2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃（7篇）

年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃（7篇）護(hù)理工作計(jì)劃篇一一、加強(qiáng)教學(xué)管理1、落實(shí)護(hù)理學(xué)院下達(dá)的護(hù)理各層次的教學(xué)任務(wù)。2、落實(shí)、組織并檢查臨床護(hù)理教研室集體備課情況，每學(xué)期4-6次。3、落實(shí)并組織教學(xué)督導(dǎo)護(hù)理本科臨床課見(jiàn)實(shí)習(xí)的教學(xué)質(zhì)量情況，每學(xué)期6-10次。4、協(xié)助護(hù)理學(xué)院完成護(hù)理本科期中、期末出題、閱卷、試題分析等工作。5、定期組織、檢查臨床護(hù)理教學(xué)查房，每季度1-2次。二、加強(qiáng)臨床護(hù)理教師管理1、組織臨床帶教老師、臨床教學(xué)秘書(shū)進(jìn)行護(hù)理教學(xué)培訓(xùn)、護(hù)理?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周2學(xué)時(shí)，一年96學(xué)時(shí)。2、組織院內(nèi)省級(jí)以上繼續(xù)教育活動(dòng)1-2次。3、鼓勵(lì)安排護(hù)理教學(xué)組長(zhǎng)參加國(guó)內(nèi)護(hù)理教學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議1-2次。4、組織、選拔院內(nèi)臨床護(hù)理教師理論授課、教案、課件的教學(xué)競(jìng)賽評(píng)比1次。并優(yōu)秀者參加學(xué)院的教學(xué)競(jìng)賽。5、組織院內(nèi)護(hù)理教改課題的開(kāi)題報(bào)告立項(xiàng)研討1次，并前五名參加校內(nèi)教改課題的立項(xiàng)。6、組織護(hù)理論文的評(píng)比活動(dòng)1次。7、組織優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀教學(xué)組長(zhǎng)、優(yōu)秀教學(xué)秘書(shū)、優(yōu)秀帶教老師評(píng)比活動(dòng)1次。8、組織5、12護(hù)士節(jié)社會(huì)公益活動(dòng)1-2次。三、加強(qiáng)護(hù)理實(shí)習(xí)學(xué)生管理1、調(diào)整護(hù)理各層次實(shí)習(xí)學(xué)生的結(jié)構(gòu)，增加大專以上護(hù)理實(shí)習(xí)人員，萎縮中專護(hù)理實(shí)習(xí)人員。并調(diào)整護(hù)理各層次實(shí)習(xí)內(nèi)容；大專以上護(hù)理實(shí)習(xí)生側(cè)重于基礎(chǔ)護(hù)理加?？萍寄?；中專側(cè)重于基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)。2、組織安排護(hù)理實(shí)習(xí)理論培訓(xùn)40學(xué)時(shí)、技能崗前培訓(xùn)40學(xué)時(shí)。3、每月監(jiān)督并落實(shí)檢查實(shí)習(xí)學(xué)生請(qǐng)假、調(diào)科制度。4、加強(qiáng)臨床實(shí)習(xí)學(xué)生出科考試的管理，完成實(shí)習(xí)學(xué)生出科成績(jī)及實(shí)習(xí)生量化考核表的上報(bào)工作。5、組織成立護(hù)理實(shí)習(xí)生“愛(ài)心導(dǎo)診服務(wù)”，并做為常態(tài)化的實(shí)習(xí)內(nèi)容之一。6、護(hù)理臨床實(shí)習(xí)總結(jié)表彰大會(huì)，選拔及表彰優(yōu)秀實(shí)習(xí)學(xué)生。7、組織學(xué)生5、12護(hù)士節(jié)公益活動(dòng)1-2次。護(hù)理工作計(jì)劃篇二20xx年是””規(guī)劃的第X年，””時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外形勢(shì)新變化新特點(diǎn)，科學(xué)制定””規(guī)劃，對(duì)于繼續(xù)抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展，對(duì)于奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，具有十分重要的意義。因此，護(hù)理學(xué)會(huì)的工作要在黨的xx屆五中全會(huì)神指引下科學(xué)制定””規(guī)劃，充分發(fā)揮學(xué)會(huì)工作職能和橋梁紐帶作用，使護(hù)理學(xué)會(huì)工作適應(yīng)新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要，不斷提高全市護(hù)理質(zhì)量，更好為人民群眾健康服務(wù)。為此，制定市護(hù)理學(xué)會(huì)20xx年工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)會(huì)凝聚力1、繼續(xù)做好會(huì)員的發(fā)展工作。根據(jù)學(xué)會(huì)章程規(guī)定，對(duì)愛(ài)學(xué)會(huì)工作，政治思想好，業(yè)務(wù)進(jìn)步，可及時(shí)吸收到學(xué)會(huì)中來(lái)，發(fā)揮她們的聰明才智；積極推動(dòng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)及民營(yíng)醫(yī)院的護(hù)理人員入會(huì)，以充實(shí)新生力量，增強(qiáng)學(xué)會(huì)凝聚力、向心力和活力，同時(shí)使他們能夠參與學(xué)會(huì)活動(dòng)、學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新觀念、切磋新技術(shù)、提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平，更好地為人民群眾服務(wù)。2、做好學(xué)會(huì)會(huì)員清理登記工作。對(duì)全市各級(jí)各類醫(yī)院學(xué)會(huì)會(huì)員單位的會(huì)員情況進(jìn)行清理登記，掌握全市護(hù)理學(xué)會(huì)會(huì)員基本情況。3、成立二級(jí)專委會(huì)。