二屆三次職代會提案

/二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東阜公司代表團(tuán)案由:精紡難度大折合低的問題提議案人：賀金貴韓瑛李曉寧郭莉內(nèi)容:精紡企業(yè)的加工難度要較粗紡企業(yè)大，但是集團(tuán)給撥折合件體現(xiàn)的不明顯,工人工資仍然偏低，特別是精紡提花產(chǎn)品，難度更大，折合件低工人不愿意編織,這也是精紡企業(yè)職工流失原因之一。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東阜公司代表團(tuán)案由：關(guān)于精紡產(chǎn)品的漏驗(yàn)率提議案人：鄧仙梅內(nèi)容:精紡產(chǎn)品的漏驗(yàn)率應(yīng)適當(dāng)給予考慮，現(xiàn)行的漏驗(yàn)率指標(biāo)，精紡企業(yè)在實(shí)際控制中難度很大.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東阜公司代表團(tuán)案由：關(guān)于工藝設(shè)計人員工資偏低問題提議案人:郭改英內(nèi)容:工藝設(shè)計人員在企業(yè)生產(chǎn)過程起著關(guān)鍵性的作用,我們的工資收入與當(dāng)?shù)貍€人編織市場的設(shè)計人員收入有一定的差距，由于工資待遇問題，很大一部分技術(shù)骨干已離開企業(yè)加入了社會的其它個人產(chǎn)品加工行列，建議集團(tuán)適當(dāng)提高技術(shù)人員的工資待遇，以留住人才。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東阜公司代表團(tuán)案由：技術(shù)人員工資待遇問題提議案人：王世英內(nèi)容：目前集團(tuán)的紡織企業(yè)已經(jīng)從過去的手動編織全部變?yōu)槿詣与娔X編織,而就東勝編織市場講，人才需求也很旺盛，由于工資待遇問題,很大一部分技術(shù)骨干已經(jīng)離開企業(yè)加入了社會上的其他個人電腦產(chǎn)品加工行列，如：程序員、保全及一線擋車工.建議集團(tuán)適當(dāng)提高技術(shù)人員的工資待遇以留住人才。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東阜公司代表團(tuán)案由:為職工建福利房提議案人：馬迎廷張建英內(nèi)容：目前市場房價處于高速增長階段,集團(tuán)紡織行業(yè)工資收入與社會消費(fèi)有一定的差距，建議羊絨集團(tuán)公司建設(shè)開發(fā)福利房，一方面可以留住老職工鼓勵新職工,另一方面可以吸收新職工加入集團(tuán)的行列,壯大集團(tuán)的基層團(tuán)隊(duì)。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東阜公司代表團(tuán)案由:新廠房搬遷問題提議案人:張建英內(nèi)容：新廠房搬遷到罕臺廟工業(yè)園區(qū)，離職工上班太遠(yuǎn),因?yàn)橹T多因素，如工資達(dá)不到５０00元以上，有80%左右的工人不打算過去,建議集團(tuán)提高員工工資.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東阜公司代表團(tuán)案由:給予功勛、勞模、十佳優(yōu)惠政策提議案人：韓瑛張建英內(nèi)容:建議集團(tuán)自己建出的樓房能否每年都為獲功勛、勞模、十佳人員給予優(yōu)惠或以廉租房的形式讓職工居住。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東阜公司代表團(tuán)案由:關(guān)于集團(tuán)雙職工住宿問題提議案人:郭莉內(nèi)容：建議集團(tuán)給本集團(tuán)市區(qū)無住房的雙職工給予考慮廉租房或雙職工公寓。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東阜公司代表團(tuán)案由:留住老工人提議案人：劉虎軍內(nèi)容:我們在集團(tuán)公司已經(jīng)上了十幾年了,從我的工作經(jīng)驗(yàn)中得出,集團(tuán)應(yīng)該是多想辦法留住老工人，因?yàn)槲沂且幻胀ǖ墓ざ伍L在我的工段里還是老工人比較聽話，干出的活比較多，而新員工來到一個不聽話，二一個,有時給老一點(diǎn)的員工也教會了不聽話，不好管理，還不好好學(xué)技術(shù),干的不順心就跑了。