設(shè)備安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XX工程監(jiān)理規(guī)劃XX建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司xx工程監(jiān)理部年月日1、 工程工程概況2、 監(jiān)理工作范圍3、 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想4、 監(jiān)理工作內(nèi)容5、 監(jiān)理工作依據(jù)6、 監(jiān)理部組織形式框圖7、 工程監(jiān)理部人員配備方案表8、 工程監(jiān)理部的責(zé)任和人員崗位責(zé)任9、 監(jiān)理工作程序10、 監(jiān)理工作方法及舉措11、 監(jiān)理工作制度12、 工程部治理13、 監(jiān)理設(shè)施1工程工程概況1. 1工程工程特征(1) 工程名稱：(2) 建設(shè)地點：(3) 工程規(guī)模：(4) 工程投資：(5) 工程工程建設(shè)實施相關(guān)單位名錄建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司主要施工單位：2. 監(jiān)理工作范圍：(依據(jù)監(jiān)理合同填

2、寫)3. 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是：執(zhí)行公司質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn),建立、實施ISO9001質(zhì)量治理體系,加強(qiáng)工程監(jiān)理部的質(zhì)量治理.準(zhǔn)確識別業(yè)主對本工程監(jiān)理的要求,以建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理行為,采取具有針對性的監(jiān)理舉措,完成監(jiān)理工作的每項內(nèi)容.推行PDCA即“籌劃、實施、檢查、改良的治理模式.根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán),嚴(yán)格根據(jù)法律、法規(guī)、合同、設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,保證監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用.監(jiān)理工作目標(biāo)：(1)質(zhì)量目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督,科學(xué)治理,使工程的施工質(zhì)量完全符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件的要求,確報優(yōu)良.(2)進(jìn)度目標(biāo)：統(tǒng)籌方案、合理安

3、排、科學(xué)組織,保證實現(xiàn)工程在要求工期內(nèi)建成投產(chǎn)的總目標(biāo).(3)平安目標(biāo)：無重大平安責(zé)任事故(4)費用限制目標(biāo)：限制在概算之內(nèi).4.監(jiān)理工作內(nèi)容4.1 監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格根據(jù)?中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?(GB503192000)及國家、地方的其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及?委托監(jiān)理合同?對本工程施工、保修進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資限制,合同、信息監(jiān)督治理及組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作.包括如下具體工作內(nèi)容：(1)編制監(jiān)理規(guī)劃及主要專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)那么,并組織實施；(2)參加設(shè)備到貨開箱驗收；(3)參加設(shè)計交底和圖紙會審工作；(4)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案,并監(jiān)督實施；(5)協(xié)助業(yè)

4、主調(diào)整編制總體施工進(jìn)度方案；(6)審批施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度方案編制的年度、月度施工進(jìn)度方案；(7)檢查和監(jiān)督施工單位的進(jìn)度方案的實施.工程實際進(jìn)度與方案進(jìn)度不一致影響工期目標(biāo)的實現(xiàn)時,組織有關(guān)單位分析原因,提出相應(yīng)改良舉措,以實現(xiàn)工期目標(biāo)；(8)編制并提交質(zhì)量限制方案；(9)審查施工單位質(zhì)量保證體系、關(guān)鍵崗位人員的資格；(10)確定質(zhì)量限制點明細(xì)表并上報委托人審批,并按此進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)及簽字；(11)組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析并審定施工單位提交的處理方案；(12)施工現(xiàn)場平安、文明施工監(jiān)督治理；(13)建立現(xiàn)場平安工作體系,并監(jiān)督檢查施工承包商建立施工安全規(guī)章制度,定期組織平安教育和評選檢查

5、；(14)下達(dá)平安隱患整改通知,并檢查整改結(jié)果；(15)組織單位工程中間交接,并配合業(yè)主組織工程竣工驗收；(16)主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查,配合單位工程驗評.(16)審查單機(jī)試車方案,協(xié)助委托人編制聯(lián)動試車方案；(17)施工材料限制,不合格的材料不得用于工程；(18)審核施工單位完成的工程量；(19)施工調(diào)度、協(xié)調(diào),施工現(xiàn)場總圖治理；(20)組織召開現(xiàn)場監(jiān)理例會,做好例會紀(jì)要并及時編制專項報告和監(jiān)理月報,報委托人及上級治理部門；(21)與委托人充分協(xié)商后,下達(dá)單位工程開工令以及局部工程的停工令、復(fù)工令；(22)監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工合同,嚴(yán)格根據(jù)國家和地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、

6、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件進(jìn)行施工；(23)及時整理工程監(jiān)理資料,移交監(jiān)理檔案；(24)參加審核施工單位提交的施工技術(shù)文件、資料.4.2監(jiān)理工作特點：(依據(jù)工程工程實際情況填寫)5 .監(jiān)理工作依據(jù)：(1)國家、和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；(2)業(yè)主與設(shè)計、施工單位簽訂的合同；(3)設(shè)計施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料；(4)?工程建設(shè)監(jiān)理合同?；6 .監(jiān)理部的組織形式框圖：土建專業(yè)設(shè)備專業(yè)電氣專業(yè)儀表專業(yè)焊接專業(yè)工藝專業(yè)資料治理工程監(jiān)理部組織形式及職能部門設(shè)置7工程監(jiān)理部的人員配備方案(根據(jù)工程專業(yè)實際需要和進(jìn)展情況列出監(jiān)理人員進(jìn)場方案表)8工程監(jiān)理部的責(zé)任和人員崗位責(zé)任6.1 工程監(jiān)理部的主