成立瀘州市護(hù)理學(xué)會(huì)內(nèi)科、外科、教育專委會(huì)及中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理專委會(huì)等二級(jí)專委會(huì)，定期不定期開(kāi)展護(hù)理學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高和護(hù)理管理科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展，提高全市護(hù)理管理水平，更好的為會(huì)員單位服務(wù)，使學(xué)會(huì)的管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。4、按照學(xué)會(huì)章程規(guī)定，全年召開(kāi)一次常務(wù)理事會(huì)，針對(duì)新時(shí)期學(xué)會(huì)工作的形勢(shì)、問(wèn)題、任務(wù)以及學(xué)會(huì)自身建設(shè)進(jìn)行討論，進(jìn)一步明確學(xué)會(huì)工作目標(biāo)。二、加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究和交流1、做好承辦6月份四川省護(hù)理學(xué)會(huì)科普學(xué)術(shù)會(huì)議在瀘州召開(kāi)的會(huì)務(wù)工作。2、7月份召開(kāi)20xx年護(hù)理管理專委會(huì)與護(hù)理急診急救專委會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議，開(kāi)展多種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)，促進(jìn)我市護(hù)理技術(shù)繁榮和發(fā)展、促進(jìn)科技人才成長(zhǎng)提高。鼓勵(lì)會(huì)員積極開(kāi)展科研，認(rèn)真總結(jié)閱歷并撰寫(xiě)論文，積極參加省內(nèi)外護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。同時(shí)，兩個(gè)專委會(huì)議期間將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外護(hù)理專家進(jìn)行講學(xué)。三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、護(hù)理管理專委會(huì)針對(duì)護(hù)理管理工作中的難點(diǎn)、點(diǎn)，要舉辦護(hù)理管理工作培訓(xùn)班；護(hù)理急診急救專委會(huì)要對(duì)急診?？谱o(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)；針對(duì)各級(jí)醫(yī)院情況，護(hù)理急診急救專委會(huì)進(jìn)一步完善急診科、ICU護(hù)理管理制度，梳理護(hù)理工作流程，尤其是院前急救、社會(huì)救援方面的管理制度和工作流程；并對(duì)護(hù)理質(zhì)量檢查1次，不斷提升急診急救領(lǐng)域的學(xué)術(shù)水平和護(hù)理質(zhì)量。2、配合省護(hù)理學(xué)會(huì)開(kāi)展好?？谱o(hù)士培訓(xùn)及注冊(cè)護(hù)士資格考試培訓(xùn)工作。3、申請(qǐng)開(kāi)展省級(jí)或國(guó)家級(jí)護(hù)理繼續(xù)教育，爭(zhēng)取授予I類學(xué)分資格。四、學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的”優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”今年是城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革（20xx年20xx年）三年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)之年，重點(diǎn)是推進(jìn)公立醫(yī)院改革，衛(wèi)生部要求縣級(jí)以上綜合性醫(yī)院普遍開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，市護(hù)理學(xué)會(huì)將組織縣級(jí)及其以上醫(yī)院、中醫(yī)院護(hù)理部主任到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”工作，促進(jìn)我市各級(jí)各類醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作的開(kāi)展。五、積極探究”走下去工程”市護(hù)理學(xué)會(huì)為了更好地服務(wù)基層，積極探究”走下去工程”，擬將組織護(hù)理專家到縣級(jí)醫(yī)院或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)護(hù)理管理、先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)、新的護(hù)理知識(shí)、院內(nèi)感染控制等進(jìn)行學(xué)術(shù)講座或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助基層醫(yī)院提高護(hù)理質(zhì)量。六、加強(qiáng)宣傳工作1、加強(qiáng)學(xué)會(huì)宣傳工作，及時(shí)把學(xué)會(huì)開(kāi)展的工作，通過(guò)媒體進(jìn)行宣傳，不斷擴(kuò)大學(xué)會(huì)影響力，提高學(xué)會(huì)的知名度。2、注重科普宣傳。充分利用”5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)、世界艾滋病日、高血壓病日、糖尿病日、愛(ài)牙日、愛(ài)眼日等，結(jié)合護(hù)理工作自身的特點(diǎn)、勝勢(shì)，組織廣大護(hù)理人員上街設(shè)點(diǎn)、深入社區(qū)等多種形式的宣傳，發(fā)放宣傳冊(cè)、宣傳單或宣傳資料，進(jìn)行義診，對(duì)廣大群眾進(jìn)行健康教育、健康指導(dǎo)等咨詢服務(wù)，增加廣大人民群眾的防病知識(shí)。護(hù)理工作計(jì)劃篇三20xx年，心內(nèi)科將繼續(xù)以施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、提高護(hù)理、豐富護(hù)理內(nèi)涵為重點(diǎn)，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新，積極吸收新知識(shí)，不斷提高護(hù)理服務(wù)能力和水平，繼續(xù)按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)二級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合護(hù)理部的工作指標(biāo)開(kāi)展工作，制定護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理1、全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，每一位住院患者有自己的責(zé)任護(hù)士，履行病情觀察、治療、健康教育的護(hù)理職責(zé)，為病人提供從入院到出院全面、全程、人性化的服務(wù)。