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東馬公司案由：薪酬方面提議案人：李中秋、閆麗霞內(nèi)容：按照目前社會工資水平,我集團(tuán)一線職工平均收入偏低;隨著集團(tuán)事業(yè)發(fā)展壯大,各項(xiàng)效益逐年增加,而工資增長遠(yuǎn)低于物價的增長，福利待遇差；希望集團(tuán)能考慮實(shí)際情況，增加一線人員的收入。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東馬公司案由：住房方面提議案人:李中秋、閆麗霞、陳利內(nèi)容：由于東勝地區(qū)棚戶區(qū)改造，平房基本拆完，出租房的租金過高，而我們職工收入偏低,急切希望集團(tuán)在搬遷之前的過渡時間內(nèi),能為企業(yè)雙職工提供一些廉價租房，如集團(tuán)公寓等。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東馬公司案由:榮譽(yù)評選方面提議案人：南寧、陳利、解建軍、張秀芳、趙珍萍內(nèi)容：功勛獎評選條件過高，對于紡織企業(yè)的女職工，在奮斗功勛獎的時間里，因?yàn)榻Y(jié)婚生育等不可避免的事情而錯失某一年的評選,造成榮譽(yù)不能連續(xù)獲得。因此建議將“連續(xù)五年獲得榮譽(yù)”的條件修改為評選時間段內(nèi)“累計獲得五次榮譽(yù)"，以此鼓勵更多優(yōu)秀員工，發(fā)揮更好的榜樣作用。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東馬公司案由:薪酬方面提議案人：王美麗、趙玉宏、王彩霞、楊二鳳內(nèi)容：隨著東勝地區(qū)的物價飛漲,而一線職工收入偏低并且勞動強(qiáng)度大，因此建議集團(tuán)提高現(xiàn)有單價水平、給予適當(dāng)補(bǔ)貼并且建議一線擋車工應(yīng)有保底工資。

二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東馬公司案由：老職工住房方面提議案人：陳和平、高二軍、王彩霞、李秀蘭、張美霞內(nèi)容：隨著物價的飛漲,老職工的住房問題一直沒有得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q，希望集團(tuán)給予職工出售一些優(yōu)惠的低價房，解決老職工的住房問題.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東馬公司案由:人力資源方面提議案人:李金文、高秀蓮、姜雪梅,楊素梅、孫霞內(nèi)容:集團(tuán)各企業(yè)每年新招工人數(shù)量較大，但培訓(xùn)期完成后陸續(xù)離崗，留用人員較少，僅培訓(xùn)費(fèi)一項(xiàng)各企業(yè)支出數(shù)量尤為龐大,建議集團(tuán)應(yīng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，應(yīng)將現(xiàn)有崗齡補(bǔ)貼大幅提高,既能相對穩(wěn)定老職工流失，又能有效激勵新職工。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東昱公司案由:薪酬待遇提議案人：王峰內(nèi)容:一線職工工資偏低，建議適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下，來增加職工的穩(wěn)定性。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：針織一廠案由:職工福利、待遇提議案人：王玉梅孫翠英內(nèi)容:提高老職工的待遇,增加員工的福利。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：針織一廠案由：調(diào)整計件單價提議案人：楊麗梅郝春燕內(nèi)容：一線職工流失嚴(yán)重，導(dǎo)致長期加班，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整單價增加收入，吸引更多的員工。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):針織一廠案由：工齡補(bǔ)貼提議案人:祁紅葉內(nèi)容:隨著物價的上漲集團(tuán)的工（崗）齡補(bǔ)貼是否能相應(yīng)提高。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):針織一廠案由：職工食堂飯菜質(zhì)量提議案人：杜麗霞內(nèi)容：職工食堂的飯菜質(zhì)量較差,尤其是夜餐。