7、要責(zé)任：(1)本工程施工全過程監(jiān)理,實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制(2)在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的限制工作.(3)組織或參加施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安問題的分析,審查施工單位報送的施工組織設(shè)計等各種施工技術(shù)資料.(4)對施工進(jìn)度進(jìn)行限制,審查施工單位編制的施工進(jìn)度限制方案,對影響完成方案的各種因素進(jìn)行分析,及時糾偏、協(xié)調(diào),保證工期目標(biāo)的實現(xiàn).(5)增強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控,推行A、B、C、三級工序質(zhì)量限制.對工程重點部位,實行旁站、進(jìn)行跟蹤監(jiān)理,組織一般質(zhì)量事故分析、處理,參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見(6)負(fù)責(zé)本工程的有關(guān)施工合同治理、信息治理工作,每月5日前向業(yè)主、公司報

8、送“監(jiān)理月報.(7)具體核定本工程各分項、分部工程的質(zhì)量驗收、評定,組織工程竣工預(yù)驗收和工程交接工作.做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位之間的關(guān)系,積極配合當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門開展工作.及時向公司報告監(jiān)理動態(tài).編寫監(jiān)理工作總結(jié).6.2 專業(yè)監(jiān)理人員責(zé)任分工：a,土建組負(fù)責(zé)工程建筑、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的監(jiān)理工作；b.設(shè)備組負(fù)責(zé)工程設(shè)備安裝包括動設(shè)備、靜設(shè)備安裝、梢罐制安專業(yè)的監(jiān)理工作；c.電儀組負(fù)責(zé)工程電氣、儀表設(shè)備安裝調(diào)試專業(yè)的監(jiān)理工作；d.工藝組負(fù)責(zé)工程工藝管道專業(yè)的監(jiān)理工作；e, 焊接組負(fù)責(zé)工程各專業(yè)的焊接監(jiān)理工作,重點是壓力管道、壓力容器、特殊金屬的焊接監(jiān)理工作；f, 資料員負(fù)責(zé)

9、監(jiān)理資料的收集整理和歸檔工作.8.3 監(jiān)理人員的責(zé)任分工8.3.1 總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)崗位責(zé)任(1) 代表陜西方誠監(jiān)理公司對工程施工監(jiān)理全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)組建工程監(jiān)理組織,保證公司的質(zhì)量治理體系在現(xiàn)場監(jiān)理實施過程中有效而適宜地運行；(2) 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,認(rèn)真了解業(yè)主對監(jiān)理單位的要求,按時向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和工程質(zhì)量限制情況.；(3) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃；(4) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作,審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān)理實施細(xì)那么；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)那么的實施；(5) 根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員,對施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度實施限

10、制,做好有關(guān)施工合同治理、信息治理,對施工現(xiàn)場進(jìn)行總協(xié)調(diào),使工程始終處于受控狀態(tài).(6) 主持每周現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會,對存在的問題協(xié)調(diào),并安排做好監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要,以便催促檢查,不定期地組織或參加技術(shù)專題會議和質(zhì)量事故分析會議.(7) 組織對施工單位編報的施工進(jìn)度方案的審查和確認(rèn).(8) 審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料等.(9) 簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部對外發(fā)出的各類報表、通告和文件,對監(jiān)理部各類行政事務(wù)進(jìn)行審批.(10) 組織編寫監(jiān)理月報,于每月5日前將“監(jiān)理月報向業(yè)主和公司匯報,并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動態(tài).(11) 以身作那么,增強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員的治理,保持監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié),自覺帶頭遵守公司和建設(shè)制

11、定建設(shè)的各項規(guī)章制度.(12) 工程竣工后,組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié),并以書面形式上報公司.(13) 在總監(jiān)理工程師不在場的情況下,經(jīng)業(yè)主同意,由總監(jiān)代表履行總監(jiān)理工程師的的局部責(zé)任,并以書面形式通知業(yè)主.8.4 .2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；(3)對監(jiān)理工作內(nèi)容清楚,熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求和相關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn).(4)組織自己分管的專業(yè)工程設(shè)計交底及圖紙會審工作,審核設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要.(5)審查施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內(nèi)容,填寫審查意見.(6)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計(施工方案),并簽署意見.(7)對施工

12、現(xiàn)場的材料報驗進(jìn)行審查,對施工機(jī)械進(jìn)行檢查確認(rèn).(8)對現(xiàn)場重點部位或關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場旁站、巡視監(jiān)理,對工程用材料試驗、復(fù)驗及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查.(9)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收.(10) 處理設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商.(11) 參加分項、分部工程驗收,做好驗收記錄.(12) 組織施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理.(13) 進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及確認(rèn)施工進(jìn)度方案的合理性,掌握施工單位材料供給方案,就實際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬,找出偏差,分析原因,催促施工單位采取相應(yīng)舉措.(14) 填寫監(jiān)理日志,如實記錄當(dāng)日形象進(jìn)度部位,完成的實物工程量,影響工程進(jìn)度的各種因素(包括自然因素).停水、停電應(yīng)準(zhǔn)確記錄起迄時間(時、分