2、進(jìn)一步優(yōu)化排班方式，根據(jù)我科患者多、重患多的特點(diǎn)，進(jìn)行彈性排班，優(yōu)化人力資源，發(fā)揮護(hù)士最大的潛能，保證病人的需求。3、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，要求責(zé)任護(hù)士要能夠正確施行治療處置、密切觀察并評(píng)估患者的病情。配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的溝通交流，增進(jìn)護(hù)患關(guān)系。4、護(hù)理服務(wù)突出?？铺攸c(diǎn)，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育，促進(jìn)患者恢復(fù)，提高專科護(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。二、加強(qiáng)護(hù)理人員，提高綜合素質(zhì)。1、制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃、能級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月一次，內(nèi)容涵蓋核心、法律、院感知識(shí)、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作并發(fā)癥、三基三嚴(yán)等內(nèi)容。并在培訓(xùn)后考核。2、制定查房計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按計(jì)劃組織教學(xué)查房、護(hù)理產(chǎn)房和應(yīng)急演練。3、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生帶教工作，同時(shí)能夠提高護(hù)士的帶教能力，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，并在出科前進(jìn)行理論、操作考核。三、以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，全面規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照我科護(hù)理工作查找不足，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作制度、工作等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，做到人人知曉，并落實(shí)在護(hù)理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。3、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的培訓(xùn)，以病人從入院到出院全方位的整體護(hù)理服務(wù)，了解患者的切身感受，根據(jù)我科特點(diǎn)進(jìn)行臨床護(hù)理服務(wù)。四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理持續(xù)改進(jìn)，提高護(hù)理安全1、制定20xx年護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃2、按計(jì)劃落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，限時(shí)整改。3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、壓瘡評(píng)估的管理。加強(qiáng)患者入院的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出防范措施，加強(qiáng)巡視、觀察、預(yù)防不良事件的發(fā)生。4、規(guī)范使用各類安全警示標(biāo)識(shí)、腕帶的使用。設(shè)各種溫馨提示，確?；颊甙踩?。5、加強(qiáng)不良事件的管理，分析發(fā)生原因，制定預(yù)防措施，每季度進(jìn)行匯總分析。6、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全。7、充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的監(jiān)督、指導(dǎo)職能、各質(zhì)控小組定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)反饋，限期整改，監(jiān)督整改效果。五、根據(jù)護(hù)理部指標(biāo)，計(jì)劃完成：1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%（合格分90分）2、危重患者護(hù)理合格率≥95%（合格分90分）3、藥品、儀器、設(shè)備及急救物品完好率100%4、消毒滅菌合格率100%5、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（合格分90分）6、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%7、護(hù)理人員理論及操作考核合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)：理論≥60分操作≥80分）8、健康教育覆蓋率100%20xx年，心內(nèi)科護(hù)理工作將緊緊圍繞護(hù)理部的目標(biāo)和要求，全科護(hù)士將不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使我科的護(hù)理工作更加規(guī)范化。為醫(yī)院晉升“二甲”而努力！優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃篇四20_年，在總結(jié)上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)閱歷的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化護(hù)理工作內(nèi)涵，提升護(hù)理服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，努力為患者提供連續(xù)性、無(wú)縫隙、優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù)。