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):針織一廠案由：特殊針型應(yīng)該特殊對待提議案人：張志前內(nèi)容:1、特殊針型3G、5Ｇ、8G車,因使用時間較長久，很多時裝產(chǎn)品無法滿足正常生產(chǎn)，即使運(yùn)行起，效率非常低，產(chǎn)品疵點(diǎn)多導(dǎo)致合格率低，與其它針型（1２Ｇ)相比較勞動強(qiáng)度大，工資收入低，員工流動性大，生產(chǎn)不好安排。２、3．5.２多針距新車，經(jīng)過一年多運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)該車生產(chǎn)出的產(chǎn)品與3Ｇ、５Ｇ差不多，疵點(diǎn)多、效率不高，產(chǎn)品合格率低,車型擋起來穩(wěn)定性差,人員不愿意擋此車,為此生產(chǎn)任務(wù)很難安排。針對上述情況建議集團(tuán)公司加大特殊車型折合件系數(shù)和另行補(bǔ)貼。3、因特殊針型的廠子鑄就了針織一廠的特殊性，那么與其他公司相比(本集團(tuán)內(nèi))較同工種人員也增加了工作量和工作強(qiáng)度，所以應(yīng)在報酬上即工資上增加工資待遇，包括生產(chǎn)一線輔助管理人員。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東利公司案由:根據(jù)工齡、產(chǎn)量職工要有明顯的待遇差別提議案人：任生有（編織車間主任)內(nèi)容：一線工人在同一崗位，工作的年限和產(chǎn)量貢獻(xiàn)方面應(yīng)有明顯的待遇差別,國外的某些企業(yè)職工在一線生產(chǎn)中同一崗位工作二三十年待遇都能趕超集團(tuán)總裁,差別化既能激勵老員工,又能帶動新員工干勁,否則一個工人在同一崗位干了十年或二十年收入增加幅度還趕不上物價上漲，又有誰愿意在企業(yè)長期干一線。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東利公司案由:各企業(yè)要統(tǒng)一生產(chǎn)指導(dǎo)價提議案人:王利軍(生產(chǎn)科科長)內(nèi)容：目前,相同生產(chǎn)企業(yè)一線員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價不同，員工在各企業(yè)之間流動也相應(yīng)增加，各企業(yè)為了留住一線員工，互相抬高生產(chǎn)產(chǎn)品的單價，造成各企業(yè)的制造成本升高，建議集團(tuán)出臺一個統(tǒng)一的指導(dǎo)價,穩(wěn)定各企業(yè)生產(chǎn)單價，從而穩(wěn)定一線員工的流動,穩(wěn)定制造成本。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東利公司案由：提高一線老員工的福利待遇提議案人：唐麗霞(縫合組組長）內(nèi)容：現(xiàn)在企業(yè)的一線員工短缺，尤其是一些關(guān)鍵工序，新工人雖然不斷的進(jìn)來，但因?yàn)樯a(chǎn)技能低，個人自身又希望在極短的時間內(nèi)見到效益，在質(zhì)量與數(shù)量上就不能夠很好的平衡,生產(chǎn)效率自然就會低,所以,為了不斷的提高生產(chǎn)效率,在注重引進(jìn)新員工的同時，更要多關(guān)注老員工，他們除了技術(shù)硬，也是我們企業(yè)的口碑營銷者。不管是在硬性的待遇還是柔性的福利上都要得到相應(yīng)的幅度較大的傾斜。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東利公司案由:關(guān)于一線職工旺季周末休息的問題提議案人:郝改霞（樣品組組長)內(nèi)容：處在一線的員工因?yàn)樯a(chǎn)大干時期集中的訂貨量大，導(dǎo)致有些工序經(jīng)常性的加班加點(diǎn),有時連續(xù)好幾天都要黑白顛倒的上,即使是在平時周末也要進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),所以,是否可以有相關(guān)的政策出臺考慮給予員工每周適當(dāng)?shù)男菹?，即使是在大干?dāng)期。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東利公司案由：職工住房問題提議案人：安樂（生產(chǎn)調(diào)度)內(nèi)容：由于東勝地區(qū)的高房價,給一部分在東勝務(wù)工卻沒有住房的職工帶來了極大的不便,這也是造成一部分員工流失的一個很大原因，所以，我們建議是否能從職工生活補(bǔ)貼的角度給予他們一定住房補(bǔ)助,要讓大家“先安身、在安心”。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：北京鄂爾多斯羊絨有限公司案由:探索營銷思路，穩(wěn)步提升效益,加大力度擴(kuò)大羊絨市場份額提議案人:董永祿內(nèi)容:2０1２年羊絨行業(yè)仍處于低迷階段,希望羊絨集團(tuán)在穩(wěn)步提升效益的同時進(jìn)一步擴(kuò)大羊絨市場份額。