí)性，累計(jì)不超過5核完成。審計(jì)法務(wù)部復(fù)核竣工結(jié)算資料的合法性、真實(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)法務(wù)部財(cái)務(wù)部整理提交財(cái)務(wù)整理提交財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)資料歸招標(biāo)文件審簽流程經(jīng)研究同意，現(xiàn)就標(biāo)準(zhǔn)公司招標(biāo)文件審簽流程有關(guān)事項(xiàng)通知如一、審簽流程承辦部門草擬招標(biāo)文件—→財(cái)務(wù)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)專項(xiàng)審核—→審計(jì)法務(wù)部對實(shí)質(zhì)性條款進(jìn)行審核—→法律參謀進(jìn)行合法性審核—→分管副總復(fù)核—→財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核—→紀(jì)委書記復(fù)核—→總經(jīng)理審查—→董事長審批。二、適用范圍〔一〕公司按?中華人民共和國招投標(biāo)法?及相關(guān)規(guī)定制定〔二〕公司按?中華人民共和國政府采購法?及相關(guān)規(guī)定制〔一〕承辦部門負(fù)責(zé)審簽流轉(zhuǎn)，完善修改，負(fù)責(zé)修改意見與審批意見一致?！踩吵珜?dǎo)會(huì)審會(huì)簽，原那么上各部門審查時(shí)間不超過2〔四〕各子公司可參照本流程執(zhí)行或另行制定。附件：招標(biāo)文件審簽表眉山開展〔控股〕有限責(zé)任公司招標(biāo)文件審簽表工程名稱承辦部門承辦部門復(fù)核意見財(cái)務(wù)管理部審核意見審計(jì)法務(wù)部審核意見法律參謀審核意見分管副總復(fù)核意見財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核意見紀(jì)委書記復(fù)核意見總經(jīng)理審查意見董事長審批意見備注承辦人草擬招標(biāo)文件，出具具體意見并表態(tài)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)專項(xiàng)審核，出具具體審核意見并表態(tài)對實(shí)質(zhì)性條款進(jìn)行審核，出具具體審核意見并表態(tài)進(jìn)行合法性審核，出具具體審核意見并表態(tài)復(fù)核，出具具體審核意見并表態(tài)復(fù)核，出具具體審核意見并表態(tài)復(fù)核，出具具體審核意見并表態(tài)審查，出具具體審核意見并表態(tài)審批工程現(xiàn)場代表崗位職責(zé)〔試行〕第一章總那么保工程按時(shí)、保質(zhì)、保量、平安地完成，特制定現(xiàn)場代表崗位負(fù)責(zé)對所轄標(biāo)段進(jìn)行管理，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。第二章開工前準(zhǔn)備工作第三條熟悉國家根本建設(shè)程序的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所轄標(biāo)段工程招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙、施工合同和監(jiān)理合同等全套合同文件。第四條催促監(jiān)理和施工單位進(jìn)場后迅速開展開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)各項(xiàng)工作，布置好第五條催促監(jiān)理和施工單位及時(shí)辦理合同備案、現(xiàn)場勘驗(yàn)表、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等手續(xù)。第六條催促監(jiān)理和施工單位及時(shí)編寫施工組織設(shè)計(jì)，并完成評審；初步審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并交公司審查。第七條組織并參與施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議和現(xiàn)場交第八條積極協(xié)調(diào)和處理好監(jiān)理單位、施工單位、地方政府及有關(guān)單位等各方面的關(guān)系，積極協(xié)調(diào)“三通一平〞工作。第九條組織施工單位開工前及時(shí)核對現(xiàn)場地形地貌和地勘資料、施工圖設(shè)計(jì)文件是否相符。