特制定20_年護(hù)理工作工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)核心制度建設(shè)，落實(shí)護(hù)理安全措施1、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度，特別是在護(hù)理質(zhì)量管理制度、查對(duì)制度、交接班制度、護(hù)理不良事件報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理安全管理制度、危重病人搶救制度等十項(xiàng)護(hù)理核心制度的執(zhí)行上下功夫，深入科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)抽查，實(shí)地檢查制度落實(shí)情況。對(duì)護(hù)理不良事件展開(kāi)全院缺陷分享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織討論，查找原因，吸取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施。強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。2、不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對(duì)病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等的護(hù)理管理評(píng)價(jià)體系。護(hù)士的環(huán)節(jié)管理：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士，做到重點(diǎn)交待、悉心指導(dǎo)。3、強(qiáng)化安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、消毒隔離等進(jìn)行抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期整改。4、完善患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期管理、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，各科室上報(bào)符合本科室特點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每月一次，護(hù)理部按計(jì)劃進(jìn)行抽查。5、落實(shí)高危患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄、重點(diǎn)環(huán)節(jié)交接記錄。護(hù)理部重新規(guī)范高?；颊唢L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)制度、流程、防范措施及評(píng)估、上報(bào)表格，并定期檢查執(zhí)行情況；重新制定病房與病房、急診與病房、病房與ICU、手術(shù)室與病房之間的交接記錄。6、流程，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行安全警示教育。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1、繼續(xù)深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率達(dá)100%的情況下，大力推進(jìn)門(mén)急診、手術(shù)室、血透室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，繼續(xù)推動(dòng)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。護(hù)士運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能為患者提供醫(yī)學(xué)照顧、病情觀察、健康指導(dǎo)、康復(fù)促進(jìn)、心理護(hù)理、出院隨訪等服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。2、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。建立完善護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，明確護(hù)理質(zhì)量控制關(guān)鍵指標(biāo)，建立定期監(jiān)測(cè)、反饋制度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全。3、提高護(hù)理服務(wù)水平。通過(guò)醫(yī)聯(lián)體模式、對(duì)口支援、在崗培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)護(hù)士的培養(yǎng)，提高其護(hù)理服務(wù)能力，特別是健康管理、老年護(hù)理、康復(fù)促進(jìn)、延續(xù)性護(hù)理等服務(wù)能力。逐步完善激勵(lì)機(jī)制，在績(jī)效分配、職稱晉升、教育培訓(xùn)等方面，向臨床護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍積極性。三、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)1、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。建立符合護(hù)理工作特點(diǎn)的護(hù)士分層級(jí)管理制度。將護(hù)士分層管理與護(hù)士的薪酬分配、晉升晉級(jí)等有機(jī)結(jié)合，明確護(hù)士職業(yè)發(fā)展路徑，拓寬護(hù)士職業(yè)發(fā)展空間2、建立護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)素質(zhì)能力。建立“以需求為導(dǎo)向，以崗位勝任力為核心”的護(hù)士培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)新入職護(hù)士、?？谱o(hù)士、護(hù)理管理人員、助產(chǎn)士等的培訓(xùn)。護(hù)士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，注重實(shí)踐能力，提高人文素養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力，適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的需要。