建議集團(tuán)可以學(xué)習(xí)三星和保潔的營銷思路，從不同銷售領(lǐng)域占領(lǐng)市場份額.保潔是以一個公司打造多個品牌，即不同品牌、制定不同價位、針對不同消費(fèi)者。三星則是針對人群，給不同消費(fèi)者做了不同產(chǎn)品，制定不同價位。這樣通過低價位來占領(lǐng)市場，高價位來提升品牌效應(yīng)，中低價位來增加銷售數(shù)量，實(shí)現(xiàn)銷售收入從而可以同時占領(lǐng)不同的市場份額.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：北京鄂爾多斯羊絨有限公司案由：深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵員工提議案人：格拉圖內(nèi)容:我建議加強(qiáng)職工福利待遇,它是企業(yè)為滿足勞動者的生活需要,在工資和獎金等現(xiàn)金收入之外的一個重要補(bǔ)充。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性,提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時也可以幫助企業(yè)吸引員工,幫助企業(yè)保持員工,另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個重要手段,但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關(guān)鍵。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn),而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾.也正是福利這一點(diǎn)，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認(rèn)同福利而非僅僅是高薪。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：北京鄂爾多斯羊絨有限公司案由：電腦工藝設(shè)計系統(tǒng)的升級管理提議案人：張姍姍內(nèi)容：由于鄂爾多斯集團(tuán)各企業(yè)分公司較多，且各企業(yè)的電腦設(shè)計系統(tǒng)各有不同，同樣的設(shè)計系統(tǒng)操作版本也各有不同，所以導(dǎo)致有些傳出的電腦程序不能正常顯示。因有時傳送的小工藝表述不明確，需對照電腦工藝加以核對。如電腦工藝不能正常顯示，就只能通過電話溝通，有時在溝通上可能會因理解偏差而出現(xiàn)返工,而且會影響生產(chǎn)進(jìn)度。建議集團(tuán)在對駐東企業(yè)電腦設(shè)計系統(tǒng)升級的同時,對駐外企業(yè)的設(shè)計系統(tǒng)升級至相同版本，確保各企業(yè)之間電腦工藝的共享,節(jié)省中間溝通核對的時間，提高電腦工藝的準(zhǔn)確性，以保證工廠生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東升公司案由: 提高產(chǎn)品包裝的文化內(nèi)涵提議案人：劉靜涵內(nèi)容：建議我們服裝企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品包裝設(shè)計中強(qiáng)調(diào)包裝材料、圖案設(shè)計、色彩與文字說明的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和搭配，突出企業(yè)文化特色和韻味，并結(jié)合自己的市場，樹立獨(dú)特的產(chǎn)品形象。因?yàn)楫a(chǎn)品包裝不僅具有保護(hù)產(chǎn)品安全的作用，更是產(chǎn)品的“無聲推銷員”.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東升公司案由：?增加培訓(xùn)機(jī)會提議案人:王永利內(nèi)容:增加培訓(xùn)機(jī)會、提高福利待遇，出臺一些長久有效的激勵政策留住企業(yè)技術(shù)人員.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東升公司案由： 提高職工工資提議案人：李瑞珍內(nèi)容：當(dāng)前物價上漲飛快，職工的工資偏低于社會工資，應(yīng)適當(dāng)提高一下職工的收入水平.２、為增加員工對企業(yè)的依戀情結(jié),從而增加企業(yè)的凝聚力，應(yīng)該提高一下職工的福利待遇.