第三章工程管理第十條檢查監(jiān)理與施工單位現(xiàn)場配置人員是否與投標(biāo)文第十一條檢查所轄標(biāo)段工程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)助行政主管部門的質(zhì)量檢查，檢查監(jiān)理工程師對隱蔽工程的檢查簽證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反映施工中存在的質(zhì)量問題，參加上級組織的質(zhì)量檢查和工程檢驗(yàn)評定會(huì)議以及質(zhì)第十二條及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題并向公司提出解決方案，參與相關(guān)會(huì)議解決施工中的技術(shù)疑難問題。第十三條參加所轄標(biāo)段工地例會(huì)，在職權(quán)范圍內(nèi)解決施第十四條定期進(jìn)行地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同履約檢查，對工程分包、工程變更、工程延期或費(fèi)用索賠工作做好前第十五條催促施工單位編制施工進(jìn)度方案，并監(jiān)督檢查方案執(zhí)行情況。第十六條檢查施工單位投入的設(shè)備和材料是否滿足工程第十七條檢查所轄標(biāo)段的平安生產(chǎn)工作，配合平安生產(chǎn)行政管理部門監(jiān)督檢查施工單位的平安生產(chǎn)情況。第十八條按時(shí)向上級部門上報(bào)各類報(bào)表，反映工程進(jìn)展情況。配合財(cái)務(wù)部門做好資金預(yù)算和結(jié)算工作。第十九條做好公司文件通知等的上報(bào)下達(dá)工作，公司有關(guān)所轄標(biāo)段的文件材料必須次日前傳到達(dá)工地，重要文件精神必須組織監(jiān)理、施工單位集中傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)貫切落實(shí)情況；施工現(xiàn)場緊急需要解決問題必須及第四章工程計(jì)量及工程變更管理第二十條準(zhǔn)確掌握計(jì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉地勘報(bào)告和施工圖設(shè)計(jì)文件和招投標(biāo)文件。手續(xù)是否符合規(guī)定，糾正違規(guī)的計(jì)量內(nèi)容。按公司規(guī)定完善工程計(jì)量簽字手續(xù)。第二十二條對計(jì)量的真實(shí)性做出判斷，并協(xié)同其他相關(guān)部門對計(jì)量現(xiàn)場進(jìn)行核對。第二十三條核對結(jié)算單價(jià)和投標(biāo)文件是否一致，核實(shí)結(jié)第二十四條發(fā)生工程變更時(shí)，按相關(guān)法律、法規(guī)、政策和?眉山開展〔控股〕有限責(zé)任公司工程變更管理暫行方法?相第五章竣工管理第二十五條催促監(jiān)理和施工單位完成各類竣工資料。第二十六條收集、整理、保管施工過程中各類技術(shù)簽證資料，中期結(jié)算資料、工程變更、索賠、計(jì)日工資料和現(xiàn)場映第二十七條按市審計(jì)局要求報(bào)送各類資料，配合審計(jì)局的審計(jì)工作，負(fù)責(zé)解釋審計(jì)局所提出的相關(guān)問題。第二十八條負(fù)責(zé)為施工單位辦理完畢竣工結(jié)算。責(zé)竣工資料整理歸檔。第六章工程檔案管理第三十條編制每周簡報(bào)，如實(shí)反映工程進(jìn)度及工程中存第三十一條將各種資料分類歸檔并妥善保管。第三十二條認(rèn)真做好所轄標(biāo)段工程管理工作日記，做好第三十三條催促監(jiān)理、施工單位落實(shí)檔案管理工作。第七章對外聯(lián)系第三十四條經(jīng)常、及時(shí)與市審計(jì)局、市發(fā)改委、市財(cái)政局、市監(jiān)察局和市住建局等市級行政管理部門溝通，積極協(xié)助部門開展相關(guān)工作。嚴(yán)格執(zhí)行眉山市有關(guān)根本建設(shè)程序的各項(xiàng)第三十五條加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位和地勘單位的聯(lián)系，及時(shí)解中遇到的各種問題。第八章其他事項(xiàng)第三十六條負(fù)責(zé)做好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位的現(xiàn)場考勤工作，催促有關(guān)人員完善請假手續(xù)。第三十七條負(fù)責(zé)抓好所轄標(biāo)段監(jiān)理、施工單位廉政建設(shè)和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)以及業(yè)主制定的規(guī)章制度，確保不發(fā)生違法違紀(jì)行為。第三十八條不得為所轄標(biāo)段指定或介紹分包單位和建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供給商，不索賄受賄損公肥私，不準(zhǔn)收受紅包，不得泄露所轄標(biāo)段各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。第三十九條及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展等各方面的情況。會(huì)議紀(jì)要等文件必須得到公司確認(rèn)方可生效。