13、)及原因.編寫本專業(yè)監(jiān)理月報內(nèi)容,每月25日交總監(jiān)理工程師審核.(15) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項治理制度.(16) 施工現(xiàn)場存在的重大事情,自己不能協(xié)調(diào)解決的,應(yīng)及時口頭或書面向總監(jiān)匯報.(17) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作.(18) 3監(jiān)理員的崗位責(zé)任(1)負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量.(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運行情況,并做好檢查記錄.(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證.(4)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)

14、任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)記好監(jiān)理日志和有關(guān)原始記錄填報工作.(7)嚴(yán)格遵守“陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守那么.(19) 4資料員的崗位責(zé)任(1)嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項治理制度,負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文件收文登記和對外文件的發(fā)放.(2)參加監(jiān)理例會,編寫會議紀(jì)要；(3)協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關(guān)資料整理、登錄、文件打??；(4)完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作.9監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理根本程序框圖附圖1工程進(jìn)度限制的根本程序附圖2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量限制程序附圖3分包單位資格審查根本程序附圖4分項、分部工程簽認(rèn)根本程序附圖5單位工程驗收根本程序附圖6月工程款計

15、量和支付根本程序附圖7工程款竣工結(jié)算的根本程序附圖8設(shè)計變更、洽商治理的根本程序附圖9工程延期治理的根本程序附圖10費用索賠治理根本程序附圖11合同爭議調(diào)解的根本程序附圖12違約處理根本程序附圖13工程暫停及復(fù)工治理的根本程序10監(jiān)理工作方法及舉措10.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作10.1 .1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(1) 落實由業(yè)主提供的“三通一平,保證按時開工,杜絕索賠事件的發(fā)生；(2) 參與設(shè)計交底；(3) 審定施工組織設(shè)計(施工方案)；(4) 審核施工測量放線成果；(5) 第一次工地會議；(6) 施工監(jiān)理交底(必要時)；(7) 核查開工條件.7.1. .2參加設(shè)計交底10.1. 2.

16、1設(shè)計交底由建設(shè)單位組織,設(shè)計、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人員及有關(guān)人員參加10.1,2.2監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解的根本內(nèi)容(1) 建設(shè)單位對本工程的要求,施工現(xiàn)場的自然條件,工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；(2) 設(shè)計主導(dǎo)思想,建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思,使用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),抗震烈度確定,根底設(shè)計,主體結(jié)構(gòu)設(shè)計,裝修設(shè)計,工藝設(shè)計,設(shè)備設(shè)計(設(shè)備選型)等；(3) 對根底、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求,對建材的要求,對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求,以及施工中應(yīng)注意的事項等；(4) 設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)；(5) 設(shè)計交底應(yīng)有記錄；設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)

17、理單位、承包單位簽字確認(rèn).10.1.3審定施工組織設(shè)計(施工方案)10.1.3.1 施工組織設(shè)計(施工方案)審定程序(1) 承包單位的工程經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報?施工組織設(shè)計(施工方案)報審表?,報工程監(jiān)理部審定；(2) 工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定,由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)同意,批準(zhǔn)實施；需要承包單位修改時,由總(專業(yè))監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改,修改后再報,重新審定；(3) 施工組織設(shè)計(施工方案)經(jīng)工程監(jiān)理部審定后,承包單位如須做較大變動的須經(jīng)總(專業(yè))監(jiān)理工程師審定同意；(4) 規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程,群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)總監(jiān)理工程師

18、批準(zhǔn),可分階段報批施工方案；(5) 技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項工程,承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案報工程監(jiān)理部審定；10.1.3.2 審定施工組織設(shè)計(施工方案)的主要內(nèi)容：(1) 承包單位的審批手續(xù)是否齊全；(2) 施工總平面布置圖是否合理；(3) 施工方案是否可行,主要技術(shù)舉措是否合理,施工布置是否與總圖有矛盾之處,各施工單位之間是否平衡協(xié)調(diào),質(zhì)量治理體系、平安保證體系是否健全,采取的質(zhì)量、平安措施是否可靠并具有針對性；(4) 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同的要求,并留有余地；(5) 進(jìn)度方案是否保證施工的連續(xù)性和均衡性,所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度方案是否協(xié)調(diào)；(6) 環(huán)保

19、、消防和文明施工舉措是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；(8)監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容；10.1.3.3本工程應(yīng)編制并上報的主要施工技術(shù)方案：(根據(jù)工程具體情況要求施工單位上報)例如：(1) 各主要單位工程土建工程施工方案；(2) 樁基施工方案；(3) 冷卻塔施工方案；(4) 儲煤倉施工方案；(5) 鋼結(jié)構(gòu)施工方案；(6) 工藝管道施工方案；(7) 特殊焊接施工方案(8) 靜設(shè)備安裝施工方案；(9) 現(xiàn)場制安罐體施工方案；(10) 現(xiàn)場組對設(shè)備施工方案；(11) )大型設(shè)備吊裝施工方案；(12) 塔內(nèi)件安裝施工方案；(13) 觸媒填料安裝施工方案(14)

20、 加熱爐安裝施工方案、筑爐施工方案；(15) 大壓縮機(jī)組安裝施工方案；(16) 大型機(jī)泵安裝施工方案；(17) 輸送系統(tǒng)設(shè)備安裝施工方案；(18) 空分、空壓設(shè)備安裝施工方案；(19) 熱力系統(tǒng)管道安裝施工方案；(20) 動設(shè)備單體試車方案；(21) )廠區(qū)變電所安裝施工方案(22) 電氣調(diào)試施工方案；(23) )廠區(qū)供電電纜施工方案；(24) 廠區(qū)照明施工方案(25) )DCS系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；(26) )儀表系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；(27) )廠區(qū)通訊系統(tǒng)施工方案；(28) )火災(zāi)報警系統(tǒng)施工方案(29) 防腐工程施工方案；(30) 保溫工程施工方案.10.1.4 查驗施工測量放線成果10.1.