二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東昊公司案由：庫存消耗提議案人：鄔喜歡內(nèi)容：為了更好的把我們羊絨集團(tuán)做大、做強(qiáng)，必須在消耗降低，庫存減少方面加大管理力度,為各企業(yè)節(jié)約資金，回籠貨幣，減輕資金方面的壓力。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東昊公司案由:提高職工福利待遇提議案人：王麗娟內(nèi)容：1、深得人心的福利更能有效地激勵員工。2、高薪可吸引人才，但福利待遇更能吸引人才和保留人才。3、這里的福利待遇不是平均分配，它是在不同崗位的先進(jìn)獎勵;包括股票、現(xiàn)金、實(shí)物及其他服務(wù)的勞動報酬。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東昊公司案由:加大技術(shù)中心工作力度提議案人：梁竹青內(nèi)容：技術(shù)中心的職能一方面是服務(wù)企業(yè)，另一方面是要在技術(shù)上引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，建議加大這方面的工作力度。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東昊公司案由：專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)提議案人：藺建芬內(nèi)容：鑒于羊絨集團(tuán)已擁有幾個很強(qiáng)的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，希望這些設(shè)計師能有針對性的在羊絨制品方面按照季節(jié)給東昊產(chǎn)品一些指導(dǎo),比如流行色彩、流行趨勢以及和服裝的搭配等等，以便于圍巾/披肩作為飾品和服裝的自然融合.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東昊公司案由：生產(chǎn)一線工人福利待遇提議案人：張斌內(nèi)容：近兩年生產(chǎn)崗位上的生產(chǎn)工人緊缺,生產(chǎn)工人工資收入與當(dāng)?shù)胤績r、物價相差太遠(yuǎn)，大家都為昂貴的房租和到處拆遷的現(xiàn)狀而困擾。由此給車間管理、工段管理增加了難度。建議集團(tuán)公司從提高大干嘉獎、年終福利、住房補(bǔ)貼、工段長津貼等方面提高一線員工的工資待遇，以便穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高工作積極性.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東昊公司案由：員工工資待遇與福利提議案人：楊巧麗內(nèi)容：目前生產(chǎn)工人大量流失，生產(chǎn)崗位上的生產(chǎn)工人緊缺,工作時間相對延長,工資收入似乎有所提高，但是工資收入與勞動強(qiáng)度不成正比，工資收入與當(dāng)?shù)胤績r、物價相差太遠(yuǎn)。建議集團(tuán)公司從大干嘉獎、年終福利、住房補(bǔ)貼等方面提高生產(chǎn)工人的工資待遇，以便穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高工作積極性。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東昊公司案由:員工工資待遇提議案人：王樹生內(nèi)容：1．近年來，隨著東勝地區(qū)物價的不斷上漲，羊絨衫廠現(xiàn)有工人工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)與社會上的平均工資脫節(jié),造成了人員大量流失，建議集團(tuán)從提高單價工資，年終福利待遇等方面,提高工人工資,穩(wěn)定職工隊(duì)伍。2．建議公司加強(qiáng)對新工人的進(jìn)廠安全教育、企業(yè)文化及命運(yùn)共同體培訓(xùn)工作。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東昊公司案由:職工日常飲水問題提議案人:呂海鳳內(nèi)容：建議公司能為各車間工段安裝飲水機(jī)。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東昊公司案由：職工公寓問題提議案人：張少云內(nèi)容：由于搬遷還不能立馬進(jìn)行，希望羊絨集團(tuán)在職工公寓管理上想辦法，對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改善，保障職工有良好的住宿環(huán)境.