第四十一條完成公司領(lǐng)導(dǎo)和公司工程管理部交辦的其他工程變更管理暫行方法第一章總那么止隨意變更，杜絕違規(guī)變更，維護(hù)公司利益，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本暫行方法。。批復(fù)的投資金額的10%，現(xiàn)場代表請示工程管理部或公司領(lǐng)導(dǎo)后，應(yīng)當(dāng)要求可行性研究報(bào)告編制單位調(diào)整可研報(bào)告，報(bào)市發(fā)第二章施工合同內(nèi)容外的工程變更處理程序更：〔一〕現(xiàn)場代表根據(jù)調(diào)整的規(guī)劃方案，報(bào)工程管理部或公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，要求地勘單位補(bǔ)勘、設(shè)計(jì)單位變更施工圖、編制單位編制相應(yīng)工程量清單及造價(jià)。〔二〕應(yīng)當(dāng)增加的設(shè)計(jì)費(fèi)按合同約定計(jì)算，與設(shè)計(jì)單位簽〔三〕施工圖設(shè)計(jì)完成后，按施工合同相關(guān)條款發(fā)給監(jiān)理第七條因工地現(xiàn)場情況與地勘資料、施工設(shè)計(jì)圖等不符〔一〕施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)〔三〕如果工程變更成立，由公司現(xiàn)場代表進(jìn)一步判定責(zé)任主體。因施工單位造成的按合同辦理；非施工單位原因造成的變更按本暫行方法第五章的規(guī)定執(zhí)行。公司現(xiàn)場代表在當(dāng)天內(nèi)應(yīng)當(dāng)向工程管理部主任全面匯報(bào)工程變更情況，工程管理部〔四〕如需地勘單位和設(shè)計(jì)單位到場，由公司現(xiàn)場代表負(fù)〔五〕現(xiàn)場認(rèn)定應(yīng)分析工程變更原因，判斷責(zé)任主體，預(yù)估工程量和工程造價(jià)。公司現(xiàn)場代表應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括現(xiàn)場錄像、照片等資料，形成書面材料并完善各方簽字。〔二〕經(jīng)公司現(xiàn)場代表核實(shí)情況后上報(bào)公司工程管理部主任，并提出處理意見?！踩辰?jīng)公司工程管理部主任或公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，公司現(xiàn)場代表催促責(zé)任方迅速采取補(bǔ)救措施?！菜摹吃趫?zhí)行過程中，公司現(xiàn)場代表應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司工程管理部主任全面真實(shí)匯報(bào)各類情況。在決定工作方法前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司工程管理部主任審批同意。法律法規(guī)依據(jù)，由公司按法律法規(guī)和合同約定向責(zé)任方提出賠第九條以上各項(xiàng)工程變更屬于新增不可預(yù)見工程和突發(fā)第十條需要重新進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的工程變更，待施工圖第十一條不需要重新進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的工程變更，應(yīng)當(dāng)在工程重新開工前確定綜合單價(jià)。第十二條完成以上各項(xiàng)工作后即可復(fù)工。第十三條工程變更的工程量應(yīng)當(dāng)按實(shí)際工程量結(jié)算。第四章工程變更引起的綜合單價(jià)調(diào)整第十四條工程變更對應(yīng)分局部項(xiàng)工程的綜合單價(jià)按以下第十五條按本暫行方法第十四條第三款確認(rèn)單價(jià)的，施工單位編制工程變更預(yù)算資料，報(bào)公司監(jiān)事會(huì)審核。第十六條工程變更后采用新材料和新設(shè)備的，材料價(jià)格按市信息價(jià)為準(zhǔn)。建設(shè)單位和施工單位有任何一方不同意使用信息價(jià)或無信息價(jià)的材料，由公司監(jiān)事會(huì)、工程管理部、市審計(jì)局、監(jiān)理單位、施工單位等單位派人組成詢價(jià)組進(jìn)行市場調(diào)查，提出參考價(jià)，供審計(jì)部門審計(jì)時(shí)核定。第五章單項(xiàng)工程變更審批權(quán)限司監(jiān)事會(huì)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、公司現(xiàn)場代表、公司技術(shù)參謀負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各項(xiàng)情況進(jìn)行核實(shí)后簽證，報(bào)公司審批。