21、4.1 監(jiān)理工程師要檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書.10.1.4.2 承包單位應(yīng)填寫?施工測量放線報驗單?,將施工測量放線的校核成果,水準(zhǔn)點的引測成果報工程監(jiān)理部查驗.10.1.4.3 承包單位在施工場地設(shè)置平面座標(biāo)限制網(wǎng)及高程限制網(wǎng)后,應(yīng)填寫?施工測量放線報驗單?報工程監(jiān)理部查驗.10.1.4.4 對承包單位的報驗,監(jiān)理工程師要進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核,符合規(guī)定時,由監(jiān)理工程師簽認(rèn).10.1.4.5 監(jiān)理工程師要檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程限制樁等是否采取有效保護(hù)舉措進(jìn)行保護(hù).10.1.5 第一次工地會議10.1.5.1 第一次工地會議由建設(shè)單位主持,在工程正式開

22、工前進(jìn)行.10.1.5.2 第一次工地會議應(yīng)由以下人員參加：(1) 建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)人員；(2) 承包單位工程經(jīng)理及有關(guān)職能人員；(3) 監(jiān)理單位工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；10.1.5.3 會議主要內(nèi)容(1) 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布工程總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；(2) 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表(工程經(jīng)理部經(jīng)理)；(3) 總監(jiān)理工程師與工程經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及專業(yè)、職務(wù)分工；(4) 工程經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況;(5) 會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式,參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；(6) 其它事項.10.1.5.4 會議紀(jì)要第一次工地會議后,由建設(shè)

23、單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要,分發(fā)有關(guān)各方.10.1.6 施工監(jiān)理交底(必要時)10.1.6.1 施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持,中央內(nèi)容為貫徹工程監(jiān)理規(guī)劃.10.1.6.2 監(jiān)理交底參加人員：(1)承包單位工程經(jīng)理部及有關(guān)職能人員,有分包單位的分包主要負(fù)責(zé)人參加；(2)工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員.10.1.7.1 施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：(1)國家、省市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；(2)說明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；(3)介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)介紹監(jiān)理限制工作的根本程序和方法；(5)有關(guān)報表的填寫和報審要求,包括時間和內(nèi)容等.10.1.7核查開

24、工條件10.1.7.1 承包單位按監(jiān)理工程師要求準(zhǔn)備開工,當(dāng)?shù)竭_(dá)開工條件時應(yīng)及時向工程監(jiān)理部申報?工程開工報審表?.10.1.7.2 監(jiān)理工程師要查看以下條件：(1)施工組織設(shè)計已經(jīng)總監(jiān)理工程師審定；(2)測量限制樁已查驗合格；(3)承包單位技術(shù)人員已到位,施工設(shè)備已按需要進(jìn)場；主要材料供給已落實；(4)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已到達(dá)開工條件；(5)監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時,由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的?工程開工報審表?上簽署意見.10.2平安環(huán)保限制10.2.1 ,平安限制方針：平安第一、預(yù)防為主.10.2.2 平安環(huán)保限制目標(biāo)：本工程中無重大平安責(zé)任事故發(fā)生,保護(hù)環(huán)境,現(xiàn)場文

25、明施工.10.2.3 平安環(huán)保限制內(nèi)容和方法監(jiān)理部組建由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的平安環(huán)保工作小組,主要任務(wù)是：a.建立現(xiàn)場平安工作體系,制定現(xiàn)場平安治理實施細(xì)那么;b.催促檢查施工單位建立施工平安治理體系并制定施工平安規(guī)章制度；c.協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的平安工作；d.評價現(xiàn)場的平安環(huán)保工作；e.對平安隱患及事故提出處理建議,并檢查整改結(jié)果.(3)監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計(施工方案)時,要重點審查施工平安內(nèi)容,對平安環(huán)保保證體系不鍵全、平安環(huán)保保證舉措不可靠的,不得批準(zhǔn)通過,必須要求其補(bǔ)充完善,對專業(yè)性較強(qiáng)、作業(yè)存在平安風(fēng)險的施工工程,應(yīng)編制專項平安施工組織設(shè)計(如大件吊裝、罐內(nèi)作業(yè)、

26、深溝作業(yè)等)；(4)監(jiān)理部對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位都必須審查平安資質(zhì)、建立的平安環(huán)保保證體系,平安責(zé)任制落實情況,審查施工單位編制的平安環(huán)保保證方案；(5)按現(xiàn)場平安治理規(guī)定,定期組織平安施工、環(huán)保大檢查和評比,表揚(yáng)平安治理、環(huán)保工作好的單位,批評平安治理環(huán)保工作差的單位,對檢查出的問題限期整改.10.2.4 平安隱患和平安事故處理(1)監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患,除口頭通知相關(guān)單位安全負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人,發(fā)監(jiān)理通知給相關(guān)單位,限期整改,催促并檢查驗收整改結(jié)果;(2)平安事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過,事故責(zé)任者沒有處理不放過,沒有制定防范舉措不放