3、臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，繼續(xù)選擇臨床急需的?？谱o(hù)理領(lǐng)域派出優(yōu)秀護(hù)士學(xué)習(xí)，逐步發(fā)展專科護(hù)士隊(duì)伍。建立?？谱o(hù)士管理制度，明確?？谱o(hù)士工作職責(zé)及服務(wù)范疇等。加大?？谱o(hù)士培訓(xùn)力度，不斷提高?？谱o(hù)理水平。依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。4、繼續(xù)開(kāi)展?？菩〗M，營(yíng)養(yǎng)護(hù)理小組、靜脈輸液治療護(hù)理小組、品管圈護(hù)理小組、傷口造口護(hù)理小組。在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)對(duì)全院病人進(jìn)行質(zhì)量干預(yù)，組織參與本院?？祁I(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，制定本?？聘黜?xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，隨時(shí)組織小組成員參加院內(nèi)護(hù)理會(huì)診，提高護(hù)理會(huì)診質(zhì)量，定期組織開(kāi)展護(hù)理理論和實(shí)踐的教學(xué)培訓(xùn)和科研工作。5、加強(qiáng)患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施，堅(jiān)持客觀、公平、公開(kāi)原則，分配向一線護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。四、加強(qiáng)三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)等；加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)，根據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目，全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。2、將科室護(hù)士按照分層方式的要求培訓(xùn)，并與每周進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的講解，互相學(xué)習(xí)。每月兩次科室并有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷，對(duì)于考試不及格者，予以補(bǔ)考。3、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力。4、每月進(jìn)行應(yīng)急技術(shù)演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用。五、按照上級(jí)文件神，繼續(xù)做好對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的溝通，了解存在的實(shí)際困難及需要支援的項(xiàng)目，護(hù)理部制定出工作計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人，按計(jì)劃推進(jìn)，定期反饋工作成效。六、積極配合醫(yī)聯(lián)體，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的交流與合作全方位、多層次、多渠道開(kāi)展護(hù)理領(lǐng)域與上級(jí)醫(yī)院間的合作與交流，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)護(hù)理理念、實(shí)踐閱歷、教育和管理，按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)施行細(xì)則》要求，加強(qiáng)在護(hù)理人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理等方面的交流與合作，實(shí)現(xiàn)閱歷共享、互利共贏。護(hù)理工作計(jì)劃篇五在20xx年新的一年里，我們堅(jiān)持把”以”病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求”以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造較好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化”三基”護(hù)理知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。3、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立”以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，常常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把”用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì)。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。。4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立較好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。五、樹(shù)立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，怎么在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。六、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法，采取行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方式使用抗菌藥要有的放矢，開(kāi)展醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)的目標(biāo)是通過(guò)監(jiān)測(cè)取得第一手資料，分析醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提供依據(jù)并通過(guò)監(jiān)測(cè)來(lái)評(píng)價(jià)各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)，防止針刺傷和其他利器損傷。