以下的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和公司現(xiàn)場代表向公司工程管理部、公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告并提出處理意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。司工程管理部、公司監(jiān)事會(huì)提出處理意見，報(bào)公司董事長、總第六章工程變更的監(jiān)督法的部門和個(gè)人，公司監(jiān)事會(huì)應(yīng)責(zé)令其糾正，情節(jié)嚴(yán)重的依法法為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司建設(shè)工程暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本暫行方法。第一條詢價(jià)采購原那么〔三〕實(shí)行“一類一詢〞，公開公平公正采購。第二條詢價(jià)采購范圍〔二〕按要求招標(biāo)或者比選失敗后需要進(jìn)入詢價(jià)采購程序〔三〕根據(jù)市政府相關(guān)部門要求和審批意見，需由公司自主通過詢價(jià)采購的材料設(shè)備和專業(yè)工程。第三條詢價(jià)采購組織〔一〕公司成立暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程、甲供材料設(shè)備詢價(jià)采購工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)詢價(jià)采購具體工作。施工單位代表、監(jiān)理單位代表及公司監(jiān)事或監(jiān)察審計(jì)部工作人第四條暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程詢價(jià)采購程序施工單位按照施工進(jìn)度要求，提出采購需求方案報(bào)公司。公司工程管理部確認(rèn)采購材料設(shè)備的施工圖或產(chǎn)品詳圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單及其他技術(shù)要求。1.詢價(jià)采購組到備選供給商供貨所在地或就近供貨市場現(xiàn)商不價(jià)并作出相應(yīng)承諾，詢價(jià)采購組成員在報(bào)價(jià)表上簽字確認(rèn)后現(xiàn)場密封帶回。詢價(jià)采購組要求封樣的樣品由備選供給商現(xiàn)場密封后提交，由詢價(jià)采購組帶回公司。詢價(jià)采購組根據(jù)報(bào)價(jià)情況，按照符合市場行情的報(bào)價(jià)按從低到高原那么排序，擬訂推薦候選供給商名單。特殊情況報(bào)監(jiān)管部門審定，并按批復(fù)的意見執(zhí)行。詢價(jià)采購組制作詢價(jià)報(bào)告，向公司推薦候選供給商，推薦的候選供給商數(shù)不少于3個(gè)，詢價(jià)結(jié)果公示在公司指定的公開〕發(fā)出成交通知書。成交供給商一經(jīng)確定，詢價(jià)組應(yīng)以采購人的名義向成交供給商發(fā)出成交通知書，并將成交結(jié)果通知其他被詢價(jià)未成交的成交供給商與施工單位須在成交通知書要求的時(shí)間內(nèi)簽訂采購合同。如系成交供給商在要求的時(shí)間內(nèi)拒絕簽訂成交合同要求的時(shí)間內(nèi)拒絕簽訂成交合同的，公司將按相應(yīng)成交總價(jià)的詢價(jià)有關(guān)記錄、公示、成交通知書、采購合同等資料匯總整理五、甲供材料設(shè)備詢價(jià)采購程序公司工程業(yè)主代表按照施工進(jìn)度要求，提出采購需求方案公司工程管理部確認(rèn)采購材料設(shè)備的施工圖或產(chǎn)品詳圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單及其他技術(shù)要求。1.詢價(jià)采購組〔施工單位代表不參加，下同〕到備選供給備選擇的供給商不少于3家。如材料、設(shè)備生產(chǎn)場地或者供貨地點(diǎn)2.備選供給商按照公司提供的報(bào)價(jià)樣表〔一式5份〕報(bào)價(jià)并作出相應(yīng)承諾，詢價(jià)采購組成員在報(bào)價(jià)表上簽字確認(rèn)后現(xiàn)場密封帶回。詢價(jià)采購組要求封樣的樣品由備選供給商現(xiàn)場密封詢價(jià)采購組根據(jù)報(bào)價(jià)情況，按照符合市場行情的報(bào)價(jià)按從低到高原那么排序，擬訂推薦候選成交供給商名單。特殊情況報(bào)監(jiān)管部門審定，并按批復(fù)的意見執(zhí)行。詢價(jià)采購組制作詢價(jià)報(bào)告，向公司推薦候選供給商，推薦并經(jīng)公司綜合評審后確定成交供給商名單。成交供給商與公司須在成交通知書要求的時(shí)間內(nèi)簽訂采購合同。如成交供給商在要求的時(shí)間內(nèi)拒絕簽訂成交合同的，視為放棄，成交供給商按候選名次順延。詢價(jià)有關(guān)記錄、公示、成交通知書、采購合同等資料匯總整理成冊后存檔(一式三份)，以公司名義報(bào)監(jiān)管部門備案。