27、過的原那么；(3)平安事故處理必須按規(guī)定程序進(jìn)行處理：A.報告平安事故：即時上報監(jiān)理部B.事故處理：搶救傷員、排除險情、預(yù)防事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識,保護(hù)好現(xiàn)場；C.事故調(diào)查：按事故大小程度,組成相應(yīng)的調(diào)查組開展調(diào)查;D.調(diào)查報告：應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防舉措寫成調(diào)查報告,并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報送有關(guān)部門.10.3 工程進(jìn)度限制10.3.1 工程進(jìn)度限制原那么(1)工程進(jìn)度限制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；(2)根據(jù)保證工程質(zhì)量和平安的原那么,在工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃及工程年度方案的指導(dǎo)下,合理限制各施工單位的進(jìn)度；(3)采用動態(tài)的限制方法

28、,對工程進(jìn)度進(jìn)行主動限制10.3.2 工程進(jìn)度限制的根本程序見附圖110.3.3 工程進(jìn)度限制的內(nèi)容與方法10.3.3.1 進(jìn)度方案編制(1)在根本具備有關(guān)條件后,結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時協(xié)助建設(shè)單位編制“工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)方案修訂版；(2)總體網(wǎng)絡(luò)方案(修訂版)經(jīng)審定批準(zhǔn)后,及時組織協(xié)調(diào)該方案的落實和實施.在外界條件發(fā)生改變,影響總進(jìn)度時,應(yīng)及時提出修改建議,協(xié)助建設(shè)單位調(diào)整確定新的總體網(wǎng)絡(luò)方案.10.3.3.2 審批進(jìn)度方案(1)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定,在工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)方案的指導(dǎo)下,即時編制施工總進(jìn)度方案,工程跨年度時,應(yīng)于每年11月25日前編制完成下一年的年施工進(jìn)度方案報工程指

29、揮部和監(jiān)理部綜合平衡；在總體工程年度方案指導(dǎo)下及時編制“三月滾動方案及“三周進(jìn)度方案,并按時填寫?施工進(jìn)度方案報審表?,報建設(shè)單位或工程監(jiān)理部審批；(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等),及施工單位在合同中所作的承諾,全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度方案的合理性、可行性、準(zhǔn)確性；(3)監(jiān)理工程師要審查施工單位編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案,并對關(guān)鍵線路進(jìn)行分析.對季度及年度進(jìn)度方案,應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供給等方面的配套安排；(4)有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報；(5)施工總進(jìn)度方案及年度施工方案、月進(jìn)度方案等進(jìn)度方案

30、由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位.10.3.3.3 進(jìn)度方案的實施監(jiān)督(1)在實施過程中,各監(jiān)理工程師要對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,重點對月進(jìn)度方案實施的監(jiān)督、對周進(jìn)度方案的認(rèn)可及監(jiān)督實施,并做好記錄；(2)根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析；(3)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案有較大的偏離時,要簽發(fā)?監(jiān)理通知?,要求承包單位及時采取舉措,實現(xiàn)方案進(jìn)度的安排；(4)承包單位應(yīng)在每月25日前報出本月完成工程量的統(tǒng)計報表和下月方案報表；(5)監(jiān)理部每月定時定點拍照,記錄現(xiàn)場工程進(jìn)度實際情況；(6)通過工程形象進(jìn)度與分年投資方案相結(jié)合,分析工程實際進(jìn)度情況,并及時修正方案,配合費用限制工作.10.

31、3,3,4工程進(jìn)度方案的調(diào)整(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時,由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,研究舉措,也可提出建議,并簽發(fā)?監(jiān)理通知?；(2)召開各方協(xié)調(diào)會議,研究應(yīng)采取的舉措,保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)必須延長工期時,施工單位應(yīng)填報?工程延期申請表?,報工程監(jiān)理部,監(jiān)理部與業(yè)主商定后,再做決定.10.4 工程質(zhì)量限制10.4.1 工程質(zhì)量限制的原那么(1)以設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),催促承包單位全面實現(xiàn)工程工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；(2)對工程工程施工全過程實施質(zhì)量限制,以質(zhì)量預(yù)控為重點;(3)對工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)

32、量限制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量治理體系落實到位；(4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度；(5)堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；(6)堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予確認(rèn),下一道工序不得施工.10.4.2 工程質(zhì)量限制的根本程序(1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量限制的根本程序(見附圖2);(2)分包單位資格審查根本程序(見附圖3);(3)分項、分部工程簽認(rèn)根本程序(見附圖4);(4)單位工程驗收根本程序(見附圖5).10.4.3 工程質(zhì)量限制的方法(1)質(zhì)量限制要以事前限制為主；(2)要按本監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查,及時糾正違規(guī)、違章操作,消除質(zhì)量隱患

33、,跟蹤質(zhì)量問題,驗證糾正效果；(3)要采取必要的檢查、測量和試驗手段,以驗證施工質(zhì)量；(4)要對工程的關(guān)鍵工序的重點部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；(5)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；(6)要建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位.10.4.4 工程質(zhì)量的事前限制10.4.4.1 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量治理體系(1)核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員配備,責(zé)任與分工的落實情況；(2)催促承包單位各專職質(zhì)量檢查人員的配備；(3)查驗承包單位各治理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；(4)檢查承包單位質(zhì)量治理制度是否健全.10.4.4.2 審查分包單位的資格(1)總承包單位填寫?分包單位資格報審表?,