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東昊公司案由：后備人才培養(yǎng)提議案人：李振榮內(nèi)容：鑒于企業(yè)在技術(shù)管理崗位上優(yōu)秀員工常處于青黃不接的狀態(tài)，建議加大人員招聘力度,充實(shí)企業(yè)基層管理人員隊(duì)伍，為產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展培養(yǎng)干部.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東華公司案由:營銷提議案人：楊喜明內(nèi)容:每年3月份和９月份在上海舉辦的面料、紗線展會,已經(jīng)發(fā)展成為中國最高水平的紗線、面料展覽會，國內(nèi)、國外知名紡織企業(yè)均參展,我公司201０年曾以東華名義參加了一次展會，但由于產(chǎn)品單一,展位面積小，盡管也起到了一定的市場推廣作用,但影響力并不特別大。為更好地展示鄂爾多斯集團(tuán)品牌和產(chǎn)品形象，引領(lǐng)羊絨產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展潮流，促進(jìn)外銷訂單和對外業(yè)務(wù)的拓展,建議由羊絨集團(tuán)牽頭，或授權(quán)技術(shù)中心組織，參加上海紗線面料展會，對粗精紡羊絨紡織產(chǎn)品、紗線、粗精紡面料以及每年擬推向市場的新材料、新產(chǎn)品進(jìn)行代表性展示和推廣,尤其是東華公司的含絨類面料,這樣不僅能夠?qū)Χ鯛柖嗨蛊放坪彤a(chǎn)品進(jìn)行很好的展示和宣傳，同時也能對拓展東華面料業(yè)務(wù)，開發(fā)新的客戶起到較好的推廣作用.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)；東華公司案由:生產(chǎn)提議案人：王永利內(nèi)容:為了使羊絨集團(tuán)的各紡紗企業(yè)在生產(chǎn)淡旺季能夠均衡生產(chǎn)，除了生產(chǎn)內(nèi)部訂單外，對外生產(chǎn)做為重要的生產(chǎn)補(bǔ)充也是必不可少的。希望集團(tuán)公司能統(tǒng)一組織紡紗企業(yè)參加國內(nèi)外的一些重要的紗線展會，以承攬更多的訂單，從而解決生產(chǎn)的不均衡問題。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東華公司案由：勞資提議案人:高福海內(nèi)容：我們鄂爾多斯羊絨集團(tuán)公司已成立３0年,培養(yǎng)且成長了幾代高、中、低級技術(shù)質(zhì)量管理人員,在我們公司面臨廠房搬遷,大批老的技術(shù)質(zhì)量管理人員到退休年齡,且從２０10年年底以來，大量新員工的招入，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工凝聚力，讓我們的羊絨產(chǎn)品在市場競爭中不斷創(chuàng)新、不斷提升，建議集團(tuán)公司建立長效的人才培養(yǎng)機(jī)制，階梯型的人才梯隊(duì),同時,盡可能的增加職稱名額配給新一代人才,提高工資及福利待遇吸引人才，為羊絨集團(tuán)及羊絨產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東華代表團(tuán)案由:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提前為全面實(shí)施EＲP系統(tǒng)創(chuàng)造條件提議案人:李瑞內(nèi)容:隨著現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)逐步增多，要想保持和現(xiàn)代化企業(yè)無縫對接,EＲP勢必成為將來企業(yè)管理的主要手段，所謂：“三分技術(shù),七分管理，十二分的數(shù)據(jù)”，目前我集團(tuán)的庫存龐大且數(shù)據(jù)分類更新較慢,在我們實(shí)際銷售過程中也存在效率底下，勞動強(qiáng)度大等問提,同時也不能及時為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)，故ERＰ的實(shí)施是迫在眉睫。由于ＥＲP是現(xiàn)在化的管理手段,和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程相比較有很大差異,所以在制度準(zhǔn)備,人員準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方面要未雨綢繆，提前做好計劃。建議集團(tuán)根據(jù)ＥRP的選型上提前和人力勞資管理部門溝通,方便人員結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置.