材料設(shè)備的詢價(jià)采購參照本暫行方法規(guī)定執(zhí)行。暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程和甲供材料設(shè)備自主采購暫行方法為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司建設(shè)工程暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程、甲供材料設(shè)備自主采購程序，加強(qiáng)工程投資控制，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本暫行方法。第一條詢價(jià)采購原那么〔三〕實(shí)行“一類一詢〞，公開公平公正采購。第二條詢價(jià)采購范圍〔二〕按要求招標(biāo)或者比選失敗后需要進(jìn)入詢價(jià)采購程序〔三〕根據(jù)市政府相關(guān)部門要求和審批意見，需由公司自主通過詢價(jià)采購的材料設(shè)備和專業(yè)工程。第三條詢價(jià)采購組織〔一〕公司成立暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程、甲供材料設(shè)施工單位代表、監(jiān)理單位代表及公司監(jiān)事或監(jiān)察審計(jì)部工作人第四條暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程詢價(jià)采購程序施工單位按照施工進(jìn)度要求，提出采購需求方案報(bào)公司。公司工程管理部確認(rèn)采購材料設(shè)備的施工圖或產(chǎn)品詳圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單及其他技術(shù)要求。1.詢價(jià)采購組到備選供給商供貨所在地或就近供貨市場現(xiàn)場詢價(jià)。每項(xiàng)暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程選擇的備選供給商不如材料、設(shè)備生產(chǎn)場地或者供貨地點(diǎn)在國內(nèi)的數(shù)量缺乏3家，2.備選供給商按照公司提供的報(bào)價(jià)樣表〔一式5份〕報(bào)價(jià)并作出相應(yīng)承諾，詢價(jià)采購組成員在報(bào)價(jià)表上簽字確認(rèn)后現(xiàn)場密封帶回。詢價(jià)采購組要求封樣的樣品由備選供給商現(xiàn)場密封后提交，由詢價(jià)采購組帶回公司。詢價(jià)采購組根據(jù)報(bào)價(jià)情況，按照符合市場行情的報(bào)價(jià)按從管部門審定，并按批復(fù)的意見執(zhí)行。詢價(jià)采購組制作詢價(jià)報(bào)告，向公司推薦候選供給商，推薦的候選供給商數(shù)不少于3個(gè)，詢價(jià)結(jié)果公示在公司指定的公開成交供給商一經(jīng)確定，詢價(jià)組應(yīng)以采購人的名義向成交供給商發(fā)出成交通知書，并將成交結(jié)果通知其他被詢價(jià)未成交的成交供給商與施工單位須在成交通知書要求的時(shí)間內(nèi)簽訂采購合同。如系成交供給商在要求的時(shí)間內(nèi)拒絕簽訂成交合同的，視為放棄，成交供給商按候選名次順延；如系施工單位在要求的時(shí)間內(nèi)拒絕簽訂成交合同的，公司將按相應(yīng)成交總價(jià)的10%從施工單位履約保證金中扣除。詢價(jià)有關(guān)記錄、公示、成交通知書、采購合同等資料匯總整理報(bào)公司工程管理部。公司工程管理部確認(rèn)采購材料設(shè)備的施工圖或產(chǎn)品詳圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單及其他技術(shù)要求。1.詢價(jià)采購組〔施工單位代表不參加，下同〕到備選供給商供貨所在地或就近供貨市場現(xiàn)場詢價(jià)。每項(xiàng)甲供材料設(shè)備選擇的供給商不少于3家。如材料、設(shè)備生產(chǎn)場地或者供貨地點(diǎn)2.備選供給商按照公司提供的報(bào)價(jià)樣表〔一式5份〕報(bào)價(jià)并作出相應(yīng)承諾，詢價(jià)采購組成員在報(bào)價(jià)表上簽字確認(rèn)后現(xiàn)場密封帶回。詢價(jià)采購組要求封樣的樣品由備選供給商現(xiàn)場密封后提交，由詢價(jià)采購組帶回公司。詢價(jià)采購組根據(jù)報(bào)價(jià)情況，按照符合市場行情的報(bào)價(jià)按從報(bào)監(jiān)管部門審定，并按批復(fù)的意見執(zhí)行。詢價(jià)采購組制作詢價(jià)報(bào)告，向公司推薦候選供給商，推薦并經(jīng)公司綜合評審后確定成交供給商名單。〕發(fā)出成交通知書。成交供給商與公司須在成交通知書要求的時(shí)間內(nèi)簽訂采購合同。如成交供給商在要求的時(shí)間內(nèi)拒絕簽訂成交合同的，視為放棄，成交供給商按候選名次順延。