34、報工程監(jiān)理部審查；(2)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證等；(3)審查分包單位的業(yè)績；(4)經(jīng)審查人審查認(rèn)為合格,簽發(fā)?分包單位資格報審表?.10.4.4.3 查驗承包單位的測量放線(1)查驗施工限制網(wǎng)(平面和高程)；(2)查驗施工軸線限制樁位置；(3)查驗軸線位置,高程限制標(biāo)志,核查垂直度限制；(4)簽認(rèn)承包單位的?施工測量放線報驗單?.10.4.4.4 簽認(rèn)材料的報驗(1)承包單位要按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試,并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證實等資料隨?報驗申請表?報工程監(jiān)理部簽認(rèn)；(2)對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證實和確認(rèn)文件

35、；(3)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試,必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實地考察；(4)審查混凝土、砌筑砂漿?配合比申請單和配合比通知單?、并要對現(xiàn)場攪拌設(shè)備(含計量設(shè)備),現(xiàn)場治理進(jìn)行檢查.10.4.4.5 簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗(1)承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證實,進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證實,并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；(2)監(jiān)理工程師要參與加工定貨廠家的考察、評審,根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定簽約工作；(3)進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備,承包單位要進(jìn)行檢驗,判斷合格后,填寫?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表?報工程監(jiān)理部；(4)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗,簽認(rèn)審查結(jié)論.10.4.4

36、.6 檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備(1)承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后,使用?月工、料、機(jī)動態(tài)表?報工程監(jiān)理部；合施工組織設(shè)計的要求；(3)對需要定期檢定的設(shè)備(如測量儀器、儀表、磅秤等)承包單位要有檢定證實.10.4.4.7 審查重要分部(分項)工程施工方案(1)工程監(jiān)理部可規(guī)定某些重要分部(分項)工程施工前,承包單位要將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證舉措等情況編寫專項施工方案,填寫?施工組織設(shè)計(施工方案)報審表?,報工程監(jiān)理部；(2)承包單位要將季節(jié)性的施工方案(冬季施工、雨季施工等),提前報送工程監(jiān)理部審批準(zhǔn)；(3)上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；(

37、4)上述方案未經(jīng)批準(zhǔn),該分部(分項)工程不得施工.10.4.5 施工過程中的質(zhì)量限制10.4.5.1 監(jiān)理工程師要對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站.(1)要在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題；(2)要對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點旁站監(jiān)理；(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題要先口頭通知承包單位改正,然后要由監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?；(4)承包單位要將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查.10.4.5.2 驗收隱蔽工程(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對將隱蔽的工程先進(jìn)行自檢,自檢合格,將?隱蔽工程檢查記錄?報送工程監(jiān)理部；(2)監(jiān)理工程師對?隱蔽工程檢查記錄?的內(nèi)容到

38、現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查；(3)對隱蔽工程檢查不合格的工程,要由監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程工程通知?,由承包單位整改,合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；(4)對將隱蔽工程檢查合格的,由監(jiān)理工程師簽認(rèn)?隱蔽工程檢查記錄?,并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序.10.4.5.3 檢驗批驗收：分項工程可由一個或假設(shè)干檢驗批組成,檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量限制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、批次等進(jìn)行劃分.(1)承包單位按確定的檢驗批完成施工,并經(jīng)自檢合格后將?檢驗批質(zhì)量驗收記錄?報送工程監(jiān)理部；(2)監(jiān)理工程師按?檢驗批質(zhì)量驗收記錄?的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查該檢驗批的主控工程和一般工程的質(zhì)量,經(jīng)抽樣檢驗合格,并具有完整的施工操作依據(jù)、

39、質(zhì)量檢查記錄.對符合要求的檢驗批,由監(jiān)理工程師簽認(rèn),并確定質(zhì)量等級.(3)對不符合要求的檢驗批,由監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程工程通知?,由承包單位整改.返工或返修的工程要按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)再申請核定和簽認(rèn).10.4.5,3分項工程驗收(1)承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后,填寫?分項工程質(zhì)量驗收記錄?報工程監(jiān)理部.(2)監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查,如需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查.分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)到達(dá)分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定,分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整.(3)對符合要求的分項工程.由監(jiān)理工程師簽認(rèn),并確定質(zhì)量等級.(4)對不符合要求的分項工程,由監(jiān)理工

40、程師簽發(fā)?不合格工程工程通知?,由承包單位整改.(5)經(jīng)返工或返修的分項工程要按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)再評定和簽認(rèn).(6)地基與根底、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗、試驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求后進(jìn)行.1承包單位在分部工程子分部完成后,要根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定,填寫?分部子分部工程質(zhì)量驗收記錄?,報工程監(jiān)理部簽認(rèn).2建筑工程的單位工程根底分部已完成,進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時,或主體結(jié)構(gòu)完,進(jìn)入裝修前要進(jìn)行根底和主體驗收,承包單位填寫?根底/主體工程驗收記錄?申報,并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核

41、查承包單位的施工技術(shù)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收,由各方協(xié)商驗收意見,并在?根底/主體工程驗收記錄?上簽字認(rèn)可.10.4.6 工程竣工驗收10.4.6.1 當(dāng)工程到達(dá)交驗條件時,工程監(jiān)理部要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查,對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)?監(jiān)理通知?要求承包單位進(jìn)行整改.10.4.6.2 對需要進(jìn)行功能試驗的工程包括無負(fù)荷試車,監(jiān)理工程師要催促承包單位及時進(jìn)行試驗.監(jiān)理工程師要認(rèn)真審閱試驗報告單,并對重要工程親自到現(xiàn)場監(jiān)督.必要時要請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加.10.4.7 .3工程總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收(1)承包單位在工程工程自檢合格到達(dá)竣工驗