護(hù)理年度工作計(jì)劃篇六一、工作目標(biāo)1、完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院要求。2、全面提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，病員滿意率≥95%以上。3、認(rèn)真做好護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，達(dá)到規(guī)范要求。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。二、施行措施1、整理制定各項(xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各護(hù)理單元。2、對(duì)質(zhì)控委員會(huì)成員及科室質(zhì)控人員定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。3、護(hù)理部每季度進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量綜合目標(biāo)檢查及考核，結(jié)果與效益工資掛鉤。4、護(hù)理部及質(zhì)控委員會(huì)確定每周檢查重點(diǎn)，下病區(qū)對(duì)全院護(hù)理單元進(jìn)行普查，結(jié)果與效益工資掛鉤。5、質(zhì)控小組每月下病區(qū)檢查3—4次，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)進(jìn)步行通報(bào)。6、護(hù)士長(zhǎng)做好每周工作自查，并認(rèn)真填寫(xiě)工作自查表。7、繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，對(duì)夜間、節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查。8、每季度進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)進(jìn)步行反饋，對(duì)病人反映的問(wèn)題，要及時(shí)給予答復(fù)和解決。9、每月召開(kāi)一次護(hù)理差錯(cuò)、事故分析討論會(huì)。10、針對(duì)護(hù)理缺陷，做到現(xiàn)場(chǎng)指出，立即改正，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)護(hù)理部。11、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到技術(shù)操作規(guī)范化，基礎(chǔ)理論考核常規(guī)化。12、年度內(nèi)個(gè)人出現(xiàn)3次以上差錯(cuò)，護(hù)理部對(duì)其進(jìn)行當(dāng)面警告和經(jīng)濟(jì)處罰。護(hù)理工作計(jì)劃篇七我科在醫(yī)院護(hù)理部的指導(dǎo)下，鞏固三級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建成果，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全?，F(xiàn)制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。按照護(hù)理部相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則規(guī)范指導(dǎo)日常工作。1、建立完善科室質(zhì)量控制體系，設(shè)立科室護(hù)理質(zhì)量控制小組，小組成員由高年資護(hù)理人員和優(yōu)秀護(hù)理骨干擔(dān)任，明確職責(zé)。2、制定護(hù)理質(zhì)量控制小組工作計(jì)劃。以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理。3、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離制度，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。做好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。重點(diǎn)做好醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生督查工作。二、開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理，充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵。根據(jù)我科特點(diǎn)，實(shí)行分組制，責(zé)任落實(shí)到人，促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，增加護(hù)理人員自身的成就感，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。三、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置。制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1、對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分層培訓(xùn)考核，制定實(shí)習(xí)護(hù)士、新護(hù)士、N1-N4護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及助產(chǎn)士的集中培訓(xùn)計(jì)劃。2、抓好護(hù)理骨干的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理人員中起示范及骨干帶頭作用，做好傳、幫、帶的工作。3、努力為護(hù)理人員爭(zhēng)取進(jìn)修、參加?？谱o(hù)士培訓(xùn)班、參加短期?？茖W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，計(jì)劃本年外出進(jìn)修助產(chǎn)士2名，母嬰?？谱o(hù)士培訓(xùn)1名。鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，并要求制作PPT，以提升查房質(zhì)量，提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力和授課能力。