詢價(jià)有關(guān)記錄、公示、成交通知書、采購合同等資料匯總整理成冊后存檔(一式三份)，以公司名義報(bào)監(jiān)管部門備案。六、各子公司建設(shè)工程暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程、甲供材料設(shè)備的詢價(jià)采購參照本暫行方法規(guī)定執(zhí)行。七、本暫行方法印發(fā)后報(bào)監(jiān)管部門備案。求2.暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程和甲供材料技術(shù)要求3.暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程和甲供材料采購清單及報(bào)價(jià)單5.暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程和甲供材料候選供給商候選人推薦表暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程和甲供材料商務(wù)要求材料設(shè)備〔專業(yè)工程〕名稱：編號(hào)：12345要求內(nèi)容營業(yè)執(zhí)照要求供貨單位資質(zhì)要求付款條件報(bào)價(jià)要求其他要求采購方要求通過年審在有效期內(nèi)方支付合同總價(jià)款的作為預(yù)付格后支付至合同總價(jià)款的；3、安裝完畢后支付至合同總價(jià)款；4、余5%為質(zhì)保金，質(zhì)保期限為質(zhì)包含且不限于貨到現(xiàn)場的所有費(fèi)用個(gè)〔金額到達(dá)萬〕供貨方承諾元〔大寫元〕備注：未到達(dá)采購方要求條款的申報(bào)文件按作廢處理。供貨單位〔蓋章〕：法定代表人〔簽字〕：年月日暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程和甲供材料技術(shù)要求編號(hào)：材料〔專業(yè)工程〕名稱：施工工程名稱〔合同名稱〕材料〔設(shè)備〕名稱序號(hào)內(nèi)容采購方要求供貨方承諾1材料〔或設(shè)備〕詳細(xì)的技參數(shù)2供貨周期保修期4售后效勞5產(chǎn)品認(rèn)證要求6其他條件備注：未到達(dá)采購方要求條款的申報(bào)文件按作廢處理。本表僅為格式，填寫空間不夠，可增加頁數(shù)或附件說明。年月日暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程和甲供材料采購清單及報(bào)價(jià)單編號(hào)：材料設(shè)備〔專業(yè)工程〕名稱：材材料設(shè)備〔專備注：申報(bào)單位未按清單要求報(bào)價(jià)的按作廢處理。年月日詢價(jià)報(bào)告編號(hào)：材料設(shè)備〔專業(yè)工程〕名稱：詢價(jià)采購組成員詢價(jià)采購組成員詢價(jià)單位蓋章年月日暫估價(jià)材料設(shè)備及專業(yè)工程和甲供材料候選供給商推薦表編號(hào)：編號(hào)：序號(hào)序號(hào)報(bào)價(jià)供商總報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)推薦排序蓋章蓋章蓋章工程現(xiàn)場施工管理暫行方法第一章總那么第一條為了加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確保工程質(zhì)量、把握工程進(jìn)度、合理控制工程本錢，促進(jìn)平安生產(chǎn)和文明施工，特制第二條本方法所稱的建設(shè)工程指由公司出資建設(shè)的工程。本方法所稱的材料包括設(shè)備、材料、成品、半成品。第三條現(xiàn)場施工管理主要任務(wù)是通過現(xiàn)場的嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量；把握工程進(jìn)度；控制工程投資；強(qiáng)化平安生產(chǎn)和文明施工；加強(qiáng)各專業(yè)隊(duì)伍和相關(guān)部門、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，。第四條本方法適用于工程所有在建工程的現(xiàn)場施工管第二章工程質(zhì)量管理第五條在整個(gè)工程現(xiàn)場施工管理過程和工程竣工驗(yàn)收過程中必須認(rèn)真執(zhí)行國家和地方制定的有關(guān)工程質(zhì)量的政策法第六條加強(qiáng)對建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的審查，重點(diǎn)審查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系、平安防護(hù)措施等。注重技術(shù)和工藝上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、各工作節(jié)點(diǎn)和流程上的可操作性、措施上的可靠性及順序上的可調(diào)節(jié)性。