42、收條件時,填寫?單位(子單位)工程驗收記錄?,并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報工程監(jiān)理部,申請竣工驗收.(2)總監(jiān)理工程師組織工程監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查,并催促承包單位完善.(3)建設(shè)單位組織、總監(jiān)理工程師配合,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位共同對工程進(jìn)行驗收.(4)驗收結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的,要在修改符合要求后再驗收.直到符合合同約定要求.(5)驗收結(jié)果符合合同約定要求后,由四方在?單位(子單位)工程驗收記錄?上簽字,并認(rèn)定質(zhì)量等級.(6)竣工驗收完成后,由工程總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署?竣工移交證書?,并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后,送承包單位一份

43、10.4.8 .4因工藝生產(chǎn)要求,需進(jìn)行聯(lián)動試車的安裝工程工程,施工單位按施工圖、設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容全部完成,管道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部處理合格、電氣和儀表調(diào)試及單體試車合格,具備聯(lián)動試車條件后,由監(jiān)理部組織進(jìn)行單位工程中間交接.具體要求按單位工程竣工驗收(中間交接)治理方法執(zhí)行.10.4.7質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理10.4.7.1 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外,可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理.(1)對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案.監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可),批復(fù)承包單位

44、處理.處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗收.(2)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題,除要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理意見外,總監(jiān)理工程師要簽發(fā)?工程局部暫停指令?,再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究,經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案,批復(fù)承包單位處理.處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗收.(3)監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔.10.4.7.2 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故,承包單位要按有關(guān)規(guī)定上報處理.總監(jiān)理工程師要書面報告監(jiān)理單位.10.4.7.3 監(jiān)理工程師要對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查.10.5. 工程費用限制10.5.1, 工程費用限制的依據(jù)(1)建設(shè)工程施工合同、協(xié)議條款、承諾書；(2)工程設(shè)計圖紙

45、、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商(3)合同條款規(guī)定的有關(guān)工程定額、取費標(biāo)準(zhǔn).(4)施工合同的變更或協(xié)議.(5)分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單.10.5.2 工程費用限制的原那么(1)要嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法.(2)要堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計算.(3)工程量與工作量的計算要符合有關(guān)的計算規(guī)那么.(4)處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減要合理、公正.(5)對有爭議的工程量計量和工程款,要采取協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定.(6)對工程量及工程款的審核要在建設(shè)工程

46、施工合同所約定的時限內(nèi)10.5.3 工程費用限制的根本程序(1)月工程計量和支付根本程序(見附圖6)(2)工程款竣工結(jié)算的根本程序(見附圖7)10.5.4 工程費用的限制方法(1)依據(jù)工程圖紙、預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳.(2)審核承包單位編制的工程工程年、季、月度資金的方案.(3)通過風(fēng)險分析,找出工程造價最易發(fā)生費用索賠的原因及部位,并制定防范對策.(4)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與方案限制值進(jìn)行分析比擬.(5)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求.(6)增強(qiáng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,提出工程費用限制的建議.10.5.5工程量計量(1)工程量計量原那

47、么上每月計量一次,計量周期為上月25日至本月24日.(2)承包單位每月25日,根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程,填寫?()月完成工程量報審表?報工程監(jiān)理部.(3)監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行核實(必要的要與承包單位協(xié)商),所計量的工程量要經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,由監(jiān)理工程師簽認(rèn).(4)對某些特定的分項、分部工程的計量方法那么由工程監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定.(5)對一些不可預(yù)見的工程量(如地基根底處理),監(jiān)理工程師要會同承包單位如實進(jìn)行計量.10.5.6工程款支付10.5.6.1 工程預(yù)付款(1)承包單位填寫?工程款支付申請表?,報工程監(jiān)理部.(2)工程監(jiān)理總工程師審核是否符合

48、建設(shè)工程施工合同的規(guī)定,并及時簽發(fā)?工程支付證書?.(3)監(jiān)理工程師要按合同的約定,及時抵扣工程預(yù)付款.10.5.6.2 月支付工程款(1)按月支付工程進(jìn)度款,承包單位要根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量,按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單),計算工程款,并填寫?工程款支付申請表?報工程監(jiān)理部審批.(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)定額進(jìn)行審核,確認(rèn)要支付的工程進(jìn)度款(3)監(jiān)理工程師審核后,由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?,報建設(shè)單位.10.5.7.竣工結(jié)算10.5.7.1 工程竣工,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后,承包單位要在規(guī)定的時間內(nèi)向工程監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料.10.5.7.2

49、監(jiān)理工程師要及時進(jìn)行審核,并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào),提出審核意見.10.5.7.3 竣工結(jié)算按合同要求須經(jīng)社會審計機(jī)構(gòu)審計,結(jié)算的支付按合同約定進(jìn)行.10.6合同其它事項的治理10.6.1 治理的原那么及內(nèi)容10.6.1.1 監(jiān)理工程師要采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤建設(shè)工程合同的執(zhí)行情況和施工中的問題,及時通過?監(jiān)理通知?催促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示,預(yù)防偏離合同約定事件的發(fā)生.對設(shè)備合同,通過監(jiān)督實際到場進(jìn)度,參與檢查驗收等工作,協(xié)助建設(shè)單位搞好合同治理,對發(fā)現(xiàn)的問題,及時反映,提出建議意見.10.6.1.2 合同其它事項的治理內(nèi)容(1