提前做好瘦身計劃,待系統(tǒng)運(yùn)行后提高效率提高待遇，減少后期系統(tǒng)運(yùn)行期間的員工情緒問題.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)；東華公司案由:薪酬待遇提議案人：馬騰白振華斯琴劉忠林應(yīng)美王祿山內(nèi)容：由于物價上漲幅度和工人工資上漲幅度不成比例，羊絨集團(tuán)各所屬企業(yè)的一線工人和管理層工資待遇偏低，造成技術(shù)人員和熟練工大量流失，給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來很大隱患。建議羊絨集團(tuán)考慮提高一線人員的工資待遇問題,尤其是要提高技術(shù)骨干、管理骨干人員的工資，使得與周邊地區(qū)同環(huán)境、同崗位工資相比具有一定的優(yōu)勢，以便吸引骨干人才，更好地留住人才.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東偉公司案由：推行特殊崗位工人級別工資制提議案人：黃俊珍內(nèi)容：建議推行特殊崗位工人級別工資制，以此來留住技能高的工人。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東偉公司案由:建議保留東勝城區(qū)羊絨加工廠提議案人：白永麗內(nèi)容：現(xiàn)有很多職工想繼續(xù)在羊絨企業(yè)工作，但有不愿意讓公司搬遷到罕臺廟，主要是為了照應(yīng)孩子和家庭，所以建議能否在東勝城區(qū)繼續(xù)保留羊絨加工廠區(qū).二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東偉公司案由：縮小薪酬差距提議案人：王貴濤內(nèi)容：目前無職稱人員的收入相對偏低，建議集團(tuán)考慮提高管理人員的工資,縮小與職稱人員的收入差距，確?；鶎庸芾砣藛T的穩(wěn)定性.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東偉公司案由：一線工人流失嚴(yán)重提議案人:張盛內(nèi)容：羊絨集團(tuán)是控股集團(tuán)的母體公司，羊絨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到其他集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁，因此應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化羊絨產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)中的重要地位。而羊絨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是一線工人的穩(wěn)定和連續(xù)性，只有將工人穩(wěn)住了，才能創(chuàng)造出更多的價值，因此要想穩(wěn)定工人隊(duì)伍,只有羊絨集團(tuán)一盤棋,建立長效穩(wěn)定的用人機(jī)制和激勵機(jī)制,提高工資待遇，進(jìn)行技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，做到用人儲備,不是盲目用工。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東偉公司案由：生產(chǎn)管理提議案人：孫鵬內(nèi)容:鑒于目前的生產(chǎn)任務(wù)與接單情況，我建議不論是內(nèi)銷還是外銷訂單，都由羊絨集團(tuán)按公平起跑線統(tǒng)一向各企業(yè)分單.特別對普通針型,7Ｇ、12G的訂單更是要均等分配,對于特殊針型的產(chǎn)品，可以傾斜于有針型的企業(yè)，從而進(jìn)一步保證各企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定職工隊(duì)伍。二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán)：東偉公司案由：職稱偏低提議案人：徐秉香內(nèi)容:工藝技術(shù)人員工資低，與社會化工資差異大，而且工作壓力比較大，工藝員職稱普遍太低.二屆三次職代會職工代表提案表代表團(tuán):東偉公司案由:減員增效要狠下決心提議案人:吳剛內(nèi)容:企業(yè)人員太多，導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重.大力壓縮非生產(chǎn)性人員,從領(lǐng)導(dǎo)干部做起.打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重,不要叫在口上，要有實(shí)際行動.實(shí)行崗位，部門兼并，壓縮部門編制,一線裁員不是出路.二