2021年諧波減速器與工業(yè)機器人企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

諧波減速器與工業(yè)機器人企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年11月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 行政及總務(wù)部 4(二) 財務(wù)部 4(三) 研發(fā)部 5(四) 諧波減速器事業(yè)部 5(五) 機器人集成事業(yè)部 5(六) 采購部 5(七) 品質(zhì)部 6(八) 市場部 6附件：主要生產(chǎn)流程 71、諧波減速器 72、機器人及集成系統(tǒng) 7

諧波減速器與工業(yè)機器人企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政及總務(wù)部1.負責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動、離職等手續(xù)，建立并管理好員工人事檔案。熟知員工個人能力，合理安排公司內(nèi)部人力資源增減調(diào)配等；2.負責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；3.協(xié)助財務(wù)部做好員工考勤，出勤記錄；4.豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動；5.負責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實；6.后勤管理（內(nèi)務(wù)，車輛管理安排，保養(yǎng)）；7.前臺工作管理；8.倉庫管理。財務(wù)部1.總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作；2.組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運作，公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施；3.負責(zé)制定公司利潤計劃、投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費用標準;4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度；5.建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務(wù)治理、公司財務(wù)控制和會計機構(gòu)，對會計人員實施有效管理；6.負責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等；7.會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；8.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律和董事會決議；9.負責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。研發(fā)部1.制定研發(fā)部各項規(guī)章制度，做好各項研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)計劃；2.新產(chǎn)品，新項目的可行性評估，核心技術(shù)的論證；3.根據(jù)客戶的技術(shù)資料及現(xiàn)場調(diào)研，確定新項目的方案及報價；4.新項目3D設(shè)計及加工件出圖；5.標準件的選型及申購；6.電路圖設(shè)計及程序設(shè)計；7.設(shè)備裝配及調(diào)試指導(dǎo)；8.技術(shù)文檔的歸檔；9.協(xié)助跟進市場及反饋情況，了解客戶使用情況；10.組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。諧波減速器事業(yè)部1.制定部門各項規(guī)章制度，做好各項部門戰(zhàn)略及年度預(yù)算計劃；2.新產(chǎn)品的核心技術(shù)論證及工藝可行性評估；3.諧波減速器的實驗測試設(shè)備選型/設(shè)計及測試安排；4.諧波減速器的加工生產(chǎn)；5.了解諧波減速器的技術(shù)發(fā)展趨勢及新工藝；6.組織本部門員工的技術(shù)培訓(xùn)。機器人集成事業(yè)部1.制定部門各項規(guī)章制度，做好各項部門戰(zhàn)略及年度預(yù)算計劃；2.新產(chǎn)品的核心技術(shù)論證及工藝可行性評估；3.機器人的裝配生產(chǎn)，調(diào)試；4.協(xié)助跟進市場及反饋情況，了解客戶使用情況；5.了解工業(yè)機器人的技術(shù)發(fā)展趨勢；6.組織本部門員工的技術(shù)培訓(xùn)。采購部1.制定并完善部門各項規(guī)章制度，做好各項部門戰(zhàn)略及年度預(yù)算計劃；2.定期評估供應(yīng)商的品質(zhì)及交貨能力；3.開發(fā)新客戶，保證來料品質(zhì)及降低采購成本；4.縮短交貨周期；5.協(xié)助跟進各部門反饋來料品質(zhì)情況，監(jiān)督供應(yīng)商及時處理；6.協(xié)助財務(wù)部門成本分析統(tǒng)計。品質(zhì)部1.制定并完善部門各項規(guī)章制度，做好各項部門戰(zhàn)略及年度預(yù)算計劃；2.檢查供應(yīng)商的來料品質(zhì)，并配合采購部門完成新供應(yīng)商的評估；3.檢測設(shè)備的保養(yǎng)及定期檢定；4.產(chǎn)品的檢測方法及記錄，并反饋產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，定期召集品質(zhì)會議；5.ISO內(nèi)審計劃及實施；6.負責(zé)收集整理市場部及客戶反饋的品質(zhì)問題并統(tǒng)籌跟進回復(fù)改善計劃；7.實驗室的管理；8.組織本部門員工的技術(shù)及品質(zhì)意識培訓(xùn)。市場部1.組織構(gòu)筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全營銷管理制度；2.組織擬定營銷策略、市場策略、產(chǎn)品定價策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略；3.搞好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，擬定營銷目標和計劃，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標提供可靠的依據(jù)；4.組織搞好市場情報收集和管理工作，及時收集競爭對手的情報和顧客的情報，以便公司獲得更廣闊的市場；5.參與產(chǎn)品定價工作；6.管理訂單，組織搞好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時回籠；7.堅持“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的原則，搞好產(chǎn)品的促銷工作，組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排，及重大的公關(guān)事務(wù)處理；8.合理