50、)設(shè)計變更、洽商的治理(2)工程暫停及復(fù)工的治理(3)工程延期的治理(4)費用索賠的治理(5)合同爭議的調(diào)解(6)違約處理10.6.2 治理的根本程序(1)設(shè)計變更、洽商治理的根本程序(見附圖8)(2)工程延期治理的根本程序(見附圖9)(3)費用索賠治理的根本程序(見附圖10)(4)合同爭議調(diào)解的根本程序(見附圖11)(5)違約處理的根本程序(見附圖12)10.6.3 設(shè)計變更、洽商的治理(1)設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn),均須按設(shè)計變更、洽商的根本程序進(jìn)行處理.(2)?設(shè)計變更、洽商記錄?必須經(jīng)簽認(rèn)后,承包單位方可執(zhí)行.(3)?設(shè)計變更、洽商記錄?的內(nèi)容要符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).(

51、4)?設(shè)計變更、洽商記錄?填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示標(biāo)準(zhǔn).(5)設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容要及時反映在施工圖紙上.(6)分包工程的設(shè)計變更、洽商要通過總承包單位辦理.(7)設(shè)計變更、洽商的費用按合同有關(guān)條款進(jìn)行.(8)設(shè)計變更、洽商的工程施工按正常檢驗程序進(jìn)行.10.6.4 工程暫停及復(fù)工的治理10.6.4.1 在以下情況發(fā)生時,總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)?工程局部暫停指令?：(1)應(yīng)建設(shè)單位的要求,工程需要暫停施工時.(2)由于工程質(zhì)量問題,必須進(jìn)行停工處理時.(3)為預(yù)防平安隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身平安時.(4)發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時.10.6.4.2 在監(jiān)理合同有約定或必要時,簽

52、發(fā)?工程暫停令?前,要征求建設(shè)單位的意見.10.6.4.3 在工程暫停經(jīng)處理到達(dá)可以繼續(xù)施工時.(1)如工程暫停是由于建設(shè)單位原因,或非承包單位原因時,監(jiān)理工程師要在暫停原因消失,具備復(fù)工條件時,及時簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?,指令承包單位復(fù)工.(2)如工程暫停是由于承包單位原因,承包單位在具備復(fù)工條件時,要填寫?工程開工/復(fù)工報審表?報工程監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見.(3)承包單位在接到同意復(fù)工指令后,繼續(xù)施工.10.6.4.4 簽發(fā)工程暫停指令后,監(jiān)理工程師要協(xié)同有關(guān)單位按合同約定,處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題.10.6.5 工程延期的治理10.6.5.1 工程監(jiān)理部要對合同

53、規(guī)定的以下原因造成的工程延期事件給予受理.(1)非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工.(2)工程量變化和設(shè)計變更.(3)非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、造成一周內(nèi)停工累計超過8小時.(4)國家和有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件.(5)建設(shè)單位同意工期要順延的其它情況.10.6.5.2 工程監(jiān)理部只在以下情況下受理承包單位提出的工程延期申請.(1)工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定期限內(nèi),提交了工程延期意向報告.(2)承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證實材料.(3)工程延期事件終止后,承包單位在合同約定的期限內(nèi),提交了?工程臨時延期申請表?.10.6.5.3

54、在工程延期事件發(fā)生后,工程總監(jiān)理工程師要做好以下工作：(1)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告.(2)對工程延期事件隨時收集資料,并做好詳細(xì)記錄.(3)對工程延期事件進(jìn)行分析、研究,減少損失提出建議.(4)監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中,還要書面通知承包單位采取必要的舉措,減少對工程的影響程度.10.6.5.4 總監(jiān)理工程師審查承包單位提交的?工程臨時延期申請表?10.6.5.5 齊全,簽字、印章手續(xù)完備.(2)證實資料真實、齊全.(3)在合同約定的期限內(nèi)提交.10.6.5.5監(jiān)理工程師評估延期的原那么:(1)工程延期事件屬實.(2)工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確.(3)工程延期事

55、件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路上.10.6.5.6 最終評估延期天數(shù),在與建設(shè)單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程最終延期審批表?.10.6.5.7 監(jiān)理工程師要注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理.10.6.6費用索賠的治理10.6.6.1 監(jiān)理工程師索賠治理的主要任務(wù)(1)對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范.(2)通過有力的合同治理預(yù)防干擾事件的發(fā)生.(3)對已發(fā)生的干擾事件及時采取舉措,以降低它的影響及損失.(4)參與索賠的處理過程,審核索賠報告,反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的局部,使索賠得到圓滿解決.10.6.6.2 工程監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的以下原因引起的費用索賠：(1)因以下特殊風(fēng)險,致使工程、材料或承包單位的其他財產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費用a.戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等.b.叛亂、暴動、政變或內(nèi)戰(zhàn).c.任何核放射性污染造成的危害.(2)以下情況是有經(jīng)驗的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件造成施工費用的增加：地震等.(3)非承包單位原因引起的費用索賠：a.提供的紅線限制樁和放線資料不準(zhǔn)確.b.由于國家法律的更